专业销售技巧培训之销售代表篇.docx

内容为网络收集 仅供参考专业销售技巧培训-中国人民大学培训学院医药行业项目组2004-02-18内容为网络收集 仅供参考专业销售技巧目录1、建立可靠性2、设立拜访目标3、探询：明确客户需求4、有效陈述5、仔细聆听6、处理反对意见7、样品、赠品及文献的使用8、缔结技巧内容为网络收集 仅供参考如何建立可靠性初次见面相互猜疑影响沟通初次见面，对客户不了解，心里打鼓销售拜访更加紧张，相互间地位不平等客户对陌生的销售人员天然拒绝双方相互猜疑，增加紧张和恐惧初次见面相互猜疑的方向从客户的角度看：这个人是否可信？又来占用我的时间！从销售人员的角度看：这个人什么脾气？会不会不客气？他有什么爱好？如何探询？如何向他陈述产品的FAB？他的地位太高了，全国知名专家！内容为网络收集 仅供参考如何建立可靠性再次见面或经常往来的人也回相互猜疑从客户的角度来看：怎么又来了？这个人可信吗？还没用完货疗效不理想浪费时间从销售人员的角度看：上次拒绝了我不知疗效如何不知会问什么问题不知会提什么要求不知该如何提醒他兑现承诺内容为网络收集 仅供参考如何建立可靠性客户冷淡的可能想法销售人员只关心自己的产品，不关心我的需求销售人员只能主观强调自己的产品的优势，不提供客观看法销售人员专业知识太肤浅，没法交流对前任代表有看法对公司有成见客户自身有问题内容为网络收集 仅供参考如何建立可靠性建立可靠性的要点建立可靠性的目的在于双方的紧张情绪，增加信任，减少恐惧和担忧，以便双方有效沟通建立可靠性需要一个过程，不会一蹴而就建立可靠性有四个要点：诚挚礼貌技能平易性内容为网络收集 仅供参考如何塑造成功的销售员人员类型分析销售人员应克服的不良习惯成功销售员的条件销售人员自我塑造内容为网络收集 仅供参考人员类型分析胆汁质型多血质型粘液质型抑郁质型内容为网络收集 仅供参考销售员类型分析杞人忧天者让步者怯场者厌恶推销者电话恐惧症者本能的反对派内容为网络收集 仅供参考销售人员的不良习惯言谈侧重道理说话蛮横喜欢随时反驳内容没有重点自吹过于自贬言谈中充满怀疑的态度内容为网络收集 仅供参考销售人员的不良习惯随意攻击他人语无伦次好说大话说话语气缺乏自信喜欢嘲弄他人态度张狂傲慢强词夺理内容为网络收集 仅供参考销售人员的不良习惯使用很难明白的语言口若悬河开庸俗的玩笑懒惰内容为网络收集 仅供参考成功销售人员的条件忠于客户、忠于公司、忠于自己要忠于客户，尽量满足客户要求，从客户的需求出发，维持与其长期的、相互信任的关系；对公司负责，维护公司利益，维护公司信誉；发挥自己的潜力，光明磊落、洁身自好、不损公肥私。内容为网络收集 仅供参考成功销售人员条件掌握行业知识、了解客户业务掌握行业知识和企业状况行业发展现状和趋势企业的历史沿革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、规章制度、生产能力、销售政策、售后服务等产品知识产品专家、应用专家；最低标准：客户想了解什么、想了解多少了解的东西：原料及部件；生产过程及生产工艺；产品性能；产品应用；维护与保养；售后服务等内容为网络收集 仅供参考成功销售人员的条件市场知识市场调研与市场预测；增加够买的方法与途径；市场容量；产品生命周期等客户知识：客户基本情况资料；客户经营状况；客户心理、性格、习惯、爱好；进货渠道；购买方式等树立双赢观念兼顾自己和客户的利益作好幕僚工作充分调动积极性；密切配合，团结协作内容为网络收集 仅供参考成功销售人员的条件对机会的敏感和把握仁、义、礼、智、信、实、勤热情投入感激坚持不懈远见卓识通情达理内容为网络收集 仅供参考成功销售人员的条件主动精神身体健康良好习惯内容为网络收集 仅供参考成功销售人员的条件有激情、热忱、热爱营销事业有扎实的产品知识和相关产品知识敢于接受挑战敢于竞争、善于竞争、精力充沛有非凡的自信心强烈的成功动机、坚韧的个性感同力（从顾客的角度思考的能力）自我趋向力（达成销售的强烈愿望）敏感、灵活、易于合作（有团队精神）信守承诺、诚实可靠熟练的销售技巧、良好的沟通本领内容为网络收集 