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卓越团队的共同理念.ppt

上传人:w****g 文档编号:2092640 上传时间:2024-05-15 格式:PPT 页数:83 大小:3MB
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资源描述

1、四川中地信息工程四川中地信息工程培训圆满成功培训圆满成功!主讲人:丁祖松中国体验式培训专家影响力体验培训高级教练影响力资深培训顾问P-MBA团队建设总教练魅力演讲班团队训练指定教练影响力卓越团队经销商训练营创始人影响力新员入职培训培训师中国联通、迪信通、每时乐电器、莱特妮丝、大冢制药等川内50多家公司指定团队训练培训老师从事专业训练5年时间,授训企业400多家。成都交通职业技术学院大学生素质训练特聘老师 现任四川影响力拓展事业部经理赞 美 他希望你欣赏的地方把下列对方身上确实存的东西说给对方听:优点 长处 你欣赏他的地方?Why 为什么学习为什么学习时代需要时代需要竞争需要竞争需要实现自我的需

2、要实现自我的需要?How 怎样学怎样学 空 杯 放 松 参 与队队 呼呼 齐呼口号三遍齐呼口号三遍 哈哈 哈哈 哈哈 哈!哈!要求:响亮、整齐要求:响亮、整齐 创意、精神创意、精神 卓越团队的共同理念卓越团队的共同理念打造卓越执行力文化打造卓越执行力文化 忙 成功?茫 盲成功达成预期目标?哈佛调查:目标 层面 状态 轨迹 成就27%60%10%3%成功 达成预期目标1.1.必须先有个目标必须先有个目标2.2.必须要有时间截点必须要有时间截点3.3.目标必须量化目标必须量化,模糊目标无法计划模糊目标无法计划4.4.成功是中性概念成功是中性概念5.5.成功有三大标准成功有三大标准:自己的标准自己的

3、标准他人的标准他人的标准社会的标准社会的标准没有目标的人是为有目标的人实现目标一分钟思考题:什么是你的目标?为了达成你的目标(取得成功)你将采取怎样的行动?(一年的、十年的)成功是因为什么?虚虚 心心决决 心心进取心进取心雄雄 心心爱爱 心心恒恒 心心信信 心心不怕失败不怕失败肯动脑筋肯动脑筋人格魅力人格魅力强烈愿望强烈愿望不折不挠不折不挠真真 诚诚气气 魄魄果果 断断勇勇 敢敢热热 情情好好 学学主主 动动忍忍 耐耐宽宽 容容信信 念念努努 力力乐乐 观观热热 情情有目标有目标口才口才远见远见能力强能力强计划性计划性人际关系人际关系运气运气环境环境漂亮漂亮天赋天赋背景背景成功是因为什么?成功

4、是因为什么?成功是因为什么?成功是因为什么?7%7%13%虚虚 心心决决 心心进取心进取心雄雄 心心爱爱 心心恒恒 心心信信 心心不怕失败不怕失败肯动脑筋肯动脑筋人格魅力人格魅力强烈愿望强烈愿望不折不挠不折不挠真真 诚诚气气 魄魄果果 断断勇勇 敢敢奉奉 献献好好 学学主主 动动忍忍 耐耐宽宽 容容信信 念念努努 力力乐乐 观观热热 情情有目标有目标80%80%态度态度其其 技技它它 巧巧口才口才远见远见能力强能力强计划性计划性人际关系人际关系运气运气环境环境漂亮漂亮天赋天赋背景背景卓越卓越的思维方式一:成功是因为态度今天的今天的态度态度明天的技能明天的技能后天的现实后天的现实态度昨天的昨天的

