谈我国企业如何实施战略成本管理——金融危机下出口企业的战略成本管理-管理学学士毕业论文.doc

中 文 摘 要近年爆发的美国金融危机蔓延全球，各国经济严重受挫。面对如此大的经济压力，政府在寻求令经济复苏的政策同时，企业也应为自身的竞争求存谋求道路。成本作为企业长久以来一直关注的问题，在现紧张的阶段更显得重要。过去成本管理系统主要是进行财务报告与成本分析，普遍强调标准化成本，较多地注重成本核算和财务报告。随着经济环境发生了剧烈的变化，也迫使企业利润最大化的成本管理的目标做出适应性的调整，成本管理的实践方法也大量涌现。本文将讨论我国受金融危机影响比较大的出口企业应该如何实施战略成本管理。关键字：成本；战略管理；金融危机；出口企业AbstractThe American financial crisis of recent years spread to the global economy, every country was deeply hurt. Face to the big pressure make by the financial crisis, the enterprise also must to seeking the development road for itself at the same time of the governmental policies are seeking to resolve the problem. Cost as a main factor of enterprise which have been concerned chronically, it will be more and more important because of the present crisis. In the past, cost management system was mostly to make the financial report and cost analysis, which was generally emphasize the standard costs and pay more attention to the cost accounting and financial reporting. But the tremendous changes of the economic environment had forced the enterprise adjusting their cost management which was used to maximize the enterprise profit mostly, and also had resulted a great deal of practical method of cost management. This article will discuss how should the export enterprises which is further infected by the financial crisis carry out the Strategic Cost Management successfully. Key words： cost；strategic management；financial crisis；export enterprise目 录一、战略成本管理的概述1（一）战略成本管理的概论和基本框架11战略成本管理的概论12战略成本管理的基本框架1（二）战略成本管理产生的原因及其必要性21战略成本管理产生的原因22实施战略成本管理的必要性2二、金融危机对我国的出口企业的影响3(一)当前金融危机的概况 31金融危机产生的原因32当前金融危机的状况3（二）我国出口企业所处环境及其影响31我国的经济现状32.金融危机对我国出口企业的影响 4三、我国出口企业如何实施战略成本管理5（一）金融危机下我国出口企业的战略成本管理方向5（二）我国出口企业的战略成本分析51.价值链分析 52.战略定位 63.成本动因分析 8四、结论及展望 10参考文献 11致 谢 12为了获取当前或未来的收益，企业管理者要尽力把必须付出的成本降至最低。当前的金融危机，出口企业之间竞争求存更是变得严峻和困难，尤其因为汇率的动荡，出口企业的生产成本、融资成本上升，把企业管理融入高新科技理论事在必行，也看出推行战略成本管理的实施十分重要。一、战略成本管理的概述(一)战略成本管理的概论和基本框架1战略成本管理的概论要理解战略成本管理是什么，必须先理解成本的概念。成本（cost）是为了提供能为企业带来当前或未来收益的商品或服务而耗费的现金或等现金价值的非现金资产。降低为实现特定收益而必须付出的成本意味着企业效率在提高，然而在现今愈趋进步的经济社会，成本不再仅强调降低，更要从战略的高度有技术第进行管理。这就延伸出了战略这一概念。如何做到在降低成本同时不损害甚至提高企业竞争力，或者在适当提高成本的情况下大幅提高企业竞争力？这就需要战略成本管理。从管理的层面理解，战略就是筹划和指导全局的方针谋略，它强调的全局是指整个企业的经济活动。对成本进行战略性的管理，是传统成本管理发展的结果，管理者不能再只着眼于生产环节的成本控制与管理。