仅供参考销售人员的自我塑造技能（技巧）知识态度效果 = （技能 + 知识）* 态度内容为网络收集 仅供参考销售人员的自我塑造技能（技巧）沟通技巧交际技巧计划和报告技能自我修养自学技能销售技巧内容为网络收集 仅供参考销售人员的自我塑造知识产品知识客户知识竞争对手产品知识竞争对手策略产品应用知识与工作有关的知识内容为网络收集 仅供参考销售人员的自我塑造态度责任心对销售的爱好挑战压力自我激励对客户的感情投入程度对报酬的态度内容为网络收集 仅供参考访问目标的确定设定访问目标的重要性目标明确、有的放矢提高效率减少盲目性有针对性地准备有目的地谈话便于引导和控制客户的思维内容为网络收集 仅供参考客户性格分析性格分析高自控力分析型权威型低控制欲高控制欲合群型表现型低自控力内容为网络收集 仅供参考客户类型与销售技巧分析型(1型)1、探询： a .回答开放式问题 b. 接受封闭式问题 c. 不喜欢假设式问题2、特征与利益：喜欢准确和安全3、成交：a.不要施压 b.让他安全 c.总结成交 d.安全第一内容为网络收集 仅供参考客户性格与销售技巧权威型(2型)1.探询 : a.回答封闭是问题 b.接受开放式问题 c.不喜欢假设式问题2.特征和利益:喜欢特效产品,价钱不成问题3.成交:a.客户不时为你成交 b.礼貌,直接的要求 c.注重结果,谈及该产品以往的成功内容为网络收集 仅供参考客户类型与销售技巧合群型(3型)1.探询:a.回答开放式问题 b.不喜欢封闭式问题2.特征与利益:喜欢效率和安全3.成交:a.帮他做决定 b.温和平静 c.不要高压手段 d.病人至上 e.强调病人利益内容为网络收集 仅供参考客户性格与销售技巧表现型(4型)1.探询:a.回答各种问题 b.特别喜欢开放式和假设式问题2.特征和利益:注重效果,喜欢新东西3.成交:a.口才好,表情丰富 b.关键是得到认同 c.强调产品的独特利益内容为网络收集 仅供参考访前计划的次序查核前次访问内容，参考顾客以及业务内容的有关事项及有无约定办理事项，如果需要补办，立即办理。查核最佳访问时间，如果可能的话事先以电话约定时间。依据长程目标确定此次访问的短程目标。以过去的经验或以想象方式暂定顾客需求以及开场方式。准备应用之“FAB叙述词”及支持资料。预测可能提出之反对意见及处理方法。暂定的缔结访问方式。内容为网络收集 仅供参考访前准备的益处从思考中准备良好的销售策略，避免因临时偶发的策略有欠周详的地方。事先预测可能遇到的障碍，并准备排除的方法，达到有效沟通的目的。事先准备，胸有成竹，情绪稳定，可使访谈进行的有条有理。增加临场的应变能力，避免错失良机。内容为网络收集 仅供参考开场技巧1、称赞让对方觉得舒服2、探询澄清对方的需求3、引发好奇心引发对于新鲜的事情发生好奇心的心理4、诉诸于好强满足向别人眩耀的自尊5、提供服务协助顾客处理事务或解决问题6、建议创意为顾客提供创意而获得好感7、戏剧化的表演诉诸于听觉、视觉、味觉、嗅觉、触觉等五感官的表演，让顾客亲自体会商品的感觉8、以第三者去影响将第三者满足的实例历历如绘地提出来证实9、惊异的叙述以惊异的消息引发顾客的注意力内容为网络收集 仅供参考良好开场的效果能够抓住注意力把结论提示在前从顾客的利益谈起，避免拒绝掌握竞争问题的重点可以处理/化解一些反对意见内容为网络收集 仅供参考十二种创造性的开场白提及金钱真诚的赞美利用好奇心提及有影响的第三方举著名的公司或人做例证提出问题向顾客提供信息/资料表演展示产品特性利用小礼品向顾客求教强调与众不同利用赠品内容为网络收集 仅供参考不论谁都有自尊心，也总是希望别人能对自己的长处给予较高的评价。如果你能把握这一点，满足对方的这种愿望，那你就能取得成功。会说话的人不一定都是会听的人。自己不是说个不停而是洗耳恭听的人才是会说话的人。内容为网络收集 仅供参考潜在顾客的接触方式写信：使收信人清楚了解你关心他的需求。要求会晤 电话：关键话要留在见面时谈。