黄麦岭合成氨项目施工组织总设计.doc

黄麦岭磷化工有限公司8万吨/年合成氨项目 施工组织设计中 国 化 学 工 程 第 十 六 建 设 公 司China National Chemical Engineering No. 16 Construction Co. 黄麦岭8万吨/年合成氨搬迁项目项目管理实施规划受控状态：受控 文件编号： HML-G-01目 录1编制说明及编制依据32工程概况32.1工程简介32.2工程特点52.3自然条件及环境特征52.4施工条件52.5施工工期及质量要求53施工部署(策划)63.1施工目标63.2项目管理策划63.3施工（管理）组织73.4项目机构配置与主要管理人员职责113.5拟投入的最高人数和平均人数163.6劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划164施工方案164.1施工流向和施工程序164.2施工阶段划分164.3主要施工方法和施工机械选择174.4安全施工设计184.5环境保护内容及方法184.6主要专项工程施工方案185施工进度控制计划875.1编制施工总进度计划875.2编制施工进度控制实施细则875.3进度计划保证措施876质量保证及控制计划896.1质量保证体系896.2施工过程质量控制926.3将在本项目执行的主要的施工及验收规范977健康安全环境计划1007.1本公司QES方针1007.2本项目HSE目标1007.3HSE组织机构、职责1017.4安全施工1037.5环境保持1237.6职业病预防措施1307.7伤害应急管理1327.8应急预案及演练1367.9HSE培训计划1378资源动员计划1408.1人力资源动员计划1408.2主要材料和周转材料动员计划1418.3施工机具设备动员计划1428.4大型工具、器具动员计划1438.5施工设施动员计划1449施工准备工作计划1449.1施工准备工作组织及时间计划1449.2技术准备1449.3施工现场准备1459.4作业队伍和管理人员的准备1459.5物资准备1469.6资金准备1469.7编制施工准备工作计划14610施工平面规划14710.1施工临时用水14710.2施工临时用电14910.3施工临时设施14910.4施工平面图15010.5施工平面图管理规划15011项目技术管理与文件控制15111.1文件传递程序15111.2技术交底组织程序15211.3设计交底15211.4施工组织设计交底15311.5变更管理程序15311.6规范管理程序15411.7交工技术文件编制程序15411.8文件的标识15412项目物流管理及控制15512.1管理体系15512.2主要职责15512.3物资计划管理15712.4采购和管理15812.5物资现场管理16112.6仓库管理16212.7运输管理16713项目信息管理规划16813.1项目信息流通规划16813.2建立项目信息流通系统16813.3项目信息收集的范围16913.4项目管理软件的选择与使用规划17013.5信息管理实施规划17013.6信息管理要点17114试车、保运、交工、工程回访与维护服务措施17214.1设备试运转17214.2保运18214.3工程交工18414.4工程回访1841 编制说明及编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是依据黄麦岭磷化工有限公司8万吨/年合成氨搬迁工程部分施工图及武汉江汉化工设计有限公司的出图计划，并结合本公司的同类工程施工经验及公司QES程序文件等进行编制的，主要阐述了我公司对本项目采取的管理规划、对本工程质量、安全、进度的控制计划和主要分部项工程施工方法，以及对其它方面的控制管理等。由于图纸不全，故有关内容如工程数量、主要施工方法措施等存在不全面，在本项目施工过程中将根据陆续到达的施工图另行编制各工程具体的施工方案。