国内研究者认为，战略成本管理就是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理，它指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。尽管人们对战略成本管理的解释存在着各种差异，总体而言，战略成本管理就是把成本管理的重点放在可持续性竞争的优势上，对整个行业和企业内部的价值链进行分析和控制，寻求最优的成本管理战略以提高企业的价值。2战略成本管理的基本框架构成战略成本管理的基本框架，也就是由桑克模式下的企业战略成本管理的基本程序，与克兰菲尔德模式相较最大的特点是多了用价值链分析来定位企业的战略，是战略成本管理模式中最为完善的一种。它们包括：（1）价值链分析。价值链是指企业为了生产有价值的产品或劳务给顾客而发生的一系列有客户价值的活动。价值链分析就是分析企业所处行业以及企业内部的价值链，了解企业自身状况和前景、消除非增值性作业并寻求降低成本的途径。（2）战略定位分析。战略定位就是指企业在赖以生存的市场上通过价值链分析应选择怎样的成本竞争战略以对抗竞争者。具体的成本竞争战略有产品差异战略（在成本差距不可能拉大的情况下生产比对手更优的产品以显示差异，吸引顾客）以及成本领先战略（在产品性能与质量没有太大差距的情况下努力以降低成本、降低售价来取得竞争优势）。 （3）成本动因分析。成本动因是指因其产品成本的原因，可分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性成本动因。成本动因分析就是从战略上找出引起成本的因素，然后寻找降低成本的战略方法。(二)战略成本管理产生的原因及其必要性1战略成本管理产生的原因战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出，成本对于企业制定竞争战略极为重要，因为优势企业必须保持与其竞争者近似的成本。随着产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境的变化，传统的成本管理已经难以为企业赢得生存与竞争的优势，管理者要求从战略的角度来研究成本形成和控制的思想与技术，不再仅是为了获得短期盈利，而是为了提高企业价值、保持和增强企业的长期竞争力，也就是实施战略成本管理。2实施战略成本管理的必要性显然，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，不再是传统的经营成本。战略成本管理是一种全面、系统的成本分析控制理论，其主张的经营概念是以实提高客户价值为目标（也就是要实现顾客的满意），在追求“双赢”的前提下实施其战略目标，能为企业取得长远的经济效益。二、金融危机对我国出口企业的影响（一）当前金融危机的概况由美国房地产泡沫破裂引发的金融海啸就如蝴蝶效应般席卷全球，这次的金融危机也称作次级贷款危机。1金融危机产生的原因前些年来，美国房地产不断上涨，利率不断下降，于是美国的一些次贷放款公司利用误导公众的营销手段，向一些信用评级不高的普通老百姓发放一种与之不相称的次级抵押贷款，而这些抵押贷款公司将抵押贷款出售给商业银行或者投资银行。银行将抵押贷款重新打包成抵押贷款证券后出售给再购买抵押贷款证券的投资者，转嫁风险。很快这种次级抵押贷款就风行起来，而其衍生的次级抵押贷款证券也一层向一层地推销到全球各国的银行、金融机构、企业集团以及普通百姓投资者手中。然而近两年美国房地产开始萧条，利率却不断上升，抵押人因无法承担贷款而违约的情况不断增多，；银行和相关信贷机构因抵押货款失去了还款现金流量，资金链断裂，房屋价值不足偿还债券，深陷流动性危机；持有证券的投资机构因无法收回资金引发了连锁坏账反映，损失惨重或出现经营困难甚至倒闭破产。2当前金融危机的状况很多国外的机构持有美国大量次级证券，危机发生后都受到很大程度的影响，大量企业破产、裁员，失业率大幅度暴增；货币贬值，股市大跌，投资者损失严重，社会投资结构比例明显缩小；通货膨胀更加严重，人们消费需求下跌；如果继续扩大将有可能导致整个社会的经济失衡。再者，就是美国投资银行巨头之一的雷曼兄弟宣告破产。其产生的影响不仅是作为雷曼兄弟的客户损失巨大，还有引发了全球性的银行和金融机构信贷危机，社会对银行失去信心所产生的后果将非常严重，甚至可能爆发全民恐慌性挤兑风波。面对市场不断恶化，为解救此次的危机，全球央行实行输血紧急救市，政府也纷纷出台各种措施务求稳定局面，而最近的新局面就是美国现任总统奥巴马为救市拨款7000多亿美元紧密筹措中的“经济激励计划”，此计划表示将在短期内创造数百万个就业单位，并能使美国经济得到复苏并且持续增长。(二)我国出口企业所处环境及其影响1我国的经济现状国际金融危机已严重影响到美、欧、日等发达国家的实体经济，对我国实体经济的影响也是存在的。根据国家统计局发布的我国08年国民经济运行情况的具体数据显示，受我国爆发的自然灾害以及全球金融危机的影响，我国08年的GDP约30余万亿元，同比增长9%创了6年以来的新低。即使如此，由于我国的对外开放程度和金融市场体系相对尚不成熟，所以相比欧美发达国家我国在此次风波中所受影响较小，主要受影响的是我国的进出口贸易和外资企业。2金融危机对我国出口企业的影响根据海关总署统计，我国去年进出口全年保持平稳较快增长，四季度增速回落较多。全年进出口总额25616亿美元，比上年增长17.8%。