绿化监理大纲(技术标).doc

目 录第一章 工程概况3第一节 工程概况及现场状况3第二节 工程特点及实施难点3第三节 监理工作重点5第二章 监理工作内容6第一节 工程监理的依据、目标和范围6第二节 施工阶段的监理工作内容12第三章 项目监理机构15第一节 一般规定15第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构15第三节 监理人员的岗位职责19第四章 质量控制22 第一节 一般规定22第二节 工程质量控制目标及分解22第三节 分部分项的质量控制点及措施24第四节 工程质量控制的基本程序及预控措施53第五节 监理工作质量奖惩制度74第五章 进度控制77第一节 进度控制的任务、原则和内容77第二节 进度控制的工作制度82第三节 总进度目标的分解及控制措施84第六章 造价控制98第一节 造价控制的原则、任务及制度98第二节 造价控制的措施102第三节 造价控制的要点及内容112第四节 造价控制的建议126第七章 安全文明施工管理128第一节 安全生产文明施工的目标、方法及措施128第二节 安全生产文明施工的监理工作内容143第二节 安全生产文明监理管理制度147第八章 合同信息管理160第一节 合同管理的内容及措施160第二节信息管理178第九章 工程组织协调的方法与措施194第十章 本工程投入的检测仪器及设备206第十一章 旁站监理方案209第一节 旁站监理范围、内容、程序及人员职责209第二节旁站监理的承诺、记录表及方法措施212第十二章 监理机构内部管理的规章制度218第十三章 合理化建议及措施226第十四章 监理的方法、手段及程序228第一章 工程概况第一节 工程概况及现场状况1、工程名称：宿州市教育园区经二路、纬十三路、东规二路绿化、亮化工程2、建设单位：宿州市教育发展投资有限责任公司3、工程实施地点：宿州市教育园区4、建设规模：道路园林苗木栽植养护、路灯等工程。5、计划工期：60日历天。 6、包括图纸范围内的道路园林苗木栽植养护、路灯等工程的监理工程监理目标：（1）、质量控制目标：达到国家现行质量验收标准并一次性验收合格。（2）、投资控制目标：在工程施工阶段，除设计变更和招标人原因以外，项目投资控制在建设工程施工合同价款以内。（3）、进度控制目标：监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期，在合同工期内完成所委托的监理内容；（4）、安全控制目标：无重大安全责任事故；（5）、文明施工控制目标：争创市级文明施工工地。第二节 工程特点及实施难点一、工程特点：我们根据招标文件的内容，结合该项目的特点，按照市政专业要求把项目组成划分为以下部分：、本工程包括道路、园林绿化工程、照明等工程，施工面积大、线路长、范围广、工期短。、道路及园林照明工程：路灯、园林照明等。二、本工程的难点：、工期短、范围广、施工线路长，涉及的专业较多，管理难度较大。 、绿化方面：苗木品种多，栽植难度大，保证达到合格的成活率难度大。二、本工程重点、难点剖析施工中常常会遇到地下管线、电缆等复杂的地下障碍物，很容易造成事故；另外受气候、地质条件影响大；我们通过对本工程的招标文件的认真研究及现场踏勘，根据该项目具体要求和工程特点，结合我们监理过类似工程的经验，将项目进行分解，逐个分析和比较，认为本工程的重点和难点如下：（一）、工程重点、测量工程：测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，其质量好坏直接影响工程产品的综合质量，且并制约着施工过程中有关工序的质量，从而影响到整体的质量。因此，工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容。在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。第三节 监理工作重点1、按图监理、确保与设计相符、确保成活率。整地、客土、挖种植穴、修剪枝、浇水、施肥、大树的支架防护、防虫每一项都是保证苗木成活的关键工序，也都是监理工作的重点。我们一定会派出最强的监理人员、充足的人员力量，把好每道关。2、工期保证 由于建设单位对完工日期有严格要求，并且由于绿化工程具有季节性强的特点，故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,监理机构应考虑周全，做出相应的预控措施，避免工期拖延。 3、安全监理与环保 该工程施工现场人员的人身安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制的重点，避免给工程带来不利影响。第二章 监理工作内容第一节 工程监理的依据、目标和范围(一)、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建设监理合同及监理授权委托书。2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相应配套的专业施工质量验收规范。1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国建设工程质量管理条例国务院第279号令。3、中华人民共和国安全生产法。4、建设工程安全生产管理条例。5、中华人民共和国建设部、国家质量技术监督局发布的建设工程监理规范GB50319-2000。