1.2 编制依据1.2.1建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）1.2.2 项目管理规划大纲1.2.3 “项目管理目标责任书”1.2.4 建筑安装施工合同1.2.5 武汉江汉化工设计有限公司设计的施工图纸1.2.6 现行有效的施工质量验收规范和标准1.2.7 本公司的QES管理手册、QES程序文件及有关第三层次文件1.2.8本工程岩土工程勘察报告2 工程概况2.1 工程简介本项目为湖北省黄麦岭磷化工有限责任公司8万吨/年合成氨搬迁工程，工程地点在湖北省大悟县阳平镇该公司厂区内，占地面积62000m2，建设总投资规模2.3亿元，建成后与原一期磷酸磷铵矿肥结合工程配套，以扩大生产规模。本项目分为造气装置（煤气化装置）及合成氨装置两个装置区，其中：造气装置位于黄麦岭大雁河西边，合成氨装置位于大雁河东边。主要工艺流程：造气装置：该工程以粉煤为原料，制成烘干煤棒，用皮带送气化炉料仓，通过自动加焦机在气化炉内与蒸汽和空气混合，气化为粗半水煤气，经冷却洗涤后的粗煤气送气柜，然后去合成氨装置。合成氨装置：本装置将造气装置气柜送来的粗煤气通过电除尘、半水煤气脱硫后，通过NH气压加压至2.1MPa去变换工序；半水煤气中的CO在此转化CO2；出变换后的气体依次经过变换气脱硫、脱碳；返NH气压缩机压缩至13MPa去铜洗工序进行气体精制，合格后的合成气经压缩机再次加压后送合成氨工序，合成液氨。本工程建筑安装项目详见下表01： 建筑安装工程项目一览表 表01序号工程名称建筑面积（m2）建筑层数结构类 型设备安装工程量（t）备 注1干煤棚一层排架2型煤装置框、排架3造气厂房框架4造气循环水一层水池5三废锅炉框架6气柜(湿式)基础5000 m37电除尘脱硫框架8脱硫循环水一层水池9配电室一层框架10鼓风机房框架11变换、变脱、精脱基础12脱 碳框架13铜 洗框架14合 成框架15压缩厂房排架现浇砼排架主体16合成循环水水池现浇砼框架主体17冷 冻框架18氨回收框架19静设备131台套20动设备67台21工艺管道15139.15米22自控设备814台套23电气设备283台合成装置24电缆40.6千米合成装置合 计2.2 工程特点本项目河东（合成装置）、河西（造气装置）两个装置区，可分两条主线平行施工，在最后阶段汇合。其中关键工程如下：造气装置关键工程有：气柜、造气、三废锅炉、型煤装置等；合成装置关键工程有：合成、铜洗、压缩、脱碳、精脱等。本项目具有工期短、任务重、场地分散、施工难度大等特点，因此，在施工过程中实行保重点、抓关键的原则，做到精心施工、合理安排。2.3 自然条件及环境特征本工程自然条件：本工程地处低山丘陵地带，雨季为三四月及七八月份，夏季最高温为43，冬季最低温为-16。夏季多阵雨，风力最大为六级。本地区地质情况较稳定，地震基本裂度6度，地震分组为第一组，属类场地。冬季施工为十二月至来年二月份，冻土深度为100mm。本工程环境特征：本项目河东区在一期厂区西大门外，为一期工程填土区，河西区在老厂区磷肥仓库和材料库等范围内，须拆除后施工。地质勘探土层分布为：第一层为素填土，第二层为中粗砂，第三层强风化片麻岩，第四层为中等风化片麻岩。本工程地基持力层设在素填土层上，地下水位一般在-5米左右。其中：地下水对砼结构及钢筋有微腐蚀性，场地土对砼有微腐蚀性。2.4 施工条件现场三通一平基本完成，原有部分厂区道路可以利用，其中河西区（造气装置）部分旧厂房须拆除后方可施工。生产工艺设备及建筑钢材为甲供，其它材料由施工方自供。其中气柜等非标设备在现场制作。施工图纸的供应计划为：第一阶段，时间2010年7月30日前，脱硫循环水、气柜、合成循环水、造气循环水及铜洗工序的基础图及部分主体图；第二阶段2010年8月30日前，提供造气工序、脱硫工序、变换工序及压缩工序的基础图；第三阶段2010年9月30日前，提供剩余土建图及安装图。2.5 施工工期及质量要求 本项目合同工期为8个月，计划开工时间为2010年5月28日，计划竣工时间为2011年1月28日。由于设计图纸未能及时到位，实际开、竣工时间相应顺延。本项目合同质量要求为：合格。3 施工部署(策划)3.1 施工目标3.1.1质量目标 项目质量目标建筑工程质量：合格安装工程质量：合格具体如下：工程质量满足设计文件及规范要求，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务；焊接一次合格率96以上；工程一次合格率100；顾客满意度90以上。