区队安全管理制度.doc

目 录一、安全生产责任制和岗位责任制- 1 -二、操作规程管理制度- 2 -三、安全目标管理制度- 3 -四、班前会制度- 4 -五、安全工作会议制度- 5 -六、交接班制度- 5 -七、安全质量标准化和文明生产管理制度- 6 -八、安全技术措施编制审批制度- 7 -九、反“三违”管理制度- 8 -十、安全隐患排查治理制度- 9 -十一、质量验收制度- 9 -十二、安全培训学习制度- 10 -十三、值班和跟班制度- 11 -十四、机电运输安全管理制度- 12 -十五、机电设备检修保养制度- 14 -十六、安全设施管理制度- 15 -十七、职业卫生（职业病防治）安全管理制度- 16 -十八、安全信息管理制度- 16 -十九、班组安全建设管理办法- 18 -二十、安全绩效考核奖惩办法- 19 -二十一、事故应急管理办法- 20 -二十二、事故追查和报告制度- 21 -二十三、“一通三防”管理制度- 22 -二十四、防治水管理制度- 24 -二十五、安全避险“六大系统”管理制度- 25 -二十六、火工品及放炮作业安全管理制度- 26 -二十七、防治煤与瓦斯突出管理制度- 28 -二十八、放炮员管理制度- 30 -二十九、考勤制度- 31 -三十、干部上岗检查制度- 31 -一、安全生产责任制和岗位责任制一、区队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家、各级行业主管部门的安全生产方针、政策、法规、法令、以及本矿安全生产规章制度，对本区队安全生产工作负全面责任。2、坚持安全第一，严禁违章指挥，坚持生产必须安全，先安全后生产，不安全不生产的原则，在保证安全的前提下，努提高生产效率。3、加强本区队职工安全教育，制止“三违”现象。4、经常检查本区队作业范围内的安全情况，及时整改隐患，确保作业场所的安全。5、积极落实安全、通风部门上达的隐患整改任务，保证按时按质完成任务。6、加强采区作业现场管理，坚持日常巡回安全检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工及时处理，把隐患消除在萌芽状态。7、组织好本区队安全例会和班前会，积极参加安全部门组织的安全检查和各项安全活动。8、事故发生后，要组织好本区队职工进行抢险救灾，指导职工避灾自救，并组织事故分析会议，按“三不放过”原则，做好事故处理工作。二、跟班副区长安全生产责任制 1、认真执行有关国家安全生产方针及规章制度，协助区长抓好现场管理及质量标准化工作。 2、深入现场遵章指挥，与工人同进班同出班，做到工人三班倒，班班见领导，跟班区长靠前指挥，坚持“三不生产”原则。 3、组织本区（队）严格实施三大规程干标准活，干放心活，切实解决现场架子面工程质量，及时制止“三违“现象。 4、组织区（队）深入开展“质量标准化、创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。 三、班长岗位责任制1、熟知和明确本班组的各项任务，带头、带领班组员工履行职责。2、密切联系群众，依靠班组员工做好各项工作。3、关心职工疾苦，及时了解职工的思想情绪，深入实际解决问题。4、经常开展批评与自我批评，不断促进工作。5、做好班组员工技术培养工作。6、坚持原则，办事公道，讲求实效。二、操作规程管理制度为认真规范职工的操作行为，提高职工的操作技术水平，将“关口前移，预防为主”具体落实到位，特制定本制度。一、各工种具体分布情况1、掘进：掘进班组长、钻眼工、支护工、装岩机司机、掘进机司机、掘进机维修工、绞车操作工等。2、机电、运输：胶带输送机司机、装卸载司机、水泵司机、通风机司机、主提升机司机、钢丝绳检查工、绞车维修工、机修工、小型电器管理工、电缆管理工、电气管理工、矿井水处理工、电修工、机械安装维修工、电气焊工、矿车维修工、车工、电机车司机、刮板运输机司机、装岩机司机、信把工等。3、通防：防尘工、测风测尘工、通风工、瓦检员、校检工、安全监测工、便携仪维修工等。4、火工品管理：爆破材料管理员、放炮员、爆破材料运输工等。二、操作规程的学习与考核1、各工区根据自身特点，组织操作规程学习，每个职工都要建立学习笔记，各工区将职工的学习情况作为月度考评的依据。2、业务部门负责对学习的组织情况进行检查，保证学习效果。三、现场正规操作检查1、结合各工区内部考核、专业抽查考核的方式，对各岗位正规操作执行情况进行检查。2、现场非正规操作情况的处罚标准，参照薛湖煤矿安全处罚办法执行。四、安全操作规程执行情况的检验分专业组织，对照操作标准，每年选取部分工种进行一次技术比武，由各专业负责人负责组织，制定考核标准，兑现奖罚。三、安全目标管理制度 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，预防安全生产事故发生，杜绝重伤以上的人员伤亡事故，及重大机电运输事故的发生，规范在职员工的行为规范，确保矿井安全生产顺利进行。进一步落实公司制定“安全生产目标责任书”及承包办法，加强安全生产目标管理责任，结合我矿实际情况，制定安全目标管理及奖惩制度。 一、伤亡事故控制目标1、杜绝重伤以上的人员伤亡事故； 2、轻伤每月控制在1个以下 (15天以内治疗出院)。 二、主要任务 1、施工队及各辅助单位承包人是安全管理及消防安全第一责任人，对员工安全管理负责，安全职责明确，逐级落实安全生产责任制。 2、班组长对各工种施工现场直接负责人，对现场安全生产管理和文明施工负直接责任，建立施工现场安全生产保障体系，拿出强有力的工作手段，把各项安全管理制度落实到每一个员工头脑里做到良好的环境内操作作业。 3、随时接受上级部门大检查，积极主动排除事故隐患，及时整改安全隐患，确保现场安全，不留任何隐患，如果确实处理不了的安全问题向矿领导请示解决。 4、在职工中认真开展安全教育培训工作，提倡持证上岗其中特殊工种必须持证上岗，积极参与安全生产的各项活动。 三、奖惩办法： 1、各施工单位及辅助单位对未超出安全控制指标，主要任务完成较好的班组通报表彰，对班组给予奖励。 2、各施工单位及辅助单位，安全施工超出控制指标，主要任务完成较差的各班组，矿安全科将进行通报批评，因违反安全操作规程造成安全事故按照公司有关规定进行处罚并进行教育培训，对班组长和相关责任人员严肃处理，情节严重者按有关煤矿安全生产管理法律法规要求追求责任。