珥季路五标段市政道路施工组织设计(修改后).doc

珥季路五标段市政道路施工组织设计(修改后) 作者： 日期：2 个人收集整理 勿做商业用途目 录第一章 工程概述及编制依据第二章 施工组织指导思想和施工布置第三章 项目管理人员配置第四章 施工总平面图第五章 施工准备 第六章 施工进度计划第七章 工期承诺及保证措施第八章 工程施工顺序安排原则第九章 施工技术方案第十章 道路附属构筑物施工第十一章 质量承诺及保证措施第十二章 安全文明施工保证措施第十三章 文明施工与环保措施第十四章 雨季期间施工措施第十五章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施第十六章 完工结算、投标书中人员及进度款的承诺第十七章 施工机械投入102第一章 工程概述及编制依据第一节 工程概况一、 项目背景、工程建设规模：目前，现代化新昆明的建设已初具规模，进入一个全新阶段，在现代新昆明的建设中，东南片区既是主城的重要组成部分，更是联结昆明主城区和呈贡新城区的枢纽，将充分享受到主城区和新城区的人才、资金、市场、物流、信息科技和政治文化资源。随着片区官南路、广福路、金马路等城市主干道建成和环湖东路、东三环、昆洛路改扩建、东连接线等重点项目的启动，将形成了以城市快捷干道为骨架、以规划片区道路为支脉的四通八达的交通网络.随着城市开发向东南逐步转移、呈贡新区逐渐发展的进程，东南片位于主城区与呈贡新区之间，衔接城市发展“两核”，拉近新城组团的距离并引导城市发展，实现城市跨越式发展，其区位优势无可比拟，正在成为昆明发展速度最快的地区。珥季路作为片区的重要主干道，其尽早建成对于整个片区的发展建设有非常重要的作用。道路位于东南片区中心位置，东北-西南走向，沿线以住宅和商业用地为主，与该片区的定位一致。道路起于环湖东路,止于昆洛路，途中经过广福路、彩云路等。道路长度约7.31千米，道路红线宽60米，断面布置形式为双向六车道+双向辅道，为城市级主干道，设计车速为50Km/h。第五标合同起点K3+900道路基本沿既有珥季路前行，基本位于昆明世纪城南侧.终点桩号为K5+600,本合同段全长1。7千米，包括土石方工程、道路工程、排水工程(雨、污水管道）及其他附属工程等。二、 项目建设现状条件1、珥季路状况珥季路（昆洛路彩云路)：道路长917米，现状车行道平均宽度约为13米。道路北侧主要为世纪城居住区，道路南侧多为临街商场铺面。该段路路面现状条件一般，世纪城一侧，地产商已根据道路红线修建完半幅道路，但经近年的使用，道路路面已出现破损,同时，该段道路占道停车现象严重;交通设施落后，该段道路与昆洛路相交的T型路口,交通组织混乱，拥堵现象时常发生。珥季路（彩云路广福路）：道路长约2.3公里，现状车行道平均宽度约14.3米，该段道路路面现状条件较差，大部分路段路面破损严重，由于现状缺失交通设施，道路沿线停车现象突出，交通通行秩序较差,该段道路根据道路红线宽度，道路南侧商铺维持现状。2、工程地势、水文情况本工程临近滇池,根据沿线现有地形外露地质情况，本工程所经地段为原有老公路和加宽到农田,地表水及地下水丰富，地下水位较高，地质较为软弱。3、工程地质概况在拟建的路线中，顶部存有一定厚度的人工填筑土和硬壳层，其下广泛分布软土，软土厚度一般1.22。2，顶板埋深在2。54.5m，稳定性较差,可以通过工程措施进行治理，基本适宜工程建设。三、项目工程地质、水文地质条件1、地形地貌道路整个位于区域云贵高原中东部，滇中高原内，区域地貌总体地势东、北、西三面高，南面低,地形复杂，起伏明显。盆岭相间,并直接由大断裂控制了各地块的地貌发育。山地间有一集夷平面和二级削蚀面，分布有昆明、安宁、大板桥等大小十余个盆地和谷盆。昆明断陷盆地呈南北延伸，北部、东部发育宽广的冲湖积平原，微向滇池倾斜，海拔处于18851901m，自然坡降13%，盆地中堆积近千米新生界地层，为第三纪形成之盆地，岩性以湖沼积软土为主，盆地边缘为冲湖积、冲洪积碎石土、粘性土,现有河流一般低于地面0。52。5m。此次改扩建珥季路(K3+900K5+600)位于昆明断陷盆地中部，地质构造相对较简单。地貌上属滇池湖泊沉积地貌。2、气象水文昆明市属亚热带高原季风湿润气候区，干、湿季节分明，春、冬季风大干旱，夏、秋季雨量集中，冬无严寒，夏无酷暑。据国家气象中心资料,昆明地区气候标准值为：年平均气温15.10C，最热为7月，平均气温20。20C，极值高温31.20C；冬季均温9.30C,最冷为1月，极值最低温-7.80C；年温差12。80C；年平均风速2。2m/s,20年一遇最大风速23。7m/s。道路属金沙江水系，螳螂川滇池流域，滇池为一源头型淡水湖泊，南北长40km，东西12。9km，面积300。7km2，水容量12。99108m3，湖水面高程1885.71887。2m,汇入滇池的大小河流有20余条,主要有盘龙江、白沙河、宝象河等,均分布在滇池的北侧和东侧。位于滇池湖盆西南部的螳螂川（湖口附近称海口河）是滇池唯一的出口河流，年平均排水量4.4108m3，最大排水能力84。1m3/min。3、水文地质整条线路覆盖层变化较大,勘察深度范围内,地下水主要赋存于第四系覆盖层中。水位埋深在0。63.5m之间,高程1886.271888.42m,变化幅度相对不大。按地下水的赋存介质及水力条件，地下水为上层滞水和微承压空隙型潜水。 四、项目主要技术指标设计标准：1道路等级：城市级主干道；2设计行车速度: 50Km/h；3道路宽度:道路红线宽度60m；4、横断面组成:双向六车道+双向辅道5路面类型:沥青混凝土路面（本合同段不含沥青面层施工）；6路面计算标准轴载：BZZ100；7、排水体制：雨、污水分流制;8、排水管道设计重现期：2年；9、设计地震度：度; 10设计基准期:15年11、设计初年每天交通流量：12000pcu/d第二节 编制原则及依据一、编制范围昆明市珥季路(环湖东路-老昆洛路）改扩建工程第五合同段。