大型建筑工程公司安全生产管理制度全套汇编【一份非常好的专业参考资料】12.pdf

1目录一、总则.1二、项目机构标准化.12.1 项目机构编制.12.1.1 编制原则.12.1.2 管理模式.12.2 人员职责.22.2.1 项目经理职责.22.2.2 党工委书记职责.22.2.3 常务副经理职责.32.2.4 项目总工职责.32.2.5 项目副经理职责.42.2.6 项目副总工职责.42.2.7 安全总监职责.42.2.8 工程技术部长职责.52.2.9 安全质量部长职责.52.2.10 计划合同部长职责.62.2.11 财务部长职责.62.2.12 材料设备部长职责.72.2.13 综合办公室主任职责.72.2.14 测量队长职责.82.2.15 试验室主任职责.82.2.16 质检员职责.92.2.17 安全员职责.92.2.18 技术员职责.102.2.19 施工员职责.102.2.20 材料员职责.102.2.21 预算员职责.112.2.22 资料员职责.11三、目标管理标准化.112四、安全管理标准化.124.1 安全管理组织机构.124.1.1 领导小组及职责.123.1.2 安全管理人员配备.134.2 安全教育培训制度.144.2.1 公司级教育.144.2.2 项目部级教育.154.2.3 班组级教育.154.2.4 其他安全教育和培训.164.2.5 培训计划.174.2.6 教育培训的主要方法和形式.174.2.7 资料存档.174.3 安全例会制度.184.4 安全终端责任制度.194.4.1 各级人员安全终端责任.194.4.2 各职能部门的安全生产责任.244.5 安全生产资金管理制度.264.5.1 安全投入的使用范围.264.5.2 安全投入的管理.284.6 危险源识别与管理制度.294.6.1 危险源的辨识.294.6.2 危险源的控制.294.6.3 重大危险源的动态管理.304.7 安全专项施工方案管理制度.324.7.1 编制安全专项施工方案的范围及其内容.324.7.2 安全专项施工方案的编制、论证与审批.324.7.3 安全专项施工方案的实施.334.8 安全技术交底制度.374.8.1 安全技术交底内容.374.8.2 安全技术交底实施.374.9 安全检查制度.3834.9.1 安全检查的形式.384.9.2 安全检查的内容方法.394.10 安全事故应急救援管理制度.414.10.1 应急响应等级划分.414.10.2 应急救援组织.424.10.3 应急救援程序.434.10.4 应急预案的编制.444.10.5 事故应急准备和演练.474.11 安全事故报告和调查处理制度.484.11.1 总则.484.11.2 事故报告.484.11.3 事故调查.494.11.4 事故处理.504.12 危险品管理制度.504.13 施工安全防护保证标准.524.13.1 基槽、坑、沟，模板工程防护.524.13.2 脚手架作业防护.534.13.3 龙门吊使用防护.544.13.4“三宝”、“四口”和临边防护.544.13.5 高处作业防护.554.13.6 料具存放安全要求.554.13.7 临时用电安全防护.554.13.8 施工机械安全防护.574.13.9 一般要求.594.13.10 资料管理.594.14 安全管理奖罚制度.604.14.1 违章处罚.604.14.2 给予奖励.614.14.3 其他规定.624.15 特种作业人员持证上岗制度.624.16 班前安全活动制度.6344.17 安全生产岗位责任制考核办法.634.17.1 考核目的.644.17.2 考核对象.644.17.3 考核办法.644.17.4 奖惩办法.644.18 分包管理制度.644.18.1 项目用工管理.644.18.2 劳务人员的劳动合同签订与管理.654.19 开工安全生产条件审查制度.664.19.1 建设单位应当提供的主要资料.664.19.2 监理单位应当提供的主要资料.664.19.3 施工单位应当提供的主要资料.674.20 安全内业资料管理制度.674.21 安全生产保证体系框图.68五、文明施工、绿色施工标准化.695.1 职责划分.695.1.1 项目经理部文明施工管理职责.695.1.2 各部门文明施工管理职责.705.1.3 施工队职责.705.2 施工现场布置.705.3 环境保护.735.4 职业健康与安全.77六、保卫消防标准化.786.1 保卫消防管理制度.786.1.1 消防管理.786.1.2 治安保卫管理.796.2 保卫人员管理制度.796.2.1 保卫人员值班行为准则.796.2.2 外来人员进入制度.806.2.3 车辆出入登记和核实制度.806.2.4 保安巡逻制度.8056.2.5 紧急情况下必须采取的措施.816.2.6 保安队长工作职责.816.2.7 保卫人员奖惩措施.816.3 宿舍保卫消防制度.826.4 料场、库房治安消防规定.82七、安全操作规程.837.1 