7、全国造林技术规程（GB/T15776-1995） 8、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）9、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）10、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T213-2003）11、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89200112、建筑施工工程安全技术规程（国务院）13、建筑工程施工现场管理规定（建设部七号令）14、建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）15、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）21、建设单位与工程参建单位签署的工程施工合同文件。22、建设单位与监理单位签署的建设工程委托监理合同文件。23、经有关审批部门批准的设计文件和设计变更。(二)、监理工作的目标和范围：1、监理目标：（1）、监理工作总目标在确保各项工程建设活动符合有关法律法规要求的前提下，工程质量、安全、工期和投资等全面满足项目业主及设计的要求，实现本工程质量优、投资省、进度快、施工安全文明的监理工作总目标。监理服务履约目标：全面履行监理合同，按建设工程施工监理规范、施工监理服务合同及国家、建设部或交通部颁布的监理法规等要求，确保工期，节约投资，保证安全，工程验收一次性合格，对合同内的工作实现“安全管理、三控制、两管理、一协调”的目标，争创优质工程奖；（2）、质量控制目标以施工合同中规定的各种技术要求和国家颁布的相关技术规范、标准为依据，严格执行监理合同中有关质量控制的条款，监理操作中对各项影响工程质量的因素加强预控、严格监控，对施工各个阶段的工程质量和各道工序实施全面的质量控制和管理，使各分项工程质量符合设计要求，确保工程质量符合国家有关验收标准并一次验收合格，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用；并争创优质工程奖；（3）、进度控制目标监理服务期为施工阶段、工程竣工交付使用、竣工结算（含配合审计工作）期间及缺陷责任期，在合同工期内完成所委托的监理内容。在进度监理工作中，监理规划及监理实施细则将根据已批准的施工进度计划使用计算机进度控制管理系统对进度计划进行详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监督承包人严格按计划执行，确保合同工期目标的实现。（4）、投资控制目标按工程合同价格进行投资控制，且以节约建设投资为控制点，合理、公正、准确地计算或核准工程数量，对施工过程中潜在工程变更因素认真分析研究，严格控制工程变更，不增加工程额外费用，严格计量，无超前支付发生，确保工程费用控制在合同范围内。（5）、安全文明施工管理目标全面督促和检查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和设施的执行落实情况，监督承包人各项安全文明技术措施的贯彻落实，做到监理期内无重大安全责任事故发生，争取将本工程施工现场建设成为市安全、文明示范工地。（6）、合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理的特殊作用，协调业主、施工单位及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，检查、督促合同各方履行合同规定的义务，提高管理水平。（7）、信息管理目标收集整理好第一手施工现场资料，及时准确的向业主报送各类施工报表，以便业主随时掌握工程最新动态，准确有效地发出施工指令，使施工顺利进展；及时掌握完整、可靠的信息资料，并对收集到的原始资料加工、处理，充分发挥信息资料的价值，使得信息资料更好地指导监理工程师的工作。（8）、组织协调目标a、站在公正的立场上，耐心细致地协调处理建设单位与承包人之间的关系。b、协调设计与各承包人之间的关系。c、协调各承包人之间的关系。d、搞好监理内部的团结和协调工作。e、现场安全文明施工的监理控制。2、监理范围和内容：（1）、监理服务的工程范围监理服务的工程范围为施工图纸、图说及招标文件包括的道路园林苗木栽植养护、路灯等相关工程内容的施工及质量保修阶段的监理。（2）、监理服务的工作范围监理服务的工作范围为本工程施工阶段和缺陷责任期全过程监理，包括“安全管理、三控制、两管理、一协调”，即：安全管理、投资控制、质量控制、进度控制，合同管理、信息管理和协调有关单位之间的工作关系。