郭总在天业集团解放思想科学跨越发展汇总动员大会上讲话.doc

在天业集团解放思想 科学跨越发展
总结动员大会上的讲话
郭庆人
2012年1月7日
（根据录音整理，未经本人审阅）

今天的大会是在我们连续参加的几个大会之后，开的一个传达、总结和展望未来的大会。
一、宣贯传达近期重要会议精神
最近参加了一系列重要的会议，有自治区第八次党代会，刚刚结束的兵团党委六届十次（全委）扩大会议和师市第七次党代会等。现在上下都提出一个精神，就是在国家新形势下，新疆怎么办、兵团怎么办、八师怎么办？这是自治区党委提出的、也是我们八师党委提出的转变经济增长方式大学习大讨论，在总的方针下、结合我们自己的特点怎样进行发展。春贤书记讲话的重点很清楚，在秉承一系列中央提出的科学发展的前提下，自治区的发展要以提高民生、环保优先、生态立区，把我们新疆建设成美好的家园，同时也提出以发展新型工业化为主导、为抓手，开展全面跨越式发展。在不牺牲环保的前提下，要建设三大项目，第一个是新疆的3000万度电输送出疆，送到青海、河南、西藏等省份，3000万度电出去要带动多少电厂，优势资源转换，有多少煤又转换出去了；第二个是煤变气、煤变油—煤化工，走大企业大集团战略；第三个是石油化工，用三大工业项目来带动整个新疆的快速发展。这两天开的兵团党委扩大会议也是传达中央经济工作会议的精神，中央的会议精神是什么呢？就是保持2012年经济增长“稳中求进”。整个国家根据世界形势、根据国家宏观调控的形势，对明年的工作提出了这个方向和要求，注意听是——保持经济稳定增长，稳中求进。那么，自治区党委和兵团党委提出的方向是什么，与中央是有些区别的，昨天车政委讲的是“稳中求进，进中求快”，在中央的“稳中求进”的基础上根据兵团的实际要求提出“进中求快”，这与“稳中求进”有很大差别，差别在什么地方？在中央新疆工作座谈会后，中央对全国的所有省份中，只对两个省包括兵团提出了要实现跨越式发展，一个新疆（含兵团），一个西藏，所以根据中央的要求、也是中央的精神和新疆的实际，所以就加了一句“进中求快”，这是兵团对明年发展的总体的部署方针。同时，会议上提出了什么是跨越式发展、什么叫新疆的差别化政策，车政委非常明确的讲清：差别化政策就是中央给新疆、给兵团特殊的政策。具体的讲是第一条口内禁止类的产品、禁止类的项目，在新疆有市场、有质量、环保做得好的还可以上；第二条全国限制类的产品，新疆有资源、有市场、节能减排在全国中等水平、技术先进的要上，这是比较明确的提出的。这就是差别化政策具体落到实处。
那么我们天业怎么办？天业要在师市党委的领导下，也要展开思考，学习新的精神，按照科学发展观，进行大讨论，下一步怎么办？刚才听了大家的发言，基本上进行了反复的认真的讨论，总体目标都是围绕在新形势下如何再创新的问题。这两个月没白等，特别是卢政委到天业来调研，带着一支庞大的队伍，用半天的时间在天业进行现场办公，对我们提出了新的要求，要继续保持天业的改革和创新，这是天业发展的核心，对于我们的现状提出新的增长方式——煤化工的线路表示赞赏，希望我们把它作为全市的大事做好，卢政委代表师市党委全力支持我们，肯定了我们过去的成绩，提出了明确的发展方向。
二、回顾2011年公司发展情况
今天的讲话中，要回顾一下我们去年的工作，刚才新力大概讲了一下去年我们获得的成绩，到了年底，各项数据都出来了，去年在达标达产生产任务完成的比较好，在管理上比前年整体都要好，18亿利润，14亿税金，这是创造了天业历史上、也可能是石河子历史上、是兵团历史上企业的最高利税总额。当然去年有很多有利的条件，一个有利的条件是去年上半年产品价格相当好，但在下半年降价的情况下，还是保证实现了年初提出的目标18个亿，这18个亿是超额完成了师里下达的任务的。在这样的形势下，创造利润的大头、生产的大头肯定是氯碱，但也不是都是它创造的，比如去年发电接近90亿度，现在外面大工业用电是四毛钱左右，我们自己供电是一毛八左右，一度电比外面低两毛钱，一共是18个亿，但也不全是热电赢得的利润；还有去年期货上挣的将近有一个亿。我们还有其它的利润空间，在原料上，如果把粉末率降低一点，就可能会几千万的利润，原料质量抓好一点，会有上亿的利润出来。