四、班前会制度1、班前会由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。 2、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 3、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。 4、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。 5、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。 6、班前会唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。7、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流 8、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。9、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。五、安全工作会议制度1、每月的安全例会（队务会）一并举行，时间为每月的最后一天，特殊情况可提前或延后。 2、安全例会（队务会）区队领导及管理人员、班组长参加。 3、安全例会（队务会）由区长主持，负责将上月安全生产完成情况认真进行总结分析汇报，针对安全生产中存在的问题，分析原因，及时制定措施整改。安排部署下一个月矿下达给区队的安全目标、生产任务，并将安全工作重点安排到班组。 4、每次会议以后，各班组必须根据会议精神，认真领会区队当月安全工作重点和对安全生产的具体布置，结合本班情况认真安排本班当月安全生产任务。 5、有关要求： 1）参加会议者，不得迟到或早退，否则每违反一次对其罚款50元，特殊情况下必须向领导或书记请假，凡是无故不参加会议者，每次罚款100元。 2）建立专门的安全例会（队务会）记录本。 3）会前请自觉关闭手机或将铃音调至静音（振动），会议室内严禁接打手机，违者罚款100元。 4）确有急事需临时离开会场的，必须征得会议主持人同意后方可离开。 5）与会者应遵守公共道德，严禁抽烟、随地吐痰等不文明行为。六、交接班制度1、交接双方必须在现场进行认真地交接班。 2、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。 3、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交等清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。 4、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。 5、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。 6、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。 7、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。 七、安全质量标准化和文明生产管理制度 为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下： 1、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与跟班的联系，以便于考核上一班的文明生产工作。 2、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。 3、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20元处理 4、各转载点交班时，必须对前后20米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50元。 5、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10元。 6、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。 7、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100元。 八、安全技术措施编制审批制度为进一步加强安全技术措施审批管理制度工作,使其更规范,程序更严格,确保安全措施从设计到审批都严格把关,责任到人,特制定本制度。1、井下采掘作业必须编制作业规程，其内容里必须有安全技术措施；在编制其它措施的内容里必须有安全技术措施；在编制安全生产计划、灾害预防和处理计划时要编制安全技术措施；采掘作业、维护作业、防突作业、井下及地面的其它重大工程施工必须编制安全技术措施；试验新技术、新工艺、新设备和新材料时，必须编制安全技术措施。2、安全技术措施内容包括：安全施工的要求、标准；安全作业的条件和规定；安全管理的措施；安全防护措施；安全监控；避灾路线的规定等。3、每一工程在开工前编制安全技术措施，会审后组织相关人员学习，没有措施不得开工。4、必须坚持一头面一措施或一项工程一措施，不得一项措施通用不同的头面或其它工程。5、安全技术措施由公司总工组织有关部门编制，并组织会审。6、安全技术措施的审批程序为：编制人、审核人、分管领导、总工、矿长逐级审批；规程明文规定的及重大工程的安全技术措施必须报企业主要负责人审批。九、反“三违”管理制度 “三违”行为是安全生产大敌，它是引发事故、甚至引发特大、重大事故的最主要、最直接的原因，也是日常安全生产管理中屡纠屡犯的顽疾。惩治“三违”就是将事故消灭在未遂和萌芽状态，对确保装置安全生产具有重要意义。为了有效杜绝“三违”现象，进一步强化安全生产稳定形式，规范和教育员工形成良好的安全习惯，特制定本制度。1、各生产单位的管理人员和指挥人员必须严格按照“五大制度”和“三个正常化”标准组织生产，杜绝违章指挥。要定期组织本单位人员进行“三违”行为识别，开展自查自纠活动，对不安全行为和习惯性违章进行分析，制定纠正“三违”的措施，并组织落实。