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喻宝才在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话

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个人收集整理 勿做商业用途
加强集成应用 推进管理创新
进一步提高信息化建设质量和效益
——在集团公司2012年信息化工作视频会议上的讲话
喻宝才
(2012年5月4日)
同志们：
　　今天，我们召开集团公司2012年信息化工作视频会议，主要是深入贯彻落实集团公司工作会议精神,总结2011年信息化工作成果，安排2012年信息化工作任务，进一步统一思想、明确目标，全面推进信息系统集成和业务应用，努力提高信息化建设质量和效益，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。
　　在去年集团公司信息化大会上，党组明确提出了“用三年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越,到‘十二五'末，基本达到国际先进水平”的目标要求。在今年集团公司工作会议上，做出了建设信息化三大标志性工程、共18个重点项目的工作部署。最近，党组又组织中心组(扩大）信息化专题学习,专门研究信息化工作.这次视频会议,对于进一步贯彻落实集团公司党组的要求和部署，推进信息化实现新跨越具有十分重要的意义.下面，我重点讲三个方面的内容。
　　一、2011年信息化工作主要成果
　　在过去的一年里,按照集团公司总体部署，经过各部门、专业分公司、企事业单位的共同努力，我们完成了勘探与生产ERP、管道完整性管理系统等13个项目建设，持续推进了工程项目管理、装备制造设计与生产管理系统等11个项目实施，累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，实现了“十二五”信息化建设的良好开局。
　　(一)ERP系统全面建成应用。2011年6月底,ERP系统在勘探与生产、海外勘探开发业务领域建成应用.至此,ERP系统按计划累计在八个业务领域、132家企事业单位全面上线,圆满实现了党组提出的“三年建成ERP系统"目标。
　　作为集团公司的战略性基础工程，ERP系统将财务管理与采购、生产、销售、库存、设备等业务综合集成,促进了以业务流程为导向的跨部门协同工作和信息共享，以及各类资源的优化配置和生产成本的精准核算，加强了经营管理各环节的过程管控。ERP系统与FMIS系统紧密融合，79%的会计凭证由ERP系统自动生成,实现业务数据与财务数据的一致.人力资源管理系统将99.4%的员工薪酬纳入系统核算。大庆油田实现对众多业务单元的一体化管理,库存周转率提高5％以上；塔里木油田库存管理由原来的两级变为一级，物资调拨效率提高50％，库存资金占用同比减少24%；兰州石化财务人员从繁重的数据处理中解脱出来，促进了财务管理由会计核算向财务管控的转变，成本核算人员减少50％;山东销售利用系统监督及锁价功能，批发销售价格到位率提高4%；润滑油公司平均发货周期由原来10天减少到5天;管道公司设备报修单、工单处理效率提高一倍，全程维修时间平均缩短15%；阿姆河公司实现全公司层面关键数据的统一,提高了产品分成及成本核算的准确性；长城钻探实现海外与国内物资一体化管理，采购成本降低6%,平均采购周期缩短10天;工程建设公司加强项目计划、进程和结算协同管理，实时掌控成本变动，提高了项目管理水平;济柴动力优化生产计划和资源配置，计划执行准确率达到95％以上。本文为互联网收集，请勿用作商业用途文档为个人收集整理，来源于网络
　　同时，持续优化完善会计一级集中核算系统，稳步推进资金管理平台和大司库系统建设，进一步提高了财务和资金管理水平。
　　（二）生产运行管理系统建设和应用成效日益显著.在勘探与生产领域,勘探与生产技术数据管理系统提供勘探开发一体化数据服务与应用;油气水井生产数据管理系统实现井、站、库一体化生产数据管理；勘探与生产调度指挥系统有效支持远程监控和指挥调度.新疆油田将海量数据直接分发到项目研究环境,大型勘探开发研究项目的数据整理及加载时间缩短50%以上。