工程项目投料试车一次成功。3.1.2 进度目标项目进度目标如下：按合同要求提前5天竣工。3.1.3 安全目标 项目职业健康安全管理目标如下： 完善项目安全管理制度，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝死亡、重伤、火灾事故，千人负伤率0.4；改善劳动条件，杜绝职业病的发生；落实安全生产责任制，员工三级教育，及持证上岗率达到100%。3.1.4环境目标项目环境文明施工管理目标如下：施工现场安全文明施工达到合格要求，其中：（1）污水排放PH值控制在6-9；（2）施工建筑垃圾集中堆放，定期清除；（3）材料堆放整齐，做好标识；（4）施工现场用水无跑、冒、滴、漏现象；（5）食堂生活区卫生达到规定标准。3.2 项目管理策划为满足本项目施工管理的需要，组建“中国化学工程第十六建设公司湖北黄麦岭工程项目经理部”，实行项目经理负责制，采用本公司“1+5”的管理模式（即项目管理实施规划/施工组织设计+项目质量计划、项目安全保证计划、项目环境管理计划、项目进度控制计划、项目成本控制计划），并采用动态管理、目标控制、节点考核等管理方法组织施工，实行GB/T19002质量保证模式，争创优质工程。同时本公司成立本项目领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方各单位，按网络计划调配劳动力和施工机具等资源，全力以赴确保工程需要。3.3 施工（管理）组织 1施工管理目标根据施工总承包合同要求，本工程主要施工目标的确定如下表02、03： 施工控制目标明细表（土建） 表02序号工程名称建筑面积控制工期控制质量等级（合格）备 注造气装置1干煤棚90天合 格2型煤装置120天合 格3造气厂房100天合 格4造气循环水70天合 格5三废锅炉20天合 格6气 柜30天合 格7电除尘脱硫28天合 格8脱硫循环水60天合 格9配电室30天合 格10鼓风机房28天合 格11外管架60天合 格12厂区道路45天合 格合成装置13变换、变脱、精脱30天合 格14脱 碳45天合 格15合成、铜洗60天合 格16压缩厂房120天合 格17合成循环水70天合 格18冷冻、氨回收45天合 格19外管架60天合 格20厂区道路60天合 格 施工控制目标明细表（安装） 表03序号工程名称工作量控制工期控制质量等级（合格）备 注造气装置1卷管制作100天合 格2造气设备安装70天合 格3造气管道安装60天合 格4煤棚钢屋架制安30天合 格5三废锅炉系统60天合 格6型煤厂房设备安装28天合 格7型煤厂房管道安装10天合 格8气柜非标设备制安120天合 格9电除尘脱硫设备安装30天合 格10电除尘脱硫管道安装50天合 格11造气循环水设备安装15天合 格12造气循环水管道安装45天合 格13脱硫循环水设备安装15天合 格14脱硫循环水管道安装35天合 格15外管廊钢结构制安45天合 格16外管廊管道安装90天合 格17电气、仪表安装60天合 格18工艺管道试压、吹扫30天合 格19电气仪表调试20天合 格20设备单机试车15天合 格合成装置21非标设备制安91天合 格22脱碳设备安装30天合 格23脱碳管道安装60天合 格24变换、变脱、精脱设备安装25天合 格25变换、变脱、精脱管道安装60天合 格26压缩设备安装90天合 格27压缩管道安装60天合 格28合成、铜洗设备安装20天合 格29合成、铜洗管道安装20天合 格30冷冻、氨回收设备安装30天合 格31冷冻、氨回收管道安装45天合 格32合成循环水设备安装21天合 格33合成循环水管道安装60天合 格34外管廊管道安装45天合 格35电气、仪表安装70天合 格36工艺管道试压、吹扫20天合 格37电气仪表调试20天合 格38设备单机试车20天合 格2施工管理组织目标及项目管理组织机构的建立本工程现场组建项目经理部，代表法人全面履约，实施项目法管理，履行施工的组织、指挥、管理、协调和控制等职能。项目经理部设项目经理一名、项目施工经理两名、总工程师一名组成项目领导层，下设“五部一室”即：工程部、供应部、经营部、质检安全部、财务部、综合办公室。