XX市中医医院人才引进及激励机制工作计划.doc

_XX市中医医院人才引进及激励机制工作计划为了加快我院人才队伍建设步伐，优化人才队伍结构，提高专业技术人员素质，尽快建立一支有较高学术水平和管理能力的人才队伍，以满足我院学科和专业建设发展需要，更好地满足全市广大人民群众看病就医需求，实现市委、市人民政府打造区域性中心城市的宏伟目标，按照XX市人才战略实施办法的文件精神，决定加大对各层次特别是高层次人才的引进力度，结合我院实际，特制定本办法。一、人才引进原则公平公正择优原则，重业绩重应用能力原则，高层次优先原则，政策待遇从优原则。二、引进范围学科带头人、业务骨干。三、引进条件（一）基本条件：忠诚于党和国家卫生政策，遵纪守法，富有艰苦创业和开拓进取精神，愿为我院医疗事业做贡献。（二）学科带头人1、副高职称本科以上学历；2、有二级甲等医院或同等级别医院五年以上的工作经历；3、正高年龄60岁以下，副高年龄50岁以下，中级职称35岁以下（特殊情况可酌情处理）；4、学科带头人需在本学科领域具有较高的学术水平，专业知识精深，具有一定的组织管理能力和协作精神。（三）业务骨干1、中级本科以上学历；2、有二级甲等医院或同等级别医院五年以上的工作经历；3、正高年龄60岁以下，副高年龄50岁以下，中级职称35岁以下（特殊情况可酌情处理）；4、专业知识精深，具有一定的组织管理能力和协作精神。四、人才引进激励机制1、提供有力的事业平台，为其创造良好的学习、工作和生活环境；2、学科带头人（1）主任医师、博士：一次性引进费20万元。（2）副主任医师、硕士：一次性引进费10万元。（3）主治医师：一次性引进费5万元。3、业务骨干（1）主任医师：一次性引进费20万元。（2）副主任医师、硕士：一次性引进费10万元。（3）主治医师：一次性引进费5万元。4、配偶问题：配偶不是机关事业单位正式工作人员的，由市卫生主管部门协调市劳动保障部门推荐就业。配偶是机关事业单位正式工作人员的，本人可申请配偶调动，本院协调办理。5、另外还可根据岗位性质及综合能力等实际情况，协商确定执行年薪制。五、考核方式引进人员实行年度考核，考核内容与卫生技术人员定期考核相结合，包含职业道德、工作成绩、业务水平等。年度考核不合格的，立即终止合同关系；引进人员在正式聘用期间若出现违纪违规行为的，按相关法律法规予以处理。情节严重的，除追究其相关责任外，立即终止合同。六、服务周期引进人才上岗后须与医院签订十年服务期。 如引进人员在服务期内要求离职，或因考核不合格终止合同关系的，须返还已享受的住房补贴。服务未满三年的，该补贴须全额返还；已满三年的，该补贴按服务期均额分摊，以已履行的服务期限递减支付。结清款项后，医院方能为其办理离职相关手续。七、附则未尽事宜可以面谈。 2013年3月10日Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料