试析现代企业中的管理会计【会计实务经验之谈】.doc

从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢!试析现代企业中的管理会计【会计实务经验之谈】管理会计是现代企业管理中的重要组成部分之一。它出现在二十世纪初叶的西方国家，几乎是和现代企业制度同时成长与发展起来的。近年来，我国在开展管理会计上做了非常多的工作。如今，管理会计不仅成为了我国高校企业与财务管理类专业的必修课，而且还成为了全国会计师专业技术职务资格考试的一门主干课程，管理会计知识已经得到了较好的推广应用。但同时也要看到我国发展管理会计尚未得到全面普及。大力推广管理会计在现代企业中的运用，不仅是我国经济社会发展的必然要求，同时更是中国特色社会主义现代化建设之所需。一、管理会计概述管理会计是管理学科和会计学科的一种结合，是把专业管理理论、方法以及会计知识相互融合的一门学科。管理会计以泰罗科学管理学说的建立为其形成标志，其主要思想是实施标准化操作来提升工作的效率，内容涵盖了本量利分析、经营决策、投资决策、预算管理以及责任会计等，侧重于实施事前预测、事中控制以及事后业绩考评。二、管理会计在现代企业管理中的突出作用管理会计有别于传统会计的一个主要区别就在于其具有更为广泛的职能特点，能够在管理中发挥出举足轻重的作用。管理会计的突出作用主要表现为分析过去、掌控现在以及谋划未来等三大方面。一是分析过去，也就是说要对企业财务会计所到提供的相关资料开展加工与延伸，从而满足企业经营、管理、决策之所需。比如，可依据财务会计部门所提供的相关成本资料实施成本性态研究，把成本区划分成固定成本与变动成本等两大类，以便服务于本量利分析，编制出更为全面的预算，制定出标准化的成本，形成责任会计考核机制，开展预测与决策等。所以说，分析过去并不是照搬照套以往的会计资料，而是要将其延伸至更为广阔的领域之中，促进其在管理中发挥出新的更大的作用。二是掌控现在，也就是要严格控制现代企业的生产经营活动，让其能够依据决策与预算之规定标准开展富有成效的运作。现代企业为了实现自身的经营管理目标，一定要经过决策程序以落实最佳方案。对于已经选定的最佳方案要开展加工与汇总，从而形成企业在某一时期的经营方面的全面预算。为切实推动全面预算之实现，还应对指标进行分析，产生各责任中心的相应责任预算，以此来作为实施日常经营管理活动的主要标准。三是谋划未来，也就是要采取预测与决策等形式对现代企业可以进行选择的方案实施有针对性的数据研究，以求挑选出最优化的方案。预测内容主要包括了销售、利润、成本以及资金等。预测方法则有定量分析与定性分析等。决策则是针对现代企业今后的经营活动所面临的问题，将直接对企业今后的行动方案作出决择，将直接关系到企业今后的发展趋势。三、加强管理会计工作的几点对策（一）注重管理会计理论和应用的研究建立中国特色社会主义管理会计理论体系，是管理会计理论研究的重中之重。然而，目前对于管理会计的理论研究还滞留于传统管理会计领域，在相当大的程度上缺乏足够的创新。鉴于我国传统管理会计理论主要是确立于以往经济环境基础之上的，其定量模型以及假设均和现实经济生活存在差距，容易产生理论与实践的相互脱节，这也正好是管理会计未来在现代企业中得到充分应用的重要原因之一。西方国家的会计学研究界针对该问题，已提出了大量新型管理会计理论以及方法，比如，战略管理、成本管理以及存货管理等等。对以上新型理论，我国可适当地引入与借鉴，但绝不能完全照搬照抄。由于管理会计之发展和运用是和必要的经济和社会环境息息相关的环境变化造成了现代企业组织形式之改变，而现代企业组织形式之改变又会引发管理会计实务产生相应的变化，并且最后造成管理会计的研究目标、内容以及方法都均被改变。由于我国与西方会计环境具有相当的差异，大量西方国家的管理会计理论难以用于我国，所以说，我国必须尽快建立起一整套适合于我国当前现实国情的中国特色管理会计理论体系。（二）建立健全管理会计体系一是要建立健全成本控制机制。要充分应用量本利分析法、成本一效益分析法等管理会计常用方法在动态上切实掌握企业经营中所产生的现金流动，从而及时而有效地开展成本控制。它是现代企业为了实现成本控制的相应目标，运用更为科学的方法来对经营过程中所产生的各类损耗，开展有效控制的整个过程。它主要牵涉到现代企业生产经营的各个组成部分，将直接关系到现代企业经济上的效益。二是要建立健全责任考核机制。责任会计作为管理会计中的子系统之一，是在分权管理基础上以现代企业中所建立的各层级的责任中心为会计工作的主体，将责、权、利的相互协调统一作为主要目标，运用责任预算为主要的控制标准，运用编制责任报告来开展业绩考核与评价的一种内部会计制度。要全力推行责任会计制，把企业成本的控制和责任部门进行有效的结合，以实现提升经济效益之目的。责任会计制的最大优势在于把现代企业的日常工作进行分权管理，让企业管理层员工能够集中精力抓住长远的发展，管理人员能够在自身权限之中放开手脚开展经营管理，并运用绩效考核来发挥出激励的作用。三是要建立健全决策分析制。现代管理理论的观点是觉得管理之重心在于经营，而经营之重心则在于决策，而决策是否正确将直接影响到企业生产经营之成败，对企业生存与发展来说十分重要，决策分析主要是现代企业在进行科学预测的前提下对各类备选方案应用一定的方式方法开展分析评价，从而选出最优方案之过程。（三）建设企业文化使其能促进管理会计的运用从当前实际来看，管理会计在现代企业中的推行碰到了一些障碍。为了让管理会计之运用具有较好的内部环境，企业应当建立起有利于管理会计发展的企业文化，主要有先进的管理思想、价值观以及管理制度。为建设良好的企业文化，应当做到以下三点：首先是要培养企业员工的团队价值观，以塑造良好的企业精神。企业精神作为企业文化之核心，能够反映出企业的精神。一家如果形成了企业精神，就能够在实践中得到很好地锻炼，成为鼓励员工持续进取的推动力。其次是给予职工以自我发展之空间，从而激发出员工们的主人翁精神。企业应当切实关心员工们的生活，让其在企业中体会到家庭一样的温暖，主动参与到本企业的管理之中。最好是要以人为本，提升企业员工的素质。要结合东、西方的不同管理经验以提员工的素质。对于企业员工的文化价值观、市场观、审美观等加以培养或者重塑。在管理方法上不但要实施刚性管理，同时还可尝试柔性引导，也就是要把中、西方文化结合起来，使其能够成为促进企业发展的巨大推动力量。鉴于经济的不断发展，管理会计必然会成为现代企业发展的一项重要内在要求，发挥出愈来愈大的作用。（四）不断提升管理会计人员的素质管理会计人才不管从其思维方式，还是从其知识面来看，均要求比一般会计人才具有更高的素质。管理会计工