二、编制原则1、认真执行国家、相关部门、业主关于市政工程基本建设的法令、法规、政策和管理办法。2、严格执行国家、相关部门关于市政工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。3、严格执行业主针对本项目制定的专用技术规范，充分考虑本标段工程特点和工程施工环境.4、符合本投标人现有的技术水平，结合本投标人类似的施工经验以及机械设备配套能力。5、以总体施工方案、施工计划、主要工程项目、关键工序的施工方法和技术措施，以及工期的合理安排为施工组织设计的重点.6、以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求：(1）施工方案科学优化，方法措施先进合理切实可行，满足总工期要求.（2)施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案和工艺要求。(3)劳动力安排和主要材料供应计划满足施工方法、施工工艺和进度计划要求。(4）组织机构合理，专业技术管理人员的配备满足施工需要。(5）施工总体布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰、满足环保及水土保持要求。（6)确保达到安全、质量、工期等目标，环境保护、水土保持、爆破及交通安全技术措施切实可行,具体可靠。（7）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工.严格按照ISO质量保证体系标准及程序,对施工过程实行动态管理和严密监控,力保本工程按期完成并全部达到质量目标。（8）科学布置施工平面图，减少施工用地。（9） 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产,文明施工。三、编制依据1、本工程招标文件、施工图设计、补遗通知书。2、国家现行有关设计、施工规范和工程质量检验标准及其它有关文件。3、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料.4、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工与管理水平以及多年来从事市政工程施工中积累的经验。5、相关的参照标准：市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000城市道路路基工程施工及验收规范CJJ441公路桥涵地基与基础设计规范(JTGD63-2007）公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ01796）软土地区工程地质勘察规范GBJ8391土工试验方法标准BG/T50123-1999土工试验规程SL2371999市政工程勘察规范CJJ5694工程测量规范GB5002693城市地下管线探测技术规程CJJ61-94市政公用工程设计文件编制深度规定城市道路设计规范（CJJ37- 90)公路路基设计规范（JTGD30-2004)公路路面基层施工技术规范JTL034-2000城市道路交通规划设计规范GB5022095道路交通信号灯GB148872003城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001城市排水工程规划规范GB50318-2000给水排水工程结构设计规范GBJ6984城市工程管线综合规划规范GB5028998城市道路照明设计标准CJJ45-2006公路环境保护设计规范JTJ/T00698公路建设项目环境影响评价规范JTJ005-96中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水土保持法实施条例第二章 施工组织指导思想和施工布置一、施工组织指导思想珥季路（环湖东路-老昆洛路）改扩建工程是昆明市城市快速交通网的重要组成部分，建设意义重大。针对本工程工期紧，质量要求高的特点，全力以赴,精心组织.我们的指导思想是“引起先进模式，充分发挥资源优势,以科技为先导，以管理为保证，努力提高市政工程施工水平”。并采取各项有力措施，确保工程高速优质,按期完成。拟采取的主要措施为：1、引进先进管理模式，组织技术高、素质好、能力强的项目班子，实施对工程的组织和指挥。2、发挥整体优势，从公司抽调精锐力量,组成技术质量高，战斗力强的专业施工队伍进场,建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体.3、建立一套与生产指挥系统平行的质量保证运行体系，并保证体系始终保持在良好运转状态，工程质量处于有效控制状态。4、以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新设备、新材料，以此来提高效率，缩短工期,保证质量.二、施工总体目标1、工期目标响应业主的工期要求,保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。我公司计划开工日期为2009年7月10日，竣工日期为2009年12月30日，总工期174日历天。2、质量目标本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100,工程优良率80%，质量等级合格级。3、安全目标杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。 4、环境保护目标工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。