深圳市某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程施工组织设计方案.doc

目录第一章 施工组织设计3第1节 工程概况3第2节 施工准备4第3节 施工总平面布置及管理12第4节 施工进度计划16第5节 工程质量保证措施23第6节 文明施工及环境保护保证措施31第7节 安全生产保证措施36第8节 雨季、台风和夏季高温季节的施工保证措施57第9节 分项工程施工方法60第10节 工程施工的重点和难点208第11节 新技术、新工艺、新材料和新设备的应用210第12节 成本控制措施210第13节 施工风险防范212第14节 总承包管理和协调214第15节 工程创优计划及保证措施221第二章 现场组织管理机构图231第1节 项目管理机构配备情况表231第2节 项目经理简历表235第3节 项目技术负责人简历表237第4节 其它管理人员简历表239第5节 现场管理组织机构图244第6节 项目管理机构配备情况辅助说明244施工组织设计工程概况1.1 总体概述1.1.1 工程名称：某大学科技楼首层及国际会议厅装修工程1.1.2 工程地点：某大学校内1.1.3 工程建设单位名称：某大学1.1.4 设计单位：1.1.5 工程范围：(1) 一层；(2) 夹层；(3) 二楼筒体外墙。1.1.6 工程内容：墙面、地面、天花、门等内装饰装修、电气安装、消防喷淋安装、空调风管安装。1.1.7 施工工期：根据招标书中计划的工期要求，结合我公司的施工能力，开工日期以发包方发出开工令后第三天起算，累计有效工作日为88 个日历天。1.1.8 工程质量标准：本工程严格按照国家现行建筑装饰装修工程质量验收规范及建筑工程施工质量验收统一标准等国家规范、设计图纸、设计变更、说明书等进行施工，保证合格工程。施工准备2.1 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1) 设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。(2) 图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。(3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(4) 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2.1.2 原始资料调查(1) 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分为进口，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在当地解决。因此要了解当地装饰材料市场状况，落实哪些材料能就地解决。(2) 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.2 资源准备2.2.1 管理资源：公司办公室为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。2.2.2 技术资源：公司现有技术人员46 名，其中高级工程师15 人，工程师29 人，项目经理17 人，ISO9001 国家注册内审员8 人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。并派经验丰富的设计师，对原设计在施工中发现的问题，及时提出修改和完善建议。2.2.3 人力资源：公司现有技术工人200 多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。2.2.4 物力资源：公司拥有各种施工机具300 多件，电脑50 多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。2.3 施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。2.3.1 根据业主或土建单位提供的“0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。2.3.2 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备2.3.3 设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。2.4 劳动力计划表表2.4 劳动力计划表工种级别工期共88 日（每15 天为一时间段）一二三四五六土建工程测量放线技术员6架子工1066电焊工4普通工444防水工6安装工消防给水工911911空调安装工12 6 6电气安装工1822622装修工程精细木工21812126装饰工482218158玻璃工446金工8615126泥水工21541268油漆工15128128铁工64外墙涂工512122普工244328注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。2.5 投入本工程的主要施工机械表表2.5 主要施工机械表序 号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备 注1电动台锯5600NB6上海2000 年32电焊机AX-3004深圳2000 年53高速切割机CCIASA5广州1997 年1.54压刨机AP103广州1997 年2.5-35手电钻FDV12J20广州1997 年0.5-0.756手电钻FD10VA20日本2001 年0.2857射钉汽枪“KTT” 422J12日本1998 年8大小号罗机M125B3703牧田15日本1998 年0.75-2.29冲击钻OBH2-ZOSE10德国2000 年1.510套丝机N50A4日本2000 年0.611电刨SGV-166日本1998 年1.512空压机ZW05326国产2001 年0.513电圆锯C7SC6日本2000 年1.114修边机M6SA6日本2000 年0.415磨光抛光两用机DGFG-56日本2003 年0.7516角磨机GWS20 18010德国博世2000 年2.017云石机GDC3410德国博世2002 年1.318气动砂轮机EG-72066日本2000 年19手喷枪CH-20210宁波2000 年20砂轮机20上海2000 年0.521曲线机550VA4日本2000 年1.2522亚弧焊机2日本2001 年5.023自攻螺丝机6800DW6日本2001 年0.5-0.724腻子搅拌机BMP1506国产1999 年25灰浆搅拌机HJ1-1002上海2001 年26圆锯MJ1044沈阳2000 年施工总平面布置及管理施工现场的平面布置管理得当与否，直接影响工程质量及工程进度，同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平，是企业形象最直接的表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并且严格地进行统一管理，为节约人力、物力和文明施创造一个有利的条件，也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。3.1 施工总平面布置本工程场地特点及建筑物结构形式，为充分利用资源，有利施工，对施工平面作如下布置：详见“施工平面布置图”。3.2 施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距，避免无效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意民改变。3.2.1 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图，安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。