格力调研计划书.pptx

格力调研计划书目录CONTENCT调研背景与目的调研内容与范围调研方法与步骤调研团队组成与分工风险控制与应对措施成果展示与报告撰写01调研背景与目的格力电器是一家专注于空调产品的大型电器制造商，拥有全球领先的技术研发实力和市场份额。公司以高品质、创新技术和优质服务为核心竞争力，致力于为全球消费者提供舒适、环保、节能的空调产品。格力电器在国内外市场均享有很高的声誉和知名度，是中国家电行业的领军企业之一。格力电器公司简介010203空调市场竞争激烈，国内外品牌众多，市场集中度逐渐提高。消费者需求日益多样化，对空调产品的品质、性能、价格、服务等方面提出更高要求。格力电器在市场中处于领先地位，但面临国内外品牌的挑战和竞争压力。市场现状及竞争态势调研目的与意义01了解消费者对格力电器产品的认知、购买意愿和满意度等，为公司制定营销策略提供参考。02分析竞争对手的产品特点、市场策略等，为公司的产品研发和市场推广提供借鉴。探究市场趋势和消费者需求变化，为公司的战略规划和未来发展提供指导。03形成一份全面、深入的格力电器市场调研报告，为公司决策层提供重要参考。通过调研，公司可以更好地把握市场动态和消费者需求，为未来的产品研发和市场推广提供有力支持。同时，调研成果也可以为公司制定更加精准、有效的营销策略提供重要依据。报告中的数据分析、消费者反馈等信息，有助于公司优化产品设计、提升产品质量和服务水平。预期成果与应用价值02调研内容与范围010203格力现有产品线梳理市场定位分析产品特点与优势产品线及市场定位包括空调、冰箱、洗衣机、小家电等针对不同消费群体，如中高端市场、智能家居市场等分析格力产品的核心技术、品质保证、售后服务等80%80%100%消费者需求与偏好按年龄、地域、收入等因素进行细分了解消费者对家电产品的功能需求、外观设计、价格敏感度等挖掘消费者对格力品牌的认知度、忠诚度及购买意愿消费者群体划分消费者需求调研消费者偏好分析主要竞争对手概况竞争对手产品对比竞争对手营销策略竞争对手分析针对格力主打产品，进行竞品对比分析了解竞争对手的市场推广、渠道建设、价格策略等分析国内外主要家电品牌的市场表现、产品线布局等梳理国家及地方政府发布的家电行业相关政策法规家电行业政策法规评估政策变动对格力市场地位、产品线布局等方面的影响政策环境对格力影响分析提出针对政策环境变化的应对策略，为格力未来发展提供参考应对策略建议行业政策环境及影响03调研方法与步骤线上渠道利用搜索引擎、社交媒体、行业论坛等收集格力相关的公开信息。线下渠道通过实地走访、参加展会等方式获取一手资料和数据。数据工具使用Excel、SPSS等数据分析工具对数据进行整理和分析。数据收集渠道及工具设计问卷根据调研目的和受众特点，设计针对性强、问题设置合理的问卷。确定样本明确目标受众，选择合适的样本进行调查，确保数据的代表性和有效性。实施调查通过线上或线下方式发放问卷，确保调查过程的顺利进行和数据的真实性。问卷调查设计与实施030201确定访谈对象选择对格力有深入了解或具有相关经验的行业专家、企业高管等进行访谈。制定访谈提纲根据调研目的和访谈对象特点，制定详细的访谈提纲，确保访谈的针对性和深度。执行访谈与访谈对象进行深入交流，获取有价值的信息和观点，并做好访谈记录。深度访谈安排及执行数据整理对收集到的数据进行清洗、整理，确保数据的准确性和一致性。可视化呈现将分析结果以图表、报告等形式进行可视化呈现，便于理解和汇报。数据分析运用统计分析方法对数据进行分析，挖掘数据背后的规律和趋势。数据整理、分析及可视化呈现04调研团队组成与分工团队负责人调研员行业专家数据分析师团队成员介绍及职责划分负责整体调研计划的制定、实施与监控，对调研结果负责。负责具体调研工作的执行，包括数据收集、整理、分析等。提供行业背景、市场趋势等方面的专业意见和指导。