IE工程师绩效考核计划表.doc

PIE-IE科-工程師績效考核計劃表
廣東××
電子公司
績效考核計劃表
文件編號

版 本

崗位名稱
IE工程師
所屬部門
PIE部
生效日期
起
考 評 項 目
考核指標
配分
數據來源
考核周期
項目名稱
計算方式
項目界定
最高指標
考核指標
最低指標
生產性提升
內銷產品
生產性提升＝實際產能÷標准產能×100%
標准產能：標准總工時
實際產能：實際總工時

20
進銷存日報系統制造門確認月度總結
月
人工成本節約率
人工成本節約率＝（標淮工資-實際工資）÷標准工資×100%
標准工資：以標准定額計

20
進銷存日報系統經制造部門確認月度總結
資料准確率
IE資料
准確率＝（IE資料總份數-出錯份數）÷IE資料總份數×100%
IE資料：標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時資料
99.9%
99.8%
98%
10
直接上級月度總結
月
資料及時率
IE資料
及時率＝（IE資料總份數-不及時份數）÷IE資料總份數×100%
IE資料：標准工時表、排拉圖流程圖、其他臨時資料
99.9%
99.8%
98%
10
直接上級相關部門月度總結
工作計劃達成
一項未達成（經部門允許）可以得10分，兩項沒達成得0分，全部完成得15分
達成：在月工作計劃表要求的時間內完成（如失敗經直接上級承認可以結案，也算完成）
0項
1項
2項
15
直接上級
月
有效改善提案
每少改善一項扣5分同，扣完為止，每超過一項加2分，最多加10分
及時：接到研發變更單為急單時，須在兩小時內處理完畢（發到相關單位）；接到變更單不影響生產線及其他單位正常運行，須在四小時內處理完畢，以無相關部門投訴或直接上級發現為准

15
直接上級相關部門
月
IE排拉異常的處理
一次投訴(經部門確認允許)，三次投訴得0分
由於資料不准確或技術技持不及時引起的投訴、經確認屬實為准
0次
1次
3次
10
直接上級相關部門
月
確認/日期

審核/日期

批准/日期

頁碼