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啤酒游戏实验报告.pptx

上传人:a199****6536 文档编号:2116596 上传时间:2024-05-16 格式:PPTX 页数:27 大小:2.36MB
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资源描述

1、啤酒游戏实验报告目录实验背景与目的实验过程与观察实验数据分析实验结果讨论实验总结与启示附录CONTENTS01实验背景与目的CHAPTER啤酒游戏是一个经典的供应链管理模拟游戏,旨在通过模拟啤酒生产和销售过程中的各个环节,让参与者了解供应链中的信息延迟、牛鞭效应等问题。游戏中通常包含零售商、分销商和制造商三个角色,每个角色根据市场需求和库存情况独立做出订货和补货决策。通过游戏,可以直观地展示供应链中各环节之间的相互影响和依赖关系,以及不同决策对整个供应链绩效的影响。啤酒游戏简介通过亲身参与游戏,让参与者更加直观地了解供应链中的各个环节和角色,以及它们之间的相互作用。加深对供应链管理的理解通过游

2、戏模拟,让参与者亲身体验到供应链中的信息延迟和牛鞭效应对订货和库存的影响。认识信息延迟和牛鞭效应通过分析和解决游戏中出现的问题,培养参与者的系统思考能力,提高其对复杂问题的分析和解决能力。培养系统思考能力通过游戏模拟,可以为实际的供应链管理提供一些有益的参考和启示,帮助企业更好地应对市场变化和风险。为实际供应链管理提供参考实验目标与意义参与者本实验共有30名参与者,分别来自不同专业和年级。角色分配参与者被随机分为三组,每组10人,分别扮演零售商、分销商和制造商角色。每个角色都有明确的职责和决策范围,需要独立做出订货和补货决策,并与上下游角色进行沟通和协调。实验参与者及角色分配02实验过程与观察

3、CHAPTER确定实验目标和假设明确啤酒游戏实验的目的,假设参与者的行为模式和市场供需关系。选择实验参与者招募一定数量的参与者,确保他们具备不同的背景和决策风格。设计实验环境模拟真实的啤酒市场环境,包括生产商、批发商、零售商和消费者等角色。制定实验规则明确实验中的决策流程、交易方式、信息传递等规则。实验准备阶段初始化实验参数角色分配与培训开始实验干预与调整实验操作过程设置初始库存、价格、订单量等参数,确保实验条件的一致性。启动实验,观察并记录参与者的决策过程和市场动态。为参与者分配角色,并提供必要的培训,确保他们了解实验规则和操作流程。根据实验进展,适时进行干预和调整,以模拟真实市场中的不确定

4、性和变化。数据记录详细记录每一轮实验中的交易数据、库存变化、价格波动等信息。观察方法采用定性和定量相结合的方法,观察参与者的行为模式、市场供需变化等。数据分析对实验数据进行统计分析,计算相关指标,如订单满足率、库存周转率等。结果呈现将实验结果以图表和文字形式呈现,便于分析和讨论。数据记录与观察方法03实验数据分析CHAPTER订单数量与种类统计了实验期间内所有订单的数量及种类,包括各品牌、各类型的啤酒订单。订单时间分布分析了订单在不同时间段的分布情况,如工作日与周末、白天与夜晚等。订单满足率计算了每个订单被满足的比例,即实际发货数量与订单数量的比值。订单数据统计分析03020103缺货与积压情

5、况统计了实验期间内各类啤酒的缺货次数和积压数量,分析了对供应链的影响。01初始库存与期末库存统计了实验开始和结束时的各类啤酒库存数量。02库存波动情况分析了实验期间内库存的波动情况,包括最大库存、最小库存以及平均库存等。库存变化分析计算了从下订单到发货的平均响应时间,评估了供应链的响应速度。订单响应时间物流成本供应链协同度供应链整体绩效统计了实验期间内的物流成本,包括运输、仓储、管理等费用。分析了供应链各环节之间的协同程度,包括信息共享、计划协同以及风险共担等方面。综合以上各项指标,对实验期间内供应链的整体绩效进行了评估。供应链效率评估04实验结果讨论CHAPTER实验中,当消费者需求发生微小