3.2.2 现场所有施工道路均经常保持清洁干净，同时加强对排水沟的管理，保持地水沟的畅通。不得乱堆乱放阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3.2.3 砂石、木材、板材、石材及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。3.2.4 现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作。3.2.5 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设，按质量标准施工，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。3.2.6 对整个现场的布置和保持地，管理人员要经常督促检查并落到实处。3.2.7 现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调，听取他们对场地的安排意见。3.3 施工管理控制流程图熟悉标准、规范和业主、建筑设计师要求设计方案评审学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项目书面交底队长、质检员参加中间检查自检甲方代表检查不合格品的处理（返工）材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录施工准备技术交底加工、制作安装质量评定资料整理使用过程施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、业主审批出图前校审、批准材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备克服上道工序弊病办量上道工序交接手续严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表工程回访质量整改施工进度计划4.1 施工总进度计划4.1.1 施工进度计划编制原则(1) 按招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工管理的规定。(3) 满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。4.1.2 施工进度计划根据招标文件的规定,我们拟定工期为88 天，且已包括假期，工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在88 天之内。作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。4.1.3 施工总进度计划本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。4.2 施工进度计划网络4.2.1 施工进度计划网络各部分施工进度计划安排详见:附图,施工进度网络图4.2.2 施工进度横道图详见:附图,施工进度横道图4.3 施工工期的控制方法4.3.1 施工工期的控制方法(1) 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。(2) 专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 按总进度网络计划的时间要求。该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：1)一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主进度计划编制。2)二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。3)三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。4)四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。4.4 保证工期措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：4.4.1 保证工期的技术措施(1) 设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。(2) 推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。(3) 保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。（4）保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。4.4.2 保证工期的管理与组织措施从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。(2) 本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置-名项目副经理主抓各分项工作。(3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(4) 在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。(5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。(6) 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。4.4.3 保证工期承诺(1) 发包方发出开工令后第三天起，88 天（日历天）内圆满完成本标段装修工程。（详见：施工进度计划网络图）(2) 如因我方原因致使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，承包商应向业主支付1000 元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。4.5 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。4.5.1 挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。4.5.2 增加人力、物力、机械和资金的投入(1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。(2) 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。4.6 各专业配合措施因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的配合，在一定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下：4.6.1 根据工程总施工进度，服从甲方安排，积极配合作好总体施工质量、进度及各专业工种的配合工作；4.6.2 熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工情况，及时发现问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出具体处理方案。工程质量保证措施5.1 概述5.1.1 本公司以丰富的工程管理经验，一流的施工技术，严格的施工规程，拟定科学的施工计划。全面推行ISO9001 质量管理体系，为使工程项目达到招标书中提出的优质工程，制定创优计划标准，提供全方面的保证。5.2 质量体系5.2.1 岗位职责(1) 总工程师：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。