其中，出口14285亿美元，增长17.2%。受国际市场需求萎缩、国际初级产品大幅下跌等因素影响，四季度出口同比增长4.3%。国内学者认为，看待金融危机问题要客观，不可忽视也不能过分夸大其影响，从消极方面看待，金融危机对我国出口的影响是：第一，市场环境恶化，全球经济逐步陷入衰退，消费需求大幅萎缩。我国很多出口企业开始大规模的裁员。第二，我国遭遇了大量贸易壁垒，贸易摩擦加剧。2009年，受金融危机的影响，我国遭受贸易摩擦将更加严重，增加出口的困难。第三，人民币持续升值，我国出口面临生产成本高，企业融资困难与融资成本上升的不利因素影响，使我国出口产品的价格竞争优势被不断削弱，企业负担较重，停产限产现象突出。第四，外贸出口还面临着国际汇率市场波动剧烈，企业收汇风险加大。三、我国出口企业如何实施战略成本管理虽然现在出口贸易综合来说处于苦难当中，但12月23日召开的全国商务工作会议上，商务部部长陈德铭确定2009年外贸政策，即财税金融政策、开拓新兴市场、优化出口商品结构、发展服务贸易和扩大进口，这五大措施将力保进出口稳定增长，而不少学家和企业者对我国出口贸易的发展前景仍持乐观态度。（一）金融危机下我国出口企业的战略成本管理方向在政府积极筹措改善我国进出口贸易的同时，企业应当抓紧机遇为自身发展实行相应的措施。对上年我国出口企业情况进行分析，现在出口企业应把重点落在及时调整出口市场结构，开拓新市场；不断提升技术的进步、机械化水平的提高、制造工艺的改进、材质的提高以及工人素质的，开发高技术、环保产品，推动自主品牌产品，突出我国物美价廉的出口竞争优势；大力发展外向型服务贸易，完善服务贸易促进政策；重视出口信用保险，完善企业财务制度和风险控制制度；引进和培养金融人才，防范汇率风险；不断提高我国的劳动力素质，降低劳动成本。 （二）我国出口企业的战略成本分析我国的出口商品集中在劳动密集型产业，以下的出口企业将以出口为主的制造业企业为例进行分析，一般劳动密集型的制造业有纺织、服装、玩具、皮革、家具等。1价值链分析价值链分为行业价值链和企业内部价值链，基本而言，价值链分析就是分析行业价值链、分析企业内部价值链、寻求可利用的上下游价值链以降低成本、分析竞争对手的价值链。（1）分析行业价值链行业价值链就是指从最初原材料到最终产品到达消费者手中的整个过程。一般来说，企业只位于行业价值链的某一个或者几个链结中，很少可能位于整个价值链上。由于有些行业的价值链可能很长，受价值创造的难易程度、是否需要某些技术、规模条件和资金量，甚至是原材料的获得性等因素制约，不是所有企业都涌向某一个具有普遍价值空间的价值环节，分析行业价值链最实际就是价值链截取战略，从长长的价值链中截取具有比较价值的价值环节。所谓比较价值就是指企业所专注的某一个或几个环节，在充分发挥已有资源或管理优势条件下而创造出相比较于行业其他成员而言更高的价值。分析行业价值链首先是为了让企业了解所处行业状况和前景，并寻求以整合方式降低成本的途径。行业价值链在一个经济结构环境中都大致为既定的。出口企业尤其要注意的是，在国际贸易中，什么行业会容易遭受他国贸易壁垒。众所周知的就是美国对中国出口商品严格的反倾销调查，另外近几年，我国还遭受国外的技术性贸易壁垒，据统计，我国因遭受国外的技术性贸易壁垒每年损失至少几百亿美元。如果是打算进入该行业就必须有能够缓解的对策，否则最好就是放弃进入。而从事该类行业的出口企业要针对遭受贸易壁垒的原因和解决办法制定相应措施，这样就能从同类企业中取得竞争的优势。（2）分析内部价值链企业内部也存在这许多价值链，既有各业务单元之间的价值链，也有个业务单元内部的价值链。内部价值链分析包括三个主要内容：企业的基本职能活动、企业的人力资源管理活动、企业的生产经营活动。每个价值链既会产生价值，同时也要消耗资源，分析内部价值链就是要找出统驭每个价值链作业的成本动因，寻求哪些是增值作业和非增至作业，通过消除非增至作业部分以降低成本。例如，可以通过整合业务性质相类似的部门来减少成本费用或者通过提高企业的员工素质来提高整个企业的内部价值作业效率；完善企业财务制度和风险控制制度以减少财务成本。（3）寻求可利用的上下游价值链以降低成本位于价值链上的某一企业其价值链的联结又可以分为与上游供应商的链结及下游销售商或客户的联结。企业通过价值链分析，寻求利用上、下游价值链以降低成本。尤其是与供应商建立友好的合作互利关系以降低采购成本，是在竞争中取得成本优势的重要途径，也是所谓的供应链管理。出口企业还应注意就是打好与物流公司的互惠互利关系和处理好与海关的关系。（4）分析竞争对手的价值链通过对竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的成本情况、市场份额，使管理部门能评价其与竞争对手相比的成本定位，客观评价自己在竞争中的优势与劣势，从而制定取得竞争优势的竞争战略。2战略定位可以说，战略定位依靠的就是前一步的价值链分析，只有通过详细的价值链分析才能更好的决定企业所要选择的成本战略。战略定位分析的基本内容有：（1）分析企业内外部环境分析企业外部的包括政治、经济、社会、技术等总体环境以及营运环境，结合企业内部环境，选择相应的战略方案类型。例如下图，运用SWOT分析法对现在出口企业进行分析：以目前我国的经济环境情况来说，受到美国国内金融危机的影响，中国的出口很大程度上受到影响，导致国内沿海很多依靠出口为主要企业出现问题，属于大量威胁，即环境中有重大的不利因素，构成出口企业发展的障碍。