6、变化时,这种变化会沿着供应链向上游逐级放大,导致供应商订单量出现大幅波动。需求波动放大在面对需求不确定性时,供应链各节点企业为了避免缺货风险,往往会增加库存。然而,由于信息不对称和时滞效应,这种库存增加并不能有效满足实际需求,反而可能导致库存积压和缺货现象并存。库存积压与缺货并存啤酒游戏现象解释牛鞭效应的概念牛鞭效应是指供应链中的需求信息从下游向上游传递过程中被逐级放大,导致上游供应商面临更大的需求波动和不确定性。牛鞭效应的原因主要原因包括需求预测不准确、批量订货、价格波动、短缺博弈等。这些因素导致供应链各节点企业的订单量与实际需求量之间存在较大偏差。牛鞭效应的影响牛鞭效应会导致供应链整体效率

7、下降、库存成本增加、客户满意度降低等负面影响。同时,它也会加剧供应链各节点企业之间的竞争和矛盾,不利于供应链的协同和稳定。供应链中牛鞭效应分析消费者行为消费者的购买行为和偏好对供应链的需求端产生直接影响。例如,消费者需求的季节性波动、促销活动的刺激等都会导致供应链需求的变化。零售商行为零售商的订货策略和库存管理行为对供应链的上游供应商产生重要影响。例如,零售商的订货批量、订货频率以及库存水平等都会影响到供应商的生产和发货计划。供应商行为供应商的生产能力、交货期以及产品质量等都会影响到下游零售商和消费者的满意度和忠诚度。同时,供应商的价格策略和市场推广行为也会对供应链的整体竞争格局产生影响。参与

8、者行为对供应链影响05实验总结与启示CHAPTER实验中,我们发现啤酒的需求波动非常大,这给供应链的管理带来了很大的挑战。啤酒需求波动大我们还发现,供应链中的信息传递存在明显的滞后现象,这导致供应链各环节的决策往往无法及时响应市场需求的变化。供应链信息传递滞后由于需求波动和信息传递滞后,库存管理成为供应链管理中的一大难点,很容易出现库存积压或者缺货的情况。库存管理难度大实验主要发现123通过建立信息共享平台,加强供应链各环节之间的信息交流,提高信息的透明度和实时性。加强信息共享采用先进的库存管理方法和技术,如实时库存跟踪、需求预测等,以降低库存成本和缺货风险。优化库存管理通过采用柔性生产、多源

9、采购等策略,提高供应链的灵活性和应变能力,以更好地应对市场需求的变化。提高供应链柔性供应链管理优化建议对未来研究的展望在全球化和环境保护的背景下,未来可以研究供应链中的可持续发展问题,如绿色采购、低碳物流等。研究供应链中的可持续发展问题未来可以进一步研究供应链中的不确定性因素,如需求波动、供应中断等,以探索更有效的供应链管理策略。深入研究供应链中的不确定性因素随着人工智能、大数据等技术的发展,未来可以探索智能化供应链管理的方法和应用,以提高供应链管理的效率和准确性。探索智能化供应链管理06附录CHAPTER实验参与者信息记录参与者的姓名、年龄、性别等基本信息。实验轮次数据记录每一轮实验中,参与

10、者的订单数量、库存量、缺货量等数据。实验结果统计对实验数据进行汇总和统计,包括总订单数量、总库存量、总缺货量等指标。实验原始数据记录表用于处理实验数据中的异常值和缺失值,确保数据质量。数据清洗代码运用统计学方法对数据进行分析,包括描述性统计、相关性分析、回归分析等。数据分析代码将数据分析结果以图表形式呈现,便于理解和分析。可视化代码数据处理和分析代码示例请在此处插入参考文献1请在此处插入参考文献2请在此处插入参考文献3请在此处插入参考文献4注:具体的参考文献应根据实验报告所引用的学术文章、书籍等进行添加。同时,代码示例部分可以提供更具体的代码片段,以展示数据处理和分析的具体过程。不过,由于您没有提供具体的实验数据和参考文献,以上内容仅为示例性质。参考文献列表 感谢观看 THANKS

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