农业开发高标准农田建设项目投标文件.doc

正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包投 标 文 件项目编号：DCG-B20150516项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包 投标文件内容： 投标文件 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 日目录一、投标文件投标函部分二、投标文件商务部三、投标文件技术部分正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包投 标 文 件项目编号：DCG-B20150516项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包 投标文件内容： 投标文件投标函部分 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 日目 录一、法定代表人身份证明书 二、投标文件签署授权委托书 三、投标函 四、投标保证金收据复印件；五、投标人资格证明文件；六、基本账户开户许可证七、投标人认为有必要的其它资料。一、法定代表人身份证明书单位名称：单位性质：地 址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。特此证明。投标人： （盖公章） 年 月 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人： （签字） 性别 ： 年龄：_身份证号码： 职务： 投标人： （盖章）法定代表人： （盖章） 授权委托日期： 年 月 日三、投 标 函致： （招标方） 1、根据你方招标工程项目编号为 的 工程招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以人民币(大写) 元（RMB￥ 元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期： 完成并移交全部工程，工程质量达到 标准。4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。6、我方将与本投标函一起，提交人民币 元作为投标担保。 投 标 人： （盖章） 单位地址： 法定代表人： （盖章） 邮政编码： 电话： 传真： 年 月 日四、投标保证金收据复印件五、投标人资格证明文件六、基本账户开户许可证七、投标人认为有必要的其它资料 正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包投 标 文 件项目编号：DCG-B20150516项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包 投标文件内容： 投标文件商务部分 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 日三、项目管理机构配备情况表 工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已完成工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 正本石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包投 标 文 件项目编号：DCG-B20150516项 目 名 称：石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人： （盖公章）法 定 代 表 人： （盖章）日 期： 2015 年 7 月 27 石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包施工组织设计河北通泰路桥工程有限公司2015年 7 月 27 日目 录第一章、编制依据与编制原则第二章、施工部署及项目组织机构第三章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进厂计划；第四章、劳动力安排计划及劳务分包情况表第五章、工程概况第六章、施工方案及主要技术措施第七章、确保工程质量技术组织措施第八章、确保工期技术组织措施第九章、确保安全生产技术组织措施第十章、确保文明施工技术组织措施第十一章、扬尘治理及现场环保措施第十二章、降低环境污染技术措施第十三章、冬、雨季施工措施第十四章、施工总进度计划或施工网络图附：1.拟投入的主要施工机械设备情况 2. 拟投入劳动力计划表 3.施工总平面图 4.临时用地 5.质量管理组织机构 6.临时用电第一章、编制依据与编制原则（一）、编制依据1、招标文件；2、招标图纸和设计规定的标准图；3、招标文件中规定的技术规范、验收规范、国家行业标准；4、ISO9002质量标准、GBTl90012000质量标准。5、现场考察资料。6、国家建设部、交通部现行的与本工程相关的施工及验收标准。7、本单位以往市政工程建设中的经验及有关资料。8、拟投入本工程的施工机械设备及劳动力。9、建设单位对本工程工期、质量、安全、文明施工等方面的要求。10、工程所在地施工条件、施工环境及工程材料等相关资料。11、我公司技术、经济人员现场踏勘、走访调查所取得的各种资料。(二)、编制原则 1、严格遵守工程合同要求工期和本合同承诺的施工期限，合理安排施工程序与顺序，保证各施工项目相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续性，均衡地，有节奏进行，合理使用人力、物力和财力，在确保工程质量前提下，尽量缩短工期。3、合理安排季节性施工，农忙季节保证施工的连续性。 4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则，充分性应用“新材料，新设备、新工艺、新技术，降低工程成本。 5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入，合理布置施工现场，尽量减少二次搬运，做到文明施工。 6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好环节的检查控制，以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。 第二章、施工部署及项目组织机构（一）主导思想及实施原则：本工程施工组织的主体指导原则是以质量为中心，突出重点，文明、优质、高效的完成工程任务。1、施工全过程以质量为中心。2、根据工程所提供的施工场地，并结合本工程施工特点，本着“安全、合理、文明施工”的原则，本着”先深后浅、网络组织”的原则对工程进行部署。（二）项目经理部的组织机构：我公司自接到招标书之日起即开始进行项目经理部的组织工作。由项目经理部全面负责本工程的工期、质量、成本及一切日常工作，统一指挥，统一安排生产、劳力及物资供应；并且负责与项目监理的协调工作；负责本工程建设的全面实施；负责本工程施工的验收事宜。（三）项目经理部主要职责划分：1、项目经理职责：（1）负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理公司本部的指令并组织实施。（2）本工程实施工程质量项目经理终身责任制，施工中负责建立健全质量保证体系，指定本工程质量目标，组织开展质量创优活动，同时组织向业主提供质量依据，满足业主或合同要求。（3）负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常展开。（4）负责施工现场的全面文明、规范化管理，组建施工现场的文明及规范化施工领导小组，并结合本工程的特点，指定文明及规范化施工管理细则。（5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。2、项目总工程师职责（1）对本工程施工质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。