2、安全员要做好本单位“三违”行为的检查、登记、统计、考核工作，对员工持续开展安全意识教育，树立“安全第一”的思想，增强职工自我保护意识，自觉遵章守纪。3、班组长要组织本班职工开展自查自纠、互纠互查活动，培养员工遵章守纪意识和习惯，每天班前会上要讲评反“三违”的人和事；各生产岗位操作人员和施工人员应自觉遵守劳动纪律、安全规定和操作规程，禁止在工作中因担心完不成任务或抢时间而冒险违章。反“三违”目标1、各级管理人员引起高度重视、起到表率作用，在安全生产中能够带头抵制“三违”行为；2、广大职工安全生产意识和遵章守纪自觉性明显提高，能够自觉抵制“三违”行为；3、“三违”现象大幅度降低，重复违章和习惯性违章得到有效遏制；4、彻底消除“三违”行为留下的事故隐患，杜绝“三违”造成的各类事故。十、安全隐患排查治理制度为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工创造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度： 1、队长对安全隐患排查负全面责任，各分管负责分关范围内的事故隐患排查。 2、管理人员接班后必须全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患必须及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。 3、每班职工接班后必须认真检查各岗位的安全情况，发现问题必须及时处理，在确保安全的情况下才能工作 4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点必须制定防范措施，无措施的不准生产。 5、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任 6、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。 7、隐患排查坚持,能处理的必须当班处理,当班不能处理的及时汇报,不能过天。 十一、质量验收制度为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定以下质量检查制度。 1、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。 2、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。 3、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。 4、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到管理人员。 5、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核 6、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。 7、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。 十二、安全培训学习制度1、利用黑板报宣传，在全区范围进行，营造一种学习光荣、学习提高安全保障、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好氛围。 2、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持；在安全办公会上留出研究学习事宜的时 间，号召全员学习。 3、成立学习小组，重点安排布置员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。 4、平时学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。 5、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。 6、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。 7、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下安全注意事项。 8、对新进入队的工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新来的工人必须经过矿培训合格，熟悉“三大规程”的基本内容。我队对新来的工人进行了安全知识培训及作业规程的培训，并对他们进行了作业规程考试，考试合格后方可上岗作业；上岗前实行了“以师带徒”的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业技能。9、凡是每周不参加学习人员每次减扣工资10元，学习表现好的每月奖励50元。 10、学习培训按照矿统一布置每周组织政治学习，周四为培训教育和安全活动日，上午9：00-10：00为零点班和四点班人员学习，下午4：00-5：00为八点人员学习。11、区长、书记为培训学习负责人，区队技术员、培训员为兼职教师.十三、值班和跟班制度一、值班人员责任范围 1、全面管理工区的一切工作。 2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。 3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。 4、对井下汇报问题要及时解决。 5、特殊情况下要灵活改变，达到正常生产。 6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。 7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。 二、值班人员岗位标准 1、必须由规定的值班人进行值班。 2、传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。 