本科毕业设计--绿城集团标准工程部模板修订稿.doc

绿城集团标准工程部模板修订稿

3．进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。
桩基和地下室围护施工完成；
施工至±0.000；
施工至中间结构验收；
施工至结顶；
装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；
大型设备安装、调试；
竣工初验、竣工交验；
室外管线施工；
景观、道路、绿化施工等；
综合验收及交付。
（三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作
1．水准点、坐标点
委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单位 做好复核工作；
对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数， 并定期检查水准点、坐标点的保护情况；
项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳 固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等；
水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录， 并采取相应措施。
2．红线测量定位
委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位 点应做好可靠保护工作，防止破坏。
对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入 受控文件范围。
3．建筑定位、放线及灰线验收
在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料；
报灰线组和当地规划部门进行灰线验收,验收合格后须加盖灰线检验合格章；做好对定位点的保护工作。
4. 施工单位进场后，项目工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、坐标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。
（四）三通一平
1．委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、场地平整的设计，经分管领导审批同意后，组织实施和验收。
2．预估施工水、电用量，做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工作。
2.1施工用水应尽量与建设项目的永久性给水系统结合起来，以减少临时给水管线；必须铺设的临时管线，在方便施工和生活的前提下，尽量缩短管线的长度，以节省施工费用。
2.2施工用电包括照明用电和动力用电，在制订施工方案时，应计算工程施工高峰时最大用电量，按此申报施工用电量，建临时变压站或变压间。
3．临时道路
3.1满足施工时通过重型车辆的要求，出入口设置应考虑大型长挂车的进出，并应考虑尽量减少对城市主干道的影响。
3.2应与建设项目的永久性道路结合起来，以节省铺设临时施工道路的费用。为了防止施工中的损坏路面，可先做永久性道路的路基和垫层，建筑单体竣工后再做路面。
3.3 应妥善布置干道和支道的关系，使运输车辆有循环的条件。材料尽可能直供作业区，减少倒运，吊装车辆应有足够的回转余地，便于构件、设备安装就位。施工现场应设置消防通道。
4．场地平整
4.1 组织场地原土标高的测量；
4.2 会同成本部门在场地平整前对整个项目土方均衡进行测算。根据场地平整标高、回填土质要求，参照同类项目经验进行分析，应统筹考虑以下因素，合理确定方案：
①地下室开挖土方；
②地下管线、构筑物开挖土方；
③道路、广场等硬化区域基层施工开挖土方；
④设计室外地坪标高；
⑤绿化土回填要求的技术层标高；
⑥最终完成面标高。
4.3 组织场地平整工作。场地平整时需注意：
4.3.1 应先清除地表植被及垃圾；
4.3.2河塘回填前应先排除塘内积水；
4.3.3 严格控制回填材料的质量，以防影响工程施工质量；
4.3.4对场内土质较差的部位应采取相应处理措施；
4.3.5结合景观方案，对场内原有树木、地形地貌进行保护。
4.4 场地平整完成后，及时组织复测，确保标高达到施工要求。
（五）组织审核施工组织设计、专项施工方案及监理规划
1．会同监理单位审查施工单位的施工组织设计，督促、检查专项施工方案。对组织设计和施工方案中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。
2．专项施工方案一般包括：
①桩基施工方案；
②围护设计和施工方案；
③土方工程专项施工方案；
④场布施工方案（含雨、污水排放）；
⑤临时用水、用电施工方案；
⑥塔吊和人货梯等大型垂直运输专项施工方案；
⑦外架和承重架专项技术施工方案；
⑧大体积混凝土专项技术施工方案；
⑨大型设备吊装施工方案等。
3．对涉及“四新”技术及重大技术专项方案，组织公司分管领导、 总工程师、成本管理部分管人员，会同设计、监理和施工单位相关负责人参加方案评审，也可邀请相关专家参与评审。
4. 督促监理单位及时提交《监理规划》，认真审核。
（六）审核合理用电容量及变压器位置
1.编制施工常用机具设备功率一览表，管理人员按需统计，确定用电量。
