新员工+特殊岗位人员培训方案.docx

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新员工+特殊岗位员工培训方案
一 培训目的（目标）
1.1建立新员工和特殊岗位员工培训课程体系,为生产部的生 产任务提供合格的员工。
1.2让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境
1.3向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感
1.4让新员工特殊岗位员工熟悉新/岗位职责、工作流程，与工作相关的知识
二培训流程
新员工入职

公司行政部培训

基本知识

使用部门入职前培训（生产部）

考核入档

专业知识

产线岗前培训

老员工培训

新增特殊岗位员工

关键岗位申请表
拉长提出申请

主管审核签字

递交培训负责人处

签字安排时间培训

考核入档

合格的操作工
三 培训内容及方式
专业人士技能培训
老员工培训
拉长岗前培训

部门培训

入职公司培训

3.1集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司培训负责人授课为主。
内容：
3.1.1公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容
3.1.2公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法
3.1.3公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务
3.1.4公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中
3.2 岗位培训：针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会
内容：
介绍新员工认识本部门,参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求
四 培训考核
理论知识+实操考核
4.1理论知识要80分以上为及格，不及格给重新补考一次的机会，如果还不及格，将根据实际情况调离岗位或者是淘汰。
4.2实操考核有主管、车间品质组长、工艺员共同考核，作业标准及作业效率达到要求，给予存档上交给文员再交给人力资源部，颁发上岗证。

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