（3）、监理服务的工作内容本工程监理单位既要对项目业主负责，还必须对国有资金管理部门负责；在市级有关部门的指导和监督下，监理单位应严格按相关施工监理规范、施工合同条款和“守法、公正、科学”的准则开展监理工作，其主要内容如下：1）、协助委托人编写开工报告；2）、审查承包人各项施工准备工作，下达开工通知书；3）、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4）、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；5）、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；6）、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；7）、编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；8）、设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；9）、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必须及时进行测试和监控；10）、监督承包人严格按技术和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包人实施预控措施；11）、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；12）、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；13）、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议；14）、督促检查安全生产，文明施工；15）、编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；16）、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料；17）、组织工程验收预备会，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；18）、审核竣工图纸和其他技术文件资料；19）、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；20）、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；21）、签发最终支付证书。第二节 施工阶段的监理工作内容施工阶段的监理工作内容：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。5、协助业主编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。11、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。16、检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。17、协助业主取得竣工备案及运作许可的有关文件。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。19、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 第三章 项目监理机构第一节 一般规定一、本工程履行建设工程监理合同时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、期限，工程类别，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定，并应满足合同约定以及建设主管部门规定的最低要求。二、本单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的成立文件、组织形式及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。三、一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，经建设单位书面同意，可同时担任多项建设工程的总监理工程师，但最多不得超过三项。对同时担任多项建设工程的总监理工程师的，本单位在本工程现场配备总监理工程师代表。四、如调换总监理工程师，应事先征得建设单位同意，并应书面报工程项目相应的建设监管部门备案，更换人员的资格等级不得低于被调换人员，并应监理合同要求；调换专业监理工程师，总监理工程师应书面通知建设单位和施工单位。第二节 拟派项目监理部的组织形式、人员结构（一）、工程监理组织：1、本项目由项目总监理工程师全权负责按监理委托合同实施对本工程施工全过程的监理。2、根据施工各阶段需要，配备一名总监代表（由总监届时任命）协助总监负责技术、监理组织和监理日常事务工作。3、顾问组：对本工程监理中出现的重大技术问题进行咨询、探讨，并提出处理意见，必要时组织邀请公司内外有关专家会议，向建设单位提供重大技术问题的处理意见和解决方案选择。4、技术组：协助总监对本工程监理中出现的较大技术问题进行研究和探讨，并提出处理意见。5、专业工程师：根据施工进度需要，配备各专业工程师协助总监负责各专业的技术和现场监理工作。6、信息管理：负责监理工作中经济合同管理、信息管理、技术档案管理、文秘和后勤工作。7、现场监理：根据施工进度需要，配备现场监理工程师和监理员，负责施工现场跟班质量监控工作和工程材料、半成品、构配件及设备的质量监理工作。