2．根据项目分阶段开发周期和施工标段的划分，依据项目施工用电峰值，合理配置施工变压器的容量和数量。
3．施工变压器的位置设置应考虑远离主要垂直施工区域，并应考虑实际施工临时用电接线和管理的便利以及用电的经济性。如施工变必须设置在主要道路或出入口等可能受损的区域时，宜采取科学、合理的保护装置。
4．拟定供电方案后交公司前期人员和分管领导审核同意后，方可到电力局申报相关手续。项目工程部负责施工变压器安装后的验收。
（七）监理、施工单位人员、设备配备情况复核
1．根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司各专业技术人员到位情况，并要求监理单位提供监理人员上岗证明复印件,填写《施工现场监理人员登记表》，详细记录监理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况。
2．会同监理根据施工单位相关合同承诺，审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记。
3．审查施工单位机械设备的选型、数量是否符合投标文件和计划要求：
3.1对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效使用证明文件；
3.2对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期；
3.3将以上检查结果填写进《施工单位机械设备证明文件检查表》，以确认设备的良好性、可用性，并在有效期满后进行再次检查；
3.4要求施工单位作唯一性标识，将检验合格的标志（制定明确的标准，制作材料、大小、标志颜色、字体、内容、挂设位置）附在机械设备上；
3.5对不符合要求的以及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机 械、设备，必须要求施工单位及时修理，以保证工程的顺利进行，必要时撤换。
4．审查特殊专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求施工单位撤换。
5．施工单位主要管理人员(项目经理、副经理、技术负责人)的调换须经项目工程部负责人审批，项目负责人批准。
(八)图纸会审
1.各专业管理人员在收到施工图后必须认真阅读，领会设计意图，掌握相关技术要求。
2.在熟悉图纸的基础上组织有关人员对本专业图纸进行详细的核对。
3.部门内部组织各专业之间核对施工图中相关部位标高、尺寸等有无矛盾，并协商配合施工事宜。
4.组织设计、监理、施工等单位进行施工图会审，做好会审记录,设计单位负责对提出的问题和建议进行解答，形成会审纪要，作为技术资料归档。
四、施工过程管理标准和要求
（一）质量控制
1.通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保 工程质量的持续改进和提高。
2.工程质量控制的依据主要有工程承包合同文件、设计文件、国家有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规等。
3.学习并执行公司的相关工作制度和规程。 包括但不限于： 部门周例会制度、监理例会制度、专题例会制度、技术交底制度、现场巡查制度、一房一验制度，工程管理过程控制程序、工作督查控制程序，工程变更工作规程、施工图纸评审工作规程、开工前准备工作规程、工程质量控制工作规程、工程检查工作规程等。
4.事前控制
4.1建立工程部内部岗位责任制，按 ISO9001 质量管理体系落实各项管理制度和工作程序；
4.2 检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则；
4.3 督促施工单位建立本项目完善的质量保证体系；
4.4 检查施工单位和监理单位的资质以及人员、施工机械设备的准备情况，并做相应记录；
4.5 检查原材料、半成品和各种构配件的质量，并做相应记录；
4.6 会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行 严格审核，施工组织设计和重要方案须报总工程师办公室审批后才能实施；
4.7 组织相关单位进行图纸会审和技术交底工作。对于外装、精装修等重要分部工程，交底尽量采用PPT形式；关键部位的施工工艺和新材料新工艺的交底必须采用书面形式，并经施工员签字确认；
4.8 审核施工单位上报的开工申请报告；
4.9 各工程管理人员提前编制所分管工程验收计划表；
4.10 建立工程样板制度，重要分项工程在大面施工前、重要部位、关键节点、新工艺新材料应用等必须样板先行（特别是渗漏水方面），并且邀请集团相关职能部门、设计单位和公司领导参加样板验收，并做相应记录；主要步骤如下：
4.10.1明确工艺流程
样板制作之前由项目工程部牵头，监理单位、施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
4.10.2制作统一样板
项目部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板。
4.10.3样板做法
施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。
4.10.4样板确认
样板做好后必须经集团相关职能部门来现场确认，并办好书面手续。
4.10.5样板交底
样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录（附石材预排版验收记录表）。
