宝泉岭分局养殖场沼气综合利用示范工程可行性研究报告.doc

宝泉岭分局养殖场沼气综合利用示范工程可行性研究报告

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目   录

第一章 项目摘要
第二章  项目建设的必要性和可行性
第三章  市场供求分析及预测
第四章  项目规划及承担单位的基本情况
第五章  项目地点选择分析
第六章  生产工艺技术方案
第七章  项目建设目标
第八章  项目建设内容
第九章  投资估算和资金筹措
第十章 建设期限和实施的进度安排
第十一章  土地、规划和环保
第十二章  项目组织管理与运行
第十三章  效益分析与风险评价

第一章  项目摘要
宝泉岭分局2009年底预计奶牛存栏4。65万头，生猪饲养量达232.3万头。按奶牛产粪30公斤/天、猪产粪1公斤/天计算，2009年分局所属13个农场全年预计产粪量达135.7万吨，其中牛粪50。9万吨、猪粪84。79万吨,大量粪便存在处理难的问题。
建设养殖场沼气综合利用示范工程，对畜禽废渣进行资源化利用，包括还田、生产沼气、制造有机肥料、生物肥料、再生饲料等,通过这种“生态型”、“能源型”、“环保型”的处理模式，实现环保、能源开发、肥料生产、有机食品等多项目标。有利于资源综合利用,有利于资源节约型社会建设。加快生产从“资源一产品一废弃物”的生产过程向“资源一产品一再利用”的清洁化生产过程转变。促进畜禽粪污排放方式改变,减少养殖场面源污染，保障产品质量安全；促进粪污资源化利用，提高养殖业综合生产能力和抗疫病风险能力;促进养殖业向技术集约型、资源高效利用型、环境友好型转变.项目的实施对改善养殖场饲养设施条件和环境，提高标准化规模饲养水平,保障公共卫生安全和养殖场可持续发展，提高经济效益将发挥重要作用。

第二章  项目建设的必要性和可行性
宝泉岭分局现在已建成投入生产的万头猪场51个，其中4万头1个,5万头的6个；奶牛场2500头的2个，600头1个，400头1个。目前还在继续建设.规模养殖带来粪便大量堆积是宝泉岭分局面临的最大问题,一是污染环境,二是污染空气，三是加大疫病发生风险.因此建设养殖场沼气综合利用示范工程是非常必要的.
通过建设养殖场沼气综合利用示范工程进行厌氧发酵，一是目前世界上分解和转化粪便的最好途径,并且国内技术成熟；二是通过“三沼”综合利用，使用清洁能源促进当地居住环境的改善;三是通过制造有机肥料、生物肥料、再生饲料，重新布局产业体系,用3到5年时间从目前的生产状态实现无公害食品、绿色食品到有机食品生产的跨越，用5到8年把宝泉岭分局打造成全国规模化的有机食品生产基地.首先树立做全国有机食品规模化生产示范区的目标，结合国家的政策导向统筹规划分步实施，做好示范工程争取国家各相关部门的最大支持。
第三章  市场供求分析及预测
养殖场沼气综合利用示范工程的建设，带来“三沼”综合利用，对宝泉岭分局新农村建设、环境污染治理、产业结构调整、市场体系布局带来深刻的变革.
一、该工程直接将粪便投入沼气池集中发酵，避免露天堆积,改善空气质量和环境污染；沼气可作为炊事用能和取暖，替代石化能源，减少排放,改善居住环境，提高生活品质,促进新农村建设发展.
二、沼渣、沼液有着广泛的用途，不仅催生出有机肥料、生物肥料、再生饲料等新产业,而且带来常规的种植和养殖业结构的变化和层次的极大提升.沼渣沼渣在综合利用过程中，具有速效、迟效两种功能,可做基肥和追肥，既可减少化肥、农肥的施用量,降抵成本,又能有效地提高农作物的产量和品质.沼液中含有多种生物活性物质，可以防治约47种病虫害，无污染、无残毒、无抗药性而被称为：“生物农药”，还用于浸种、叶面喷肥、拌营养钵土及保花保果剂、无土栽培母液、配方滴灌、养鱼、养猪、养鸡、养牛、养鸭、养羊及种养花卉等。用沼液喂猪,若在猪崽消化能力为12.4MJ/kg粗蛋白含量为10％条件下，按饲料中量的1。5倍添加沼液,可节约饲料15%左右，缩短肥育期25％左右，肉质感官鉴定,均达国家标准。牲畜粪便通过厌氧发酵处理，能有效果杀死猪霍乱、沙门氏大肠杆菌，猪寄生虫蛔虫、结节虫、鞭虫与球虫，可以有效预防疾病的发生。 “三沼"综合利用可减少或替代化肥、农药的使用，通过发展现代生态农业，使动物产品没有激素及病菌之忧，粮食产品没有农药残留之害，积极打造“宝泉岭”有机品牌，提升经济效益，带动农业经济持续快速发展。
三、给市场体系布局和产业布局带来深刻的变革。由于农产品品质的提高及食用的安全保证，“宝泉岭”有机产品作为国家商品粮储备已经不能完全彰显它的价值，可以通过打造高端有机食品形象，直接进入国际市场。大力发展农产品的深加工，延伸农业产业链条，拓展农业增值空间，增加农业整体效益，提高农民收入.
第四章  项目规划及承担单位的基本情况
由中国老科协会同农业部沼气科学研究所进行项目规划，招标优选建设承担单位。
第五章  项目地点选择分析（略）
第六章  生产工艺技术方案
黑龙江高寒地区发展沼气，温度低是制约发展的瓶颈，采用沼气发电+发电预热增温、沼气直接燃烧增温、沼气+太阳能+地源热泵增温和利用屠宰场高温废水、秸秆固化燃烧增温等方式.
第七章  项目建设目标
万头以上猪场、3000头以上奶牛场都需要建设养殖场沼气综合利用工程，以上建设没有覆盖到的村需要建设小区沼气综合利用工程。到2013年，使规模化畜禽养殖场、养殖小区外排污染物达标率达到100%，畜禽粪便综合利用率达到100%。