架子工安全操作规程.837.2 电工安全技术操作规程.857.3 混凝土工安全操作规程.867.4 木工安全操作规程.867.5 钢筋工安全操作规程.877.5.1 制作、绑扎.877.5.2 冷拉.887.5.3 切断机.897.5.4 调直机.897.5.5 弯曲机.907.5.6 点焊、对焊机.907.6 电焊工安操作规程.917.7 气焊工安操作规程.927.8 起重机司机安全技术操作规程.947.9 起重工安全技术操作规程.957.10 起重指挥安全操作规程.967.11 普通工安全生产操作规程.967.12 压刨、园盘锯安全操作规程.977.13 卷扬机安全操作规程.977.14 平刨安全操作规程.987.15 打夯机安全操作规程.987.16 砼振捣器安全操作规程.987.17 砂轮机安全操作规程.997.18 套丝切管机安全操作规程.997.19 手持电动工具安全操作规程.9967.20 抓斗司机安全技术操作规程.1017.21 挖掘机司机安全操作规程.1017.22 旋挖钻机安全操作规程.1037.23 冲击式钻机安全操作规程.1031一、总则1、为加强施工现场安全、文明施工的规范化管理，提高工程施工现场安全管理水平，防止和减少生产安全事故，保障施工人员生命和财产安全，特制定安全生产标准管理手册（以下简称手册）。2、本手册依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国消防法等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、强制性标准，长沙市绿色施工导则（试行）、中铁十六局集团有限公司工程项目标准化管理手册。3、本手册适用于本工程合同范围内的施工现场安全管理。4、本手册不完善的或与国家现行有关法律、法规、规范、标准和长沙市政府部门的有关规定相冲突时，以后者为准。二、项目机构标准化2.1 项目机构编制2.1.1 编制原则项目部机构编制应坚持精干高效、分工明确、运行便捷、适应现场实际需要和满足业主要求的原则。2.1.2 管理模式项目经理工程技术部材料设备部安全质量部计划合同部财务部综合办公室常务副经理副经理技术负责人各工程队副经理图 2.1-1 组织机构框架图2本工程采用项目部直接管到施工作业层为一级管理模式。组织机构框架见上图。项目部设置项目经理，党工委书记或副书记，副经理，总工程师等。副职领导职数设配根据实际需要确定。2.2 人员职责2.2.1 项目经理职责1、全面负责工程项目的质量、安全、工期、效益、环保及文明施工、队伍管理，以及对外沟通、协调等工作。2、根据集团公司和业主要求，组织制定项目质量、环境、职业健康安全管理目标，建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系，明确管理职责分工，确保项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3、组织制定重大施工组织方案，合理调配人员、物资设备等资源，严格调控资金使用，保证本单位安全生产投入的有效实施，确保施工生产顺利进行。4、全面推行项目标准化和责任成本管理，做好项目成本的分析、预测、控制和考核工作，压缩管理费开支，提高经济效益。5、负责对项目“三项招标”、工资奖金分配、财务开支、验工计价拨款的管理和审批。6、加强新技术、新工艺的推广使用，提高项目科技含量。7、协调好与业主、监理、驻地政府等外部关系，做好变更设计（索赔）、质量信誉评价和行业区域滚动发展相关工作。8、督促项目部其他领导及各职能部门搞好业务工作，定期举行会议，及时解决工作中的问题，审定签发对内、外各类文件、汇报材料。9、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。10、认真履行工程承包合同，落实项目的开工、竣工、验交和回访等有关事宜。11、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。12、及时、如实报告生产安全事故。2.2.2 党工委书记职责1、结合项目管理实际，抓好集团公司、工程公司党委各项决议指示的贯彻落实，发挥党组织的政治核心作用和党员模范带头作用，为实现项目管理各项目标提供思想保证。2、抓好项目部班子建设和党建工作，定期组织项目部班子中心组学习，召开民主生3活会，搞好班子的团结协作和廉政建设。3、领导工会、共青团组织，做好维护职工权益、民主管理、建家建线、企务公开和青年工作。4、参与项目部重大决策，提出意见和建议，协助项目经理抓好施工组织管理、内外关系协调等相关工作。5、负责项目部对外宣传和精神文明建设，组织开展文娱活动，丰富员工物质文化生活。6、做好入党积极分子、预备党员的考核上报工作。7、完成上级党委交办的各项工作。2.2.3 常务副经理职责1、项目经理在时，辅助项目经理管理项目部各项事务，项目经理不在时暂时管理项目部各项事务。