4.11 制定成品保护措施，并明确成品保护责任单位及相关奖罚措施。
5 事中控制
5.1检查监理单位监理人员到位及工作情况，督促监理单位对施工质量进行全面控制。
5.2检查施工单位的质量保证体系运转情况。
5.3设置质量控制点，对重要的、复杂的施工项目或工序加强控制。
5.4检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
5.5严格检查各道工序间的交接工作，对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查，确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序。
5.6 工程管理人员严格按照现场巡查制度做好日常检查，填写记录表。
5.7建立砼浇筑令制度，对砼浇捣质量进行控制，尤其是商品砼的塌落度。
5.8对原材料及试块采取现场取样送检的手段，确保试验结果的真实性。
5.9分析质量记录，总结产生质量问题的原因，提出纠正措施，对下道工序进行质量预控。
5.10发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处 理方案和预防措施，重大质量事故须立即向项目负责人和总工程师汇报，并做好现场保护工作。
5.11 各类检查、验收记录表详附件。
6事后控制
6.1组织分项、分部工程的验收工作，并做相应记录（附验收记录表）。特别在外架拆除之前，必须组织相关人员对外装饰及屋面工程的施工质量进行检查，做好相应记录，要求施工单位做好整改工作，待工程部复验通过后方可拆架；
6.2组织联动试车的测试或设备运转工作；
6.3组织工程预验收和质量预评定工作；
6.4配合客户服务部做好售后服务工作。
（二）进度控制
1．编制工程总体进度计划，并报分管领导(公司总工程师办公室)审核，总经理审批同意后实施。
2．设置施工进度重要节点，对项目开发主要（影响销售）节点尽可能在合同中予以明确，并设置奖罚措施。
3．工程部应按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。
4．检查监理单位编制的监理工作实施细则。
5. 制定年、月、周进度计划，并张贴上墙。
6．会同前期人员及时办理施工用水、用电、排水、排污等申请工作；
7．会同前期人员及时办理施工许可证、质监委托等工作。
8．敦促施工单位按照施工总平面图的布置，做好正式工程开工前的各项准备工作。
9．监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。
10．会同监理审核施工单位人员、材料和施工机械的安排是否合理，各部分施工进度是否均衡。
11．参与并督促监理检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，及时分析原因、研究对策，必要时调整后续施工进度计划。
12．实地检查核实月进度计划的完成情况，每月以书面形式向公司报告当月计划进度完成情况和次月的计划进度。
13. 工程管理部每月月中、月末拍摄的工程形象进度照片，作为该月施工进度原始资料；根据月末形象进度与当月进度计划表对比，找出差距，分析原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至公司分管领导。
14．每月及时向材料设备部上报甲供材料需求计划，及时了解材料供应情况，尤其是进口设备、进口材料各个环节的供应情况。
15．及时处理设计变更和施工联系单。
16．提前通知质监站到位验收，使后续工序能顺利施工。
17．监督施工单位做好节假日及其他突发事件期间的施工劳动力安排。
18．按总进度计划，需提前考虑各施工单位之间协调工作，以及各施工单位水、电、通信等使用情况。
19．在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料。
20．督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。
（三）成本控制
1.在项目定位阶段，工程管理部参与到项目定位中，从工程营造角度就项目的建筑类型、产品系列、建筑总体布置对项目成本影响提出合理化建议。
2.在项目设计阶段，工程管理部从建筑平面户型、结构设计、材料设备选择、新技术应用等方面提出合理建议。
3.在前期报批阶段，从专业角度为前期提供技术支撑，特别是对一些政策方面可以通过技术解读来合理规避或减少相关规费的。对电力、煤气、自来水、通讯等政府专业配套管线的设计必须重点跟踪以合理减少配套工程成本。
4.在工程营造阶段
4.1配合成本管理部，进行《项目工程预算费用表》的编制，并严格执行，对工程建设成本进行动态控制，确保工程营造成本在目标控制成本内；
4.2了解整个工程总成本预算费用情况，审核工程量和工程变更， 确保工程变更费用及工程款支付准确；
4.3督促施工单位按时上报《月付款报审表》，并经监理初审；
4.4核实工程形象进度、当月水电用量及其他应扣款项后，在《月 付款报审表》上说明，签字盖章后报送集团公司成本管理部审核；
4.5针对不同单位或部门提出的工程变更，填写《工程变更审批单》， 具体工作流程按《工程变更工作规程》和各项目公司《成本管理规程》有关规定执行；
4.6及时了解材料及人工市场情况，对无价材料市场情况必要时配合材料设备部进行询价；对影响成本因素进行预判及分析，与成本管理部及时沟通，提出合理化建议及改进措施。
