仓储部绩效考核制度.doc

公司名称版 本第一版第0次修改文件名称仓库绩效考核管理方案受 控受 控文件编号页 码第7页 共7页一、目的： 为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围： 本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限： 仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语： 五、绩效考核方案：具体内容参考绩效考核表六、相关支持文件：1.仓库出入库单据2.公司相关制度、程序文件等。七、附则：1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。2.本方案签字生效。编制审核批准日期日期日期绩效考核表考核项目考核内容扣分标准考核成绩备注一、收、发、存方面1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100%每发现一项错误扣5分, 短缺造成的损失另计2.严格遵循先进先出原则进行出库发货作业每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计3.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一次断货扣3分二、日常管理作业保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。每发现一次违反扣2分保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分叉车、托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分保持办公物品摆放整齐有序每违反一次违反扣1分三、单据帐务每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）每发现违反一次扣2分单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分四、盘点管理每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘点扣50元，财务处罚另计五、其它方面严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分，行政处罚另计同事之间要团结一致、互相帮助 每发现一次不配合扣5分要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分六、奖励加分 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予520分的奖励，行政奖励另计本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。