施工方案剑阁县时古小学学生食堂及餐厅工程施工组织研究设计.doc

目 录前 言第一章 工程概况和编制依据一、工程概况二、编制说明三、编制依据四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范第二章 施工管理目标一、质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、服务目标六、工程管理体系第三章 施工组织机构一、施工组织机构二、施工组织三、施工准备四、施工区划分五、施工流程第四章 施工总平面布置一、总平面布置原则二、现场总平面布置三、施工用电四、施工区划分五、施工流程第五章 施工进度计划一、施工进度计划总目标及节点控制目标二、施工进度计划网络图三、施工进度的调整措施四、施工进度计划管理流程图第六章 工期保证措施第七章劳动力安排计划第八章 机械设备的配置第九章 材料供应计划一、材料的质量控制二、材料的组织计划三、材料运输第十章 施工方法一、施工测量二、基础施工方案三、钢筋工程施工方案四、模板工程施工方案五、砼工程施工方案六、砌体工程施工方案七、门窗施工方案八、墙面及天棚抹灰九、屋面及防水施工方法十、主要安装工程施工十一、给排水安装工程十二、供电工程施工第十一章 质量控制和保证措施一、质量目标二、工程质量保证体系三、工程质量保证措施四、本工程关键部位质量控制措施第十二章 成品保护措施第十三章 安全和文明施工措施一、安全生产目标二、安全生产体系三、安全防护措施四、临时用电安全五、机械安全七、文明施工保证措施六、屋面施工安全八、文明施工管理及检查第十四章 环境保护管理体系与措施一、环境保护二、施工现场消防保卫措施第十五章 特殊季节施工措施一、雨季施工措施第十六章 施工和谐配合与协调措施一、与业主的协调配合二、与其他施工单位的协调和管理三、与设计单位的配合四、与监理工程师的配合第十七章 民工工资支付保证措施第十八章 附图表一、拟投入本标段的主要施工机械设备表二、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表三、劳动力计划表四、计划开、竣工明期和施工进度网络图五、施工总平面布置图六、占地面积表前 言首先，衷心感谢招标人给予我公司参加“古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程”的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借此展示我公司的实力！如果我公司中标，将把本工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往类似工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，精心组织施工，确保优质、安全、按期完成工程。本工程是古蔺县丹桂中学学生宿舍1#、2#、3#楼及学生食堂工程，他的建设将为古蔺县灾后重建工程建设打下良好的社会基础，为古蔺县丹桂中学灾后重建工程建设创造更好的和谐社会环境，创造一个良好的学校教学、居住环境，出一份我们一个施工企业的力，尽到我们的社会责任。第一章 工程概况和编制依据一、工程概况本工程为古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程。1、本工程含有古蔺县丹桂中学学生宿舍1#、2#、3#楼及学生食堂设规模：5328.8m2;工程特征：本工程含有古蔺县丹桂中学学生宿舍1#、2#、3#楼及食堂，四个分项工程，总建筑总面积为5328.8M2，其中学生宿舍1#、2#楼为砖混结构，包括地下层在内，设计共6层,现取消1层，按5层计算，1#楼建筑面积为1129.8M2；2#楼建筑面积为1141.44M2；3#楼为框架结构，共5层，建筑面积为1499.13M2，食堂为框架结构，包括地下层在内，共四层，建筑面积为1558.43M2。2、时古小学学生宿舍建规模：413.2m2;二、编制说明本施工组织设计是根据本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的实施性施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。三、编制依据（一）古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程招标文件；（二）古蔺县丹桂初级中学校舍改造建设工程全套施工图；（三）建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文；（四）国家、四川省及成都市颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准（五）建筑业推广应用的多项新技术；（六）公司质量手册、程序文件及其它相关管理文件。四、本施工组织设计所参照的国家、行业规范（一）工程测量规范（GBJ50026-93）（二）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（三）建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；（四）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（五）建筑给水排水及采暖工厂质量验收规范（GB50242-2002）（六）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（七）建筑给排水工程施工质量验收规范（八）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92（九）建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493；（十）施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（十一）建筑机械使用安全技术规程JGJ332001；（十二）建筑施工安全检查标准JGJ5999；（十三）建筑地基处理技术规范JGJ7991；（十四）砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T9896；（十五）地基与基础工程施工质量验收规范GBJ2022002；（十六）砌体工程施工质量验收规范GB502032002；（十七）混凝土工程施工质量验收规范GB502042002；（十八）建筑地基处理技术规范JGJ-79-91（十九）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（二十）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（二十一）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001）（二十二）环境管理体系标准汇编GB /T2400-ISO1400 （二十三月）室内装修材料有害物质限量标准（GB 6566-2001、GB 1858-18588-2001、GB 50325-2001）第二章 施工管理目标一、质量目标若我公司中标，我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格参照ISO9001质量保证体系组织施工，按图施工，严格执行相关施工、验收规范，满足设计、规范的要求，保证一次验收合格，并争创优质工程。在本工程施工中，将严格遵从公司管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。二、工期目标由于本项目组成的单位工程多，根据工期的要求及使用上的需要，各栋楼必须组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量、安全目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保自总监理工程师发布开工令之日起180个日历天（招标文件中规定）内完成合同约定的全部施工任务。三、安全目标若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从公司安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在1.5以内。四、文明施工目标我们的施工现场将严格按照国家相关条例要求进行布置和管理，杜绝不文明事件发生，确保达到安全文明标准工地。五、服务目标若我公司中标本工程，我们将本着“服务业主，尊重监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。六、工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。第三章 施工组织机构施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成施工任务。