　　在炼油与化工领域，通过炼油与化工运行系统，实时获得生产状态数据和质量数据，促进生产安全稳定运行；通过炼化物料优化与排产系统，优化年度、季度、月度计划安排，促进原油资源合理配置.大庆石化实现对90套装置、2700余个监测目标的实时监控，提高了装置运行平稳率和产品收率。
　　在销售领域,加油站管理系统实现对销量、价格、销售节奏等关键指标的逐级、全程管理，累计发卡2000多万张，为拓展市场、提升客户服务水平提供了手段；油库管理系统实现成品油从入库到出库的全过程集中管理；二次物流系统实现油品到加油站的主动补货，配送效率提高20％，吨公里运输成本降低0。1元。
　　在天然气与管道领域，管道完整性管理系统覆盖386个场站，成为管道风险控制、优化运营的决策支持工具和重要业务管理平台。通过管道生产管理系统与自动化系统的紧密集成，及时跟踪全国5万多公里管道储运动态，优化运行方案。
　　在海外勘探开发领域，利用信息资源整合平台,实现了油气生产实时分析与动态监测；通过完善的数据采集系统，整理入库生产动态数据、勘探静态数据和钻录测数据，为数据共享、后方专家支持提供了手段。
　　在工程技术领域，工程技术生产运行管理系统实现生产、技术、资源的数字化、网络化管理，有效提高了生产作业效率。渤海钻探实时跟踪和远程监控1200多次现场作业施工状况，实现远程生产指挥和专家支持;东方物探现场数据100％从一线作业小队一次录入,在各级管理部门和地震队充分共享.
　　在工程建设领域，大力推进工程项目管理系统建设，已完成需求分析、蓝图设计等工作，正在开展客户化和接口开发。
　　在装备制造领域，积极推进装备制造设计与生产管理系统在宝石机械、济柴动力等单位的试点实施，已完成需求分析，正在开展详细设计。
　　(三）办公管理系统应用不断拓展。档案管理系统按计划在各企事业单位全面上线应用，加强了实体档案管理，提高了档案归档效率.应急平台实现了对突发事件的指挥调度、应急通信、视频监控，提升了应急响应速度和指挥能力。健康安全环保系统有效支持了集团公司HSE体系建设。
　　办公管理系统完成预算、科技、党群、外事、质量标准计量等10个子系统实施，提升了相关业务管理水平。内控管理系统完成在未上市企业的推广实施,在风险防控管理中发挥了作用.审计系统持续完善，有效提升了审计工作水平.合同管理系统完成全面升级，全年在线审批合同40余万份。电子公文系统年收发文件396万份。财务网上报销系统年处理单据270万笔。股权、矿区服务、信访、监察等系统应用持续深化。电子邮件系统年收发邮件5700多万封。总部利用视频会议系统召开会议414次,参会人员近14万人次。信息门户系统年加载信息文档234万篇,连续两年被国资委评为央企网站绩效第一名。
　　(四)信息技术基础设施持续完善。集团公司网络覆盖范围逐渐扩大，广域网累计接入159家企事业单位、98个分支机构，办公专网累计接入149家企事业单位，链路总带宽达到6850兆。在13家未上市企业完成局域网改进。海外网络累计接入5家海外企业和156家分支机构.完成区域网络中心辅助机房改造,在各区域内形成双机房互备。华南、辽河区域数据中心投入使用。集团公司昌平、吉林数据中心完成初步设计，进入施工建设阶段。开展云计算平台研究,完成了平台技术架构设计.
　　深入贯彻集团公司基础管理建设工程部署，强化信息技术标准管理,全年共制修订22项行业技术标准、21项企业技术标准,涵盖基础设施、数据、应用、安全、运维及管理六个方面。项目实施过程中，采用统一标准、统一模板对数据进行采集、传递、分析和维护，为实现信息共享和业务协同奠定了基础.公共数据编码平台在132家企事业单位上线应用,保障了公共数据的一致性、准确性和完整性。
　　(五)信息安全体系建设取得明显进展。持续实施信息安全整体解决方案，完成了桌面安全管理、广域网边界防护、用户身份管理与认证三个项目建设，基本建成了计算机终端、网络和应用系统由外及里、层层防护的信息安全体系架构.其中，桌面安全管理系统实现了集中统一的病毒防护、计算机接入网络控制和文档加密等功能，综合提高了办公计算机的防护能力；广域网边界防护项目将339个互联网出口集中到16个，实现了对互联网出口的集中统一管理，增强了网络边界防护能力；用户身份管理与认证系统历时三年完成部署，实现了对25万个用户的统一身份认证，强化了信息系统访问控制.