由于受金融危机影响，我国出口企业大多面临困境，所以即我国出口企业大多属于区域（4）的形势，这些企业最好采取减少产品或市场，或是改变产品或市场的战略。现今在外需紧缩的情况下，为了节省采购、库存、生产等成本，减少产品是最实际的方法，另一方面，企业可以努力开拓南亚、中东、中亚、南美、东欧等新兴经济体和发展中国家出口市场。 由于我国对外贸易一直用美元结算，美元的贬值，那么盯住美元的人民币相对于欧洲、日本等其他国家也相当于在贬值，出口价格不变，但是却可以让欧洲和日本的进口商更加看好中国的产品。以格兰仕为例，它几乎每天都能接到来自欧洲的新定单。所以出口企业还应该及时调整出口市场结构，努力寻求新的出口市场，开发多元市场，走市场多元化战略。（2）制定企业战略产业维：产业维分析就是利用分析企业现在所处的产业前景如何，选择企业是否有需要转向其他产业进行多元化经营，并分析新进企业的威胁寻求对抗威胁的方法。一般可以利用产业分析模型，又称产业结构分析模型。其中，可以对威胁形成进入壁垒的方法有：扩大经济规模；高初始投入量；控制分销渠道；增加学习效应的作用；实现产品差异化。市场维：从市场维进行战略分析就是要解决企业产品在市场上具体情况的问题，从而选择应采取怎样的市场战略。具体可采用增长市场份额矩阵以及产品市场生命周期分析法。竞争维：在企业进入市场后，或者正处于某一市场中时，还必须着眼于竞争问题，即要从取得竞争中的持续优势上下功夫，这就是竞争维的战略分析。竞争为所处的战略态势无非就是进攻性和防守型，其中进攻型的三种基本战略包括：成本领先战略、产品差异化战略和目标集中战略。3成本动因分析由于传统的成本管理只重视少数有形的战术性的成本动因而忽视了许多无形的、战略性的成本动因分析，因此失去了许多降低成本的机会。而战略成本动因分析在传统的战术性成本动因分析上再对那些无形的成本动因分析，其目的不只在于准确地计算产品成本，还在于通过成本动因的分析，寻求降低成本的途径。战略成本动因作为一种能动的成本动因，立足于企业的整体高度，具有更广阔的视野，是现代成本管理的一种有效工具。战略性成本动因可分为结构性成本动因和执行性成本动因。其中，结构性成本动因有：规模经济、整合程度、学习与学习的溢出、地理位置等。执行性成本动因有：生产能力运用模式、联系、时机选择、员工对企业的向心力、全员品质管理、厂房布局规划和产品结构等。战略成本动因分析的目的就是要通过对结构性成本动因及执行性成本动因分析找出对企业的成本产生持续而深远影响的因素，然后根据企业所确定的竞争战略确定以何种方式来控制、影响，甚至改变这些成本动因，达到在提高企业竞争力的同时，降低成本的目的。 我们可以从两个方面去研究企业成本动因分析：（1）JIT和自动化环境下的作业成本法JIT的目的就是要消除浪费，消除不增值作业，采用需求拉动的生产计划与定时程序，将企业存货减少到最低水平甚至达到零存货。自动化的形式是在独立的机器上安装自动化装置发展到后来在工厂里安装计算机一体化制造系统，它可以对信息作及时的反馈，从物质的角度解决浪费问题。两者的看结合既能可以及时对市场作出反应，也可以在提高生产效率同时消除非增至作业。作业成本法就是在这种高制造环境下应运而生的成本管理方法。作业成本法的原理就是先将企业产品的生产过程按各个工艺、作业进行划分，包括产品生产的采购阶段、准备阶段和销售阶段等，并对其仔细分析；然后再根据各作业的性质，将作业进行归类，使被归到同一类中的作业与其相应的成本之间基本成正比例关系；最后，在成本归集时，成本、费用将按成本归集组进行归集，然后在成本归集组中在以成本动因来分配其成本。并将分配的成本归集到具体产品中，加总各个成本归集组分配到具体产品中的成本数据，就能得出该具体产品在作业成本制度下的成本。（2）全面质量管理全面质量管理是一套能够控制质量，提高质量的管理技术和科学技术。它要求综合、灵活地运用各种有效的管理方法和手段，从而有效地利用企业资源，生产出满足顾客需要的产品。全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行。通过明确的目标，引导企业方方面面的活动，激发企业全体职工的积极性和创造性，进而衡量和监控各方面质量活动的绩效。没有目标的行动是盲目的行动，也很难深入持久，很难取得实效，甚至可能造成内耗和浪费。只有确立明确的质量目标，才有可能针对这个目标综合地、系统地推进全面质量管理工作。企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行。质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，是影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系，或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体。这也是应付当前我国贸易壁垒加剧的方法之一。四、结论及展望由于我国的出口企业长期以来都是以来都是以廉价劳动来获取成本优势的劳动密集型企业，但是单单依靠低人工来降低生产成本的劳动密集型企业逐渐已经失去优势。