2、了解并按时组织学习国家、地方与上级有关的安全生产法律法规、规章制度与设计文件，及时组织落实上级有关安全生产文件；督促检查相关技术人员学习相关技术规范与规程，按月组织相关技术人员进行安全技术考试。3、督促落实施工技术规范与操作规程，督促严格执行设计要求和施工方案，对一些关键工序或重要分部分项工程，亲自带头落实。4、督促现场有关人员落实施工现场值班制度，日常巡检中发现违章操作及时处理。5、参与各级安全检查，对检查存在问题及时组织落实整改。6、负责检查现场工作面观测记录、迎检记录、施工日志等资料的填写，并及时整理归档。7、发生事故，及时上报，并做好现场保护与抢救工作。配合事故的调查，组织制定落实防范措施。2.2.4 项目总工职责1、组织专业技术人员对设计施工图纸进行自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制项目施工方案、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定，报集团公司或工程公司主管部门评审。3、审核项目材料需用计划和非标构件加工定货计划，监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。44、组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格问题分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、组织制订项目创优规划，建立质量保证体系，推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。6、针对重难点工程，组织开展技术攻关，带领广大技术人员积极开展 QC 小组活动，负责推荐上报科技成果，定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7、协调与业主、监理的关系，负责施工组织的变更设计（索赔）工作，组织工程验收、交付使用等工作。8、组织环境因素调查、识别、评价工作，并对环境管理方案的实施情况进行监督、检查。9、抓好项目部专业技术人才队伍建设，制订培养计划，定期实施考核，做好技术传、帮、带相关工作，提高专业技术人员工作水平。10、负责分工的其它工作。2.2.5 项目副经理职责1、按照职责分工，协助项目经理抓好施工生产、安全质量、责任成本、变更索赔、环保水保、科技创新、信誉评价、滚动发展等方面工作，全面完成项目管理目标责任书规定的各项经济技术指标。2、完成项目经理授权管理的其它工作。2.2.6 项目副总工职责1、协助总工程师按照职责分工，抓好安全、质量、工期、环保等工作，全面完成项目管理目标责任书规定的各项经济技术指标。2、协助总工程师搞好项目技术创新、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。针对重难点工程，积极开展技术攻关，组织广大技术人员积极开展 QC 小组活动，推荐上报科技成果。3、专项负责变更索赔、责任成本等工作。4、完成领导交办的其它工作。2.2.7 安全总监职责1、贯彻落实国家安全生产法律法规和上级要求落实的安全生产管理制度。组织制定和适时修改项目安全生产管理制度办法、规定、措施、计划，并检查、督促全体员工贯彻5落实。2、参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工方案会审，及时提出事故预防措施和建议，并对执行情况进行监督检查。参加项目安全设施审查和竣工验收。3、组织员工开展安全教育培训和安全标准工地建设活动，不断提高员工安全意识和技能。4、经常进行现场安全检查，及时掌握施工生产场所、机电设备、交通运输的安全状况和危爆物品的管理使用情况，及时发现，制止和纠正各种违章违纪行为。5、定期召开安全生产分析会，对安全工作提出要求并组织落实。参与重大危险源检查、评估、监控，组织制定事故应急预案。参与事故调查处理和原因分析。6、组织开展每月安全生产大检查工作和安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚。7、定期向上级业务部门总结报告项目安全生产情况。8、完成领导交办的其它工作。2.2.8 工程技术部长职责1、在项目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，及时收集工程信息，编制调度报表，确保施工信息的畅通。2、负责编制进度计划并督促实施，制定工期考核办法，确保工程进度目标的实现。3、负责编制文明施工考评标准，监督工程队按考评标准进行工地建设。4、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、地方、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。5、负责技术、环水保、测量与量测工作。