一、施工组织机构（一）、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程，若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下，委派经历过类似工程管理的项目经理，由高级工程师任技术负责人，组织经历过类似工程的各类专业工程技术管理人员多人投入施工各种管理，组建一个项目部，并以责任状的形式内部签定合同，从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。（二）、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划，详见第九章“劳动力安排计划”。（三）、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。（四）、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容，施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。（五）、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆”，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进行。主要有：由项目总工抓好技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度；由项目副经理抓好职工考勤制度，工程材料采购验收、保管等制度，工程质量检查验收制度，安全操作规章、机具保养管理制度。（六）项目组织机构图公司总部项目经理项目总工土建副经理安装副经理施工管理部部部工管理部工质量安全部部部工管理部工计划部部部工管理部工材料供应部部部工管理部工内业技术部部部工管理部工试验计量室部部工管理部工财务部部部工管理部工设备部部部工管理部工文明施工办部部工管理部工内业技术部部部工管理部工责任工长责任工长安全员责任工长钢筋工长责任工长砼工长责任工长材料员责任工长砌体工长责任工长各 作 业 班 组模板工长责任工长预算员责任工长试验计量责任工长装饰工长责任工长电器工长责任工长质检员责任工长（七）、人员及部门职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司，是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：全面主持项目执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类供应商的选择工作；拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作；（2）项目技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（3）项目副经理在项目经理领导下,与技术负责人配合对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行，是直接布置作业层，按进度计划正常运转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。（4）责任工长负责从项目副经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。（5）安全员在安全管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理，消除安全隐患，尤其重视安全管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好项目对外宣传工作；负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；（6）质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）统计（内业）员负责工程每月的计量、报表工作，负责工程技术资料的整理，按备案制要求收集、制作、汇编成册，协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。（8）测量员是工程施工的“龙头龙尾”，负责施工中放样、平面和高程控制测量工作和每层楼的放线工作，并及时提供工序施工平面和高程资料。（9）材料员负责及时优质按量供应施工材料，作好材料供应计划，准备和材料落实工作，协助项目副经理做好材料保管工作。二、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：（一）人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责总体施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任书明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。（二）施工劳务层人员组织详见第六章。（三）施工机械组织详见第七章。（四）原材料组织详见第八章。（五）运输组织根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见施工平面布置图。（六）协调组织如有幸中标，我司将主动协调好与有关部门及与业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区及政府各主管部门两个方面的对外协调工作。三、施工准备（一）现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。 与业主单位进行交接之后，根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、VI形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前或初期穿插完成。（二）技术准备1、在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。2、根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。3、在项目总工程师组织下，按照ISO9001标准的要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。4、根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。5、制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。6、制定本工程详细的测量控制方案。7、根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。8、遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。（三）施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首行完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路（与小区的永久性道路基本吻合）；基础结构施工前，安装好搅拌机等大型设备，以及钢筋加工机械和木工机械，基础回填后即安排提升架基础施工，一层结构完成前，提升架即安装完成。主体结构施工完毕后，大部分钢筋加工、焊接机械退场，一部分混凝土搅拌机可退场。施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。（四）物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。（五）人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。（六）其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。四、施工区划分为确保在180个日历天内完成全部施工任务，尤其是为了高质量地完成装修工程，在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此，拟将本工程的的每栋楼为一个施工区，各个施工区同时开工，并行作业，每栋楼采用流水作业施工。五、施工流程（一）单位工程施工流程测量放线基础施工主体施工装饰及安装阶段室外工程验收及交付使用。（二）基础施工流程放线土方开挖人工清土验槽垫层基础施工隐蔽验收。（三）上部结构标准层施工流程抄平放线 砌筑承重砖墙梁支模、绑钢筋板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）梁板钢筋和模板验收砼浇注砼养护梁板支撑、模板拆除。（五）内装修结构处理放线安装门窗框内墙抹灰水电、设备管线安装安装外墙门窗扇内墙面一般抹灰地面找平层门窗五金油漆涂料清理交工。（六）外装修屋面工程结构处理外墙打底线条抹灰外墙涂料或墙砖粘贴清理验收。