第八章  项目建设内容
1、土建工程
    厌氧发酵沼气池、沼气储气装置、排污干管、滤渣池、滤网、沉砂池、酸化池、沼气池内填料、沼气管理站房、沼气发电房、堆肥棚或肥料加工厂。
    2、田间工程及运输车辆
    沼液储存池；粪便及沼液运输车；结合沼液输送PE管道。
    3、附属工程
    沼气输气PPR管路；沼气配件.
    4、仪器设备购置
    配套购置安装脱硫、脱水装置；购置安装沼气发电机组；沼气发电控制设备；沼气增压泵,用于沼气输配气时增压；太阳能热水器。
    5、产品方案
5万头猪场项目建成后，日处理猪粪50吨，日产沼气3000m3，可发电5000万度，装机400KW。每年可收集干粪生产有机肥料7000吨，沼液15万吨。
第九章  投资估算和资金筹措
员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。
管理人员.管理人员制定驾校的宏观战略， 考虑战略实施的每个细节， 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调， 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校的一线人员， 也是核心人员， 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等.
业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度,下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关.
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10。5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。
十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险.驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业,在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件.本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上,政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上,已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户,也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策.不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事,从学员的切身利益出发。
市场风险规避对策.市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域.传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用.
十一、结论
从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要,成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练,严格要求，严把教学质量关,以“优质的驾校”打造*＊＊驾校的黄金品牌.
员尽管分工不同, 但都融合在驾校的统一体内。
管理人员.管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节， 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调， 定期进行亲自问候、关心,亲自了解学员的意见、想法等等。
教练员.教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员， 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。
业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准,办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆)拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元,缴土地使用税10。5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总:525.5万元
资金来源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。
十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业,在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大,如果遭遇自然灾害,损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范,要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化,也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险.作为新建项目，在市场开发上存在一定风险.在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉,严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。
市场风险规避对策.市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析,本项目的可行性高.
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用,也整顿了驾校的不良风气,为本校的建立提供了一个很好的环境.针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措.本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关,以“优质的驾校"打造***驾校的黄金品牌。
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管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略, 考虑战略实施的每个细节， 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调， 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等.
教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理.比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。
业务员与招生员.业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
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1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备(包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅)等，估算价30万元.
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10。5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。
十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上,政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险.作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的,也是不可避免的.对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事,从学员的切身利益出发。
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十一、结论
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教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员， 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等.
业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度,遵守考核标准,办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格,接待学员时保持优质的服务态度,下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部,估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等,估算价30万元.
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
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十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
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十一、结论
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在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用,也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展,优质驾校的建立成为了迫切的需要,成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析,本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度,坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校"打造＊**驾校的黄金品牌。