(2) 各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质量事故。(3) 质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。(4) 施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。(5) 施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺交底，监督各施工班组按国家施工规范有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。(6) 施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。(7) 施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”、“交接检”。5.2.2 质量检查程序(1) 预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。1) 建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测。2) 建筑物柱、梁、中心线的检查。3) 水、电、空调、消防出口留洞位置、标高、走向等检查。4) 地面平整度及坡度的检查。5) 墙（柱）面垂直度和平整度检查。6) 其它。(2) 隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、班工班组长，业主，监理单位代表共同进行。主要检查项目有：1) 吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况、平整度）、龙骨。2) 地面的基层、垫层、卫生间防水。3) 墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。4) 木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。(3) 分项工程检查：由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。(4) 操作工人“三检”（自检、互检、交接检）施工队长领导班组工人进行“三检”。1) 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查整改的过程。2) 互检：同班组操作工人，在技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量并整改，检查组织由班组长领导。3) 交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续的施工班组进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。(5) 工程竣工检查：由总工程师主持。施工单位组织并邀请业主代表、监理公司代表、设计单位代表，必要时邀请地方质量监督站工作人员共同参加的检查验收。(6) 质量检查程序框图工程竣工交验工程竣工内部检查验收预检自检互检交接检分项工程检查隐蔽工程检查 (7) 材料试验、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1激光垂准仪ZG-1件22多用靠尺2000mm件83塞尺15mm件124阴、阳角尺300300件85水平尺500mm件56拉线盒个57百网板块38空鼓锤把89吊锥个310激光旋转示线仪ZG-C2件111反射镜面35.3 质量保证措施5.3.1 以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001 质量保证体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。5.3.2 进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。5.3.3 确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术主管向区域工队长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前施工员向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前工班长不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。5.3.4 严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001 的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5.3.5 成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。5.3.6 具体工程、具体工艺的质量保证注意事项：(1) 对用量大的规格石材施工，首先在堆放时保证石材90 度垂直竖放，以防斜放自身重原因，造成板材变形。要严格挑选材料，控制色差，不合格材料不能进入现场，并使每道工序都达到规范标准。先做样板（约10 平方米）等监理工程师对质量认可后，方可进行大面积施工。(2) 对于浅色石材，要求在订货，供货时注意一次到位，以避免两次购货引起色差。同时施工时石材背面抺素水泥膏改用白水泥，以避免浅色石材变黄。(3) 天棚（石膏板、夹板、金属板）面板的施工：首先对来料认真、严格检查，并对照图纸及设计要求，严格控制尺寸及其它技术指标，并填写材料验收记录，尤其注意要在隐蔽工程正式验收合格，管理工程师签订认可后，再进行面板的安装。(4) 轻钢龙骨石膏板天棚安装严格按有关规范施工，注意水平度的调整。(5) 每天召开质量管理例会，检查以前一天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。(6) 每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。(7) 我公司把该工程装修作为精品广告工程来对待，严格执行ISO9001 操作程序，使之成为本公司的样板工程。4.4 成品保护的保证措施成品保护工作对装饰工程来说尤为重要，稍有疏忽，就会功亏一篑，造成不应有的损失。在经济上，单项成本以数倍增加；在时间上，大大影响了工期；在最终艺术效果方面，往往会因返工所用的材料与原有材料不是同一批而在颜色、纹理等方面存在差异，造成无法弥补的永久性缺陷。因此，每个人都必须充分认识成品保护的重要性，在思想上切实重视成品保护工作。同时，还必须采取可靠的技术与管理措施加以保证。我们的主要措施是：5.4.1 管理措施(1) 明确分工，责任到人。(2) 成品保护与经济利益挂钩，奖罚分明。(3) 书面张贴告示，提醒大家注意。(4) 已完工的房间要加锁。5.4.2 技术措施(1) 重要部位用木板、栏杆围护或用纸板遮盖。(2) 已铺好的石材地面。封闭出入口，防止行人进入，三天内防止踩踏，并及时进行表面处理，同时用厚纸壳铺盖，防止污染。干挂石材防止碰撞。(3) 天花罩面板安装必须在吊顶内管道试水、空调保温、电气管线等一切隐蔽工程完成验收后进行。(4) 不锈钢完工后,不急于撕掉外表胶纸,待验收前再撕。(5) 刷油漆时，应对其它已经完成的饰面用报纸遮盖。油漆末干前室内不要扫地，以免灰尘粘污油漆表面。(6) 玻璃墙或玻璃隔断完工后,贴上醒目的红色胶纸。(7) 木地板铺设完工后，应打腊，並铺塑料薄膜进行保护。 (8) 地毯铺设后不准在上面进行其它工种施工作业。操作人员踩踏地毯时必须脱鞋。文明施工及环境保护保证措施6.1 文明生产的规划6.1.