据了解，氯碱行业的开工率只有40%，有一半或者一半以上的企业是停产的，都干不下去，为什么？成本太高，这样的现象有两次，第一次是在2008年金融危机时，PVC价格最低跌到5800，全国基本全部停产，但天业还能加油生产。还有就是这次，40%的开工率，因为这两年企业改革的很多，学天业模式的很多，在大家学到天业模式的情况下，我们还能开足马力，还有这样的经济效益，是很不容易的，这说明了我们前面建立的路是走对了。我们的电石法聚氯乙烯的清洁生产体系得到了国家各部委的好评和奖励，授予我们很多荣誉，同时也得到了石河子、兵团相当层面上社会环境的承认和支持。天业学习科学发展观，走循环经济的道路走出了自己的特色，吃光榨尽、主动环保，吃光榨尽不是目标，不仅仅是为了环保，而是要主动的环保，吃光榨尽没有排放，渣子做成水泥，又变成钱了，气又发成电了，就是把排放的变成宝，资源再利用了。
循环经济这个概念最早是胡锦涛书记提出的，是科学发展观的一个重要组成部分，我们一直是坚持科学发展、走循环经济道路，2005年我们列入了国家第一批循环经济试点单位，一直走到现在已经六年过去了，成果也开始凸显。工业企业成果的凸显绝对不是立竿见影的，要没有前瞻性是不行的，如果我们铁路专用线建设不是在前五年就开始建，现在我们这么多产品根本别想能运出去，但是刚开始造铁路的时候有多少人能理解，谁能想得到能发展到今天。
三、大力宣扬我们的企业文化和精神
今天应该说天业要总结前面，还是要讲两块，一块是循环经济，还有一块是我们努力工作多年的滴灌。滴灌现在的形势，大家非常清楚，我们努力工作十几年，现在全国性推广形势终于来到了，国家已明确拨款3800万元给予支持，在东北、内蒙等地区推广，每亩将近1000元。一下上那么多，现在我们担心的是我们适应不了这么大的市场。但是我相信，天业肯定走在前面，这么多年集聚的力量，坚韧不拔的盯着这个项目，从科学发展的角度来讲，就是工业的发展一定要有前瞻性，要有理想，如果我们这几年我们在滴灌上稍有放松，绝对不会是现在的局面，总结前面的工作，取得这么多成绩，应该总结到我们企业发展的整个历程上来，有我们的前瞻性，还有我们持之以恒的坚持和坚韧不拔的毅力。
还有一点应该认真总结，刚才阮明艳介绍的情况大家肯定很感动，之后我们还有一个宣讲团给大家传播我们天业人在外的拼搏精神，我们天业人为了国家的事业、为了兵团、为了天业，在外是多么辛苦。这都是一些普通的天业员工，有的人将近300天在外地工作、在田间地头，天业的部队不管碰到多大的困难都去面对他、都去克服他，我们坐在这里，我们的厂房是现代化的、我们的操作是现代化的，风吹不着、雨淋不着，这也是优秀的员工。但是你去看一看艾维尔沟的、精河的石头山上开矿的员工，为了保证天业产业链的运行，他们是在什么样的条件下艰苦的工作。昨天周爱江给我讲了一个情况，让我更有感受，说艾维尔沟的弟兄们看着很辛苦，确实很辛苦，还有精河的弟兄们也很辛苦，他们之间也会有交流，也在互相学习，在山上开矿的我们的员工，在海拔3000多米的山上开矿，住着很简陋的房子，喝的水都是山下拉上去的。我认为这些人真正的奠定了天业的基石，这里面还有大学生和中专生员工，这让我很感动，现在在新疆的大地上，在矿山上，还有我们天业的员工自己走在第一线，自己在扛，可以说这样的人很少很少，特别是在兵团这个环境下，现在烧石灰的都没有了，跑运输的也很少，艰苦劳动的人已经很少了，而我们天业这样一个现代化的企业，却有很多员工长年的在田间地头奔波，长年的在山上为了我们的事业在努力奉献，我是很有感受。
上次卢政委来，我给他很形象地形容天业：我们是戴了一顶破草帽，但是全身穿着的是西装革履，走的是一条登山的崎岖路。就是这个形象，给卢政委留下了深刻的印象，前两天他还说，这个破草帽应该摘掉了。因为电石法聚氯乙烯行业本来就是国家限制的，明令淘汰的，我们现在做得这么好，周围人思想还扭转不过来，看到的就只有“破草帽”，身上穿的是用全新的工艺打造的新衣服，但人的观念改不过来，爬的是崎岖的山路，一不小心就会掉下来，每一步都要小心，但是还是得不停地辛苦的往上爬，因为我们要走的是一条前人没有走过的路，是开辟新路，我们现在走的是一条新的工艺，完全有别于世界，有别于国内，是所有技术的集成创新，风险很大，但是我们有这么好的团队、技术力量，还有援疆干部，我相信我们一定能干成。
