1、主播经纪人管理制度一、业务内容1.主播经纪人,主要负责主播的管理与经营,对外进行销售,维护主播形象,与主要平台、商家以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系,拓展主播的推广平台。对内负责计划和安排主播的工作事项。负责主播衍生品的开发、制作,并打通销售渠道。2.具体落实和执行主播的相关工作。包括主播的日常排练、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。同时,维护主播在各个宣传平台的基础资料和重要信息的更新。另外,负责主播豆瓣、微信、微信公众号等的日常维护,并与粉丝群保持活跃地互动。二、流程与制度 以公司全年的发展战略为蓝本,经纪人需要和主播一起,制定所有主播当年的工作重点与安排,制定当年的销售目
2、标和预算。然后,与他部门商定相应的项目时间表,合理安排,避免项目过度集中或分散。比如,针对每个主播的节目、产品拟定相应的宣传周期与方案 1.经纪人不得以个人名义签订主播的任何演艺合约,违反规定者,将严厉处置。2.经纪人不得在公开场合对公司签约或代理主播做负面评论。3.经纪人和主播助理有义务保护主播的私生活,不经主播同意不得公布主播工作以外的任何信息。三、汇报及审批一)经纪人管理1.直接领导和管理经纪人的工作,有直接任免权。经纪人的日常工作需要及时与部门总监沟通和汇报,经纪人之间要相互协作。2.涉及到主播的形象、言论的宣传、演出或其它活动,必经首 先经主播书面或口头允许,经纪人才可执行。3.其它
3、部门安排工作时,凡涉及到主播的任何事项,均需事先与主播经纪人沟通,得到经纪人的确认后,方可计划或执行。二)主播管理1.主播的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提,比如主播若想出国旅行探亲,需事前和经纪人沟通,超过10天的,需提交经纪部。在每年的演出旺季,主播不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。经纪人和助理应起到督促提醒的权利。 2.主播有义务配合公司其他主播的宣传和工作。比如录制祝福音频、视频。经纪人和助理有监督提醒的权利。 四、考核与绩效 经纪部门的考核标准: 1.经纪人的年度销售情况考核分为主播销售、项目销售和其它商业活动销售、衍生品销售等,按照不同权重,年终进行考核。2.经纪人对主播推
4、广有显著成效,比如推送主播进入知名选秀节目,并随之二产生的影响力、知名度、市场反应等诸多方面都对主播有明显提升,公司将根据情况给以经纪人个人或团队以一定的现金奖励。 3.对于业绩表现底下或者对主播的推动和经营工作无建树,经经纪部和其所带主播共同商讨表决,将取消其经纪人资格。五、奖励与惩罚 经纪部门根据每人的工作成效和销售业绩,应该制定相应的奖惩制度。1.成效奖励。如经纪人对主播起到卓有成效的推动,使其影响力和市场价值获得显著提高,比如推送主播参加选秀节目从而使主播获得广泛地知名度和粉丝,并带来市场效益,公司会给以一定的奖金鼓励。2.如果因为经纪人不作为导致未完成销售计划,将根据情况,减免年终奖。3.如因经纪人的重大失误而导致主播的宣传,演出,形象等方面受到不同程度的伤害,则该经纪人应得到一定金额的现金处罚。甚至被取消经纪人资格。