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂、临时用电线路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公、生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。6.1.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠以施工组织标识的统一规格的工程概况牌(内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等)。6.1.3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，磁砖或水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配置图、施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。6.1.4 施工人员应着装整洁(有条件可统一穿有公司标志的标准工作服)，进入现场必须戴有公司标志的安全帽。6.1.5 临时用电设施的布置、应使用标准电箱、五蕊电览，做到三级配电二级保护。6.1.6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐、标签详尽，帐、物、卡相符。6.1.7 各类机具安装牢固，有棚、有垫、保险、防护罩齐全，开关有灵敏的漏电保护。6.1.8 工地道路应坚实平坦、保持畅通无阻。给排水网要全面规划，不得妨碍交通和周围环境，并经常清理疏通、保持畅通。6.1.9 生活设施应规划整齐、排列有序、坚固、通风、照明良好，室内外要经常打扫、生活垃圾入桶，集中外运倾倒，洗涤物品禁止在生产、办公区域凉晒。6.2 文明生产作业要求6.2.1 作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。6.2.2 各种临建设施分区域设置消防通道，要满足防火间距，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防栓，易燃、易爆品和压力容器的储运、领用要严格控制，加强管理。电气焊作业要有防火措施，重点部位要重点防范。6.2.3 施工现场注意节水、节电和其他消耗。半成品、成品有相应的保护措施，避免碰撞损坏、污染。6.2.4 现场出入车辆应保持清洁，装载货物不得超高、超长、不得撒漏、外溢、污染路面。6.2.5 采取有交措施控制施工过程的扬尘，禁止从建筑物内向外抛扔垃圾。6.2.6 工程余料要及时回收，减少浪费。建筑垃圾要及时清理，做到日产日清。6.2.7 在市区施工，尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区单位搞好合作，积极开展文明卫生共建活动。6.3 施工人员的行为规范项目经理部要规范施工人员的行为，公司规定施工人员不准随地吐痰，不准在工地乱写乱画和随地大小便，不准聚众赌博，不准打架斗殴，不准在工地现场吸烟，不准随手乱扔废杂物，不准章指挥和违章操作，不准乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪。6.4 文明施工检查6.4.1 公司工程部要在施工过程中对各重点重要施工项目的工地至少进行一次检查，对文明施工管理优良的项目经理部要通报表扬、奖励，对文明施工管理差的项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现的问题责令项目经理部制定纠正措施，督促整改并验证整改结果。6.4.2 项目经理部应设有专人(一般由安全员兼管)负责本项目的日常文明施工监督管理，发现问题，应责成责任单位(班组)进行整改，对整改结果进行验证并上报公司施工部。6.5 环境保护及噪音控制措施6.5.1 环境保护措施(1) 场应落实各项除四害措施，严格控制“四害”滋生。(2) 建筑垃圾必须集中堆放并随进清理，当天运走；不用料具和机械应及时甭退出场，保持场内整洁。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃。(3) 生活区内设置开水房和茶水桶，并做到有盖、有标志。夏季施工应有防暑降温措施。(4) 水泥库要封密；场内的土路面和非硬化地面要经常洒水，避免扬尘。砼路面和大门每天清扫两次，保持无泥土。(5) 装卸有粉尘的材料时应采取有效措施防止粉尘飞扬。(6) 所有生活或其他污水必须分别处理后排入市政排水管网。搅拌站设置沉淀池，使废水经沉淀排入市政污水管线。(7) 现场存放油料的为房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。(8) 严禁向围墙外抛掷垃圾。(9) 厕所应设有盖化粪池，大小便池应有冲洗设备。由专人一日数次定期清洁，保证无异臭味。(10) 工地医务室的医务人员负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查食堂的食品卫状况，防止食物中毒，并对施工作业场所及生活后勤区域进行药物喷洒、消毒工作。(11) 临时住所、办公区做到清洁卫生，窗明几净。(12) 工地汽车出入口均设置冲洗槽，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后中，方可让车辆出门。(13) 装运建筑材料、建筑垃圾和工程渣土车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。(14) 保持睦邻良好关系不，教育全体职工遵纪守法，不侵害居民利益。6.5.2 噪音控制措施 (1) 禁止中午（12 时至14 时）和夜间（23 时至凌晨7 时）施工，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请。(2) 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。(3) 发电机房内墙壁装饰吸音板，减少噪音污染。(4) 现施工所有机械设备、车辆不得鸣号；地面和楼层的联系采用对讲机，工人施工时禁止大喊大叫。安全生产保证措施安全生产目标：杜绝死亡，消灭重伤，实现：“六无”（无重伤、无伤亡、无触电、无中毒、无火灾、无重大事故）标准，年负轻伤频率低于0.5。7.1 安全管理组织机构图成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责的安全组织机构，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产的安全。项目安全组织机构如下图。项目经理安全主任木工班安全员泥工班安全员水、电、空调安装班安全员脚手架班安全员铁工班安全员油漆班安全员石材班安全员天花吊顶班安全员杂工班安全员玻璃班安全员(图7.1)7.2 安全管理职责7.2.1 项目经理(1) 对施工现场安全生产负直接责任。(2) 负责贯彻执行政府和上级主管部门安全生产方针及各项法规制度，落实防护措施，确保现场管理人员及全部施工人员的安全与健康；(3) 建立施工现场安全生产保证体系；(4) 贯彻各项规章制度，实施项目安全达标，把安全生产管理工作自觉寓于生产管理工作之中；(5) 参加施工现场伤亡事故的调查、处理。7.2.2 项目副经理(1) 对施工中(管辖范围内)安全生产负直接领导责任。(2) 执行安全生产各项规章制度及上级批示，开展经常性的安全生产教育，安排班组开展班组安全活动；(3) 执行安全生产交底制度，实施项目安全达标；(4) 落实各项防护措施，及时发现和排除隐患，教育职工遵章守法，执行操作规程，按规定使用防护用品，杜绝违章作业，发生事故及时上报，积极组织抢救，并保护好现场；(5) 对现场机械设备、架设工具及现场有关安全防护设施进行检查，不符合安全规定不得投入使用，遇有