5、文明施工目标执行云南省昆明市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系,不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。第三章 项目管理人员配置根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。设立珥季路（环湖东路老昆洛路）改扩建工程第五标合同段项目部，地点设在K4+700右侧。项目经理部设经理一名，技术总负责一名，项目经理部副设经理一名,下设“四部二室”即：工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地试验室、计量内务部及综合办公室,下辖三个作业队，即路基作业队、路面综合作业队及排水作业队。对本工程全面实行项目管理。 组织机构框图如图所示.项目经理部经理项目总工程师项目经理部副经理工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计量财务部综合办公室路基作业队排水作业队路面综合作业队1、项目经理部人员构成1。1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师.本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求,项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。2、专业施工队的组建为便于管理,确保工程质量、安全和进度,在项目部统一指挥领导下,选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人,确保工程顺利完成。3、项目部主要人员岗位职责3。1项目经理岗位职责3.1。1贯彻国家的有关政策、法律法规、法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。3。1。2确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度,推进质量管理活动的开展，完善经营管理。3。1.3参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况,执行管理评审决议。3.1。4负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。3。1.5负责各类分承包方的申报工作,负责管理,参加评审。3。1.6领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。3.1.7项目工程终结,及时组织有关人员进行竣工资料整理,进行项目各方面的分析和总结工作。3。1.8领导职工岗位培训和继续教育工作.3。2项目副经理岗位职责3.2。1负责协助项目经理进行工程项目的管理3.2.2组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报;负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识，制定相应措施或预案。3.2。3负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。3。2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。3.2.5组织竣工项目验收和工程保修回访.3。3项目总工程师岗位职责3。3.1担任贯标负责人，协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保持项目部质量体系的有效运行。3。3。2贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。3.3。3主持项目工程实施性施工组织设计的编制工作，并负责报审、报批。3.3.4负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施,负责项目技术交底的审批。3.3。5负责对分承包方进行技术指导和检查。3。3.6负责组织不合格产品的纠正和预防措施，组织实施有关产品质量的纠正、预防措施。3.3.7负责“工程洽商记录”签订和上报工作。3。3。8对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责任。3。3。9负责组织整理竣工资料，负责绘制工程竣工图.3。3.10收集与产品有关的信息，进行初步分析和评价，有价值的信息上报主管部门。3.4技术员岗位职责3。4。1熟悉工程图纸及技术资料,参加图纸会审和设计、监理交底,参与编制施工组织设计。协助编写特殊工程施工过程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。3.4。2深入现场，解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时反映。3.4。3负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作,深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象，发现问题后及时制止，采取有效措施.3。4。4参加工序间的交接验收、隐验工作验收，参加项目内部竣工验收工作。3。4.5负责技术档案和资料的收集保管工作；参加绘制竣工图工作。3.4.6结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广，同时做好技术总结.3.4.7负责施工全过程的成品保护措施的落实.3。