本项目组织机构形式采用直线职能式，管理层次分为三层：即决策层、控制层和作业层。其项目组织机构图见下图一：图一： 项目组织机构图项目经理 杨 胜项目总工 吴定刚施工经理于国民、占中祥调度经理 王保庆工程部：程 林质安部：陈思宏供应部：黄晓华经营部：翁伯明办公室：柯 琼土建一队安装一队安装三队土建二队安装二队电仪队 各施工班组财务部：方恒宝决 策 层控 制 层作 业 层3施工管理工作内容 本工程主要施工管理工作有：（1） 施工进度控制 本项目施工进度控制另行编制项目进度控制计划。（2） 施工质量控制 本项目施工质量控制另行编制项目质量计划。（3） 施工安全控制 本项目安全、环境控制另行编制项目安全保证计划、项目环境管理计划。（4） 施工合同管理 包括工期、质量、安全、服务等承诺的全面履行。（5） 项目信息管理 包括信息系统的建立，与业主、监理、供应商等各方的沟通，信息管理等。（6） 施工组织与协调管理4制定岗位职责根据本公司QES体系程序文件及第三层次文件的要求，结合本项目的特点，进行项目部内部各部门、各管理人员的职能分配（包括施工队长），详见第3.4项。3.4 项目机构配置与主要管理人员职责1、项目机构配置管理人员：18人。办公室：工地12间。电脑（笔记本）配置：8台。主要使用的应用软件一览表见下表04： 应用软件一览表 表04序号应用软件名称版本号主要功能描述出版公司名称备 注1Office办公软件2003日常办公微 软2Project项目管理软件2003项目计划管理微 软3CAD制图软件2007绘图Autodesk4神机妙算预算软件湖北2008系列预算清单等上海神机造价软件公司5致远OA办公软件2.61网上办公用 友6用友财务软件851财务管理用 友2、项目主要管理人员岗位职责 项目经理岗位职责A、组建项目经理部。认真贯彻执行公司质量/安全/环境方针、目标， 执行QES体系文件及其支持性文件，是项目管理的第一责任人；B、组织项目管理实施规划的策划，并监督实施；C、建立项目管理体系，确保体系有效运行，并组织过程策划；D、配备项目资源，实施动态管理；E、实施项目动态控制，协调项目相关各方关系；F、负责项目收尾管理工作；G、负责项目经营绩效；H、完成公司管理层授权和安排的其它工作；I、负责协调与顾客、项目所在地区的关系；J、定期向公司相关管理部门提交项目实施情况报告；K、协调项目部各部门关系。 施工经理岗位职责A、参与项目前期QES管理策划；B、参与施工准备，负责组织临时设施建设，提供安全、文明工作环境；C、负责项目安全/环境管理；D、负责项目质量管理，包括负责组织项目管理实施规划、施工方案、作业指导书等文件的实施等；E、负责项目进度控制，包括监督、检查进度保证措施的落实，负责完成项目整体进度计划等。F、负责现场资源管理；G、负责工程分包管理；H、参与项目相关方协调；I、协助项目竣工后的善后工作。 项目总工程师职责A、协助项目经理建立、实施、保持质量/安全/环境管理体系。主持公司的QES管理体系在施工项目运行中的日常工作；B、参与项目前期QES管理策划。组织编制项目管理实施规划/施工组织设计等技术文件；C、负责施工项目的技术管理；D、参与项目资源管理，包括审核资源需用计划，组织特殊过程设备能力、作业人员资格的认可等；E、负责项目质量管理，包括参加单位（子单位）工程质量检查评定、三查四定，向业主提交工程验收报告等；F、参与施工进度控制，负责审核三月三周滚动计划；G、组织与相关方的信息交流和沟通；H、组织技术创新与技术积累，包括组织编写“工法”、推广“工法”、开展QC小组活动，组织编写项目技术总结等；I、组织编制、审核交工技术文件。 施工专业工程师职责A、参与项目前期策划；B、负责施工过程中本专业技术管理；C、参与本专业的质量、进度控制；D、参与工程检查与验收，提交专业资料；E、参与公司技术创新工作；F、监督分承包方对关键质量点的控制； G、负责对分承包方在施工过程中出现的不合格项进行控制；H、参加停检点及共检点的检查；I、作好施工日志的记录工作。 项目质量员职责A、参与分部工程的质量策划；B、监督工艺纪律的执行；C、负责产品的质量检验；D、负责不合格品的控制；E、负责计量器具管理；F、负责项目现场质量控制型QC小组活动的组织。 