5．配合成本管理部做好工程竣工结算、质保金的退还和扣罚工作。
（四）合同管理
1．严格按公司质量管理体系程序文件的有关规定对合同进行评审，按流程上报审批。建立合同检查和报告制度。
2.工程部负责合同的履行工作，集团公司相关职能部门、执总片区对合同的履行进行监督检查。
3．合同经办人建立合同台帐，统计分析工程款支付情况。
4．严格按材料和设备采购合同，对材料设备的质量、到货期限、 价款进行检验。
5．严格按建设工程施工合同的有关条款，对施工质量、进度、成本进行有效控制。
6．工程合同履行完毕后，及时评价供方。
7．熟悉合同条款，及时处理索赔和反索赔工作，维护公司正当权益。
（五）信息管理
1．通过各种途径，及时掌握准确、完整的信息。
2．对建设工程项目信息进行科学分类、加工、整理、分发、检索和存储。
3．对工程文件和档案资料进行有效管理，具体按《绿城集团工程资料管理标准》要求执行。
4．建立合格供方档案。
5．建立常用相关政策、法律、法规档案。
6．建立常用规范档案，尤其注意其有效性。
（六）合作单位协调管理
1.设计单位管理
1.1要求参加扩初设计的评审；
1.2要求参加施工图评审工作；
1.3要求配合规划设计部做好定样及样板工作。
1.4要求配合做好规划、消防、人防、交叉审图等工程前期工作；
1.5要求审核勘察报告，对报告缺陷提出建议或意见；
1.6要求对各种设计变更做好配合工作。
2.监理单位管理
2.1充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性；
2.2督促监理单位做好施工现场监督工作；
2.3 对监理单位贯彻绿城集团“精品工程”理念；
2.4 按合同要求对总监、监理人员的到位率、工作状态进行考核；
2.5 要求监理单位根据国家法律法规做好监理资料。
3．施工单位管理
3.1 加强沟通，通过合同关系，使各施工单位按合同有关条款履行各自权利和义务；
3.2督促施工单位做好质量、进度、安全的控制及合同信息管理；
3.3 协调各施工单位间关系，处理好施工单位间的各种纠纷；
3.4 对施工单位管理人员进行必要的培训和交底，督促施工单位提高质量意识，贯彻绿城集团“精品工程”理念。
（七）安全生产文明施工管理
1．督促施工单位根据工程特点编制专项施工方案，并按公司有关 程序文件报审。
2．督促施工单位建立施工安全保障体系。
3．检查施工单位制定的施工安全目标和措施，要求实行施工安全岗位责任制。
4．检查施工单位管理人员、特殊作业人员资质证书，要求设立专职安全员，并执证上岗。
5．定期会同监理开展安全、文明施工检查，对发现的问题要求施工单位及时整改。
6．夜间施工作业时，督促施工单位按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》。
7．要求施工单位对工地围墙的设置、场地硬化、临时宿舍安排等严格按合同约定及政府部门有关规定实施。
8．施工现场环境管理
8.1粉尘控制
8.1.1施工现场设置专人每天洒水、清扫，并对场区内绿化地段的花草定期洒水冲洗，保持洁净；
8.1.2砂、石材料堆放砌筑矮墙、土方堆放，按要求覆盖，防止扬尘；
8.1.3砂浆和砼搅拌机、散装水泥罐张挂密目式安全网，减少扬尘；
8.1.4现场设置专人冲洗清理泥浆及车辆沾带的泥土。
8.2噪音控制
8.2.1尽量使用低噪音机械；
8.2.2材料装卸采取措施，控制噪音，特别是钢管、模板严禁抛掷或翻斗卸料；
8.2.3减少人为噪音污染，严禁汽车高音鸣笛。
8.3污废水控制
8.3.1施工废水，经沉淀处理有组织排放；
8.3.2生活污废水经处理达标后排放；
8.3.3鼓励节约用水，减少污染，不乱倒、乱排。
８.4安全文明施工布置
8.4.1在现场大门入口处，结合当地相关部门要求设置设公司简介、宣传牌、宣传图展示栏；
8.4.2施工单位办公室外墙大门入口侧面书写工程名称及施工单位；
8.4.3施工单位生产区、生活区、办公区标牌明显齐全，机械旁、搅拌站、钢筋加工房、施工现场等安全标志牌、机械操作规程、操作人员、规章制度齐全；
8.4.4根据施工总平面图布置物料堆放处、仓库、机具设备；材料及仓库设置标牌，对材料标明名称、品种、规格和状态；机械设备悬挂操作规程牌；
8.5建立卫生管理制度，设专职保洁人员，做到生活区、办公区、施工区干净整洁无积水，生活垃圾装入卫生容器，建筑垃圾及时清理并当日清运，定时定人对工人宿舍、办公室、厕所、食堂进行消毒、灭蚊、灭蝇、灭鼠等。
8.6施工单位宿舍与施工现场分离，采用活动房搭设，层高不低于2.4m，地面水泥砂浆抹面。宿舍统一设置双层铁架床，生活用品放置整齐，并建立宿舍管理制度。
8.7施工单位厕所和浴室采用彩钢板或砖混结构，地面铺防滑地砖，厕所蹲位采用隔断及高水位节能水箱，浴室采用防水灯头照明，保证员工的使用安全， 并建立卫浴管理制度，配备专门的卫生保洁员，保证厕所、浴室整洁卫生。
8.8施工单位厨房地面铺防滑地砖，墙面、灶台、洗涤池、售菜台贴瓷砖，天棚采用塑料扣板吊顶，卫生制度上墙并具备《卫生许可证》。防尘、防蝇、排烟、排气、消毒设施齐全，采用液化石油气进行生火。炊事人员持健康证上岗，在厨房边设置茶水供应处，食堂统一配置餐桌。
8.9施工现场按要求布置灭火器，主要部位有禁止吸烟标志和宣传教育材料。建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火作业审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。
8.10现场施工人员按规定统一佩戴安全防护用品及证卡上岗。