第四章 施工总平面布置一、总平面布置原则（一）由于本工程红线内可供利用的临时用地主要是栋号之间的空地，可作为临时生产设施及材料堆场、项目部集中的设置用地，也有利于项目部的各种管理。（二）根据施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工棚区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。（三）临时生产设施及其它设施参照成都市安全文明标准工地的标准进行布置。二、现场总平面布置（一）施工机械布置本阶段施工总平面布置主要是为了保证基础和主体结构阶段施工所需钢筋机械、木工机械、砼和砂浆搅拌机械及模板配置与周转材料堆场用地。在基础施工阶段，基础土方需要堆放在各栋号之间的空地，因此，平面布置除了办公区和生活区外其它尚不能固定。（三）办公及生活设施布置由于本标段场内可用作搭建临地很有限，所以本标段的施工办公区和生活区均布置在外红线内，项目部所有用房全部采用活动房搭建。（四）施工道路与场地1、施工道路：在搭建其它临时设施的同时，进行施工便道的施工，施工便道与小区的永久性主干道基本吻合，并将道路进行硬化处理。2、场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，同时在场地内沿围墙边再设置沉淀池，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。3、水池布置为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。4、材料堆场的布置本工程结构施工阶段原材料主要为砖、钢筋与模板用料，砖可堆放在各栋楼附近，关键是要解决好钢筋堆场和模板堆场及搅拌场。本工程结构施工阶段，木工房、钢筋加工房的设置详见平面布置图，对钢筋和模板进行集中加工。装修阶段的材料大部分均需在室内存放，可放在建筑物的底层房间内。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。三、施工用电（一）施工用电本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是混凝土浇筑、砂浆搅拌、钢筋、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率500kw，电焊设备总功率P2142kw(未考虑钢筋对焊机，钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间)，工地照明设备用电量之和为P350kw，由于水平对焊机功率较大，施工期间避开用电高峰期，计算时不考虑同时工作，则总用电量计算如下：PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3)1.05(0.5*500/0.75+0.6*142+0.9*50)486.7kw因此需要一台较大功率的变压器。（二）用电布置施工总配电房布置位置将根据施工单位进场业主指定的接电点来确定，现无法确定，整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分，分别为：钢筋和木工加工线路；施工现场用电线路；生活和办公线路；场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况，采用树干式与发射式相结合的配电方式，采用电缆埋地方式敷设。（三）施工用水现场用水主要分为三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼、砂浆搅拌和浇水养护用水、及给砖砌筑前浸水用水等方面。水管具体布置详见施工总布置图。所有管道穿过道路处均采取保护措施。（四）施工总平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。2、现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。6、各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。9、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。10、切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。（五）施工平面布置图附在本施组后面第五章 施工进度计划一、施工进度计划总目标及节点控制目标本工程在招标文件中只规定了总工期为180个日历天,要求开工时间为图纸会审和设计交底后第10天，我公司在考虑了可能出现的各种不利因素后，结合本工程实际情况，将通过各种有效措施，确保总工期不超过180个日历天。二、施工进度计划网络图施工进芳计划网络图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图。三、施工进度的调整措施施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。(1)压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。(2)改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。四、施工进度计划管理流程图第六章 工期保证措施本工程计划安排总工期为180个日历天内，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点，对整个施工总工期进行科学分析，在组织管理上、施工流程上、经济技术上采取行之有效的保证措施，合理安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、材料供应、机械设备配备等，确保本工程工期目标，并力争能够提前完成。（一）、组织保证措施1、若有幸中标，本工程将作为我公司的重点工程，成立以项目经理为首的强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工， 公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。2、项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。3、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。4、根据目前建筑市场的劳务队伍的特点，大部分劳务人员来源于农村。本工程施工工期较长，跨农忙期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职工思想情绪，保证在此期间施工不间断。（二）、施工准备保证措施1、主动与业主、政府职能部门及监理单位加强联系，及时安排进场事宜。2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时根据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，保证按期开工。3、及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、泵送砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理批准，同时根据施工组织设计编制详细的施工作业方案。（三）、技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素，做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响。具体包括：1、在冬季、雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；2、合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，关键线路工作不中断。3、利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；4、根据工程进度计划，提前十天安排机械设备进场；主体结构分阶段验收，提前进入装饰阶段，充分利用施工工作面。（四）、抓住重点，确保关键线路和重点工期目标“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。（五）、合理组织流水加大施工穿插力度本工程单位工程数量较多，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。（六）、加强与业主、设计、监理单位的联系在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。（七）、建立进度计划动态管理模式，加强工期监控进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。1、四级计划的主要内容一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确