安全员岗位职责A、参与项目前期安全/环境策划；B、负责对进场人员、班组的安全教育与验证，负责督促/检查作业班组班前的安全活动；C、负责对施工过程的安全控制；D、参加事故调查、处理，并编写事故报告；E、内业资料，包括负责安全内业资料收集、整理；负责“安全文明工地”、“安全质量标准化工地”创建资料的收集、整理、申报以及过程检查、监督工作；负责编写项目安全总结等。 设备管理员岗位职责A、按计划组织设备进场；B、监督设备使用，包括设备标识、操作规程挂牌、设备运转记录等；C、组织设备维修、保养；D、参与设备事故处理；E、组织设备出场。 材料采购员岗位职责A、编制采购计划；B、评价、选择供应商；C、采购管理；D、采购验证；E、现场材料管理及内业资料整理；F、供方再评价；G、参加设备、材料的监制、中间检验、成品检验和最终检验/试验；H、汇总全部合同文件及各种附件，并进行编号、登记、归档。 预算员岗位职责A、收集、整理与造价相关的资料；B、参与项目目标成本测算，编制目标成本报告书，并及时上报和调整；C、编制工程施工图预算，编制工程结算；D、分包管理，包括确定分包价格，审核分包方预算，办理分包方结算等；E、收集整理索赔依据、编制索赔报告，及时索赔；F、提供项目人、材、机预算，供项目成本分析；G、协助项目经理述职；H、提供项目总结所需数据，编写项目总结经营部分；I、负责后续项目信息的上报和跟踪。 信息资料员岗位职责A、负责文件的收集。在施工经理及施工管理主管领导下负责现场施工的资料管理工作。B、负责文件标识、登记、发放、借阅、回收。向现场施工经理和施工管理人员发放有关信息和技术资料。C、负责项目文件及管理资料的贮存。收发文件登记、建帐、维护更新D、确保图纸、技术文件、标准规范标识准确、及时发放有效版本文件到相关岗位人员，收回作废文件。E、定期向上级领导提交工作报告。 仓管员岗位职责A、负责到货产品的验收。全面负责物资的接运、验收、保管、维护和发放过程中的有关质量责任。B、负责库存产品的保管。督促建立订购单、发货单、检验报告、材料合格证、检验合格证及设备材料发放过程中的有关记录档案。C、负责产品发放管理。组织并督促、检查仓库管理员严格执行各类设备、材料分类存放与悬挂标识的规定。D、负责工机具及材料回收管理。提交检验状态报告和工厂检验报告，对检验报告和记录进行整理、归档。E、对不合格品进行控制和标识，开具拒收记录。 行政管理员岗位职责A、负责项目行政事务，包括负责项目部日常各类公文、公函的处理、传阅、归档等；B、负责项目部后勤保障，包括负责项目办公、生活区域水电及环境卫生，负责项目生产、生活区域治安管理，处理日常治安事件；C、负责项目党群工作管理，包括负责项目宣传报道工作，负责收集员工意见，及时与相关部门沟通、协商，组织开展健康向上的业余文体娱乐活动等。 施工队长岗位职责 A、负责本队作业人员管理； B、负责所使用机具设备的管理； C、负责现场材料管理； D、负责施工过程控制，包括协助施工经理进行任务划分，合理组织资源，按进度要求完成各项施工任务；E、负责与相关方的沟通与协调；F、负责安全、质量、进度、环境等改进措施的实施等。3、选派管理人员按照各岗位职责的需要，本项目部由公司选派各种经验丰富、能征善战的管理人员，组成精干高效的项目经理部，主要管理人员见下表05： 项目经理部主要管理人员明细表 表05序号姓名职务职称工作职责1杨 胜项目经理高级工程师对本项目的管理目标、指标全面负责。2王保庆调度经理工程师协助项目经理对本项目各项管理事务实施调度。3于国民施工经理工程师对本项目现场施工实施管理和协调。4吴定刚项目总工高级工程师对本项目技术管理及体系运行的实施负责。5占中祥土建施工经理对本项目现场土建施工实施管理和协调。6程 林工程部主任工程师对本部门技术工作及现场实施负责。7陈思宏质安部主任质检员对本部门工作负责，并对现场质量监督负责。8黄晓华供应部主任材料员负责本项目材料供应、设备机具的调迁和维护。9周寿德安全员负责本项目的安全教育及现场的安全监督。10王 玮预算员负责本项目的预决算和内外结算。11柯 琼办公室主任负责本项目的后勤保障及劳资管理。12方恒宝财务会计负责本项目的内外财务结算。13张玉强材料员材料员负责本项目的材料供应及调配管理。 