5、态度态度今天的技能今天的技能明天的现实明天的现实前天的前天的态度态度昨天的技能昨天的技能今天的现实今天的现实交流研讨一成 功 是 因 为 态 度案例:1、关于你自己的;2、关于你身边的同事、朋友或亲人的;3、关于公认的成功人物或失败人士的。分析:你或他们为什么会成功?或为什么会不成功?其中的客观因素、技巧因素、态度因素各是什么?结论:?成 功 是 因 为 态 度让我们继续下一节交流研讨二请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”:成功是少数人的事情枪打出头鸟人心是险恶的对得起这份工资就行了不要太勉强自己了别人行,我为什么不行命运在自己的手里不成功,便成仁成功者找方法,失败者找借口付出皆有回

6、报改变的轨迹内在标准外在表现期望信念态度行为结果结果卓越卓越的思维方式二:我是我认为的我我是我认为的我让我们继续下一节n 创始人:艾利斯ABCABC情绪理论情绪理论 基本假设:我们的情绪主要根源于我们的信念信念以及我们对生活情境的评价评价与解释解释 主要内容:主要内容:ABCAntecedent 前因前因Belief 信念信念Consequence 后果后果AB1C1B2C2A A事物的本身并不影响人,事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。人们只受对事物看法的影响。叔本华叔本华 结 论交流研讨三 请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的“ABC模式”:出门拜访顾客时,正遇到天

7、下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦,但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话卓越卓越的思维方式三:我是一切的根源乒乓球 游戏说明1、游戏分三人一组,角色:A、B1、B2。座位如图所示:2、A向B1、B2说出任一日常工作生活中 的发生在自己身上较典型的事件。如“这个月又没有完成业绩”,“建议被上司否决了”,“我终于加薪了”等。3、首先,B1尽量向A说一些消极的话,给出一些消极的建议,使A 作出消极的反应。4、接下来,B2尽量向A说一些积极的话,给出一些积极的建议,使 A作出积极的反应。5、游戏共进行三轮,让每一个人都分别承担一次A、B1、B2角色。6、结束后,互

8、相分享游戏感受,每一轮角色扮演共一分钟左右,分 享5分钟,整个游戏时间控制在10分钟左右。让我们继续下一节九 点 游戏说明 用4段直线,将这九个点一笔连起来九 点 游戏说明 用3段直线,将这九个点一笔连起来 用1段直线,将这九个点一笔连起来九 点 游戏说明 用1段直线,将这九个点一笔连起来卓越卓越的思维方式四:不是不可能只是暂时没有找到方法不 可 能成功案例:l影响力训练影响力训练l三星电子三星电子l强生制药强生制药l浦发银行浦发银行l益佰制药益佰制药l百丽集团百丽集团l上海贝尔上海贝尔l东方航空东方航空l东方希望东方希望l台湾华硕l德国AMCl中国惠普l老板电器l均瑶集团l可口可乐l 成功案

9、例:l义乌广发义乌广发l晨辉照明晨辉照明l德隆布业德隆布业l港龙工艺港龙工艺l 试想一下:试想一下:当我们自己每时每刻都在想方法,当当我们自己每时每刻都在想方法,当我们团队的每一个人时时都在找方法,我们团队的每一个人时时都在找方法,还有什么难题能难倒我们?还有什么难题能难倒我们?一句话:不成功都很难!一句话:不成功都很难!快乐基金 游戏规则1、此游戏请尽量号召公司全员或你的部门全员一起参与。2、设立一项“快乐基金”。3、基金的用途:可设定为大家小娱乐的活动经费。4、基金存放处:最好是一个公开摆放的储钱罐。5、基金的来源:参与成员每说一次“不可能”立即 处以“罚款”1元(钱数多少可由大家共同认定

10、)。让我们继续下一节山不过来山不过来我就过去我就过去卓越的思维方式五卓越的思维方式五:要想改变事情,首先得改变我们自己;只有借由改变自己,才会最终改变别人;只有借由改变自己,才可以最终改变属于自己的世界。“移山大法移山大法”启示人们启示人们 成功捷径?按照最有效率的成功策略行事卓越卓越的思维方式六:每天进步一点点11111=11.11.11.11.130.90.90.90.9 1/3蝴蝶效应28天?天?29天天30天天成功,就是简单的事情重复着做。之所以有人不成功,并非他做不到,而是他不愿意去做简单而重复的事情。因为,越简单、越容易的事情,人们常常也越容易不去做它!持续改善持续改善无限接近零缺