（八）配合集团公司的对口检查、重点检查、景观巡查及联合品质巡查工作
1对口检查
1.1在对口检查前，工程部对本项目工程质量、进度、安全文明、资料管理、质量通病防治组织自查，并形成自查报告；
1.2工程部经理组织对口检查组，对被检查单位的工程进度计划执 行情况、工程质量、质量记录、安全文明施工进行全面检查；
1.3对口检查组完成检查报告，上报集团公司。
2 重点检查
2.1按集团公司安排，在重点检查前，项目工程部组织自查，并形 成自查报告，报重点检查组；
2.2重点检查组完成重点检查报告，项目工程部负责对重点检查报 告进行逐项落实。
3 配合做好集团景观巡查、联合巡查的各项工作。
4对各项检查、巡查过程中发现的问题，项目公司及施工单位必须立即安排人员进行整改，并将整改结果及时反馈到集团公司相关职能部门。
支持文件：对口检查、重点检查、景观巡查、联合品质巡查相关制度和文件
（九）项目质量督导
1 项目公司根据要求设置项目质量督导员。
2 督导员职责
对本工程质量及工程管理制度执行情况进行日常跟踪，随机检查，及时提出改进意见并跟踪落实。
3 质量督导的计划
按要求做好项目现场督导巡查，并配合集团公司和片区组织的督导巡查工作。
4 按集团要求做好督导技术交底工作。
5 通过现场检查，发现质量问题，及时进行分析并提出处理意见。
6 督导节点及内容
6.1基础土方开挖前的预控和交底；
6.2桩基施工的预控和交底；
6.3地下室底板混凝土浇捣前的预控督查和交底，地下室防水工程预控和交底；
6.4±0.00结构完成时的检查以及主体结构工程施工交底；
6.5主体结构基本完成时的检查及内、外装饰工程的交底，屋面、门窗防水工程预控和交底；
6.6内、外装饰面样板完成后的检查；
6.7大面积装饰工程完成50%时的检查及硬质景观工程交底；
6.8土方初整时的检查和交底；
6.9土方精整时的检查和交底；
6.10乔木栽植时的检查和交底；
6.11 灌木栽植时的检查和交底；
6.12竣工前的预验收；
6.13质量通病的防治与预防。
（十）工程资料管理
1. 资料管理贯穿工程建设的全过程，在公司上下级、各部门信息沟通、相互协作起到重要作用，具有综合性、系统性、多元性；
2. 工程资料管理严格按照权限管理，结合流程审批，提供编制、标注、收发、归档、借阅及追踪项目工程资料的管理应用功能；
3. 建立工程资料库，收集、整理、归档项目前、中、后期各类工程相关资料，保证工程资料的真实性、完整性和可追溯性。
4. 工程资料管理图示如下：
资料分类定义
权限设置
基础设置

