关于休工期业务培训及制度流程培训验收的通知.doc

_关于休工期业务培训及制度流程培训验收的通知为了及时汇总、考核各线条冬季业务培训、制度流程培训成果，特制定休工期业务培训及制度流程培训验收方案（见下文），请各单位做好验收准备工作，未进行的培训项目需在验收工作开展前培训完毕。特此通知！ 集团人力资源部 2013年3月18日休工期业务培训及制度流程培训验收方案1. 目的对员工各项培训效果进行验证，了解员工知识技能短板，为2013年施工期的培训实施提供参考。2. 验收范围2.1验收范围：长春区域各二级单位；2.2外埠单位结合本方案进行自主考评，在4月10日前将本单位经理签字确认的最终培训成绩及培训成果反馈至集团人力资源部备案。3.验收委员会成员组长：冯玉宝、左秀艳组员：陈艳伟、高春雷、田振兴、刘洋4.验收时间4.1业务培训验收时间4.1.1成果验收时间：4月2日-3日；具体安排见附件1；4.1.2参训人员验收时间：与集团第一次制度流程检查同时进行，时间待定；4.2制度流程培训验收时间4.2.1二级单位部室验收时间：4月1日-2日；具体安排见附件1；5.实施流程5.1业务培训验收5.1.1验收形式：笔试/面试5.1.2验收说明：5.1.2.1工程管理类验收说明A.集团工程管理部将对二级单位形成的共享成果进行检验；各二级单位职能部门经理或代表做总结陈述，汇报各项目成果；汇报形式为PPT展示；验收后将所有的成果发送至集团工程管理部；B.参训人员考核以面试抽查为主，抽取各二级单位参训人员的10%进行考核；考核内容为形成共享成果的工程量计算和造价组成；由面试官出具面试题目与内容；考核将根据不同岗位确定不同的考核标准，体现对不同岗位的差异化要求；5.1.2.2技术安全类验收说明A.集团技术安全部将集中对各二级单位形成的明年在手工程的工艺、安全标准化课件进行验收；各二级单位职能部门经理或代表做总结陈述，汇报各项目成果；汇报形式为PPT展示；验收后将所有的成果发送至集团技术安全部；B.参训人员考核统一采用笔试形式，抽取各二级单位参训人员的10%进行考核；笔试题目及内容由集团技术安全部自行设计；具体要求如下：技术科、项目经理、技术负责人、施工队长需要全面掌握培训的施工工艺和安全方面知识；技术岗、测量岗要全面掌握施工工艺，基本了解相关安全注意事项；安全科、安全岗要全面掌握安全管理方面知识，了解施工工艺大体内容即可。5.1.2.3物资管理类验收说明A.各二级单位均需形成以桥梁事业部为模板的物资体系验收手册及控制流程并通过集团物资管理部验收；各二级单位职能部门经理或代表做总结陈述，汇报各项目成果；汇报形式为PPT展示；验收后将所有的成果发送至集团物资管理部； B.参训人员考核统一采用笔试形式，抽取各二级单位参训人员的10%进行考核；笔试题目及内容由集团物资管理部自行设计，具体如下：各二级单位采购科人员需要掌握：合同签署内容、价格谈判策略、物资验收性能标准、采购内业知识内容、财务对账内容、供应商对账内容；其他参训人员需要掌握：材料验收标准、现场材料管理标准内容、设备综合状况验收内容 、库房管理标准化内容、项目材料核算内业账目信息内容、采购内业与财务对账信息内容。5.2制度流程培训验收5.2.1验收形式：面试；5.2.2验收说明： 制度流程培训验收以二级单位职能科室每个岗位抽取一名员工进行验收；共分为两部分内容：制度流程内容和一体化表单操作；具体要求如下：A.制度流程内容问答：评委依据本年度开展的制度流程培训内容对受训人进行互动问答，重点内容为今年优化的内容；评委根据受训人的解答进行评分；B.岗位表单操作：评委抽取制度流程中一体化表单对受训人进行检验，受训人需现场在一体化平台上操作演练，评委根据表单实际操作水平给与评分。6.附则6.1本方案所有权及解释权归集团人力资源部所有；6.2本方案自下发之日起执行。附表1：培训验收评分表中庆建设集团培训验收评分表单位部门岗位姓名面试内容评委评语1122334455667788991010最后得分：单位部门岗位姓名面试内容 评委评语1122334455667788991010最后得分：评委签字：时间：Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料