我觉得还是我们的宣传力度不够，还是没有把我们真正的值得敬重的事迹给大家宣扬出来，我们很集中的宣传了我们所取得的荣誉，但是对我们普通的、最艰苦的基层员工的宣传力度不够，正是他们和我们所取得的荣誉组成了我们天业的文化，天业的精神。王惠林部长曾今在我们这里挂过职，刚才他问我，为什么天业有这样的发展势头。我说这就是我们天业的文化：团结、拼搏。拼搏不是一句空话，天业从成立到现在一直都是这样年复一年不断地追求我们的事业，为兵团、农八师新型工业化走到排头兵，这不是一句空话。我们天业的总则是走共同富裕的道路，去年人均超过4万了，达到了预定的目标，这在全兵团、在全石河子的大企业来说肯定是高的，包括很多其他引进的企业，这是我们全体员工辛苦的工作创造的。黄耀新跟我汇报在吉林、沈阳职工的情况，还有周爱江给我汇报的矿山上职工的情况，我同样很感动，还有一个情况要告诉大家，我们公司有将近120多个人不能回家过年，是化工的人员，现在各个研究院、在其他工厂，甚至要到国外进行学习。有三批人，一批农业上的，一批工业开矿的，还有一批要向高科技进军的，这三批人都是代表了我们天业的精神，也可以说代表了我们先进的文化、先进的生产力。试想一下，如果没有我们的矿山、没有我们的石灰，天业会是什么状况。去年本身应该更好的，但是上半年石灰跟不上，因为没人干，民工都不上山，就像当年我们建青松水泥的时候，最艰苦的时候，民工都跑光了，谁上？领导干部先上，这解决了问题，这是天业一贯的作风。没有石灰了怎么办，自己上山开采，大学生也上山开采去。天业的宣传少了，我也有责任，大家都看到了天业很光辉的一面，没有看到天业人为了兵团的新型工业化在艰苦的条件下付出的努力和艰辛。如果我们没有石灰，我们怎么能盈利，怎么能完成这一百多万吨的产品，没有资源是不可能完成的，甚至有资源但是质量也差、价格也涨也是不行的，现在石灰有一半以上都是我们自己产的，所以在总结的时候也不要忘了我们的经济指标、我们的文化、我们的理想。我们的竞争状态、我们求发展的内在动力究竟在哪里。
四、企业第三个八年的发展战略
去年在大会上跟大家提出了“三个八年”的计划，去年的目标我们已经按计划实现了，2015年要完成500个亿，2018年实现1000个亿进入世界500强。为了实现这个目标，我们现在应该怎么转变我们的经济增长方式，而且必须是在现在的基础上，脱离了现在的基础是不可想象的，因为现在的发展势头很好，基础也很好，这个课题跟卢政委探讨的课题是一致的，卢政委在调研会上讲能不能不要搞40万吨的叠加，对我们来讲再搞个40万吨也很快，也有经济效益，但是这个经济效益在我现在的基础上是不是努力一把能再创造一个新的模式，新的经济增长方式，就像卢政委讲的继续延长产业链。我们经过认真的思考，认真的组织论证，我们认为能实施，这就是“大学习、大讨论”，就是要经过反复思考论证后形成公司的战略。
（一）抓住重要契机，夯实发展基础
我认为要紧紧抓住两点，在两个国家科技进步二等奖的基础上和一个争取国家科技进步一等奖的基础上，再创造出实际的工作。一个是滴灌推广类的二等奖（项目：西部干旱地区节水技术及产品开发与推广），一个是创新工程上的二等奖（项目：节水滴灌技术创新工程）。在滴灌上面我们有很好的基础，除了一般性的推广以外，我们在滴灌水稻方面取得了重大的突破。天业要永远抓住这两点，还有一个是争取国家科技进步一等奖的“电石法聚氯乙烯清洁生产关键技术集成与示范”项目，被兵团推荐到国家，1月12号就要进行专家鉴定评审。评上与否还不知道，但是我们要拼一下、争取一下，在行业内已经评上了，兵团已经推荐了，这次是国内最有影响的院士任组长对我们进行评审，所以希望和成功率也很大，天业一定要抓住这两个方面。
天业的发展特点不是猴子掰玉米，工业上要发展切忌猴子掰玉米，猴子掰玉米的想象看的太多了，有很多这类的教训，有很多就是刚开始起步还没走稳，情况一有变化就撒手不干了。前两天，我到塑料厂看了一下，很受感动，塑料生产今年实现了13个多亿的收入，我们连续两年被评为塑料行业第一。塑料生产没有大企业都是小企业，我们能坚韧不拔的二三十年干一个产业，到现在还是塑料产业的一个重要的车间，就是说我发展了新的产业但是没有忘记我们原有的产业，但是老产业也不是止步不前，还是在不断地提升。一个传统产业千万不能扔掉的，它至少每个职工有四万多元的收入，它有市场、有销售，虽然跟高科技比有一定的差距，但是它是一个基础产业，不能因为搞了高科技就把传统产业给扔掉。我还要告诉大家一个事实，想当年搞地膜的厂，经过多年的大浪淘沙，就剩下天业一家还在继续生产，当然后期又陆续出现一些地膜厂，但是“天业牌”的地膜走到全疆还是有很高的信誉，我们还是有利润，所以大家切记这一条——不要搞了新的忘了老的，什么东西都要有传承，都会有提高，但是基石不稳是不行的。我看过很多企业转型过程中没有把握好，到最后老的也扔了，新的也没有搞好，就是因为基础不牢。天业的文化也体现在我们的发展过程中，得有根有源，有章可循，脉络清晰，是步一步在断前进、不断创新中走过来的。