对调研数据进行深入挖掘和分析，提供数据支持。01020304团队协作平台定期会议即时通讯工具文档共享协作机制和沟通渠道建立利用微信、企业微信等即时通讯工具进行实时沟通和问题解决。设定固定的会议时间和频率，进行工作同步和进度汇报。利用企业内部协作工具或第三方平台进行在线协作。通过云盘、共享文件夹等方式实现文档资料的共享和更新。明确每个阶段的工作内容、时间节点和负责人。制定详细的工作计划对关键节点和重要事件进行设定和监控。设定里程碑事件定期对进度进行评估，对可能出现的延误进行预警和调整。进度监控和预警机制根据实际情况对计划进行灵活调整，确保整体进度不受影响。灵活调整计划进度安排和时间节点把控预算制定根据调研计划的具体内容和目标，制定合理的预算方案。资源需求评估对调研所需的人力、物力、财力等资源进行全面评估。资源协调与分配根据评估结果，对资源进行协调、分配和优化。成本控制与风险管理对调研过程中的成本进行有效控制，并制定相应的风险管理措施。预算和资源需求评估05风险控制与应对措施市场变化风险市场需求、竞争格局等可能发生变化，导致调研结果与实际不符。信息收集风险信息收集不全、不准确或过时，影响调研分析的准确性和有效性。访谈对象配合度风险访谈对象可能不配合或提供虚假信息，导致调研结果失真。时间和进度风险调研时间和进度安排不合理，可能导致调研任务无法按时完成。调研过程中可能遇到的风险优化访谈策略选择合适的访谈对象和方式，建立良好的沟通和信任关系，提高访谈质量和效率。合理安排调研时间和进度，确保调研任务有序进行。制定详细的时间和进度计划通过多种渠道收集信息，并进行相互印证和核实，确保信息的准确性和完整性。建立信息收集与核实机制密切关注市场动态和变化趋势，及时调整调研内容和方向。加强市场监测和预警针对性应对措施制定根据实际情况调整调研策略根据调研过程中遇到的问题和困难，灵活调整调研策略和方法。加强团队协作和沟通建立高效的团队协作机制，加强成员之间的沟通和协作，确保调研工作顺利进行。不断优化调研方案根据调研进展和反馈情况，对调研方案进行持续优化和改进。灵活调整策略和方案优化持续改进和迭代计划建立调研质量评估机制对调研过程和结果进行全面评估，发现问题和不足，提出改进措施。制定迭代计划根据评估结果和反馈情况，制定迭代计划，对调研工作进行持续改进和优化。加强经验总结和知识管理对调研过程中获得的经验和知识进行总结和分享，促进团队成员的成长和提高。关注新技术和新方法的应用关注新技术和新方法在调研领域的应用和发展趋势，及时引进和应用新技术和新方法提高调研效率和质量。06成果展示与报告撰写将收集到的数据进行整理、分类和汇总，以便后续分析。汇总调研数据运用统计学、比较分析等方法，对调研数据进行深入分析，挖掘潜在信息和规律。分析调研结果基于数据分析结果，提炼出关于格力公司的核心观点和判断。提炼核心观点调研成果总结提炼设计报告目录根据报告主题和核心观点，设计合理的报告目录结构，方便读者阅读和理解。安排内容布局按照报告目录，合理安排各部分内容的位置和篇幅，保持整体协调性和逻辑性。确定报告主题明确报告要解决的问题或阐述的观点，确保报告内容紧扣主题。报告结构框架搭建选择合适图表精选图片素材注意版权问题根据数据类型和展示需求，选择合适的图表类型，如柱状图、折线图、饼图等。选择与报告内容相关的图片素材，增强报告的可读性和视觉效果。在使用图表、图片等辅助材料时，注意版权问题，避免侵权纠纷。图表、图片等辅助材料选择文字简洁明了用简洁明了的语言阐述观点，避免冗长和复杂的句子结构。数据支撑有力在阐述观点时，用数据说话，提供有力的数据支撑和证明。逻辑清晰严谨保持报告内容的逻辑性和严谨性，避免出现逻辑混乱和自相矛盾的情况。审校仔细认真在报告撰写完成后，进行仔细的审校和修改，确保报告内容无误和格式规范。报告撰写技巧注意事项THANK YOU感谢聆听