　　（六)信息系统运行维护水平有效提升。构建了信息系统三级运行维护体系，12个专家中心和38个支持中心正式挂牌设立，一些单位逐步建立了企业级运维队伍.坚持“主动预防、优质服务"的理念，加强信息系统日常运行维护，利用统一的信息服务帮助热线，提供全天候在线服务与问题跟踪处理，最大限度地保障系统安全运行，满足业务连续性需求.针对可能发生的非正常停机、机房停电等突发事件,科学制定应急预案，定期开展应急演练，增强了对异常情况的反应能力。东方物探、勘探开发研究院、规划总院、吉林石化等单位的运行维护队伍，有力支持了63个大集中系统的业务应用。信息技术服务中心全年为总部机关提供技术服务1万余次，保证了总部机房、网络、视频会议系统等平稳运行。
　　(七）信息化工作管理持续加强。集团公司召开了信息化大会，总结“十一五”工作成果经验，明确“十二五”目标任务，提出了在现有规模上提高项目建设质量、降低建设成本、满足业务发展需要的新要求。以会议精神为指导，针对信息化集成应用新阶段的特点，创新工作思路，确定了“业务主导、统筹推进"的信息化建设运作模式,在强化专业分公司业务主导作用、明确项目承担单位主体责任等方面，调整相关管理方式，进一步调动各方面的信息化工作积极性.
　　广泛开展与主要供应商战略合作，在信息安全、专家中心咨询服务、网络链路租用、软件采购等方面，签署了13个战略合作协议。推进信息系统应用考核，搭建系统考核平台，直接从系统中提取数据考核应用情况，促进了系统的深化应用。强化项目审计与验收管理，审计和档案管理部门组织专门力量开展信息化项目竣工决算审计和档案审核，在此基础上有7个项目通过竣工验收。信息技术队伍不断发展壮大,承担总体规划项目的内部支持队伍达到5000余人，通过培训学习和实践锻炼，项目管理和实施能力进一步增强；集团公司级信息技术专家增加到16名,在规划设计、方案论证,以及信息系统建设和应用等方面发挥了骨干作用。
　　一年来，经过公司上下共同努力，我们的信息化整体水平继续走在中央企业前列，得到国家有关部委的充分肯定,多次应邀在工业和信息化部、国资委有关会议上介绍经验。这些成绩的取得,得益于集团公司党组的正确领导，得益于各级领导、业务人员和信息技术人员的辛勤工作。在此，我代表集团公司党组,对在信息化建设中做出积极贡献的广大干部员工,表示亲切问候和衷心感谢!
　　在总结成绩的同时，我们还必须清醒地认识到工作中存在的问题和不足：信息系统应用需要持续深化，数据质量、系统集成和跨业务共享有待进一步提升；个别信息系统出现运行故障，影响了业务正常运营；数据中心能力明显不足，同城备份、异地灾备尚未完全建立，已经无法满足信息化发展的需要，业务运行的连续性和数据资产安全存在风险；信息技术队伍的自主建设能力需要加强，高层次信息技术人才仍然比较欠缺。这些都要引起足够重视，在今后的工作中切实加以研究解决.