11、陷无限接近零缺陷ISO核心理念6核心理念1、“训练项目”是指你特别需要的某种观念、心态、习惯等等。如:不说不可能,准时起床,做俯卧撑每天增加1次、不训斥下属、每天赞美别人三次以上2、此表每月一张,每个训练项目一张,训练项目一月更换一次。3、表内每日方格左上角的小圆中,请自己填上当月相应的日期。4、随时或每天睡觉前,在方格中用或一天的执行结果。表示已做到,包括刻意做的与不经意做的。表示未做到,包括没有做好的与没有做而事后意识到的。5、每一个或都会有一个故事,你最好另加注明,以便强化。影响力黄金表 使用说明习惯1.人95%的行为都是因为习惯2.改变习惯是一个不舒服的过程3.习惯是可以改变的2001

12、2002中国成功励志畅销书:No1:富爸爸、穷爸爸No2:谁动了我的奶酪No3:成功一定有方法穷人之所以穷是因为养成了穷人的习惯,按照穷人的模式思考问题;富人之所以富是因为养成了富人的习惯,按照富人的模式思考问题;富爸爸、穷爸爸:简单的动作,练到极至,就是绝招绝招绝招直拳直拳六点优先工作制1:时间管理:时间管理 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。并要求他按事情的重要顺序,分别从“1”到“6”标出六件最重要的事情请他从明天开始,且每天都这样做:每天一开始,请你全力以赴做好标号为“1”的事情,直到它被完成或被完全准备好,然后再

13、全力以赴做标号为“2”的事,以此类推 艾维利认为,一般情况下,如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事,那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行,并建议他,若他认为有效,可将此法推行至他的高层管理人员,若还有效,继续向下推行,直至公司每一位员工。如果您或您公司的每一位员工,每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情,假以时日,可以想象,会有什么成就?一年后,作为此次咨询的报酬,艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美金的支票。五年后,伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。价值2.5万美金时间管理方法情绪控制器 2:情绪管理1.1.时间管理,要事第一

14、!时间管理,要事第一!影响力工作准则:以结果为导向。每一分,每一秒做最有生产力的事。2.2.情绪管理!情绪管理!优秀、卓越人士皆有良好情绪!善用情绪控制器笑脸,多微笑。3.3.凡事预先作计划,将目标视觉化,并制作凡事预先作计划,将目标视觉化,并制作“梦想板梦想板”。4.4.不说消极的话,不落入消极情绪。不说消极的话,不落入消极情绪。一旦出现立即正面处理!一旦出现立即正面处理!NEW EMP ORIENTATION TRAINING5.5.遇到挫折时,对自己大声说:太棒了!遇到挫折时,对自己大声说:太棒了!6.6.走路比平日稍快走路比平日稍快3030。肢体语言健康有力,不懒散萎靡。肢体语言健康有

15、力,不懒散萎靡。7.7.话速比平时稍快话速比平时稍快3030。语言表达简洁,主题明确,不占。语言表达简洁,主题明确,不占用他人过多时间。用他人过多时间。8.8.把重要的观念、方法写下来、并贴起来。随时提示自己。把重要的观念、方法写下来、并贴起来。随时提示自己。9.9.每天自我反省一次。每天自我反省一次。10.10.每天坚持一次运动,如慢跑每天坚持一次运动,如慢跑1515分钟、散步半小时、跳分钟、散步半小时、跳绳、做俯卧撑、爬楼梯等,且每天增加一个单位量。绳、做俯卧撑、爬楼梯等,且每天增加一个单位量。NEW EMP ORIENTATION TRAINING11.11.用耳倾听,非用嘴说服,不打断