（二）不断地占据滴灌创新领域的前沿阵地
滴灌有创新、地膜也有创新，加入的方式全都有改变，用最先进的高频加入，这一下就能节电40%，原来用600度电，现在一下节约了240度电，节约了多少成本一下就很清楚了，这就体现出了我们的竞争力。还有一点，要好好讲一讲在塑料上，以后滴灌生产的最大竞争力体现在回收上，谁把回收问题解决好谁就有竞争力，原料就便宜了，而原料占了整个成本的80%，把回收做好就是创新。现在回收可以一个星期不换网，连续回收，连续过网，自己会走的。过去是一天两次，最少也得一天一次换网，换一次要一两个小时，劳动生产率低了，质量下降了等等。这是一个重大突破，明年赶紧将这两个创新在全行业推广，这是技术中心突破的，是很不容易的。我们塑料上在下面默默无闻的进行摸索和创新，这对滴灌有很大的贡献，我看以后的竞争弄不好就靠这两项新技术，降低了劳动生产成本，明年下定决心老尹要全部改装，都按这两项新技术改装，要节约成本，还有原始的回收设备也要改，要是在这方面做好了，其他都能做好，这项工作动作要快。天业最大的特点突破一点、全面发展，而且是快速的，我们突破了一个20万吨，就一下建了两个40万吨，现在又要突破一点，过会我会讲到，这是一个量变到质变的过程，只要突破了一点，就要马上行动，这就是竞争，大家看到了好处，你要是速度慢了，就会被别人学去了。
（三）要为国家“绿色农业”做出新贡献
滴灌的问题，我们要上升到一个新的高度，特别是滴灌水稻，要帮助国家总结出一套先进的生产思路，最近我们通过专家学者的研究得出：如果我们的滴灌水稻能在全国得到推广，这就要提出一个“绿色水稻”的概念。中国是世界最大的滴灌生产国，但是水稻对于气候环境的污染是最严重的，他排放的甲烷占全部温室气体排放量的12%，是我们国家最头疼的问题之一，水的淹灌使得各种微生物发酵生成甲烷，还有用于水稻的化肥容易对江河造成污染，现在我们正在收集统计和分析相关数据。通过推广滴灌水稻，一是提高了产量，二是减少了污染。天业应该敢于承担、敢于担当，要对我国的“绿色农业”、“环保农业”做出新的贡献，我们要有科学依据。今年任务已经下去了，去年我们才知道，国家环保部公布的数据，影响国家环保的三大因素：一是城市污染，二是工业污染，三是农业污染，农业污染占了三分之一，其中农业污染的最大一部分是在水稻。
我们搞的滴灌水稻，要在现在成功的基础上，好好深入研究一下，陈林今年要做一个大一点的丰产田，做一个保守一点的实验田，和去年一样水平，不要丰产田和保守田一个都不成，不然那就完了。两个方面做，一个高产的、一个稳固的，不能掉下700多公斤，今年争取达到800公斤。在国家滴灌上的推广，天业是立下汗马功劳的，国务院的两个批件都是我们亲手给推动出来的，现在就是按照国务院的两个批件在进行推广，我们不求其名，但求对企业有贡献，对国家有贡献。确实在宣传力度上我们是有点弱，因为我的风格有问题，我常说先干，干出来了再说，我不喜欢宣扬，宣扬了也有反面效应，这是个双刃剑，也有不好的地方。我希望干成了再说，但现在滴灌水稻干到这个程度了，也是国家863计划的项目，我们应该要转变转变观念，往进一步深层的做。
（四）抓住重要发展机遇，培育优秀人才队伍
在滴灌上，还要狠狠抓住此次在辽宁省的发展机遇，现在基础打得不错，不管是在广西、吉林拓展等等，还有东北地区3000多万亩的推广，国家也拨款支持。我们现在碰到一个很大的问题，不是没项目，也不是没有资金，缺的是人。现在很有必要在东北核心地带建一个厂，天业的年轻人很多，但谁去建，我们缺人，今天在会上讲一讲，大家自告奋勇。天业最大的好处是，给年轻人很多机会，不在于工资多高，不在于多辛苦，但是绝对有很多的平台不断地提供给大家，只要大家努力。有这么多好项目，就是缺人来做，后面我们还要造就一大批人才。这是滴灌今年的重头戏，塑料是我们发展的基业，从塑料讲到滴灌、讲到推广，今年大的战略任务已经给大家定了，100台设备我也准备好了，包括进口设备我们都准备好了，但是100个人我们准备不好。可能还是领导的责任吧，出去办厂的成功率太低，办害怕了，当然最近有好转，外面的厂逐步都盈利了，但是盈利率跟本部相比，差的太远。这是个重大的课题。铁岭、阜新等都要请我们去，但我们却出不去，谁去做是个大问题。