3.5 拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入四个土建队，五个安装队，最多人数达到620人，平均人数达到460人。3.6 劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划详见本设计第8章：资源动员计划。 4 施工方案4.1 施工流向和施工程序1施工起点流向 本项目分两个施工区域，即大雁河河东合成装置区和河西造气装置区两个区域。两个区域平行施工，各有其施工主线。其中：河西造气装置区以脱硫循环水、造气循环水及气柜工程为起点，随后是电除尘、脱硫、造气工程，然后是型煤、三废锅炉、配电房工程，最后是外管架、鼓风机房及厂区道路工程；河东合成装置区以合成循环水、铜洗、脱碳工程为起点，随后是压缩、变脱、精脱、冷冻、最后是合成、氨回收、外管架及厂区道路。2施工程序 本项目遵循先地下后地上、先主体后装修及先土建后设备安装的施工原则，其施工总程序为： 施工准备基础及主体施工设备及管道安装电气及仪表安装外管架及道路施工工艺管道试压及电气仪表调试单体试车竣工验收4.2 施工阶段划分根据本项目的现场实际情况及出图顺序，本项目的施工阶段主要划分为五个阶段：第一阶段：施工准备阶段。主要工作内容是：旧房拆除及清障、场地平整、施工队伍进场、现场大临设施施工、设备机具进场、周转材进场等，时间为2010年5月至6月。第二阶段：基础及主体施工阶段。主要工作是：根据总体进度安排及出图顺序，按照施工主线，加快基础及主体工程（包括设备基础）的施工。同时，安装工程的卷管制作及非标设备制作提前进行。时间为2010年7月至9月。第三阶段：工艺管道、设备安装阶段。主要工作是：非标设备安装、工艺管道及设备安装安装。同时外管架提前施工，土建工程的装饰工程及道路工程施工穿叉进行。时间为2010年10月至12月。第四阶段：电气及仪表安装阶段。主要工作是：电气及仪表的安装和调试，而工艺管道吹扫试压与电气仪表调试同时进行，土建工程收尾完。时间为2011年1月至3月。第五阶段：单体试车及保运阶段。时间为2011年4月至5月。4.3 主要施工方法和施工机械选择4.3.1施工方法选择1、土方工程施工采用反铲机械开挖、人工配合清槽、自卸汽车运输的方法施工。当基坑深度超过5米时，应编制专项施工方案，经有关专家论证可行时，方能施工。另外，雨季施工应加强排水措施。2、模板工程施工 模板用木夹板或木板制作，支撑系统采用钢管脚手架和木方施工。其中：水池施工池壁模板采用对拉螺杆辅助固定；地脚螺栓用钢板或木板定位板辅助固定；大型设备基础（如压缩机基础）较复杂的预留孔埋设用花纹钢板制作。3、砼工程施工大部分砼选择用砼输送泵进行浇筑，砼输送泵不能送达的部位用翻斗车或农用车运输砼。为此，搅拌台的设置应尽量布置在施工区的重心位置。水池砼施工池壁需设施工缝时，采用薄钢板作止水带。4、垂直运输采用塔吊和吊车相结合的方法进行垂直运输，一些较低的结构可用提升架进行垂直运输。5、焊接工程施工一般采用自动切割机下料切割、人工手工焊接的方法进行施工。6、吊装工程小件吊装采用8吨至50吨汽车吊进行，大件吊装采用75吨至250吨吊车进行。4.3.2 施工机械选择根据本项目的工程实际情况及工期要求来进行选择，以满足施工要求。详见第8章：资源动员计划。4.4 安全施工设计根据本项目的自然条件、施工实际情况等确定各项安全施工措施。（1）预防自然灾害措施根据本地区的自然条件，夏季雨量充沛，本项目主要应预防雷击、防洪水等。其预防措施详见夏、雨季施工措施。（2）防火防爆措施根据本项目现场施工情况，其内容主要包括：用电设施维护，木工棚严禁烟火，现场设置灭火器、消防栓，大风天气严禁施工现场明火作业，明火作业安全保护，氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。详见项目安全保证计划（3）劳动保护措施根据本项目现场施工情况，其内容主要包括：安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落，以及防有害气体毒害等措施。