　　二、2012年信息化工作主要任务
　　围绕实现“十二五”目标要求，2012年集团公司信息化工作的总体思路是：深入贯彻落实集团公司工作会议精神,把握稳中求进，注重质量效益，以三大标志性工程为重点，扎实推进各业务领域信息系统建设，持续深化已建信息系统应用，为公司生产经营平稳较快增长和发展方式转变提供有力支撑。
　　（一)全面启动三大标志性工程建设。依据“十二五”信息技术总体规划，集团公司制定的信息化实现新跨越、达到国际先进水平工作方案，重点包括以ERP为核心的信息系统应用集成、可扩展的物联网系统平台、具有云计算能力的总部级数据中心三大标志性工程、共18个项目，今年要全面启动建设。
　　一是加强总体方案设计，稳步开展以ERP为核心的信息系统应用集成。要组织力量对ERP应用集成项目进行整体技术架构设计，围绕决策支持、集成平台、用户访问和ERP功能提升等四方面的需求，形成各业务领域统一的技术方案、应用架构、设计规范及编码标准。在设计过程中，既要考虑集团公司应用集成系统的整体性，又要兼顾专业分公司的特点，为项目实施打好基础。今年在各专业领域全面启动试点实施，2015年完成建设。
　　二是强化示范和标准制订，在主要业务领域开展物联网系统建设.主要包括油气生产物联网、工程技术物联网、先进控制与优化应用、油品调合系统等4个项目，重点是搭建统一、开放的物联网系统平台，制定物联网系统建设标准，在一批具有代表性的采油厂、作业区和炼化装置进行示范建设，实现信息化与自动化的有效集成。今年要尽快启动试点实施，2013年完成试点建设,2014年全面建成。
　　三是依托“两地三中心”,建设云计算平台.主要在三个总部级数据中心建设服务器资源池、存储资源池、网络资源池和云管理平台，充分利用各数据中心的硬件资源，为信息系统提供快速、便捷、强大的计算和数据存储共享服务，推进资源按需分配、能力动态调整。今年要启动云计算平台方案设计与建设，逐步将信息系统迁移到云计算服务环境.
　　通过三大工程的实施，推进信息化从集中建设向集成应用的新跨越.在此基础上，“十二五”期间还要持续建设和提升生产运行管理系统,推进物联网系统扩展实施，加快海外业务信息化，开展三网融合、网真、高性能计算等新技术应用，健全信息安全体系,深化信息系统应用，确保信息化到“十二五”末基本达到国际先进水平。
　　（二)着力推进各业务领域信息系统建设。按照以上三大标志性工程建设的总体要求，各专业分公司要积极开展相关信息系统的建设工作。勘探与生产领域，重点推进油气生产物联网系统在大庆、长庆、塔里木、新疆油田和西南油气田的试点实施,完成详细方案设计,组织系统平台研发;继续推进地理信息、采油与地面工程运行管理、勘探与生产调度指挥系统建设;提升完善勘探与生产技术数据管理、油气水井生产数据管理系统。以ERP系统为核心，集成勘探与生产调度指挥、油气水井生产数据管理等系统，搭建涵盖绩效指标体系、油气产销分析、财务决策支持等管理平台。
　　炼油与化工领域，重点是推进先进控制与优化应用系统在独山子石化等单位的9套装置试点实施；完成油品调合系统在大庆石化、广西石化一期实施；开展流程模拟与仿真培训系统可行性研究；提升完善炼油与化工运行、炼化物料优化与排产系统。以炼化一体化运营为目标,通过ERP系统、炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统的集成应用，实现原油配置、生产运营、仓储配送及产品销售等业务的流程整合和数据共享。
　　销售领域，重点是全面完成一次物流系统建设。以供应链优化为目标,进一步优化销售业务流程，通过ERP系统与一次物流、二次配送、油库管理、加油站管理、资金管理平台等系统集成应用,推动采购、调运、销售全过程控制及一体化管理，快速、准确掌握经营状况，提高市场反应能力.