备案
数 据 采 集
资料采集

组织整理

前
期
资
料

监理资料

竣工验收文件

工程竣工图
工程检验评定资料

工程保证资料

工程技术资料

检索查询
跟 踪 记 录
资料跟踪
审批管理
借阅管理
资料归档
资 料 收 发
管理资料

光盘制作

（十一）物业前期介入管理
1.在项目交付前3个月，与物业管理公司对口负责人做好联系对接；
2.会同物管、销售做好一房一验的初验工作，填写相应表格，对发现的质量问题同时安排施工单位进行整改；
3.组织与物管及销售一起进行一房一验的复验工作，填写一房一验表格。
4.准备好建筑平面户型图和水电管线布置图等全套工程技术资料，与物管公司移交。
4.1安排保洁公司对房屋进行精保工作，并组织物管和销售公司对保洁情况进行一房一验。
4.2协助物管公司对赠送品的移交工作。
4.3做好与物管公司的移交衔接工作。
5.提供各施工单位承建项目一览表、各施工单位的施工合同复印件于物业管理公司，明确各施工单位在各承建项目（分项）的质量保修期内的职责，并强调相应的惩罚措施，以便于在发现质量问题时，物业管理公司及时通知相关单位进行维修和整改工作。
五、验收交付管理标准和要求
（一）工程竣工验收
1.在项目公司领导下做好竣工验收准备工作；
2.及时了解当地政府职能部门的竣工验收及综合验收条件；
3.及时掌握项目本地新的验收标准;
4.单位工程竣工验收条件
4.1 完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；
4.2 施工单位完成对工程质量自检，并提出工程竣工报告；
4.3 勘察、设计单位确认施工单位的工程质量达到设计要求，并提出 工程质量检查报告；
4.4 监理单位对工程质量完成检查并确定合格，提出工程质量评估报 告；
4.5 有完整的竣工档案资料（分期分批建设的住宅，除最后一批外， 可暂不作要求）；
4.6 施工单位与项目公司签订了工程质量保修书；
4.7 规划部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，出具认可文件；
4.8 消防部门出具许可文件；
4.9 室内环境检测符合国家规范要求；
4.10 完成竣工初验中提出的质量问题整改工作。
5.组织单位工程竣工验收的方法
5.1 收到施工单位质量报告、勘察设计质量报告、监理单位质量报告后，组织施工单位、勘察设计单位、监理单位及其他单位的专家组成验收小组，制定验收方案；
5.2 在竣工验收前，向质量监督站提交工程竣工验收报告，并书面通知质监站验收时间、验收地点、验收专家组名单；
5.3 召开竣工验收会议，会议由项目公司主持，质量监督站、勘察设计单位、监理单位、施工单位参加。由参与各方汇报工程合同履约情况及工程质量标准、规范执行情况；
5.4 验收组审阅竣工资料；
5.5 验收组实地查验；
5.6 形成验收意见，记录整理成会议纪要。当竣工验收符合设计要求 及施工验收规范要求时，质监站通过竣工验收，并向建委备案。若不 符合要求，则重新申请竣工验收；
5.7 备案部门收到项目公司备案文件和质量监督站提供的质量监督报 告后，在备案表上签署同意备案收讫。
6.编写工程竣工验收报告
6.1 按照《建设工程竣工验收报告》（格式）填写，提交给质量监督站；
6.2 并附下列文件：
6.2.1 施工许可证；
6.2.2 施工图设计文件审查意见；
6.2.3 施工、勘察、设计、监理单位提供的质量报告；
6.2.4 施工单位保修书；
6.2.5 公安、消防、环保等部门认可文件；
6.2.6 有关工程质量检测和使用功能试验资料。
(二)综合验收中各单项验收所需准备的资料
1人防验收：
1.1申请验收报告；
1.2防空地下室审核意见；
1.3地下室人防全套建筑竣工图（单体、总平图）；
1.4人防隐蔽工程验收记录（钢材、水泥、商品砼、人防门合格证）；
1.5水、电、风试运行合格记录，或经审批同意的缓装的人防设备清单；