6、参与项目的征地拆迁工作，并办理相关报批征用手续，完善征地拆迁资料。7、协助计划财务部抓好责任成本、变更索赔工作，建立工程量台帐，严格控制数量，杜绝超计价现象。8、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。9、完成领导交办的其它工作。2.2.9 安全质量部长职责1、认真贯彻执行国家颁布的安全质量法律法规及本企业和业主对安全质量的要求，编制项目安全质量管理实施细则，制定创优规划，并监督执行。2、定期组织职工进行安全、质量教育培训，参与技术交底，开展 QC 小组活动，组织6QC 成果的总结和申报。3、组织编制项目部质量和职业健康安全综合管理体系文件并监督实施。4、指导各部门开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。5、组织实施工程施工质量验收、隐蔽工程检查签证和工程质量检测等工作，参与工程验工计价，收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行。6、定期具体组织安全、质量检查，组织召开安全、质量例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势、质量的监督检查评比与考核。7、完成领导交办的其它工作。2.2.10 计划合同部长职责1、负责项目责任成本管理工作。组织相关部门及人员办理对上、对下验工计价，并根据计价情况提出拨款建议。如实编制调概补差资料并及时上报。2、负责内外经济合同的评审、洽谈及签订，搞好承包管理，避免经济纠纷。组织或配合相关部门开展变更设计及索赔工作，努力降低工程成本，增加管理效益。项目完工时负责对业主、工程队办理工程结算。3、掌握工程形象进度完成状况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。4、组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计划。5、完成领导交办的其它工作。2.2.11 财务部长职责1、贯彻执行国家的财政法规和上级有关标准制度，维护国家财产安全完整，工作行为既对集团公司负责，也对项目负责。2、组织和实施项目的资金管理、成本管理，严格按会计法开展工作，依法进行会计核算和会计监督。有权制止各种违反财经法纪的一切行为；制止无效的，有权向上级单位报告。3、建立健全经济核算制度和内部财务管理制度，落实会计人员的岗位责任，有权项目所属机构的财务管理情况进行监督检查，实施指导。4、参与项目责任预算方案、财务收支计划、施工生产计划的制定，参加项目生产经营、购销、租赁等重大合同的制订与会签。5、按规定向上级编报财务报告，确保派驻单位会计资料的合法性、真实性、完整性。7对企业资产流失和违反财经纪律的行为承担相应责任。6、监督项目上缴国家规定的税金、附加费、基金，及时完成各项应上交款任务。7、定期进行项目经济活动分析，及时提供财务信息，为项目领导和上级经营决策服务。8、负责组织项目会计人员的政治、业务学习和职业道德教育，努力提高会计人员的素质。9、完成上级规定的其他职责。2.2.12 材料设备部长职责1、认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，组织物资设备招（议）标。2、负责制定项目物资设备管理办法，建立详细台帐，全面掌握材料设备动态。3、做好物资设备供应市场的调查，收集整理各方面物资设备信息，为领导决策提供参考。4、组织对业主提供或业主、设计院指定产品的调查、咨询，建立合格供方档案，并报集团公司或工程公司评审。5、负责物资设备业务人员的岗前培训，持证上岗。严格控制人、机违章操作，避免机械伤害。6、做好设备调度和调剂物资余缺，确保施工所需。对业主提供的产品进行质量监控，确保所供物资符合国家标准。7、负责项目物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检、标识、物资帐目等工作。合理设置现场料库，及时上报各种报表。8、积极开展“双争、双节”活动，奖励修旧利废，推广新材料、新技术的应用。9、完成领导交办的其它工作。2.2.13 综合办公室主任职责1、负责项目部机关的日常行政管理和保障工作，做好内外接待和重要活动的组织协调。2、负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档，做好上传下达、印章管理、会议筹备、信访、保密工作。3、在项目部党工委的领导下，做好项目党建、工会、共青团、纪检、人力资源管理的具体工作。84、负责企业文化建设和企业形象宣传工作，注意发现新情况、总结新经验、培养新典型，积极向各级媒体报送信息。5、负责项目部通信、伙食、车辆、安保、卫生、办公用品、生活设施的归口管理，尽力为各级人员提供食宿、交通方便，保证各项工作的顺利展开。6、完成领导交办的其它工作。