五、转变经济发展方式，推动天业事业大发展
转变经济增长方式是个大课题，我们可以这样说，天业在过去的发展是靠科学发展、靠创新，现在依然，以后永远是，且要不断地发现问题。如果没有20万吨的突破，哪有今天？但是没有原来的6万吨，哪有20万吨？原来的5000吨、6万吨是基础。基础可以提高，但永远不能丢。我请大家千万要记得，基础不能随便毁掉，基础可以作为试验基地，可以提高，它有大量的经验，含有大量的文化在里面。这批人的文化是不断传播的，为什么天业的人在口里，不论到哪，都能艰苦做事？跟我们原来刚刚推广实验的时候，是全部到团场地里服务的刻苦精神的传承，不是没根没源的。倒回来讲，当时我们在团场是怎么做的，我们的领导是怎么带领职工做的，甚至包括言传身教，都是领导一个一个带出来的，一带就是一批一批的，而领导必须以身作则，才能带出好的队伍来，这就是我们文化的根源。
目前全国都在搞煤化工，煤化工也是全国最热的行业之一，但是我们天业人看了，没有太大的突破，基本上一是传统煤化工工艺，如做化肥，现在全国是5000万吨，一部分是煤化工，一部分是石油化工，现在可能煤化工超过石油化工了。传统的煤化工产量太低，我说过在新疆搞2000元左右一吨的产品是没有前途的，新疆市场太小，也就2000万吨的市场。这次就是东北一个地方的推广就3800万亩地，顶上整个新疆的面积，兵团干了10年才干了1600万亩，还累得厉害，人家一年就要干到这个水平，市场在全国。
现在煤变气、煤变油、煤变烯烃、煤变乙二醇、煤变甲醇等，所有的知识产权和技术都是从外国人那引进过来的，什么壳牌炉，再变成清华炉、航天炉，实际上都是在外国的炉子上引进过来的，都是国外70年代的技术，拿过来后效果怎么样，都不能发挥生产能力，只能达到50-60%，2000吨的生产能力，最多能达到1000吨就不错了。全国投入了那么多钱，到现在为止，没有一个突出的、经济效益非常好的厂让大家看，不论是神华也罢，其他企业也罢，为什么？因为那是跟在人家后面走的步子。而天业呢，通过我们这么多年的调研，特别是从我们的基础上调研结果。我们的基础就是循环经济和聚氯乙烯，在循环经济和聚氯乙烯技术领域里面，60%的科研成果是我们天业研发的，80%的国家级项目是我们天业承担完成的。在这样一个创新的基础上，我们要把它用好，通过这个循环经济的创新，我们发现了一个有前景的发展方向，而且和专家论证后，理论上是一致的，实践上也是可行的，这些专家也是全国最高水平的。我们搞乙二醇本来也是大连物化所原副所长李文钊推荐的，我们现在化工学术界领衔的权威人物金涌院士，跟我们的想法也完全一致。中国要走出一条自己的煤化工道路——乙炔化工道路。
那就非常符合我们现在的实际，我们的循环经济如果按乙炔化工路线走下去，最大的特点是什么呢？用水少、用煤量少。新疆要搞煤化工就全搞煤化工，有煤的地方都没水，有水的地方没有煤。南方的水很多，但没有煤炭资源，像新疆、内蒙古、山西有煤的地方，就都很缺水。怎么才能走出一条符合中国国情的一条道路？最近通过努力，中国国际工程咨询公司，也是中国最权威的战略研究工程咨询公司，给我们编制了循环经济园区“十二五”发展规划，我们现在正在研究，然后将很快反馈。前天在兵团开会，我向刘新齐司令汇报了一下，他看了一下非常高兴。我说：“天业第一个‘十一五’规划是你来做的，希望‘十二五’规划请你好好地给把关，这将是一个重大突破。”刘司令看了之后说：“如果天业把这个项目搞上去了，天业就会发生质的变化。”质的变化是什么概念，那就是到了另一个天地。同样在原有的特点上，走了资源利用的路，但是这个项目的排放就小得多了，这是利用尾气做，污水基本上不排放或排放的更少了，聚氯乙烯便宜了就不干了，像烧碱过去都是2000多元一吨，拉出去是很难挣钱的。现在一吨电石加上其它原料产出几吨产品运出去，这个就要好多了。尾气出去减少了很多排放，GDP也提高了不少。仅1，4-丁二醇后面再跟芳烃一汇合，就做成衣服了，这个延伸的附加值就高了。附加值越高，排放的就越少。完成了初级工业化到高级工业化的道路，天业人要带头这个事，要做战略性的大事，这是一个彻底的思路的改变。这将形成一个什么样的局面，在滴灌推广上，要转变到“绿色农业”的概念上来；而在化工上，要走到低消耗、低排放、高产出、高利润，走出一条自己的“绿色化工”道路出来；实现可持续发展，使资源得到充分利用。