（二）、监理组织图示： 监理公司业主顾问组项目总监理工程师总监理工程师代表现场监理组信息管理组技术组（三）、组织机构及人员组成情况根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下：（待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整）1、监理组织机构现场监理组织机构 监理公司负责人项目总监总监代表土建监理工程师投资监理工程师水电监理工程师信息管理资料内业管理绿化监理工程师 程 定位测量控制 原材料检验质量控制 工程量签认 信息传递 进度控制 投资控制 文件整理 监理月报 工程款支付审核 资料管理实物量认定 工程结算审核 监理总结244第三节 监理人员的岗位职责一、总监理工程师应履行下列职责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、主持监理工作交底；5、组织召开监理例会；6、组织审核分包单位资格；7、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；8、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；9、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；10、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；11、组织审查和处理工程变更；12、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；13、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；14、组织审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；15、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；16、组织编写监理月报、专题报告和监理工作总结，组织整理监理文件资料。17、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）、组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）、签发开工令、暂停令和复工令；（5）、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；总监理工程师代表授权书应按本标准表A1-1的要求填写。二、总监理工程师代表应履行下列职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；3、向总监理工程师报告监理工作情况。三、专业监理工程师应履行下列职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、落实监理规划和监理实施细则中涉及本专业的监理工作要求；3、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，提出审查意见并向总监理工程师报告；4、审查特种作业人员资格证；5、参与审核分包单位资格；6、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；7、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；8、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；9、参与工程关键部位或关键工序的检查监督；10、负责本专业的隐患排查，处置发现的质量问题和安全事故隐患；11、负责工程计量，参与审核施工单位的付款申请；12、参与工程变更的审查和处理；13、组织编写监理日志，参与编写监理月报；14、收集、汇总、参与整理监理文件资料；15、参与工程竣工预验收和竣工验收。四、监理员应履行下列职责：1、检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备的使用及运行状况；2、现场核查特种作业人员上岗资格；3、进行见证取样；4、复核工程计量有关数据；5、检查和记录工艺过程或施工工序；6、参与施工质量、安全隐患排查，对发现的问题及时指出并向专业监理工程师或总监理工程师报告；7、记录施工现场监理工作情况。第四章 质量控制第一节 一般规定1、项目监理机构应依据建设工程施工合同，确定质量控制目标并分解，制定相应的控制措施，实施质量控制工作。2、项目监理机构应建立、健全工程质量控制制度，制定明确的质量控制流程。同时，应督促施工单位建立健全质量管理体系并落实。 3、专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量证明资料和相关验收标准的适用性，当需要专题论证时，按有关规定执行。4、项目监理机构发现施工存在质量问题的，专业监理工程师应及时记录，并签发监理通知单，责令施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。5、总监理工程师应按照现场质量验收的结果作为工程款支付的条件。工程质量不合格的，总监理工程师应拒绝签认该部分工程量的支付证书。第二节 工程质量控制目标及分解一、质量控制的监理目标和分解1、质量监理的目标（1）、施工阶段：服务的工程竣工验收质量等级必须达到合格，争创市优良工程。（2）、保修阶段：监督承包方按建设部80号令执行，保障业主合法权益。2、质量总目标及目标分解如下表质量总目标合格说明：按CJJ190、JTJ0342000、GBJ9787等规范标准进行检验。