3、传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 4、据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。 5、排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。 6、值班期间严禁脱岗或喝酒。 7、井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。 三、跟班人员责任范围及岗位标准 1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。 2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。 3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。 4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。 5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。 6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。 7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质。十四、机电运输安全管理制度 为加强和规范机电运输管理工作，建立健全机电运输管理体制体系，明确各级管理人员， 岗位人员职责，充分发挥管理体系职能作用，做到人人头上有责任，件件事情有人管，条条隐患有人发现和处理，防止机电运输事故的发生，确保矿井安全生产和职工人身安全。不断提升机电运输装备、机电运输管理和质量标准化水平，实现机电运输设备安全、高效、经济运行特制定本制度。 1、机电运输管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依靠科技进步促进生产发展。机电设备管理，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。2、机电运输管理必须树立规范化和标准化理念，树立机电运输事故、电气设备失爆和设备缺陷的“零”理念。建立健全管理制度和责任制，将各项工作和安全任务层层分解，量化到人，责任到人，做到有制度、有落实、有考核、有奖惩，实现闭环管理。3、确保机电运输系统安全、高效、节能运行，不断提高和巩固机电运输标准化达标质量。 4、负责机电运输工程方案、技术改造方案和审核，以及新工艺、新技术、新产品的推广应用等，强制淘汰老、旧、杂设备，确保设备的可靠高效运行。5、认真组织好机电运输系统的日常检查、维护和预防性定期检查、检测和检修工作，做到条条制度、项项工作都要明确和落实责任。6、及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织、制定全矿年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报；组织制定月度实施计划，对实施情况负责。定期组织机电运输专项安全检查。7、组织全体职工积极配合服务好一线生产，按时完成矿下达的机电运输任务和各项经济 技术指标。8、优化劳动组织和机电运输环节，使主要机电运输系统运行安全、优质、高效、低耗。 9、对各项规章制度的制定，要从落实责任上下功夫，有制度、有责任、有监督、有落实、有整改、有反馈，对机电运输管理体系的运行实现闭环。10、机电运输设备、设施必须责任到人，实现管、用、修一体化，施行包机制，对各设备进行统一编号，并有专人按完好标准进行检查维修，记录齐全。 11、机电运输系统的所有职工都必须认真学习技术业务知识，严格按各项规章制度约束个人工作行为，坚决不违章作业。保证持证上岗，严格执行“手指口述法”作业。实现“人、机、物、环”的有机统一，消除人的不安全行为和物的不安全状态确保机电运输系统各环节的安全。 十五、机电设备检修保养制度为了保证生产的有序进行，提高提高设备开机率，增强机电维修工和司机的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定本制度。 1、加强施工区域内的机电维修工作，熟悉所管设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障， 2、因检修不到位造成事故而影响小班生产的，由大班机修工予以承担。 3、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。 4、加强文明生产和质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次罚款50-100元。 5、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全。 6、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。 7、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。 8、从事检修工作时，必须执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。 9、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。 10、加强联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违” 行为。十六、安全设施管理制度为强化我公司安全生产，使安全设施能够及时有效地投入使用，特制定本制度。一、煤矿地面安全设施管理制度 1、地面安全设施必须落实专人负责管理。 2、管理人员必须经常检查、试验各种安全设施，保证设施的完好性和安全性。3、矿上必须定期组织有关人员对安全设施进行检查、试验。 4、若安全设施失效或被人为破坏，矿上必须采取措施，立即修复安全设施。5、其他无关人员不得擅自操作，使用安全设施，一经发现矿方将从 严处罚。6、新、改、扩、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技术。 