2.2.14 测量队长职责1、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。2、确定重点、难点工程项目的彻底换手关键科目。3、负责项目部测量的检查、监督、技术指导等工作。4、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。5、参与质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。6、负责检查项目部的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。7、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。8、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。9、负责竣工测量和参加竣工交接工作。10、发现测量事故及时向上级领导报告，并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。11、完成领导交办的其它工作。2.2.15 试验室主任职责1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目总工程师的领导下，全面负责本室的管理和业务技术工作。2、落实中心试验室组织机构设置和资源配备，负责试验工作的计划编制、检查、落实和总结。3、认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定，协调内外关系。掌握工程施工有关动态和情况，指导试验检测业务开展，解决有关技术问题，签发检测报告。4、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关，组织收集各类试验科技信息、标准规范，推广应用新技术、新材料和新工艺。5、参加工程质量检查、评定和验收工作，参与工程质量事故的调查和处理。6、负责试验室的仪器设备的购置更新、维护保养、周期检定和校准工作。14 97、督促检查各部门岗位责任制的执行情况，考核本项目试验人员的工作质量，提出培训计划并组织实施。8、建立健全质量保证体系和质量管理体系及项目检测管理办法，确保检测工作的准确性、可靠性和公正性。9、完成领导交办的其它工作。2.2.16 质检员职责1、负责工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导各工程队建立质量制度和落实质量措施。2、参与质量保证措施的编制工作，参加工程质量检查和相关会议，签证验工计价报表。3、参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。4、总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。5、实施工程施工质量验收，对发现的工程质量问题提出具体处理意见。6、经常深入施工现场监督检查，严肃查处质量隐患和违章施工行为，必要时签发工程质量问题通知单，责令停工或返工，并提出处理意见。7、按照竣工文件编制办法负责收集整理管辖范围内的质量档案和资料，做到签字手续齐全，具有可追溯性。8、完成领导交办的其它工作。2.2.17 安全员职责1、认真学习并执行有关规章制度，根据工程实际情况，制定项目和重点工程、专项工程的安全预防措施。2、按集团公司有关要求，全面推行“安全生产标准化工地”建设，实行全员、全方位、全过程监控，夯实安全生产基础工作。3、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。4、编写安全事故救援预案、抢险预案。及时解决安全工作中存在的问题，总结安全工作，及时提出防范措施。5、定期组织安全检查及验收，并向项目经理和总工程师及分管领导汇报安全检查情况。106、负责向项目部相关部室传达业主或监理关于安全方面的改进意见及执行情况。7、组织对重点项目施工进行全过程安全监控。8、完成领导交办的其它工作。2.2.18 技术员职责1、对施工生产中安全技术问题负有管理责任。2、严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。3、新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。4、对公司基本建设和技术改造项目，落实劳动保护和安全设施措施，并做好“三废”治理工作。5、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。6、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。7、完成领导交办的其它工作。2.2.19 施工员职责1、遵守国家建筑法和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。