质量目标分解整地合格客土合格挖种植穴合格栽种苗木合格路灯安装合格3、质量监理的依据 合同条件：所有工程质量的责任保证措施、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。 设计图纸：工程应与设计图纸相吻合，并符合监理工程师签发的设计变史与修改要求。 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合现行新版技术规范的要求，并符合国家公认的合格标准。质量标准：所有工程质量均应符合招标文件中列明的质量标准要求，达到合格标准，争创高优良率。第三节 分部分项的质量控制点及措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量的控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。一、质量控制的要点与措施：（一）监理要点1、整地（1）审核施工方案。（2）复核测量定位： A）监理工程需要督促并检查施工单位对拟采用的测量仪器进行校正和定期精度认定，对配套工具进行校核。 B）确定测量的原始点。 C）审核测量方案。 D）复核场地的定位测量、轴线放样、标高，。 E）抽查测量记录资料，审核测量成果。（3）土地整形的坡向坡度要符合排水要求。 2、客土 (1) 在挖种植穴的过程中如果发现土壤不符合植物生长要求，必须更换种植土。土壤的PH值控制在7-8.5。土壤的砂性测试；施肥；松土；平整；3、挖种植穴（1）控制好位置。（2）尺寸要控制好，符合规范要求：4、种植工程 按以下的内容要求对施工单位进行控制选苗：要求施工单位选苗标准：植株茁壮，无病虫害，根系发达而完整，枝条丰满，无机械损伤，高度合适，主侧枝分枝均匀； 起苗：根据季节原因，要求施工单位大部分苗木要考虑栽植的季节性，须带土球起挖的苗木，均由施工人员亲自起挖，起挖土球直径为苗木胸径或地径的68倍，灌木土球直径为冠幅的三分之二。起挖时，保存好苗木的毛细根系，减少对苗木的人为损伤，带土球的苗木起出后，用草绳捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥浆，随挖随运，尽可能减少蒸腾作用对苗木的伤害。在苗木的装卸过程中，杜绝人为因素对苗木造成损伤；如果苗圃在大连地区，可派监理人员在苗圃从起苗时进行控制（胸径、株高、株型等）， 运苗：带土球苗木的运输：要求施工单位土球苗木在装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，起吊土球小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊，重量超过1T的大型土台，应在土台外部套钢丝缆起吊；苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。裸根乔木在运输时，应覆盖并保持根系湿润，装车时应码放整齐，装车后，将树干捆牢并加垫层防止磨损树干，裸根乔木必须当天种植，裸根苗木起苗开始暴露时间不宜超过8小时，当天不能种植的苗木应进行假植；花灌木类运输：花灌木运输时可直接装车。带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润； 苗木种植前的修剪：种植前进行苗木根系修剪，宜将劈裂根，病虫根，过长根剪掉并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。乔木类修剪：具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原树形；对干径为510cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木，第一分枝点以下枝条全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并保持树冠原型。灌木类修剪：带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。用作模纹的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以整修。攀缘类和蔓性苗木可剪除过长部分。攀缘上架苗木可剪除交错枝、横向枝。苗木修剪质量剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂（无毒油漆或薄膜）。 树林种植：检查好种植穴、苗木、底肥（需要时）、种植土合格后就可以种植树林了。如果在5月份时天气热、干可在树冠喷布聚乙烯树脂等抗蒸腾剂。对于灌木模纹要检查抽检每平方米数量。5、种植后浇水（1）树木种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。（2）新植树木应在当日浇透第一遍水，以后根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。（3）粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量较多；肉质根系树种，浇水量宜少。（4）遇干旱天气时，增加浇水次数。干热风季节，对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。（5）浇水时防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。