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业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关。
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅)等,估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元,缴土地使用税10。5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525。5万元
资金来源:全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。
十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业,在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的,在本市这个市场上,已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户,也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策.不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的,也是不可避免的.对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今,政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校,可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节，甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校"的品牌,通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户,再由固定客户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境.针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校"打造*＊*驾校的黄金品牌。
员尽管分工不同， 但都融合在驾校的统一体内.
管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略， 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等.实行人性化管理,管理人员注重工作人员的沟通协调, 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校的一线人员, 也是核心人员， 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理。比如， 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等。
业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关.
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等.
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元.
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10。5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525。5万元
资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。
十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险。驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在，例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件。本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害，损失将是十分严重。在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范，要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化,也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险.在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的，在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户,也隐藏着固定客户带来的隐形客户,这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策.不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的。对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策.如今,政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉,严格按照政策办事，从学员的切身利益出发。
市场风险规避对策。市场开发是企业发展重要的一个环节,甚至关系到企业的生存.作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发,寻找新一片领域.传播本校的宗旨,发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户,再由固定客户发挥连带作用。
十一、结论
从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高.
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析，本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务。建立系统的管理制度,坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*＊＊驾校的黄金品牌。
员尽管分工不同， 但都融合在驾校的统一体内。
管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略， 考虑战略实施的每个细节， 比如每个人的工作安排实现量化,标准量化标准要求合理，核实工作汇报等等。实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调， 定期进行亲自问候、关心,亲自了解学员的意见、想法等等。
教练员。教练员是驾校的一线人员， 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理.比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练员的奖惩是否如实兑现、实行是否经常组织体育比赛或其他文体活动是否到教学现场查看教练员的教学情况是否注意到某个教练员的教学效果如学员考试通过率等提高或降低了是否分析、总结其原因等等.
业务员与招生员。业务员在办理各项业务时必须严格按照规章制度，遵守考核标准，办理各项考试业务时必须仔细核对每一份表格，接待学员时保持优质的服务态度，下班前确保把所有档案都归类整理好并放置在合理的位置，下班时检查了所有的水电开关.
后勤保障人员。后勤保障主要包括车辆维修维护、安全管理、场地维护与卫生、物资与油耗管理等。
九、财务成本预算
1、主要设备成本（教学车辆）拟申请购置普桑型教练车30部，估算价300万元。
2、购置电化教学设备（包括教学挂图、程控电教板、模型教具和规定配置的其他教学设备课桌椅）等，估算价30万元。
3、基础设施建设教练场地8000平方米60万元
道路建设包括路障等设施80万元
雨水管、污水管等排水设施10万元
搭建办公用房、学员休息室200平方米10万元
租用电教室、会议室、食堂等1500平方米15万元
土地租赁费32亩6万元，缴土地使用税10.5万元
4、周边环境、场地空间绿化植树10万元
财务成本汇总：525.5万元
资金来源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程积累自筹。
十、项目风险分析与规避
1、项目风险因素
不可抗力因素风险.驾校是一个对市场需求、对政府政策依赖性很强的行业，在本驾校发展期间，不可抗力因素必然存在,例如自然灾害、政府行为以及社会异常事件.本校在固定设施和设备上投入力度大，如果遭遇自然灾害,损失将是十分严重.在驾驶行业上，政府的政策一直在更新、规范,要适应政府的政策和由此带来的消费者的心理变化，也是我们要面对的不可抗力因素。
市场风险。作为新建项目，在市场开发上存在一定风险。在驾校行业，口碑与信誉是十分重要的,在本市这个市场上，已经存在不少建校多年的驾校，也占据了一定份额的市场，有固定的客户，也隐藏着固定客户带来的隐形客户，这对于本校开发市场具有一定的风险。
2、风险规避对策
不可抗力因素风险规避对策。不可抗力因素对于每个企业公司而言都是存在的，也是不可避免的.对于政府的政策，我们可以采用用之并利己的规避对策。如今，政府的政策逐渐向学员的利益偏向，而作为重视质量、重视教学的本校，可以利用政府的政策，提高本校的声誉，严格按照政策办事，从学员的切身利益出发.
市场风险规避对策.市场开发是企业发展重要的一个环节,甚至关系到企业的生存。作为新建学校，我们就要首先从未被开发的资源出发，寻找新一片领域。传播本校的宗旨，发扬本校“打造优质驾校”的品牌，通过营销传播的手段为本校开发忠诚度高的客户，再由固定客户发挥连带作用.
十一、结论
从江苏先进的汽车行业市场、本项目建设区域的市场和经济发展状况分析，本项目的可行性高。
在政策方面，国家的相关政策出台为驾校的发展起到了规范作用，也整顿了驾校的不良风气，为本校的建立提供了一个很好的环境。针对江苏驾驶行业的发展，优质驾校的建立成为了迫切的需要，成为了解决驾驶行业发展瓶颈的重要举措。本报告通过市场摸底、调查分析，进一步提高了本建设项目的可行性。
通过对市场以及消费者的分析,本校决定坚持科学化管理、正规化教学、高质量服务.建立系统的管理制度，坚持严格训练，严格要求，严把教学质量关，以“优质的驾校”打造*＊*驾校的黄金品牌。
员尽管分工不同， 但都融合在驾校的统一体内。
管理人员。管理人员制定驾校的宏观战略， 考虑战略实施的每个细节, 比如每个人的工作安排实现量化，标准量化标准要求合理,核实工作汇报等等.实行人性化管理，管理人员注重工作人员的沟通协调， 定期进行亲自问候、关心，亲自了解学员的意见、想法等等.
教练员。教练员是驾校的一线人员， 也是核心人员, 是最能对驾校的服务质量产生根本影响的。所以本校将重点加强对教练人员的管理.比如, 对教练员的再培训再教育再提高是否形成制度并贯彻执行对教练