　　天然气与管道领域，重点是扩展实施管道生产管理系统，满足城市燃气、压缩天然气、液化天然气、海外管道生产管理需求；完成天然气销售系统在昆仑燃气苏北分公司试点实施.开展ERP系统在昆仑燃气公司扩展实施。推进ERP系统与管道生产、管道完整性管理等系统集成，支持管道资产全生命周期管理,延伸天然气销售业务价值链。
　　海外勘探开发领域，重点是加快推进生产运行管理系统在海外企业的推广实施.开展ERP系统与静态数据管理、生产动态数据管理、钻录测等系统集成,整合海外勘探生产、炼油化工、管道等业务数据，全面监控勘探工作量、油气产量、管输量等重点生产经营指标，有效支持海外业务发展。
　　工程技术领域，重点是开展工程技术物联网系统在渤海钻探、川庆钻探、东方物探的试点实施，搭建系统平台；完善工程技术生产运行管理系统功能，形成物探、钻井、录井、测井和井下作业五大业务领域数据应用集成共享。以工程技术生产经营联动为目标，以ERP系统为核心，整合生产运行管理、物联网等系统，搭建关键业绩指标体系和报表体系，实现生产经营数据和业务流程的集成应用。
　　工程建设领域，重点是完成工程项目管理系统试点实施。推进ERP系统与工程项目管理系统集成，加强项目成本及进度管理、采购计划与执行监控，提升项目协同管理水平。
　　装备制造领域，重点是推动装备制造设计与生产管理系统试点和推广实施。通过ERP与产品数据管理、制造执行等系统集成，实现对设计、生产、销售等业务的协同管理。
　　与此同时，有关部门和单位要进一步提升完善人力资源管理系统、健康安全环保系统;完成大司库、物资采购管理和在线培训等系统建设；完成节能节水管理系统在新疆油田、兰州石化、西部管道等单位试点实施。
　　（三）加快建设数据中心等基础设施。昌平数据中心力争年底前完成土建施工；吉林数据中心力争年底建成投用。启动云计算平台建设，充分利用管道光纤资源提供网络支持。启动广域网改进项目，改造12个区域网络中心的骨干网设备，完成办公专网二期建设；继续开展11个区域级数据中心改造和企事业单位机房优化。
　　持续实施信息安全整体解决方案,重点实施网络安全域-—域间及数据中心安全防护子系统,建设信息安全运行中心，搭建信息内容审计平台，开展工业控制系统信息安全检查工作。进一步强化信息系统的保密管理，加强监督和检查，及时发现和处理各类危及网络安全和信息保密的隐患。继续完善信息技术标准体系，制订石油行业数据映射应用规范、数据质量控制与评估规范两项行业信息技术标准，制订档案数字化技术规范、信息系统用户账号管理规范等14项企业信息技术标准。在信息化建设过程中,要坚持标准先行，严格执行已形成的信息技术标准。
　　（四)持续深化已建信息系统应用。应用产生效益，信息化的价值必须通过业务应用才能实现。在信息系统建设投资已定的情况下,应用得越好，投资收益就越大.各部门、各单位要不断拓展信息系统的应用深度和广度,使信息化在支撑生产运行、发展扩张、商业模式创新中发挥更大作用,促进业务发展水平的提升.在新增产能、新建业务单元推广使用已建信息系统，通过迅速应用成熟的业务流程和管理模式，满足业务快速拓展需要.从解决企业发展的迫切问题入手，积极应用信息化手段,优化业务流程,促进管理变革.加强以ERP系统为核心的集成应用,充分利用系统自动生成各类生产经营报表,提高各级管理者的决策效率。结合自身实际，组织面向基础管理、安全隐患治理等方面的信息系统应用开发，推动“三基"工作的持续强化。将信息化作为加强投资、预算、审计、监察、内控等工作的有效手段，努力提高企业风险防控能力,促进源头治理。