点到为止不在会晤前给予过多资料突击会谈：访问前应了解一些情况访问前不应先打电话约见 发E-mail 熟人引见内容为网络收集 仅供参考接触潜在顾客的注意事项不要试图向秘书推销不要让秘书给你找一个不能做主的人要找的人不在，不要留下名片不要留下销售手册和电话号码要主动上门，不要等别人约见内容为网络收集 仅供参考与客户约谈的技巧5W1HWho 谁谁是决策人What 什么什么是决策上最重要的因素Why 为什么为什么这些因素最重要Where 何地用在什么地方，在什么地方使用When 何时什么时间需要How 如何如何满足客户的要求，让客户满意内容为网络收集 仅供参考与客户约谈的注意事项切勿在接待处洽谈不要忘记双方心理上的相对地位没有充分了解客户需求前，切勿谈论价格与利益不用花太多时间介绍与对手相同的产品属性上不要忘记用顾客的语句或术语表达要用肯定性语句注意让顾客多谈话，自己留心听、不断提问及时总结并陈述顾客认可的优点内容为网络收集 仅供参考如何处理客户抱怨(一)抱怨是不可避免的抱怨的原因：质量、数量、不合适站在顾客立场上看待抱怨要保持真诚合作的态度宽宏大量、不要小气认真对待顾客抱怨，及时调查、处理不必遵循任何特别规定不责备顾客不能向一个发怒的顾客讲道理内容为网络收集 仅供参考如何处理客户抱怨(二)10. 在处理顾客为了维护个人声誉的抱怨时，格外小心12. 只进行部分赔偿，客户就会满意13. 不能承诺无法兑现的保证14. 顾客发怒时，他的情绪是激动的15. 要同顾客进行面对面的接触16. 要让顾客提意见，善于分析顾客尚未提出的意见17. 顾客并不总是对的，但认为其正确是必要的。内容为网络收集 仅供参考克服价格异议的12种方法(一)在任何可能的时候把你产品的质量、价值展示给潜在顾客，让顾客“看到”、“感觉到”你的产品把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给潜在顾客解释利益，大多数人愿意为质量上的受益出高价提供满意顾客的事例，许多人在看了良好质量证明后都愿意为此出高价强调一点：你的服务人员都是经训练并证明合格后才启用的，向顾客解释这意味着什么告诉你的潜在顾客你在用最好的部件，并告诉他这有什么好处内容为网络收集 仅供参考克服价格异议的12种方法（二）7. 阐明你公司对顾客的承诺8. 告诉顾客你公司的光荣历史及优良的设施装备9. 展示对你公司满意的顾客名单，告诉潜在顾客你是如何帮助每位顾客以使其满意10. 向潜在顾客展示你对他们真的很感兴趣，当你的潜在顾客感觉到你是真的关心他时，价格就变得不那么重要了11. 要恪守诚信原则，永远不失信于顾客，你为顾客做得越多，价格就变得越不重要12. 要兴奋起来，你的顾客对产品的喜爱程度与你的积极态度成正比内容为网络收集 仅供参考十种典型顾客的攻克技巧唯唯诺诺的顾客(难度系数4) 今天为什么不买？强装内行的顾客(4) 您对商品非常了解，准备买多少?金牛型顾客(4) 调拔资金需要几天?完全胆怯的顾客(3) 寻找自已与他们生活上的共同点冷静思索型顾客(5) 礼貌、诚实且消极一点冷淡的顾客(8) 想方设法让其对商品发生兴趣“今天不买”“随便看看”的顾客(3) 只要价格上给予优惠好奇心强的顾客(3) 强调千载难逢的好机会人品好的顾客(4) 认真、礼貌、专业粗野而疑心重的顾客（4）不可争论，留心情绪变化内容为网络收集 仅供参考让步十六招（一）不要一开始就接近最后目标不要假定你已经了解对方的要求不要认为你的期望已经够高了没有得到某个交换条件，永远不要轻易让步如果对方声称由于某个原则而使某个问题不能妥协时，不能轻易相信经验表明，在重要问题上先做让步结果常常是失败者适当的让步不但使对方的人无法团结，而且能更进一步分化他们接受对方的让步时，不要感到不好意思或者有罪恶感内容为网络收集 仅供参考让步十六招(二)9. 不要忘记自己让步的次数10. 没有充分准备好讨论每个问题前，不要开始商谈11. 报价或还价一定要有“弹性”12. 你的让步不要表现得太清楚13. 卖方让步时，买方不应该也做相应的让步14. 在你了解对方所有的要求以前，不要做任何的让步，否则对方可能会得寸进尺15. 不要执着于某个总题的让步16. 不要做交换式的让步