二、在新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定 1、必须严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准。 2、设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告。 新产品生产必须符合下列条件： 3、采用成熟的工艺方法； 4、工艺条件的送取应符合安全要求； 5、具备可靠的安全措施； 6、设备造型和建筑等，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定要求；7、设计文件要有安全可行性评价。 十七、职业卫生（职业病防治）安全管理制度1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准,落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。 2、认真组织落实职业病防治工作规划，听取职工对本矿职业卫生工作的意见。 3、定期召开职业卫生工作领导小组会议，研究并制订年度职业病防治计划与方案，督促各项防治措施的落实。 4、参加本矿内发生职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。5、领导本区队职业病防治工作，建立惬意职业卫生管理台帐和档案。6、组织职工进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。建立健全激励奖惩机制，对在职业病防治工作中有贡献的个人进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。 7、经常检查各班、组职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制订整改措施及时解决。 8、经常听取各单位管理人员、职工关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。 9、负责建立企业职业卫生管理台帐和档案，负责登录、存档、 申报等工作。 10、组织开展职业病危害因素的日常监测、登记、上报、建档。 十八、安全信息管理制度为及时、有效、准确地传递矿井生产过程中的各类安全信息，做到闭合管理，进一步完善我矿安全信息管理体系，特制定以下制度。 一、信息管理的内容 1、信息的获取 各级管理人员、安监人员及全矿员工现场发现的各类事故隐患，通过电话联系、填写记录等，最大限度地获取到原始、真实、完整的安全信息。 2、信息加工 由专人定期对大量的原始安全信息进行筛选、分类、排序、比较和计算，去伪存真，使之系统、条理化，以提高对安全信息的管理效能。 3、信息传输 通过整理、筛选后，安全信息使用隐患整改“五定”表及时传送到相关单位或个人。 4、信息贮存 通过信息贮存和积累，目的是对安全生产活动进行事故预测的动态分析研究，充分发挥安全信息在安全生产管理中的作用。 各单位负责人必须亲自对联系的安全信息按期进行整改，明确责任，落实到各岗位和人员。 二、安全信息员管理 为发挥员工安全管理中的作用，倾听员工对安全管理的建议和要求，形成群策群力的安全监督网络，进一步加强现场安全管理，及时整改生产过程中的各类隐患，超前预防重大事故。根据安全生产的实际，生产一线跟班副队长以上管理人员均为兼职的安全信息员。 1、安全信息员的条件及范围（1）“安全第一”思想牢固，热爱煤矿安全事业，对煤矿安全生产有效高的认识，能够积极参与各项安全活动。（2）具备一定的安全、技术业务素质，现场经验丰富的跟班管理人员（3）有一定语言或书面表达能力，不怕得罪人，敢说真话不徇私情，不畏各种压力，勇于为安全生产工作奉献。 2、安全信息员的义务与职责 （1）认真学习安全技术业务知识，了解和掌握国家安全生产法律、法规及企业安全生产规章制度。（2）积极参与本单位的各项安全活动，宣传上级和本单位的安全生产指示、指令和安全生产各项规定，应邀列席相关安全工作会议。（3）收集和反映一线员工对安全管理工作的建议和要求。（4）对各自的工作岗位和涉及到的所有施工作业现场、各级干部安全责任制的落实，实施安全监督，随时向安监部门汇报发现的情况。（5）及时发现和真实地反映生产作业现场安全上存在的不安全隐患、质量、管理的问题和有一定价值的建议，随时发现随时反映，每月不小于5条。 十九、班组安全建设管理办法一、班组长安全培训内容1、安全管理能力提升培训2、安全法律法规知识培训3、安全生产技术培训4、事故案例及其他内容培训二、员工安全培训内容员工安全培训的目的主要使其掌握岗位安全操作规程，生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法；目的在于提高员工安全意识、掌握一定的安全技能。1、班组危险源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、安全设施、交待本班组的重要危险源、环境因素。2、安全操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要处处时时重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章，爱护和正确使用机器设备和工具。3、文明生产的要求。工作场地要保持整洁，通道畅通，物件堆放整齐，实现文明生产、做到工完料尽场地清。4、实际操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的工人进行操作示范，边示范、边讲解，重点讲解安全操作要领。班组每月还必须自行组织一次至两次的安全活动。三、班长职责：1、自身必须要以身作则。2、关心下属身体与心理情况，做好调整。3、掌握作业的危险隐患，做好安全措施和安全预防工作。4、经常检查安全措施的完好程度。5、做好安全教育表（要有：时间，地点，相关内容，教育者与被教育者签字）。6、各个危险点的检查与监督，一定做好记录，做到明显标志提示7日日提醒监督安全问题，争取做到零事故。 二十、安全绩效考核奖惩办法为保证安全施工，保证按质、按量、按时完成施工任务，特制定本制度。 