上次向政委也都汇报了，三期今年要全面开工，但是这个三期要有所转变，是一个新内容的三期项目，而不是原来重复的40万吨项目的三期，而且有一个全新的概念，就是在原来的基础上，要到一个得到拓展和发展的全新概念上来。什么叫大学习、大讨论，什么叫转变思路？这就是通过大学习、大讨论的过程得出来的全新的结果。这是一个很艰难的蜕变过程，现在半年时间过去了，你们可以问问吴彬、关刚，还有100多个出去学习的项目技术人员，确实在这个过程中碰到了巨大的困难。现在我们已从过去的全自主创新或者合作创新，已经走到集成创新的又一条新路上了，这是完全不一样的高度。因为我们的发展很快，我们的思路出来了，需求很高，国内技术满足不了。像刚才吴彬介绍了，买的是国外的技术，过去是买设备送技术，比如旭化成的电解槽等，现在是买几张纸叫“工艺包”，多少钱？两个工艺包，一个多亿元。如果没有天业发展到现在的基础，哪有这个钱来买工艺包。我们要快速地跨越式发展，已经来不及自己去研发它，这又是一个挑战。但这有三大块内容，工艺包只解决了核心部分，其它两头还是得自己研发，特别是前头。
过去没有进去叫隔行如隔山，现在进去一看，按吴彬的话说，是跳到了海里，差点溺水。不知道里面深浅，一看里面和氯碱化工有很多不一样的想法、不一样的工艺，全新的东西显示在我们面前了，人家干了二三十年的工艺，我们要在一年之内消化、吸收它，谈何容易！那么在这个过程中，也按过去的老路，但要探索出新的点子，跟国内的研究院、国外的研究院，买了日本的，还要买西门子的，还要买英国庄信的等等，都是从国外技术里面找来找去，最后回来还要找国内的，同时还要延伸，找合作的公司。当初我们进氯碱行业的时候，我们的人都是到浙大、浙江萧山去学习，那时候也是老化工厂。从碱、到氯碱、到聚氯乙烯，每个台阶都是个飞跃，隔行如隔山，就碱和聚氯乙烯它们也完全不一样。我们的整班人马，从中发公司开始，也是教导大队，就是从那里起家的，整班人马到人家那里学习，现在又回到那个年代了。现在是到福建智胜去学习，是我们现在的合作伙伴、兄弟公司。如果没有这样一个现成的煤化工企业学，我们可能明年、后年不会顺顺利利，当然现在也不是说全顺利，但是要方便的多，认识了很多问题，这是一个完全的新路。天业将走上一个全新的集成创新道路，有国内技术、国外技术，还有国内合作厂家，还有自己的努力和自己的基础，五项进行大融合。这在过去前所未有碰到的，但是必须这样干，不这样干可能我们就走上弯路。
天业有个特点，一旦目标确定了，义无反顾，碰上南山了，钻个洞也要过去，现在我们有点碰到南山的味道了，对我们来说是个全新的概念。所以在布置这一战略性的转移上，我们要集中天业的全部力量，像当年搞滴灌时那样，断臂保全身，这个项目一定要成功，先头侦查部队已经出去了，已经侦查到很多情况了，后续部队要集中最优秀的人力、财力、无力，无论如何要把它干下来。这个干下来将是世界性的突破，我们后面500个亿、1000个亿完全有可能实现，如果这个技术不能突破，那就很难说。所以说要延长这个产业链，这个复制性特别强，只要这个成功，我就可以到有资源的地方去复制。研发基地、总司令部和销售中心都在这，工厂可以往外扩展，新疆有那么多资源，我们是用不完的，有弟兄们很多要干的活，有你们发展的前景，每个人都能找到自己的位置。今年是我们关键的一年，三期要全面展开了，把银行的资金落实好，项目也要全面开始了，只是办手续的问题，这些都好办，难办的是我们自己如何认真对待这个项目。