1.6防空地下室人防专项竣工验收单（填写）。
2 有线电视、电信
2.1竣工图；
2.2竣工验收报告。
3 自来水
3.1竣工图；
3.2竣工验收报告；
3.3自来水水质报告。
4 电力验收
4.1竣工图；
4.2竣工验收报告；
4.3 电气设备检测报告。
5 燃气
5.1竣工图；
5.2隐蔽验收记录。
6 室外雨、污水（市政）验收
6.1污水直排批复文件；
6.2雨、污水排放申请表；
6.3竣工图、隐蔽工程资料。
7卫生防疫验收
7.1审批意见、申请报告；
7.2总平面图竣工图；
7.3水质检测报告；
7.4自来水管材卫生许可证、检测报告。
8 环保验收
8.1审批意见、申请报告；
8.2总平面图竣工图；
8.3水质检测报告；
8.4市政排水许可证或污水纳管证明。
9 邮政、标识验收
配合前期部到邮政局交纳通邮费，办理通邮手续。
10 消防验收
10.1全套建筑、水、电、风竣工图；
10.2各种隐蔽记录、验收记录资料；
10.3消防设施检测报告；
10.4建筑工程消防验收申请报告；
10.5消防审批意见。
11 交通设施验收
11.1地下室车位布置图、地下室车位划线；
11.2地下室总平图、室外环境图、规划总平图。
12 绿化验收
12.1景观绿化竣工图；
12.2树木清单、名贵树木照片。
13 规划验收
13.1总平图，各单体建筑平、立、剖面图竣工图；（报批预售证做出后，室内外图纸不得调整）
13.2各单体质检单（质监站合格证）；
13.3消防验收、环保验收合格证；
13.4灰线报验单；
13.5建设工程规划许可证；
13.6施工许可证；
13.7勘测（设）、建筑及征地拆迁范围红线图；
13.8规划设计方案。
14 综合验收的资料
14.1各项批准文件；
14.2建设用地许可证；
14.3建设工程规划许可证；
14.4施工许可证；
14.5修建性详细规划（视项目规模情况）；
14.6初步设计方案及批准文件；
14.7开发项目土地使用情况；
14.8土地复合验收审核表；
14.9规划验收合格证；
14.10 电力验收合格证；
14.11消防验收合格证；
14.12绿化验收合格证；
14.13建筑总平面图、绿化总平面图、综合管线总平面图等竣工图；（报批预售证做出后，室内外图纸不得调整）
14.14工程竣工验收备案表或工程质量综合评定表；
14.15档案馆接收工程建设资料证明单；
14.16备案表；
14.17施工单位工程款收款证明；
14.18交警验收合格证；
14.19 其他各单项验收合格证。
（三）综合验收程序
1.根据各地建设项目综合验收管理办法，会同前期管理人员做好综合验收工作。在满足下列条件后，可进行申请综合验收：
1.1征地红线范围内所有的建设项目均按批准的规划设计全部建成，并满足开业要求；
1.2已通过消防验收、规划验收、单位工程竣工验收、绿化验收、交警验收；
1.3应当拆除的房屋已全部拆除，剩余建材及建筑渣土全部清运；
1.4拟交付地块市政基础设施已按规划要求纳入城市基础设施网络。
2 验收程序
2.1会议前在地块内显著位置以广告牌形式进行验收公示，并提供近景、远景照片各一张。会议由市建委主持，市和区建设行政部门及相 关单位参加会议。
2.2准备以下材料：
①方案设计、扩初设计批复（人手一份）；
②经确认的方案批复总图（挂在会议室墙上）；
③工程总平面竣工图（原件，挂在会议室墙上）；
④项目建设原审批全部材料原件或复印件（放置会议室内）。
2.3参加综合验收的有关部门听取项目公司负责人对工程建设情况的汇报，汇报一般包括：
①整个地块的基本情况；
②验收项目的建设情况；
③市政市容、卫生环保等各单项工作完成情况。
2.4各有关部门提问和审阅有关专业资料。
2.5参加综合验收的有关部门按各自的职能进行现场检查验收；同时准备一套标准房及公建配套供验收。
2.6各部门集中发言，并在《综合验收分项意见书》上签署意见交会议主持人。
2.6建设行政主管部门综合各部门的意见作出综合评价和提出整改意见。
2.8项目公司领导表态性发言。