　　在此过程中，牢固树立数据是企业重要资源的理念，打破数据垄断，推进信息共享;建立数据控制体系和更新机制，努力提高数据的及时性和准确性.及时制定信息系统应用和运行维护管理制度,将业务流程、数据标准、使用规则等通过系统应用固化下来。加强系统应用考核，直接从系统中提取数据考核系统应用，将考核结果与工作绩效挂钩;通过各种评比竞赛活动，充分调动广大员工系统应用的积极性。广泛组织多层次应用培训和研讨交流，总结推广先进经验和典型做法，提高系统操作和应用水平。
　　面对这些艰巨的工作任务，各专业分公司、企事业单位要制定符合实际、切实可行的工作计划，认真组织相关信息系统在本专业领域、本单位的建设、应用和运行维护，确保全年各项任务目标的顺利完成和三年跨越目标的如期实现。
　　三、进一步提高信息化工作管理水平
　　集团公司信息化已经发展到集成应用的新阶段，我们要落实好“业务主导、统筹推进"的运作模式，提高业务与技术的融合能力，推进系统集成和业务协同，在确保信息和系统安全的基础上，更大范围开放系统,更广泛共享资源，更深入挖掘数据价值，努力提高资源利用效率，提升信息化价值。
　　（一)提高认识、加强领导,深入落实“一把手”工程。信息技术是当前发展最迅猛、影响最广泛的高新技术，正在推动着国民经济和社会生活等方方面面的深刻变革,信息化水平已经成为企业管理水平、创新发展能力和核心竞争力的重要标志。国际大石油公司普遍通过数字化、智能化建设持续提升业务价值，埃克森美孚借助信息化促进炼化一体化，带来的收益和成本节约每年达7亿美元；壳牌公司通过智能油田建设,几年间取得50亿美元的经济收益.集团公司一直高度重视信息化建设，明确提出“十二五”信息化实现新跨越、基本达到国际先进水平的总体目标，并将信息系统应用集成工作纳入各专业分公司、各企事业单位主要领导任期绩效考核指标体系。在党组中心组信息化专题学习会上，蒋洁敏董事长指出，信息化建设是集团公司转变发展方式的有力抓手，是管理提升的重要工程和有效控制的重要基础,要进一步统一思想,坚持不懈努力,业务全面覆盖，强力推进提升信息化水平；要按照既定目标,继续坚持“六统一”原则，突出重点，协调推进，以ERP为核心加快系统集成，进一步消灭信息孤岛,缩小与国际同行之间的差距，继续保持国内领先。周吉平总经理明确要求做好信息化顶层设计,强化信息部门与业务部门的结合，通过信息化发展推动管理创新和科技创新。我们必须进一步提高对信息化的认识,转变传统工作方式,形成向信息化要解决方案的自觉意识和思维习惯，进一步加大推进力度,切实把集团公司总体部署落实好、抓到位。这次会议之前，蒋总再次批示：迎接大数据时代的到来，提升可持续发展的价值水平。个人收集整理，勿做商业用途本文为互联网收集，请勿用作商业用途
　　企业信息化的成败，在很大程度上取决于领导的认识水平和推进力度.多年来的实践表明，凡是主要领导重视、组织推动得力的部门和单位，信息化成效就显著，业务管理能力就有大幅度提升。例如，人事部大力推进人力资源管理系统应用，有效提升了“三控制一规范"工作水平；销售分公司通过搭建信息化平台改善业务运营，很多新的管理举措得以固化下来，实现了信息化与业务管理的交互式提升；长庆、新疆等油田高度重视信息化与自动化有机结合,实现了增产增效不增人；华北石化大力推进信息化与基础管理结合，持续提高了日常管理水平。要真正把信息化作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，亲自组织研究利用信息化提升管理水平、实现业务价值，工作中积极倡导，重大项目亲自推动，关键环节及时决策。要准确把握信息化集成应用阶段的主要特征，统一组织优化管理模式和业务流程，积极落实项目实施所需资源，及时解决制约信息化建设的各种矛盾和问题,确保信息系统按期高质量建成.要带头使用信息系统处理业务工作，带动和促进信息系统的全员应用，充分发挥信息系统在生产经营管理中的支持作用.