我前两天在思考，这次还得由张总来领衔。现在看来，还需要集中我们在机械上的精英到沈鼓去，去对接去，很多机械完全不一样了，大型化、管道化、自动化，完全又是另外一个天地了，下面我们要集中精力、精心组织。一旦项目确定实施后，各方面要组织力量保证，各方面组织力量都配备上去，才有可能成功。不可能不走弯路，尽量不走。因为有那么多的技术要衔接，一帆风顺是不可能的，真是一帆风顺的项目也没有不会搞的了。像我们的干法乙炔，十分困难，到现在全国也就这么一个，第二条不知道什么才能出来呢，它有技术难度，来之不易，是用血汗换来的。而后面这个项目，我们也不要现象的那么顺利，我们必须高度重视它，对于我们天业来讲，是一个重大的、战略性的、华丽转身的项目。我们行业的领导和专家，都期盼着我们这个项目的成功，这个项目也有可能给中国的煤化工走出一条崭新的道路来。这是个大合作的项目，高校的、大型研究所的，还有我们新结交的大连物化所，最近也签了一个非常好的合作协议，全力以赴来支撑我们。应该说是集中我们国家科研的、技术的各方面精英来组合这个项目，我们把这个项目看作是我们“十二五”技术攻关上的最重大的转折和突破。只要成功，到时实现500亿、1000亿，乃至进入世界500强，都有坚强的技术后盾，当然还有其它的一些条件。刚才是我讲的公司层面上的科学发展观，要走的战略性转移，也是大学习、大讨论的结果，就要动员我全公司的力量去完成它。
六、对各产业的工作要求
下面我要讲一讲各个产业的工作，不可能全部都有突破，一个是要完成你的基础工作，就是生产经营要有保证，绝对不能在原有基础上。为了完成这一个，各个产业刚才也表态研究了，大学习、大讨论，去年是怎么创新的，今年是怎么创新的，总体目标很清楚，就是一个，各个产业之间的创新和发展，要提到非常重要的日程上来。我们一头要抓集团的战略转移和发展，一头要做好我们坚实的基础，各个产业的发展和转变经济增长方式，这就要求全公司上下都要形成一个氛围，不能这头轰轰烈烈，那头冷冷冰冰。给大家讲清，我们今年考核的重点，就是转变经济增长方式和创新，两个内容。以后奖励的重点就在这，如果你在这两块创新点上做不出成绩，那你就是落后的，那代表不了先进生产力。
各个产业都有自身特点，譬如水泥产业，去年也不错，比前年强太多，但是计划管理水平还不到位，还有你要思考怎样开发出新品种来，怎样提高劳动生产力，怎样降低成本，怎样在管理上节约人力资源等。譬如化工产业，质量提高、技术提高，你肩上还有一个很要紧的，在管理上怎么培养人。今后要不断地出去向上下游延伸产业链，人在哪里。还有原料上，整顿了原料管理秩序，抓了十几个人，打掉了黑窝，这些人内外勾结，损害了公家的利益，造成了不下几千万的利益。电石产业在管理上抓的还不够，客观的说，化工这两年从技术角度来讲比较好管，我们技术含量也高，电石难管有很多人为因素和外部因素，但是利润空间和管理余地还相当大，我们现在密闭炉是开着好的，但是密闭炉倒过来看前面，从烘干、筛分、到进料整个系统的管理中，漏洞很大，要不怎么抓了十几个人呢，而且是长期以来存在的漏洞大。
现在循环经济大框是做出来了，但细节上衔接的还不好，循环经济的核心就是原料再利用，变废为宝，是上游排出的废料就是下游的原料，所以在下游买上游废料做原料时，要有它的标准，要有质量，要有各种手段，各环节联合起来，这样的循环经济才算完善。我们在这方面做得不够，至少是上半年不够，下半年有所提高，但是水平还不高。上游为下游创造条件、为下游提供生产原料和为下游生产考虑的意识不强，把作为排放废料的功能有了，但是要把排放的废料变成肥料、变成宝贝的想法和手段还不够，因此给下游造成成本加大，这个通过努力是都可以做到的，这就需要我们进一步研究它、规范它，定出标准，如电厂要排出什么样的灰，给人家的石膏是什么样的石膏，水分是多少，质量是什么情况，这样水泥厂的成本就可以降低了，这样上游可能会增加一点成本，但下游会加倍的降低。包括电石和柠檬酸厂也一样，你们排出的料是什么样的东西。不是没想到，是做的还不够细致，内部管理衔接的还不够好。
最近在矿业上，大家开了眼界，前几天我们去考察了，新疆最好的煤矿不在神华，而是在我们农二师金川矿业，是很多领导都去过的，矿业就要向他们学习，用全新的模式来干。同样在塑料上，刚才也讲了，有两块是取得重大突破的，一个是前方工程中心在推广，后方怎么来降低成本，怎样节约人力，最近技术中心李双全给我提出个概念很好，就是搞“无人操作车间”，思想非常大胆，基本上是可研究、可行的。我们就是要一批这样的人、这样的领导和一批这样的干部，在不断地谋事，通过一年、三年、五年、甚至十年的不断努力，能出一批批的成果，我们现在这些成果是哪来的，也是基层创造的。没有天业化工循环经济的逐步做法，哪有今天？没有大家过去在滴灌上的努力，哪有今天？所以，现在各个产业都有文章要做，也可能你这个产业做出了突出的成绩，你这个产业的产品又成了主导产品。跟我们过去一样，原来天业叫“塑化集团”，原来以塑料为主，以化工为辅，后面发展发展两者平行，塑料在国家的影响力大，化工在经济效益上遥遥领先，其他产业完全也可以走出这样的路。