16、对方说话。用耳倾听,非用嘴说服,不打断对方说话。12.12.说话时,声音有力,感觉自己声音似乎能产生有感染说话时,声音有力,感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。力的磁场。13.13.同理心,说话前先考虑一下对方的感受。同理心,说话前先考虑一下对方的感受。14.14.每天有意识、真诚地赞美他人三次以上。每天有意识、真诚地赞美他人三次以上。15.15.及时写及时写感谢卡感谢卡,哪怕是书写在便笺纸上。,哪怕是书写在便笺纸上。16.16.不用训斥、指责的口吻同他人说话。不用训斥、指责的口吻同他人说话。NEW EMP ORIENTATION TRAINING17.17.控制不要让自己做出控制不要让自己

17、做出“自我辩护自我辩护”的第一反应。的第一反应。18.18.无论任何方面,每天必须至少做到一次无论任何方面,每天必须至少做到一次“进步一点点进步一点点”!19.19.在每天下班前,用几分钟时间做当天的整理。如整理办在每天下班前,用几分钟时间做当天的整理。如整理办公桌、整理文档、检查一天的工作绩效等。公桌、整理文档、检查一天的工作绩效等。20.20.学会理财。学会理财。21.21.恪守诚信,说到做到。恪守诚信,说到做到。3:梦想板成功六问 9:自我反省工具清晨六问1 1我今天的目标是什么?我今天的目标是什么?2 2我的核心大目标是什么?我的核心大目标是什么?3 3我今天最重要的我今天最重要的3

18、3件事是什么?件事是什么?4 4我今天准备学到哪些新东西?我今天准备学到哪些新东西?5 5我今天准备在哪些方面进步一点点?我今天准备在哪些方面进步一点点?6 6我今天如何更快乐些?我今天如何更快乐些?静夜六思1 1我今天是否完成了小目标?我今天是否完成了小目标?2 2我今天是否更接近了大目标?我今天是否更接近了大目标?3 3我今天又学到了些什么?我今天又学到了些什么?4 4我今天在哪些方面还做得不够好?我今天在哪些方面还做得不够好?5 5我如何才能做得更好?我如何才能做得更好?6 6我明天的目标是什么?我明天的目标是什么?“俯卧撑”文化10:俯卧撑倡导:倡导:“健康健康”,健康的身体,健康的心

19、理,健康的身体,健康的心理倡导:每天进步一点点倡导:每天进步一点点倡导:不是不可能的信念倡导:不是不可能的信念倡导:坚持到底,永不放弃倡导:坚持到底,永不放弃倡导:顽强的意志力倡导:顽强的意志力倡导:简单的事情重复做的习惯倡导:简单的事情重复做的习惯倡导:向极限挑战的人格特质倡导:向极限挑战的人格特质让我们继续下一节决心决定成功决心决定成功决心决定成功决心决定成功卓越的思维方式七卓越的思维方式七:天助自助者天助自助者天助自助者天助自助者卓越的思维方式八卓越的思维方式八:太 棒 了!太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有其因果,必有助于我。卓越卓越的思维方式

20、九:太太 棒棒 了!了!太 棒 了生活中,如果你真的必须面对一些不如意的事,该怎么办?该怎样对自己“说”?比如:坐车时,丢了钱包;出门时,遇到了坏天气;拜访客户时,被客户赶了出来;见上司时,被臭骂了一顿;很长一段时间的努力,一夜之间付诸东流;突然遭受失恋的打击 如何培养执行力文化1 1、从领导开始、从领导开始 所谓公司文化,他的核心就是公司领导人的 文化,是企业领导人的哲学态度、价值观、做事风格以及个人喜好的最佳表现。2 2、倡树理念、倡树理念 理念是企业的灵魂如何培养执行力文化3、关注细节、关注细节细节到位,执行力就不成问题时时有标准,处处有标准,人人有标准4 4、过程与目标监控、过程与目标监控 参与过程、分析目标、控制结果此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!

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