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会计实务:投资管理制度案例.doc

上传人:天**** 文档编号:2110494 上传时间:2024-05-16 格式:DOC 页数:7 大小:27KB
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资源描述

1、投资管理制度案例一, 投资项目界定 企业投资项目包括为: 固定资产(厂房,设备)投资 新产品中工业性试验 技术引进 改建,扩建,技术改造 科技研发 对外短期投资(股票,债券) 对外长期投资(土地,物业,实业,商贸) 环保投资 控股性合资,联营 企业兼并,收购 资产经营投资 公关,广告,促销,捐赠计划 营销网络建设或特许经营 人力资源培训计划 其他项目 以上内容的综合性项目 二, 组织机构 1. 母公司级 方案1: 董事会成立专门投资委员会 负责对全公司投资项目的管理,该机构的常设的。 适用于董事会实体机构,公司权力集中在董事会的场合。 方案2: 总经理领导下的投资项目决策会议 定期或不定期对投

2、资项目进行审批。该会议机构是非常设的。 适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。 投资管理机构主要负责制定公司投资战略,规划,计划并负责审批。 2. 职能机构 企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察,开发,遴选,可行性论证,组织评估,报批等日常管理活动。 投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术,经济,市场,产品,营销,财务,建筑等有关人员组成。 3. 子公司级 视情况可以设立投资部。一般限制子公司,孙公司的投资权限,以免投资失控,重复投资,重复建设,分散投资,从而不能实现总体战略意图或打乱计划。 为分散投资风险和调动下属公司投资积极性,

3、投资项目可以安排到下属企业,或吸引下属企业共同投资。 三, 投资体制 企业应形成投资项目开发,论证评估,投资决策,监督实施,运作管理的五位一体的管理体制。 1. 投资项目开发 由母公司或子公司投资部对收集各类投资项目信息遴选之后,成立专门项目小组负责项目开发。 2. 论证评估 -投资部门项目小组进行项目可行性论证,设计优化项目方案。 -邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。 3. 投资决策 由企业投资决策会议对备选项目进行决策,决定对投资项目的审查批准意见。 4. 监督实施 -成立项目实施筹备小组,实际操作投资项目。 -企业财务,审计等部门监督投资项目建设过程,提高投资质量,控制投资总额。 5

4、. 运作管理 -一般投资项目以项目责任制形态运营。 -项目建成后,划转其他部门进行正常运作状态下的管理。 四, 投资权限 一般而言,企业总部上收投资决策权,统一投资审批。可能形式有: 方案1: 绝对上收投资权 无论投资多大,凡需对外投资,一律经企业一级审批,下属单位一律无权决定投资项目。 方案2: 相对上收投资权 企业可以授权下属单位有限额 万人民币以下投资项目的审批自主权,限额以上均由企业总部审批,且下属审批投资项目须报企业总部备案。 五, 投资管理要点 1. 关于对外投资比例 根据公司法规定,除投资公司,控股性公司外,一般公司对外投资累计不得超过其净资产的50以上。 因此,其策略有: -重

5、要控股,参股子公司收购为全资子公司或分公司。 -对非重要的子公司出让股份。 -扩大公司注册资本金(或净资产规模)。 -企业注册为投资控股型公司。 2. 建立企业投资项目库 -企业须建立权威的备选投资项目库。 -项目库中的投资项目不是原生态的项目,而是经投资部筛选,开发,方案组合,优选加工之后策划好的项目。一经决策,能够上马付诸实施。 -企业不能让资金等项目。资金富余时手忙脚乱找项目,会导致项目成功率低;而应该让项目等资金,引导资金,创造资金需求。 3. 确定合理的投资结构 (1) 投资在公司分布: 多少放在全资子公司 多少放在控股子公司 多少放在关联公司 (2) 投资在产业分布: 多少放在现有

6、主体产业 多少放在潜在主导产业 多少放在风险投资 (3) 投资在区域分布: 多少放在公司总部 多少放在各地区(总部) 多少放在海外 4. 投资效益评估 国家颁有工业项目和固定资产投资的一整套可行性分析,评估程序和参数。 (1) 传统的投资项目评估侧重在财务指标上: 投资收益率=年平均盈利/投资额 投资回收期=投资额/年平均盈利 净现值法 折现系数法 (2) 评述: -常规项目评估可按这些规范化的评估程序进行。 -鉴于前面所列项目超越常规范围,且由于宏观经济环境和政策易变性,投资项目评估传统方法在我国常常失效。因此投资项目评估应进行多目标下的衡量,尤其不唯经济效益,应看到项目之外的长远和附加价值

7、。如: 对新经济生长点项目,应该容忍其”有前景的近期亏损” 对营销投资,可能要以市场占有最大换取利润最大 对政府行为导向的公益性,基础性项目,以社会效益换经济效益,从而获得政府在项目之外的其他优惠补偿政策 因此,企业投资更应熟知”项目内损失,项目外弥补”,”醉翁之意不在酒”的大智慧秘诀。企业家在项目投资上要有点政治家的眼光和魄力。小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最后加上勤奋,那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛!

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