4.5 环境保护内容及方法本项目环境保护的内容主要包括：有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放，以及现场树木和绿地保护等措施。详见项目环境管理计划。4.6 主要专项工程施工方案4.6.1施工测量1、工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。2、各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-2007）及业主和总承包商的要求。3、现场的平面控制采用全站仪、精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，其它工程采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。4、沉降观测：沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。5、所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。 6、具体在工程开工前另行编制测量施工方案。4.6.2 土方工程施工方案4.6.2.1土方施工准备工作1、作好排水设施在施工区域内设置临时性排水沟，将地面水排入大雁河内；疏通原有排水泄洪系统；临时排水沟纵向坡度设为2，使场地不积水。2、设置测量控制根据业主给定的控制坐标和水准点，按建(构)筑物总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。对建（构）筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，设置龙门板、放出基坑挖土灰线、上部边线和底部边线和水准标志。龙门板桩一般应离开坑缘1.52.0M，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行基坑(槽)开挖。3、主要施工机械机具配备及调遣方案施工机械化是保证工期按时完成的主要优势，根据土方工程需要，计划投入本工程主要施工机械设备见下表：土方工程主要施工机械设备一览表 表06序号测量器具名称型号规格单位数量备注1全站仪DI9603台12经纬仪010BJ2台23水准仪DZS3-1台34钢卷尺50m把45.0m把若干5塔 尺5m根36反铲挖掘机HD200台3租用7运输汽车15T辆12租用8潜水泵QGD3.5-50-0.75台209平板振动器ZW-10台410振动夯机台104.6.2.2 土方开挖方案的确定1、土方开挖深度设计一般为2.03.0m，为浅基坑，故基坑开挖不采用支护法施工，而采用放坡开挖施工即可，根据土质情况，其边坡拟采用1:0.67放坡。基础底标高以下若未到达持力层，则由设计方会同业主方确定处理方法。2、为防止雨水冲刷边坡确保土体的稳定，可采用塑料薄膜覆盖边坡，同时在基坑坑底四周挖明沟并设积水坑，用潜水泵排出。 3、挖土：采用反铲挖掘机开挖，自卸汽车外运，人工辅助清底进行施工。当遇岩石时，采用放炮开挖。4.6.2.3 施工顺序测量放线机械开挖预留土层人工整平修坡挖排水明沟及集水坑安装基坑上口护栏基础施工回填土施工等。4.6.2.4施工方法1、基坑开挖，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖宽度，根据土质情况，在四面采取1:0.67放坡，以保证施工操作安全；挖土时自上而下、从一端向另一端进行，边挖边检查坑底宽度及坡度，不够时及时修整，挖至设计底标高上200300mm时停，留足土层，防止对地基土层结构产生破坏性影响。待浇基础垫层砼前用反铲清理、人工配合平整，并修整好边坡。2、土方开挖弃土应及时运出场地。基坑挖完后立即进行验槽，作好记录，如发现地基土质与地质报告不相符时，应及时报告监理方及业主方，并由业主方与设计方共同研究处理方法，再作相应处理措施。3、基坑排水如遇地下水，即采用明沟集流排水。系在开挖基坑的四周设置排水明沟，在四角各设一为集水井，使地下水流汇集于集水井内，再用潜水泵将水排出基坑外，排水沟深度应始终保持比挖土面低0.3-0.4米；集水井应比排水沟