（四）项目内部质量验收
1实施《一房一验制度》；
2 竣工验收前工程质量的检查
2.1制定验收表格；
2.2成立检查小组，由监理公司、工程部、物管公司（酒店管理公司）、施工单位派员参加；
2.3检查方式：以检查观感及检查使用功能为主，分标段、区域及每套为检查对象，逐间进行检查。
2.4 检查主要内容
2.4.1墙面
全面检查室内各功能间墙面平整度及阴阳角方正、墙面空鼓裂缝现象、涂料有无起皮脱粉现象、天花角线踢脚线是否顺直、开关插座面板安装是否水平方正牢固以及一些其它特殊情况；精装修项目按墙面材料进行专项验收。
2.4.2地面
全面检查室内各功能间地面平整度、空鼓裂缝、起砂现象；精装修项目按地面材料进行专项验收。
2.4.3室内顶棚
全面检查室内各功能间顶棚平整度、净高、门洞洞口高度、空鼓裂缝情况、有无渗漏现象、灯具完整性及照明等现象；精装修项目按顶棚材料进行专项验收。
2.4.4门窗
全面检查门窗的开启情况、合页五金件的完整性及灵敏程度、渗漏水情况检测、门窗油漆检查、窗台有无明显缺陷、密封条安装及密封胶打胶是否完整等专项检查；精装修项目室内门按材料进行专项验收。
2.4.5实木进户门
全面检查实木进户门的变形情况、开启情况、合页五金件的完整性及灵敏程度、门锁的开启灵敏程度、油漆色泽等观感情况、门四周有无渗漏现象等。
2.4.6设施设备的安装运行
全面检查强弱电设施设备的安装运行情况。
2.4.7厨房
全面检查厨房冷热水管安装、排水管是否畅通等情况、有无管道渗漏情况、各种接口的留置情况等；精装修项目对厨房的装饰装修和设施设备做重点检查。
2.4.8卫生间
全面检查各类卫生间的渗漏水情况、给排水管道位置的留置是否合理；精装修项目对卫生间的装饰装修和设施设备进行重点检查。
2.4.9室内楼梯栏杆扶手、踏步
全面检查室内楼梯栏杆扶手的安装情况和使用情况、楼梯踏步的完整性等；精装修项目按楼梯饰面材料进行专项检查。
2.4.10全面检查阳台、露台的墙地面、扶手质量情况。
2.4.11全面检查室内外设施设备的安装运行情况。
2.4.12屋面、檐沟
全面检查屋面的渗漏情况、屋面瓦的铺装情况及观感情况、檐沟安装的完整性及有无渗漏情况、檐沟挡叶网的完整性等、落水管安装的合理性及垂直度。
2.4.13外墙
全面检查外墙的空鼓裂缝、平整度、阴阳角方正、饰面材料应进行专项验收进行重点检查。
2.4.14硬质铺装
全面检查硬质铺装的工程营造质量、材料选择情况、饰面观感效果等。
2.4.15软质景观
全面检查软质景观的搭配情况、树形的选择、软质景观的完整性及有无损坏等现象。
2.4.16庭院设施、泳池、小品
全面检查庭院游泳池设备的运行情况、泳池的铺装质量、花架小品的安装情况、汀步等的铺装情况；
2.4.17全面检查公共景观硬质铺装情况及软质搭配情况和损坏现象。
2.4.18全面检查市政道路、平侧石、各类井盖的安装情况。
2.4.19对检查出来的质量问题迅速进行整改，整改完成后再组织四方进行复检，确保对已发现的质量问题全部整改到位。
3.酒店项目在条件许可时，组织公司员工及家属、物管等进行逐间试住，发现并记录问题。
(五) 工程质量问题的整改
1.召开质量问题整改会议。会议由工程部经理主持，召集监理单位、施工单位负责人参加。分析质量问题产生的原因，统一思想，统一整改方案，制定整改计划，组织施工劳动力进行整改。定期进行整 改检查。
2.对检查出的质量问题，以书面形式按标段、区域及房号分发给各责任单位，针对提出的质量问题进行整改。
3.整改过程中，及时组织监理和各责任单位进行检查，以不断完善整改内容。
4.通过反