金融危机下几乎全球的经济都处于低迷，要想在所处行业中获得长期的竞争优势，出口企业有必要不断令技术、机械化水平、制造工艺、材质以及工人素质等持续提升进步，生产高质量产品，推动自主品牌产品，才能重新突出我国物美价廉的出口竞争优势，才能在长远的立场上巩固企业的竞争力。另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。降低成本、获取成本优势需要多种协同措施、需要不同的战略以及战略之间的相互匹配、需要从战略高度来认识成本管理问题、需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低，降低成本需要艰苦工作和不断探索，成本也不会偶然降低，成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略上做出重大转变。研究成本管理的战略思想，构造战略成本管理方法措施，无疑具有极为重要的价值。参考文献1 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MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究 4. 基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制 5. 基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究 6. 基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器7. 单片机控制的二级倒立摆系统的研究8. 基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现 9. 基于单片机的蓄电池自动监测系统 10. 基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究11. 基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究 12. 基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发 13. 基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制 14. 基于单片机的自动找平控制系统研究 15. 基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发 16. 基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发 17. 模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现 18. 一种基于单片机的轴快流CO,2激光器的手持控制面板的研制 19. 基于双单片机冲床数控系统的研究 20. 基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制 21. 基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制 22. 基于单片机的软起动器的研究和设计 23. 基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究 24. 基于单片机的机电产品控制系统开发 25. 基于PIC单片机的智能手机充电器 26. 基于单片机的实时内核设计及其应用研究 27. 基于单片机的远程抄表系统的设计与研究 28. 基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制 29. 基于微型光谱仪的单片机系统 30. 单片机系统软件构件开发的技术研究 31. 基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制32. 基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制 33. 基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用 34. 基于单片机的光纤光栅解调仪的研制 35. 气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制 36. 基于单片机的数字磁通门传感器 37. 基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究 38. 基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究 39. 单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制 40. 基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪 41. 基于单片机的电机运动控制系统设计 42. Pico专用单片机核的可测性设计研究 43. 基于MCS-51单片机的热量计 44. 基于双单片机的智能遥测微型气象站 45. MCS-51单片机构建机器人的实践研究 46. 