　　(二)明确分工、落实责任，合力推进信息化建设.信息化不仅仅是信息部门的工作，而是整个集团共同的事业，需要集中各部门、各单位的智慧和力量，统一协调,紧密合作，合力推进。
　　各专业分公司要在近些年积极参与和扎实推进信息化建设的基础上，更加直接、深入地发挥业务主导作用,包括需求的提出、业务运营模式和流程的优化、数据工具的选择或开发、信息系统集成与深入应用等。今后，对于在同一业务领域内实施的生产运行系统和应用集成项目，立项批复到专业分公司，专业分公司牵头组织系统建设、应用和运行维护；由专业分公司选择承担项目的内部支持队伍，并与其签订系统建设和运行维护合同。各专业分公司要切实负起责任，加强组织管理，提高建设质量，确保集团公司信息化建设目标在本专业领域的如期实现。
　　各企事业单位作为信息系统建设和应用的主体,要认真贯彻落实集团公司信息化工作部署、制度和标准，做好信息技术总体规划项目在本单位的建设、应用和运行维护.根据实际需要，开展与总体规划配套的基础网络、机房、终端计算机、数据采集设备、专业软件等项目建设。同时，在总体规划项目基础上,合理组织面向日常事务处理的信息系统应用开发，满足本单位基础管理工程建设需要,形成对集中统一信息系统的有益补充。
　　信息化项目承担单位作为信息技术项目的总承包单位，要对项目的质量、费用和进度负责，对信息系统的安全稳定运行负责。在项目实施过程中，受项目建设单位委托，开展好项目软件、硬件、咨询实施和集成服务的招标选商、合同签订与执行等工作，特别是要规范招标和采购管理，严格执行集团公司统一的招标和物资采购管理办法。
　　总部相关部门要进一步加强对信息化工作的统一管理，做好总体规划、年度计划的总体安排和检查考核，加强项目可行性研究报告和技术方案的审查把关，加强项目验收管理，提升完善统一的信息技术标准体系,特别是抓好跨业务领域、涉及多个系统的信息技术标准的制订工作，推进系统集成和业务协同。同时，要加强对信息技术队伍建设的指导，组织好与主要供应商的战略合作。
　　（三)提高质量、降低成本，持续提升信息化价值。信息化所创造的价值贯穿于建设和应用的全过程：在建设方法上，按照总体规划建设集中统一的信息系统，能够扩大信息共享范围，从根本上杜绝重复建设和新的信息孤岛的产生,大幅降低总体成本；在建设过程中，能够摸清企业家底,提升员工素质，整合规范业务运营模式，简化、优化、集中化、标准化业务流程，在技术与业务融合过程中实现管理创新；在深化应用中，能够提高工作质量和效率，降低业务成本，辅助决策分析，促进过程管控和精细化管理.信息化的价值并不局限于信息技术本身，更大程度是体现在业务上，其核心是通过信息资源的有效利用，充分发挥其中蕴含的方法、标准、知识和理念等无形资源价值,提升专业化管理水平，降低集团化运营成本,最大化地提高人、财、物等有形资源的利用效率。要提升信息化价值，首先要推动工作理念和方式的转变，从依据经验和零散信息转向依据系统准确的信息，从分散封闭利用信息转向集中共享利用信息，从利用企业内部信息转向利用企业内外部信息，同时通过技术与业务更有效地集成创新，有能力更迅速、更智能地采集、传输、处理和管理数据，更及时、更准确地识别、选择、提供和利用有价值的信息。
　　价值取决于质量。信息化质量以满足业务需求为目标，主要体现在信息系统的统一性、集成性和适用性等方面。信息化越能够满足需求，对业务的支持作用就越大;信息系统的统一性、集成度越高，越能够实现全业务价值链的集中管控和资源的一体化优化配置；信息系统的适用性、易用性越强，越能够被员工快速掌握，应用就更加深入。要着眼于信息化建设的全过程提高信息化质量，在系统设计上,详细开展需求调研，以共性需求为主，整合个性化需求，提高系统的开放性和集成性,将业务运作模式和流程标准化，并通过信息系统进行固化和推广；在实施策略上，坚持采用先试点、形成标准模板后再推广的做法,注重选用成熟软件，引进先进管理理念和方法;在应用过程中，加强应用培训，提高数据的及时性和准确性,提高系统应用质量；在运行维护中，做好24小时不间断优质服务,加强应急演练，增强应对突发事件的能力，确保系统安全可靠和稳定运行。
