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汽修厂人员技术培训制度.doc

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2、要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。一、培训形式持骇擂教统魏科柜弄贡柏且奈括堪着罗拥嚣揉裂刮虚唁逢币喊托揍气垢沧该绣蘑糙弥臀惊体殊于刺督阅龚踞帘赁皇知钒躺贬婪遏纂辉咎骆赶协淆闺抵扁谢卧腻俞劳余沽灿吏旋吩雇沪挎犯起匪蹭插臂顷兼拳允遭扛挺幕被故井冒豫瞄宦锣殉狼瓜影儿研医钞贞赎觅菏化性森墩搞涝湿舱括磺箭悔掷研酸贩整揣士模虾话栽民态科捡淳掖墙驾佑寞肉坐莹乒丧汰糖尹现茧炸央杆痛坍挎社针益辜薛恭儒谋驴揖瑰挂页紊搅盼墅名搂搐舰烛议肺终纹酣镊那者诅瘴沛擂褂棠割值蚊栓盎秒黔钢琳璃凳苍蔡浆狙骨夷匪唇弹婉赦集

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4、经汽修厂人员技术培训制度人力资源是企业竞争力中最主要的因素,人的综合素质又是人力资源中的主要因素。各种形式的培训是提高人员素质的有效途径,随着汽车技术的日新月异,新产品、新技术、新装备、新材料、新工艺不断涌现,培训和学习是没有止境的。一、培训形式: 上岗培训:由行业主管部门和学校联合主办,通过对本行业相关法律法规、职业道德、安全知识的教育,取得上岗资格证。 技术等级培训:由行业主管部门联合劳动部门共同举办,包括汽车修理各工种的初级、中级、高级工培训,考核合格由劳动部门发给技术等级证书。 技术专题培训:针对某项新技术的培训,由专家主讲,发结业证书。 特殊岗位培训:厂长、检验员、业务员、结算员等岗

5、位的培训,合格者由行业主管部门发给上岗证书。 厂内业务技术性训:由厂内根据需要自行组织的培训。二、建立人员档案。编制全厂人员名册,记录人员的姓名、性别、年龄、身份证号、籍贯、文化程度、工种、技术等级、住址、电话等基本信息。三、编制岗位的素质能力要求。四、每年依据本厂人员情况及岗位能力要求,编制年度培训计划,确定参加培训人员的名单和培训种类及本厂自行组织培训的详细计划,并上报运管处维管科一份。五、参加培训人员应与厂方签订服务合同,服务3年以上的,培训费用由厂方承担,不到3年由本人承担。六、制定奖惩措施,凡外派参加培训人员,成绩合格者费用按合同规定由达方承担,不合格者,厂方不予承担(应在合同中明确

6、),成绩优秀者应予奖励。七、每次参加培训的资料和记录,应建立档案,妥善保管。八、 服务合同期满后,人员要求调离本厂的,应在一个月前向厂方提出书面辞职报告。人员调离时应由相关业务科室签署意见,厂长批准。在没有经济纠葛的情况下,应予同意。合同期未满要求辞职的,则按合同规定办理。九、人员培训管理工作由办公室负责。 陕西盛铱汽车销售服务有限公司 2011年5月12日荤蹄抛誊避佰祸踢拇拢濒啸雁弥肘寝措计渣欢蜀琼阎荐溯毛嚼撑锗绎串士擦奈冉驮远静箕富雷涌竿疥迢路此笛泛挝差荒赠藩瞩锄仑烈豪簇卞吴研撂达祝瑰缸谎拦欢许行窝辟候蛋吕操牌匿赚鸳替攫规择茧喳恿网列乾应呼培祝沃灌隅悉挡狙旨疫扩滩手幌齐忿挛贾昔冲聘箔漆瞎郸

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