1、 每班带班人员必须认真制定带班制度，保证当班施工作业人员安全施工，同时保质保量的完成当班的施工作业任务。 2、 施工人员必须认真工作，能掌握本身岗位所需的操作技能遵章守纪，按时完成每班的工作任务，在工作中勤勤恳恳不得推诿扯皮。 3、 每月对各班人员完成工作任务情况及当月违章情况、有无擦碰伤事件综合考核。 带班领导当月下井带班符合下列条件的每人给予奖励500元。.1、认真执行带班入井制度，带班交接班制度，按时出入井，完成当月带班天数，无擦伤、碰伤及以上事故。2、当月带班期间内查处违章人次不超过2人次的。3、在各类安全检查中无重大安全隐患、无停工处罚的。4、按质按量完成当月施工任务的班组给予奖励500元。5、每超额完成当月任务的3%以上的班组，给予奖励1000元。5% 以上的班组，给予奖励2000元。10%以上的班组，给予奖励3000元。 带班领导及职工当月工作期间有下列情形的，按以下规定处罚。 1、发生擦生碰伤的班组及带班领导取消当月所有奖励。 2、所属班组当月违章人次超过2人次的，每超1人扣100元。违章人员当月无奖励。并根据情况进行处罚。 3、当班领导违反带班制度的每次扣100元。个人违章的每次扣100元。 4、当班期间存在重大隐患未立即进行处理的，取消当班带班领导及所属班组当月的所有安全奖励。 5、当班期间施工质量不合格的每次扣除带班领导及所属班组各100元。造成返工的扣除带班领导及班组各200元，造成工程质量事故的取消当月所有奖励。 6、只完成当月施工任务的95%的，扣除200元奖励，只完成当月施工任务的90%及以下的，当月不予奖励。二十一、事故应急管理办法1、目的 为在发生事故时能及时、有效开展人员自救与互救，尽最大可能减少事故的危害和损失，保障生产的顺利进行，根据国家有关法律、法规，制定本办法。 2、范围 本办法适用于公司范围内所有生产作业活动。发生事故时，事故单位在向上一级报告的同时，应立即按应急救援预案，组织指挥本单位各种救援队伍和职工采取措施控制危害源，进行自救。1）单位负责人接到事故报告后，凡重大或灾害性事故除应立即调动一切力量组织救援，同时应当于1小时内向当地安全监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，如需要，可要求救援。2）情况紧急或者遇到无法联系单位负责人等特殊情况时，事故现场有关人员可直接向当地安全监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。3、应急救援1）接到事故报告后，事故单位负责人、公司主管安全部门人员应立即赶到现场，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2）发生重伤以上事故或影响面较广的事故，各专业救援小组应立即按照救援分工，开展救援工作。3）重伤以上的工伤事故应当妥善保护事故现场，以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。4）对有害物大量外泄的事故或火灾事故现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。5）对职工开展经常性的事故预防、自救与互救的宣传教育。二十二、事故追查和报告制度为进一步落实和贯彻上级安全会议和上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，特制定事故分析处理制度，以提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，内容如下： 1、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。 2、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。 3、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训 4、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班队长。 5、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。 6、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协通调查处理。 7、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。二十三、“一通三防”管理制度为了规范矿井“一通三防”管理工作，建立健全科学的监督考核机制，提高矿井“一通三防”管理水平，杜绝“一通三防”安全事故的发生，实现矿井安全工作目标，特制订本管理制度。“一通三防”组织管理制度1组织领导组 长：队正职 副组长：、常务副队长、副队长、技术主管、技术员、各班班长成 员：各班组人员领导组下设办公室，办公室设在通防队值班室，通防队队长兼任办公室主任，通防队全体人员为办公室成员。2“一通三防”管理原则以煤矿安全规程、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定和煤矿瓦斯抽采达标暂行规定及相关文件为指导，认真落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。坚持“管理、装备、培训”并重的原则，消除隐患、杜绝瓦斯超限作业，预防“一通三防”事故，切实保证“一通三防”工作安全。3瓦斯防治理念公司瓦斯治理理念：1、没有治理不了的瓦斯，只有采取不到位的措施。2、没有治不住的突出，只有打不到位的钻孔。3、没有防不住的超限，只有不到位的意识。4、瓦斯超限就是事故（含无计划停风、无计划停电、循环风、不合理串联风）。薛湖矿瓦斯治理理念：1、科技引领 区域先行。2、多措并举 快速打钻 强力抽放 过程控制。3、深钻孔大流量 严封孔 高负压。4、抓防突就是解放生产力。4矿井瓦斯界定根据中国矿业大学（徐州）对薛湖煤矿二2煤层取样鉴定，鉴定报告认定薛湖煤矿为煤与瓦斯突出矿井。5“一通三防”及防突安全管理奋斗目标1、杜绝“一通三防”事故，确保矿年度安全奋斗目标的实现。2、矿井通风安全质