2、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。3、参与制订项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。4、重视项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。5、合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。6、认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架、和洞口临边安全防护设施的完整。7、做好分部、分项和各工种安全技术交底工作。8、有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令。9、参加各项安全生产检查。10、完成领导交办的其它工作。2.2.20 材料员职责1、采购所有劳动防护用品和安全防护物品时必须到有关部门认可的有资质的生产厂家和指定网点购买。112、有关劳动防护用品和安全生产防护物品的合格记录和质保书须交安全资料员归档备查。3、对施工需要的劳动防护用品和安全设施所用材料应纳入计划及时供应。4、经常与安全员取得联系，听取施工人员对所购劳动防护用品和安全防护物品的反馈意见。5、参加安全会议，积极提出合理化建议。6、拒绝一切不符合要求的“三宝”和电器机具流入施工现场。7、完成领导交办的其它工作。2.2.21 预算员职责1、按照规定把劳动保护技术经费列入预算费用中去。2、对审定的劳动保护技术安全措施所需的经费，列入年度计划，按需要支付。3、进行安全宣传教育所需费用，由管理费用开支。4、合理控制和使用劳动保护技术经费。5、按国家规定要求，从技术措施费中提取 10%20%作为安全技术措施费用。6、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。7、完成领导交办的其它工作。2.2.22 资料员职责1、根据建筑施工安全检查标准JGJ5999 做好工地安全管理台账。2、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。3、及时收集采购的劳动防护用品和安全生产防护用品的合格证、准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。4、经常深入施工现场，了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求，并全过程地做好记录，做到正确无误。5、经常会用监理、设计、建设单位，并与项目工程部的安全员、施工员等联系，及时收集和处理有关资料文本。6、技术资料、安全资料等，全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档。7、完成领导交办的其它工作。三、目标管理标准化1、职业健康安全目标：以人为本，科学施工，有效实施劳动保护监督检查，促进安12全生产工作，保障职工的安全与健康。岗前职业健康安全培训到位率 100%，防护措施到位率 100%。确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业病发生率为 0。2、工程安全目标：无重伤以上事故，轻伤率控制在 2以内，无重大机械设备事故、无火灾事故和交通安全事故；各种变形控制在允许范围内，地下管线不断不裂，周边建（构）筑物及环境稳定。3、工程质量目标：主体工程质量零缺陷，隧道结构使用寿命不低于 100 年。单位工程一次验收合格率 100%。确保国家优质工程。4、环境保护目标：全面控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，做好水库水源保护，维护施工范围内的生态平衡，全面达到国家、长沙市政府有关环境保护、环保、水保标准。确保做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护、少污染、多防治。使环境保护监测控制项目及控制结果达到设计文件及有关规定要求”。5、工程工期目标：本项目满足业主要求的总工期及节点工期。6、文明施工目标：确保长沙市市级文明安全施工样板工地。在施工过程中严格按照长沙市建委创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理。四、安全管理标准化4.1 安全管理组织机构4.1.1 领导小组及职责1、项目部成立安全生产领导小组组长：李怀亮副组长：丛恩伟张广辉组员：杨立廷许彦旭彭向升周雷刘建浩王连富陈仕琳杜波梁磊2、安全生产领导小组的职责(1)贯彻执行各项安全生产的方针政策和法律法规、公司有关安全生产管理的制度和标准，根据本项目工程的特点和实际情况，制定本项目的施工安全目标和保证措施，领导和协调本项目的施工安全管理各种活动。