5施工员岗位职责3.5.1认真学习工程图纸及有关的施工技术规程，严格按照施工图纸、施工组织设计和质量计划组织现场施工. 3.5。2完成指定的任务，保证所承接的分项工程的施工安全、质量、进度及成本，及时解决施工中出现的问题。3.5.3按时下达“任务单并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。3.5。4按照要求每日填写施工日志，内容、形式规范。3。5.5按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。3.5.6坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针,加强安全生产意识，做到无事故,无隐患.3.5。7深入现场指导施工,合理安排施工并指导小队做好文明施工、环境保护。3。5.8负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定.参加工序的隐蔽验收。3.5。9负责不合格产品的纠正、预防措施的实施.3.6质控员岗位职责3。6.1认真学习图纸,参加图纸会审和设计交底，明确施工所执行的检验标准。3。6。2深入现场,按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各工序的检验工作。3。6.3负责施工过程和最终产品的标识工作。3。6。4负责检查不合格工序纠正措施和预防措施的实施情况。3.6。5参加隐蔽工程验收、自检、互检工作，负责工程质量签证.3。6。6对工程质量问题进行收集和分析。3。6.7参加竣工工程的预检，参加最终检验。3。6.8参加编制竣工资料，负责竣工资料的组卷和上报工作。3.7安全员岗位职责3.7.1贯彻执行国家安全生产,劳动保护等方面的有关法规和安全操作规程.3。7。2检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳保用品的使用和管理，禁止违章作业,杜绝安全隐患.3.7。3对施工操作人员进行入场安全教育，经考试合格后进场。3。7。4检查施工机械设备的安全防护工作.3。7.5对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前,有权暂停操作。3.7.6协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。3。7.7对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。3.8材料员岗位职责3。8.1熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划)和单项工程的材料耗用定额.3。8.2负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购.3.8.3根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量,有合理的储备量.3。8。4对进场的材料进行验收,严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。3.8.5收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量,对不合格材料拒绝验收。3。8。6对顾客提供物质按照顾客提供物资管理办法进行管理。3.8。7负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。3。8.8负责对检验出的不合格材料进行处理.我公司将严格按ISO9001：2000 质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。质量保证体系如图所示：质 量 保 证 体 系 框 图质量保证体系提高经济效益奖优罚劣经济兑现质量责任制技术岗位责任制总结表彰先进工班回访提高施工质量队TQC小组质量评定反馈争创省、部级优质工程奖组织保证施工保证技术保证经济保证思想保证TQC教育项目经理部TQC领导小组技术培训创优质工程经济责任制提高质量意识质量第一为下道工序服务贯彻IS09002质量标准成果发表设专业质检人员工班QC小组签定包保责任书熟悉技术规范掌握质量标准技术图纸交底测量、复核推广新技术、新工艺明确创优目标制定创优措施检查创优效果优质优价完善计量支付手段制定奖罚条令职责包干接受工程师监理定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化仪器和手段提高工作能力安 全 生 产 保 证 体 系 框 图安全生产保证体系安全教育控制两率组织保证安全劳动竞赛措施保证制度保证二级检查人身安全档案定期检查经常检查抓好两个重点安全设施档案承包责任制奖罚兑现总结评比安全奖金挂钩工资挂钩经济责任制经济保证思想保证安全生产保证体系安全生产保证体系安全生产保证体系五 防安全第一 预防为主宣传劳动法和劳动保护政策职工教育安全生产知识学习组织机构安全委员 会项目部安全科项目部安全领导组安全员队安全领导组死亡率0重伤 率0 .6措施得力安全无事故全员提高安全意识措施得力机械车辆爆破作业安全生产保障组织机构如图所示：第四章 施工总平面布置1、施工场地根据目前现场实际情况,结合本工程特点,施工场地考虑按一个点布设，租用当地民房作为项目经理部和队伍驻地，修建生产区。2、电源、水源、通讯2.1施工电源：本工程施工道路沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。在稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则,全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。