　　在提高质量的同时要努力降低成本。信息化成本体现在设计、采购、建设、维护等各环节.只有认真分析信息化项目全成本要素，加强过程控制，才能降低信息系统建设和运行成本,提高投资收益率。要充分发挥集团公司整体优势，积极开展与主要供应商的战略合作,特别是对ERP应用集成项目，要整合需求和市场，开展整体招标，按照项目建设进度分批签订执行合同，努力降低采购成本。继续坚持信息系统集中建设模式，利用云计算等技术,实现硬件资源集成共享，降低硬件投入和维护成本。采用规范的项目管理方法,按计划进度组织实施，提高效率，保证工期，有效控制项目实施成本。发挥内部支持队伍作用，完善共享服务支持体系，逐步减少对外部队伍的依赖，降低项目咨询服务和系统运行维护成本。
　　(四)营造环境、提升能力,不断加强信息化人才队伍建设。信息化的快速发展对各级信息技术队伍的能力和素质提出了更高要求。要通过推行总承包、建立完善内部市场竞争机制和利益分配机制等，着力为提升内部支持队伍素质能力营造更好的环境，为吸引、留住、用好高端人才创造良好的条件.重点是加强四个方面的环境建设：一是市场环境.集团公司信息化项目的内部支持队伍要通过竞争方式选择，实行优胜劣汰，形成公平、透明的市场化竞争机制，增强内部支持队伍学习、创新和发展的动力。各内部支持队伍也要建立市场化的用人和分配机制，加快培养高端人才队伍.要鼓励内部支持队伍开拓外部市场，或通过与国际一流公司长期合作、互派人员等多种合作方式，快速提升队伍能力.二是文化环境。要大力弘扬大庆精神、铁人精神和“三老四严”、“四个一样"等石油战线优良传统作风，培养积极向上的团队精神，提升队伍的凝聚力和创造力，引导并激励广大员工为共同目标奋斗。培育创新精神，聚集创新人才，鼓励创新行为,激发创新活力，营造创新环境，特别是要包容创新失败,使技术人员能够大胆实施有利于企业的创新行为、不惧怕失败。加强内部支持队伍之间的交流,不断完善内部知识库建设，实现知识、经验的集中、共享和规模有效利用。三是政策环境。内部支持单位要在集团公司有关政策允许范围内，进一步完善信息技术人员薪酬分配、岗位晋升、职称评审、专家评定、科技评奖等方面的政策和机制，逐步打破合同化、市场化身份界限，统一按岗位管理、依业绩考评,形成重能力、比贡献的激励机制。四是资源环境.大规模的信息化建设，为信息技术队伍提供了良好的成长平台和资源保障.要进一步理顺信息化配套建设投资和运行维护费用渠道，持续加大信息化投入力度，特别是加大人力资源、应用技术研发等方面的资金投入，培育越来越多的创新型人才,开发出越来越多的石油石化领域高水平的信息技术应用成果,逐步形成一批具有自主知识产权的软硬件产品.内部支持单位要通过设立创新基金等研发投入方式，增强员工自主创新的积极性,促进队伍整体能力和素质的提升。文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集，请勿用作商业用途
　　要持续完善信息化组织管理机构和技术服务队伍，重点是按照集团公司信息系统三级运行维护体系要求，建立健全由信息技术人员和业务人员共同组成的企业级运行维护队伍，满足信息系统深入应用需要.要依托总体规划项目建设和系统运维服务支持，加强信息化专业人才引进和培养,注重复合型骨干人才的锻炼和成长.要持续加强信息技术培训,根据信息化建设需求，建立分层次、分对象、系统化、完备的培训体系和机制，抓好岗位技术培训、项目实践培训、专业认证培训，不断提高信息化队伍整体素质。广大信息技术人员要加强业务知识学习，业务人员要加强信息应用能力培养，争取实现一部分技术人员成为业务管理方面的专家，一部分业务人员成为信息技术方面的专家.内部支持队伍要坚持“边建边学、建成后独立承担系统运维"的成长模式，注重向业务人员和外部专家学习，积极实现知识转移和积累，尽早具备独立承担系统运行维护和拓展实施的能力.
　　同志们，2012年是推进信息化从集中建设向集成应用新跨越的关键一年，是推进信息化管理创新的重要一年，任务繁重而艰巨。我们要认真贯彻落实集团公司党组的要求和部署，动员各方面力量，集中精力、锐意进取、扎实工作，全面完成各项信息化建设任务，进一步提升集团公司信息化水平和价值,为建设综合性国际能源公司作出新的更大贡献.
　　谢谢大家！