(2)根据项目总体施工组织设计和年度施工计划，制定和实施项目施工安全规划和年度施工安全管理工作计划。(3)根据项目施工安全目标，制定施工安全管理考核指标，并组织目标考核，实行安全13生产一票否决制度。(4)根据项目部组织机构设置，配备足够的安全监督管理力量，实行有效的监督管理手段，保证施工安全生产工作的有序开展。(5)组织贯彻执行集团公司各项安全生产规章制度和操作规程，督促和检查各级安全生产责任制的落实。(6)制定施工安全投入计划，并保证有效实施。(7)定期分析项目施工安全生产形势，组织开展安全生产检查、危险源辨识和评价活动，对危险源、事故隐患和问题，及时制定整治措施或整改措施，确保施工安全。(8)组织制定生产安全事故应急救援预案，审核施工安全专项方案。(9)根据项目实际，组织制定和实施职业病防治措施。(10)组织实施各级安全生产教育和培训活动，并对教育和培训效果进行评价，提出改进措施。(11)根据工程特点和实际情况，采用有效的施工技术、工艺和安全技术措施，组织对重大项目或关键安全技术的科技攻关，及时总结推广安全生产经验。(12)及时、如实报告安全事故。一旦发生安全生产事故，及时启动应急救援预案，组织有关部门做好伤亡事故调查处理，提出对事故责任人的处理意见，做好防范措施的监督落实。3.1.2 安全管理人员配备1、建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：(1)1 万平方米以下的工程不少于 1 人；(2)1 万5 万平方米的工程不少于 2 人；(3)5 万平方米及以上的工程不少于 3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。2、土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：(1)5000 万元以下的工程不少于 1 人；(2)5000 万1 亿元的工程不少于 2 人；(3)1 亿元及以上的工程不少于 3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。3、本工程随着施工进度情况及工作面开展情况，需配置 6 名专职安全生产管理人员。4、劳务分包单位专职安全管理人员的配备(1)专业承包单位应当配置至少 1 人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。14(2)劳务分包单位施工人员在 50 人以下的，应当配备 1 名专职安全生产管理人员；50人-200 人的，应当配备 2 名专职安全生产管理人员；200 人及以上的，应当配备 3 名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的 5。(3)劳务分包单位配备的专职安全员纳入项目部统一管理。4.2 安全教育培训制度项目安全教育和培训实行自行组织与委托外培相结合的原则，项目实现施工和管理人员受训率为 100%，特种作业人员经考核合格持证上岗率 100%。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗。新入场的工人的三级安全教育是指公司（包括集团公司、子分公司）级教育，项目部、分部（工区）级教育，工程队、班组级教育。三级安全教育不少于 24 学时，并建立三级教育档案。新入场的工人必须百分之百进行安全教育，教育后要进行考试，成绩不合格的要重新教育，直至合格，否则不准上岗。4.2.1 公司级教育1、讲解有关安全生产方针政策、法律法规和规章制度，讲解相关安全规程、规范和标准，讲解劳动保护的意义、任务、内容及基本要求，员工的安全生产权利和义务，使新员工树立“安全第一、预防为主”和“安全生产、人人有责”的思想。2、公司的安全生产情况，包括公司发展史（含安全生产发展史）、公司施工生产特点、安全文化、主要设备设施分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、重大危险源及其易发部位，介绍一般安全生产防护知识、应急知识和电气、起重及机械方面安全知识，公司安全生产组织机构等。3、公司安全生产的经验和教育，结合公司和同行常见事故案例进行剖析讲解，阐明安全事故的原因及事故处理程序等，借鉴其他单位事故案例进行安全警示教育。4、提出希望和要求。如：要求受教育人员遵守安全生产奖罚规定积极工作；要树立“预防为主”的思想；在施工生产过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动；要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位；要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等。公司级教育后要进行考试，成绩不合格者要重新教育，直至考试合格，否则不准上岗。