前两天到鑫源车队看了一下，很有感受，今年汽车的运量达800多万吨，达到公司总量的一半了，相当于两个汽二团的运输能力。今年全疆的番茄酱发展的都不是很好，兵团的情况也不是很好，不管怎么样，上次车政委还专程到我们的番茄酱厂来看，我们是不好的里面最好的。那里面就潜伏着可以做得很好的地方，你就把它做好，做到你这个行业龙头的水平，不一定要大，但一定要精、要强，走出一条新路来，这也是需要发挥你的创造力。每个产业都有自己的发展空间，就要看你怎么围绕着我们的整个思路，围绕着市场，一是借助集团公司整体实力的发展势头；二是我们的市场在不断地扩展；三是我们的知名度不断地提高；要借助这些实力提高你们各个产业自身发展的空间。
今天讲的一个主题就是无论做什么行业，只要事在人为，只要人想干事，我们的智商都是差不多的，并且有决心干事能持之以恒的坚持多少年不变，你都能在这个行业里做出新的成果出来，都能得到拓展和发展，天业就给大家提供了这样一个好的平台，有一个好的领导班子，有一个好的机制，希望大家能够珍惜这个难得的机遇。在2012年伊始，我给大家说些勉励的话，特别对年轻人来讲，我们现在是有大量的年轻员工。我们的各项政策都向年轻人进行倾斜，包括今年过年就不发实物福利了，下面反映说年轻人多，今年发现金福利。所以我们的方方面面都在为我们的接班人、我们的年轻人考虑，因为事业是不断前进的，天业的班子也是很年轻的，大量的基层干部都是年轻人，我们作为领导，要为全体员工着想，要对大多数人的利益着想，我们做得这些努力都是为了企业的发展、为了社会的发展。我前两天跟吴彬在讲，最近国家刚批下来的天业煤矿，就是呼图壁铁列克煤矿，储量是10亿吨，是整装煤田，煤质非常好，运距又近，这是我给天业留下来的今后生存的最可靠保证，也是最大的财富，按每年开1000万吨，也要开采100年。
我可以这样预言，从资源着手搞起的企业，全国很多企业都在模仿天业，但真正资源在自己手上，从零开始的企业很少很少或者绝无仅有，真正从石头、盐、煤矿上开矿一直到最后，形成的这种竞争能力，再加上我们的人留下的文化遗产，是我们天业今后可持续发展的物质基础。所以大家只要一个心思谋发展、谋创新，大事集团公司领导来考虑，战略我们这一班人考虑，各个产业也要考虑当前和今后的发展愿景，要考虑出新的思路来。今天听了各产业的很多新思路也很不错，但是要落实它，要完善它，要不断地去做好，这样天业上上下下是一体的。
天业可持续发展的两大要素：一个是不断创新，一个是天业文化。天业的文化是什么？就传承了兵团的精神的军垦文化，这就是“团结、拼搏、奉献、创新”的核心价值观和“两个创新、一个提高”的价值体系。中央十七届六中全会上也提出了“文化兴国”战略，推动社会主义文化大发展、大繁荣，天业今年要好好的总结、好好的发扬我们的文化。天业可持续发展除了硬指标外，还要有软指标，而文化便是很重要的软要素和软指标，体现了天业的魂。天业的文化就是传承了兵团的文化、军垦的文化，要体现和履行我们“三大作用”的职责。
强调一个事，有时我们的员工犯错误是个很沉重的事，在一起工作多年，因为我们抓得不够紧，防范的不够，员工犯了错误，毁了自己，也毁了家庭，这应该说是很遗憾的事，所以我要求大家在制度上、在管理上，在现在这个社会情况下，要严加管理，我不希望因为我公司，人家犯了错误，我们没有及时去纠正，领导对身边的人不要顾及面子，不好的事情在萌芽之中就消除掉，要比发展起来再处理好得多，我这里会经常收到举报信，每一封我都会派人去查，有的情况可能不存在，但是我们抱着负责的态度去认真查，细细地过一遍，尽量把事情统统在萌芽之中消除掉。我不愿意看到在一起工作了多年的团队成员，因为做错了事情而掉队。
还有，天业作为大企业、大集团，也在认真履行自己的社会责任，去年捐建了裕民县水库、援建了社区建设等方面，今后还要在这方面做更多工作，各方面的形象要树立好，宣传工作要做好。
好了，今天就讲这些。

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