2.2施工水源:本工程施工用水主要是稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。生活用水源由当地饮水管道接入。生产用水拟配备4辆8t洒水车,设置2个洒水车注水点,满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。2。3污水排放：对施工中所产生的污水，按施工部位，设一定数量的临时沉淀池，经沉淀后外排，沉渣、泥浆由专用车辆运至指定地点外弃。2。4通讯方便,可直接与当地联系通讯设备.3、临时设施布置3.1根据施工需要,布置生产生活临时设施,其中生活设施及项目部办公室租用当地民房，拟建生产临时设施工程量， 临时工程数量表附后.3.2施工临设共需占地830m2左右，搭建后及时架设安装通信、网络设备用于项目部对外联络和与公司办公网络连接，便于公司对现场的统一指挥、协调，同时配备对讲机6部。3。3堆场布置：在施工场内共设2个堆场，场地上垫100厚碎石层,上浇100mm厚砼硬化地坪.4、施工总平面布图施工总平面图 第五章 施工准备一、技术准备进场后，立即展开技术准备工作，技术准备工作分为内业和外业准备.(一)内业准备内业技术准备主要包括:1、审核施工图纸做好会审记录，编写审核报告；2、临时工程设计方案确定；3、编制实施性施工组织设计;4、编制施工工艺标准和保证措施；5、制定技术管理办法和实施细则；6、制定创优规划,明确创优目标；7、进行岗前技术培训。（二）外业准备外业技术准备主要包括：1、现场详细调查；2、现场交接桩与复测；3、料源合格性测试分析、定点;4、测量仪器的计量标定；5、测量放样。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段,前期是基础，中期是强化，后期是完善,需要做到项目齐全，标准正确，内容完善，计划超前,交底及时，重在落实。二、生产准备队伍进场后，立即开展生产各项准备工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。针对本工程实际情况，重点应抓好以下两方面工作:（一）征地拆迁配合业主做好征地拆迁工作，完成征地后及时按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，本合同段大部分为居民居住区和菜地，清表工作量很大,需集中力量施工；同时还应尽快处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解和支持。（二）三通一平根据施工实际需要和施工总平面布置要求,快速有序的组织临时工程的施工。首先，尽快完善施工便道，架设电力主干线，将电路引至各主要工点。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备就位、调试，同时组织工程所需材料陆续进场。三、物资与机具准备（一）物资材料准备本工程所需材料品种较多，供货时间相对集中,应周密安排好材料供应计划，超前考虑，避免短货、缺货现象发生。确保工期各种材料本着先试验,后定点,并经业主及监理工程师确认后，才能订购，严格进场材料抽检制度，把好原材料质量关，杜绝伪劣材料进场。（二）机具准备根据工程进展需要，拟定各种大中型机具设备调配计划，组织专门力量，分期分批按时就近调入，满足各种不同施工阶段的要求。拟投入本合同工程的主要施工机械计划详见“主要施工机械表（见附图5）。四、施工协调管理安排(一）与设计单位之间的工作协调1、与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案,征求设计的意见；2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容和设备物资选型;3、组织地方专业主管部门沟通与设计院的联系，向设计院提供需主管部门协助的专项工程，如配电、水、通讯、煤气、污水处理、检测等资料，完善整体设计。4、对施工中出现的情况,除按设计人员、监理人员所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计院按照总进度与整体效果要求，对小样板工程进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等；（二）与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照甲方及总监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在自检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改；2、贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此检控，确保产品达到优良等级。项目部对整个工程产品质量负有最终责任，专业施工单位工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，因而杜绝现场专业施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的一切指令得到全面执行；3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量保证书,对于按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交试验检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费；4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理的权威性。