公司级教育时间一般不少于 8 学时。154.2.2 项目部级教育项目部级教育要根据本工程项目的特点，进行有针对性的安全教育。1、本项目的生产特点、性质。如工程地质状况、重点和难点项目，人员结构，安全生产组织及活动情况；主要工种及作业中的专业安全技术和要求；现场危险区域、特种作业场所，有毒有害岗位情况，劳动保护用品穿戴要求及注意事项；事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求，事故应急救援、救助措施；常见事故安全的剖析，安全生产、文明施工的经验与问题等。2、根据本项目的特点，介绍施工方法和工艺、安全技术基础知识；重大危险源的分布及其辨识、整治措施、应急措施；相关事故应急救援预案等。3、消防、保卫、环保、防洪、文物保护等有关安全知识。4、有关安全生产和文明施工的法律法规与制度、措施、要求等。项目部级教育后经考试合格后方可上岗，建立教育考试台帐，由总工、安全质量部负责人、技术主管负责实施，授课时间一般不少于 8 学时。4.2.3 班组级教育施工队、作业班组是项目施工的第一线，由于操作人员活动和机械设备、施工机具的使用在施工队、作业班组，事故常常发生在施工队、作业班组，因此施工队、作业班组级安全教育非常重要。1、本作业班组的生产概况、特点、管区范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生事故的各种危险源、危险因素及其部位，典型事故案例剖析讲解。2、本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，岗位之间工作衔接配合的安全注意事项；本工程队、作业班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。3、常见安全事故隐患及其辨识，应急处理措施；事故报告程序及要求。4、劳动保护用品及其保管方法，文明施工的要求。5、实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领、注意事项，讲述危险操作、违规操作的实例。班组级教育的重点是岗位安全基础教育，经教育、考试合格后方可上岗，建立教育考试台帐，由作业班组负责人负责组织实施，授课时间一般不少于 8 学时。安全操作方法和生产技术教育可由专职安全员、技术人员或带班师傅讲授。164.2.4 其他安全教育和培训1、入场培训入场培训是指进入一个新项目时进行的安全教育和培训，由项目部经理负责，安全质量部负责组织具体实施。所有进场人员（包括管理人员、正式员工和劳务工、临时工等）都必须进行入场教育、培训和考试，考试不合格的要重新进行教育，否则不准上岗。2、开工前安全教育和培训每一单项工程开工前，项目部对参建员工进行针对该项工程的技术措施、施工方法和工艺、方案、质量标准的教育，以及重点、难点的安全技术、措施、应急救援的培训。开工前安全教育和培训由项目部安质部和工程部组织实施。3、转岗培训转岗培训是指从一个工种转到另一个工种要进行安全培训和考试，考试不合格的要重新培训。否则不准进场上岗。由项目部安全质量部组织实施。4、特殊工种、特殊岗位教育对特殊工种和特殊岗位，由劳动部门或具有相关资质资格的部门进行培训，考试合格取得相关合格证或上岗证、操作证后，方可持证上岗。项目部将之纳入教育和培训计划，建立档案，进行动态管理。特殊工种、特殊岗位包括：爆破、电气焊、电工、压力锅炉操作工、架子工、管道工、塔吊起重工、钢筋工、混凝土工、木工、瓦工、抹灰工、油漆工、危爆物品押运员和保管员、机动车辆驾驶、机械设备操作、电气设备操作及营业线施工的防护员、驻站联络员、领工员等特殊的重要工种及岗位人员。5、日常教育和培训日常教育和培训是指在施工过程中进行的经常性教育和培训活动，按时间、单位、工种、分部分项工程、工序等分期、分批、分片进行安全注意事项的提醒教育。由项目部安质、工程部和施工队负责组织进行，纳入安全教育培训计划，建立台帐和记录，实行动态管理。日常教育和培训可以利用板报、多媒体、广播、标语、课堂、会议、工前会、工后会等形式进行，内容包括文件、通知、通报、规章制度、作业标准、操作规程、施工方案、安全技术措施、安全技术交底、新工艺、新设备、新技术等的安全学习和培训。6、“四新”技术培训在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对直接接触和从事该项工作的人员17进行具体的方法、性能、规程、安全措施、注意事项等内容的培训，然后才能上岗。由项目部安全质量部和工程部组织实施。7、特定情况下的适时安全教育和培训在以下特定情况下，项目部和作业班组要进行有针对性的适时安全教育、培训。(1)季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工。(2)节假日前后。(3)节假日加班或突击赶任务、工期。(4)工作对象改变。(5)发现事故隐患，或发生事故后等。8、安全技术交底