基于单片机的轮轨力检测 47. 基于单片机的GPS定位仪的研究与实现 48. 基于单片机的电液伺服控制系统 49. 用于单片机系统的MMC卡文件系统研制 50. 基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究 51. 基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究 52. 单片机控制的后备式方波UPS 53. 提升高职学生单片机应用能力的探究 54. 基于单片机控制的自动低频减载装置研究 55. 基于单片机控制的水下焊接电源的研究 56. 基于单片机的多通道数据采集系统 57. 基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制 58. 基于单片机的红外测油仪的研究 59. 96系列单片机仿真器研究与设计 60. 基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造 61. 基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现 62. 基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制 63. 基于单片机的气体测漏仪的研究 64. 基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器 65. 基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究 66. 基于单片机的膛壁温度报警系统设计 67. 基于AVR单片机的低压无功补偿控制器的设计 68. 基于单片机船舶电力推进电机监测系统 69. 基于单片机网络的振动信号的采集系统 70. 基于单片机的大容量数据存储技术的应用研究 71. 基于单片机的叠图机研究与教学方法实践 72. 基于单片机嵌入式Web服务器技术的研究及实现 73. 基于AT89S52单片机的通用数据采集系统 74. 基于单片机的多道脉冲幅度分析仪研究 75. 机器人旋转电弧传感角焊缝跟踪单片机控制系统 76. 基于单片机的控制系统在PLC虚拟教学实验中的应用研究77. 基于单片机系统的网络通信研究与应用 78. 基于PIC16F877单片机的莫尔斯码自动译码系统设计与研究79. 基于单片机的模糊控制器在工业电阻炉上的应用研究 80. 基于双单片机冲床数控系统的研究与开发 81. 基于Cygnal单片机的C/OS-的研究82. 基于单片机的一体化智能差示扫描量热仪系统研究 83. 基于TCP/IP协议的单片机与Internet互联的研究与实现 84. 变频调速液压电梯单片机控制器的研究 85. 基于单片机-免疫计数器自动换样功能的研究与实现 86. 基于单片机的倒立摆控制系统设计与实现 87. 单片机嵌入式以太网防盗报警系统 88. 基于51单片机的嵌入式Internet系统的设计与实现 89. 单片机监测系统在挤压机上的应用 90. MSP430单片机在智能水表系统上的研究与应用 91. 基于单片机的嵌入式系统中TCP/IP协议栈的实现与应用92. 单片机在高楼恒压供水系统中的应用 93. 基于ATmega16单片机的流量控制器的开发 94. 基于MSP430单片机的远程抄表系统及智能网络水表的设计95. 基于MSP430单片机具有数据存储与回放功能的嵌入式电子血压计的设计 96. 基于单片机的氨分解率检测系统的研究与开发 97. 锅炉的单片机控制系统 98. 基于单片机控制的电磁振动式播种控制系统的设计 99. 基于单片机技术的WDR-01型聚氨酯导热系数测试仪的研制 100. 一种RISC结构8位单片机的设计与实现 101. 基于单片机的公寓用电智能管理系统设计 102. 基于单片机的温度测控系统在温室大棚中的设计与实现103. 基于MSP430单片机的数字化超声电源的研制 104. 基于ADC841单片机的防爆软起动综合控制器的研究105. 基于单片机控制的井下低爆综合保护系统的设计 106. 基于单片机的空调器故障诊断系统的设计研究 107. 单片机实现的寻呼机编码器 108. 单片机实现的鲁棒MRACS及其在液压系统中的应用研究 109. 自适应控制的单片机实现方法及基上隅角瓦斯积聚处理中的应用研究110. 基于单片机的锅炉智能控制器的设计与研究 111. 超精密机床床身隔振的单片机主动控制 112. PIC单片机在空调中的应用 113. 单片机控制力矩加载控制系统的研究 项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！项目论证，项目可行性研究报告，可行性研究报告，项目推广，项目研究报告，项目设计，项目建议书，项目可研报告，本文档支持完整下载，支持任意编辑！选择我们，选择成功！单片机论文，毕业设计，毕业论文，单片机设计，硕士论文，研究生论文，单片机研究论文，单片机设计论文，优秀毕业论文，毕业论文设计，毕业过关论文，毕业设计，毕业设计说明，毕业论文，单片机论文，基于单片机论文，毕业论文终稿，毕业论文初稿，本文档支持完整下载，支持任意编辑！本文档全网独一无二，放心使用，下载这篇文档，定会成功！