（6）浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。6、树木种植后的支撑、固定按规范要求对种植胸径5cm以上的乔木，设支柱固定。支柱牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。7、养护管理要求施工单位安排养护工作人员，全年进行养护管理，园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行。其内容有：浇水排水、施肥、中耕除草、整形与修剪、病虫害防治、防寒等。8、铺草坪（1）、控制草块及草卷规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%，草块土层厚度为3-5cm，草卷土层厚度为1-3 cm；（2）检查控制草坪下种植土厚度不小于30 cm；（3）保证铺完后的养护浇水。9、草坪播种（1）、控制选择优良种子，在播种前做催芽、驱虫处理；（2）、播种前浇水浸地、耙平；（3）、控制每平方为种子数量（按重量计）；（4）播种后喷水，加草帘覆盖保持湿度。10、照明工程（1）施工组织设计审查；（2）施工图纸会审；（3）路灯灯杆、电缆（电线）、变压器、照明器材规格、型号及质量必须满足设计及规范要求；（4）电缆沟槽开挖、电缆敷设、回填；（5）变压器、照明器材安装质量；（6）工程验收。二、施工控制 （1）了解熟悉施工项目概况：在正式开工以前，必须对项目概况有一个系统的了解。如：全部工程及单项工程的范围(如亭、桥、花架、水系、园路、植树、草坪、花坛等范围)、数量、规格和质量要求，以及相应的园林设施及附属工程任务(如土方、给排水、园灯、园椅、山石的位置、数量及质量要求)。掌握工程投标报价，以便于编制施工预算计划。向有关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现状；设计单位与管线管理部门的配合情况。了解施工现场及附近的水准点，以及测量平面位置的导线点，以便作为定点放线的依据，如不具备上述条件，则需和设计单位协商，确定一些永久性的构筑物，作为定点放线的依据。了解各项工程材料来源渠道，其中主要是铺装材料、木材、喷头、园林灯具及苗木的采购地点、时间及数量和质量要求。了解施工所需要的、适应现场道路行驶的车辆和机械设备等，并做好准备工作。 （2）对现场进行踏勘，了解施工现场的位置、现状、施工条件，以及影响施工进展的各种因素。 了解当地土壤性质，确定是否需要换土，估算换土量，了解好土来源和渣土的处理去向。确定土壤改良方案。 了解现场内外能否通行车辆、机械，如果交通不便则需确定开通道路的具体方案；根据现场情况布置场内临时道路，以满足材料运输进场的需要。 水源、水质、供水压力等，确定绿化种植和养护的灌溉方法。 了解接电地点，现场电压及负荷能力是否满足施工要求。 了解树木、农田、市政设施等各种地上物的情况，明确地上物如何处理，办理原有树木的移栽、保护或砍伐手续。 安排施工期间的生产、生活设施：如办公、宿舍、食堂、厕所、料场、囤苗地点等位置。将生产、生活设施的位置清晰标明在施工现场平面图上。（3）编制切实可行的施工组织设计： 施工组织设计是一项园林绿化工程开工之前，由施工单位制定的组织该项工程的施工方案，是对此项工程的全面计划安排。是园林绿化工程施工的重要指导文件，合理的施工组织设计，能使整个工程中每个施工项目相互衔接合理、互不影响，以最短的时间、最少的劳力、最节省的材料、机械、车辆、投资和最好的质量顺利完成工程任务。不少园林工程项目在施工时出现窝工、停工、道路堵塞、工程质量低劣、工期拖延、材料浪费等一系列现象的发生，都和施工组织设计的编制严重脱离实际有直接关系。编制切实可行的施工组织设计，必须引起施工单位的高度重视。 施工组织设计应包括以下基本内容； 施工组织：确定项目部以及下属的职能人员，如生产、技术负责人、劳动力安排、材料采购供应、成本控制、后勤供应、文明施工、安全、质量检验等。 确定施工程序，并安排具体进度计划：项目比较复杂的园林绿化工程，最理想的施工程序应当是先地下、后地上，先土建安装、后绿化种植：征收土地拆迁整理地形安装给排水管线建造园林小品铺设道路、广场等种植树木铺栽草坪布置花坛。如有需用吊车的大树移栽任务，应安排在铺设道路广场以前，将大树栽好，以免移植过程中损伤路面(交叉施工例外)。在许多情况下，不可能完全按上述程序施工，但必须注意，前后工程项目不要互相影响。 安排劳动计划：根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳动力和总劳动力数量及需用时间。确定劳动力来源及劳动组织形式。 安排材料供应计划：根据工程进度的需要，提出土建材料和苗木的供应计划，包括规格、型号、用量、进场时间等。 机械运输计划：根据工程的需要，提出所需用的机械及运输车辆的型号、使用的台班数及具体进退场日期。 制定技术措施：按照工程任务的具体要求和现场情况、阶段气候情况，制定具体的进度保证，质量保証，安全保证、文明施工等保证措施。 绘制施工平面图：一般要求在编制施工组织设计的同时，附绘一张施工现场布置图，图上需标明测量基点、临时工棚、苗木假植地点、水源及交通路线等；对于比较复杂或大型的园林绿化工程，必要时还应分别绘制基础施工和主体（含绿化）施工时不同的施工现场布置图。 编制资金使用和成本控制计划：以投标报价（或承包价）为依据，结合实际工程情况、质量要求和当时市场价格，编制合理的施工资金使用及成