(三）对专业施工队间的协调1、项目部对拟选定的专业施工班组予以考察，使所选择的专业施工班组（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求：2、责成专业施工班组所使用选用的设备、材料必须在事前征得甲方代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；3、责成各专业施工班组应严格按本施工组织设计中的施工进度计划编制“实放进度计划”和“施工方案”，建立质保体系,确保工程项目总目标的实现；4、各专业施工班组严格按照制定的总平面布置图“按图就位”，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作；5、项目部将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；(四）协调方式1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目部经理负责主持施工协调会。一般情况下以日为单位进行协调.3、项目部以周为单位，提出工程简报，向甲方及监理反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使甲方及监理了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第六章 施工进度计划一、进度安排我公司如能中标，在收到业主中标通知书后,做好调遣搬运前的准备工作,一旦签订合同，施工人员、机械设备将尽快按计划组织进场。本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，统一规划，精密计划。为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。第一阶段：施工准备阶段,重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保按期开工。第二阶段：做好各种实测工作,摸清地下管线分布,布设监测点。第三阶段：各分项目工程的实施过程。第四阶段：各项目工程的验收工作和竣工工作。二、施工进度计划控制目标本工程施工进度控制的总目标是:计划开工日期：2009年7月10日计划竣工日期：2009年12月30日总工期：总工期174日历天。实际开工日期以开工通知书为准。三、施工进度总计划图施工进度总计划表详见附表：附:施工总进度计划表主要工序名称总施工进度计划(天)7月8月9月10月11月12月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月上半月下半月施工准备5软基处理1615161015路基填挖方工程1516151510道路排水及防护工程15151510管道沟槽回填101516底基层施工10二灰碎石综合基层156立、平卧石安装51515人行道铺砌及其他151510清场及交工验收6总工期进度计划共计174天第七章 工期承诺及保证措施根据招标文件要求，本工程计划从2009年7月10日进场,至2009年12月30日完工。 一、工期承诺：我公司保证在174日历天内完成投标范围内的所有工程，工期提前不受奖，因我公司原因造成的工程拖延，工程工期每延迟1天完成，承担10000元/天的误期违约金，扣除工程款的最高限额为建安工程费的5%。二、工期保证措施1、组织措施（1）按我公司重点工程组织施工，实施全体参与，全面保证，全力以赴,确保指挥管理系统的全面优化.（2）我公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层,层层签订确保工期合同,实行重奖重罚.（3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调,采取分期分区流水作业,组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。(4）工程施工实行连续作业,节假日不休息，确保工程的连续进行。(5) 重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。(6） 现场设立施工调度室,全面负责施工的统筹、协调和控制工作。抓好工序衔接和关键工序的施工，根据施工完成情况，对计划网络进行修正、调整，确保关键工序和总工期的实现。(7） 严格按计划组织施工，开工前认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺,并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“年、月、旬、周”施工计划,严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目标详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班。（8） 精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期,利用网络计划技术实施动态管理，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，实现均衡高产，确保各阶段工期目标的实现。（9) 严密组织施工，合理安排施工顺序,实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，确保总工期目标实现.（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各主要材料、设备等要提前落实料源和运输方式，提前签