（2）组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计，网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程施工中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。（3）组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。（4）对本工程劳动保护和安全生产的技术全面负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。（5）负责向承包队、工段、班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。（6）对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。（7）负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证后方可进入下道工序。（8）检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。3、工程管理部职责：（1）负责按工程合同要求组织现场施工,对施工的全过程进行控制,对施工进度、文明施工负责。（2）对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程鉴定。（3）依据班组的“三检”资料，签证验工报表及“工序工程优质优价核定验收单”。（4）负责编制材料、设备需求计划，协助物资保障部做好材料、设备的选型、定货及原材料的实验、检验工作。（5）负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。（6）负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。4、技术质检部职责：（1）负责工程中测量标识,负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。（2）负责组织施工全过程的检测、试验并作好记录。负责对图纸进行会审,对工程中各过程进行技术交底,参加隐预检和验收，并做好各项记录。（3）负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。（4）负责编制项目质量计划和施工组织设计,认真执行国家颁发的施工规范、质量验收评定标准。保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。（5）开展QC质量管理小组活动和统计技术的推广应用。（6）制定项目和重点工程的安全预防措施。（7）认真贯彻执行招标文件，贯彻执行国家和业主、企业和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。5、材料设备部职责：（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2） 负责落实机械设备的配置、使用、维修和管理。（3）对产品标识和可追溯性监督检查。（4）对顾客提供的产品的控制负责,主持对采购的不合格产品的评审、处置工作。（5）负责采购物资的搬运、储存。（6）组织对分供方进行评价,建立合格分供方名单。第三章、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进厂计划主要机具装备情况施工机械配备应做到经济、合理，满足工期及工程施工要求，所有机械设备进场前应先检测，合格后方可使用。根据施工组织设计确定施工方案，我们将充分发挥投标人的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的储备，保证本工程的顺利实施和完成。附：拟投入的主要施工机械设备表 第四章、劳动力安排计划及劳务分包情况表一、劳动力计划情况按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，可以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”或人员不到位的现象。二、人员动员周期1、根据本工程的工程量和工程特点，我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干战斗力强的施工班组，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本工程的施工任务。2、项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对渠道工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。3、业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。4、根据本工程的特点要求，结合各个施工班组的人员组织情况、业务能力、技术熟悉程度和施工经验来选择确定各专业工种施工班组。并根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。5、施工班组的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平；对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。本工程施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。附：拟投入人员数量表第五章、工程概况石家庄市藁城区2015年农业开发高标准农田建设项目2十标段二次A包是藁城区区内的重要灌溉建设项目，工程内容包括路边排水沟、水泥路。水泥路两侧全部开挖排水沟，总长度5738米，路边排水沟呈倒梯形，其上口宽0.7米，下口宽0.5米，深0.6米。A包水泥路（含路边排水沟开挖）14345平方米硬化路面采用混凝土路面，路面宽度为5米，厚度0.18米，混凝土强度不低于C25。第六章、施工方案及主要技术措施一、施工测量放线（1）施工测量放线是确保工程构筑物正确位置的主要技术环节。为确保本项工程质量，我单位拟抽调专门从事测量工作的测量工程师负责，由专业工程师及技术人员组成测量组，并经监理工程师审查认可。（2）结合本工程的具体情况，建立完善的基桩交接、测量方案申报、施测及内业复核、资料交接、邻接地段交接、仪器使用等一系列规章制度，加强对测量工作的管理。（3）施工前会同监理、工程测量单位以书面形式接收业主给定的工程坐标点及水准控制点后，由经验丰富的专业技术人员采用精密测量仪器实施闭合复测，建立沿线坐标、高程控制网，并对各控制点采取有效措施加以保护，提交监理工程师审核。（4）施工过程中要根据控制网经常对单位工程中心线和高程进行复核，并与原始点进行校对，以免出现施工误差。（5）测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核和签字制度，不能随意涂改和损坏，工程测量原始资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。（6）测量放样（点）必须用另一个不同方向，或不同点位来检查测量成果，禁用单方向支点。（7）测量人员必须坚持测量工作程序。施工前认真熟悉图纸，根据移交的资料做好复测，施工中确保控制测量精度，并做好记录，做到及时、准确地提出测量成果，以满足施工需要。完工后做好竣工测量资料整理及归档。（8）本工程所用的施工测量仪器及工具必须在检定有效期内，按规定使用测量仪器，不准随意更换。同时要定期对测量仪器和工具进行检定，并要作业时消除作业环境对仪器的影响。（9）在施工中，我公司测量人员将积极配合监理工程师对本工程进行有关测量、复测和检测工作。二、3:7灰土基层施工（1）施工准备整理路床。恢复中线，每50米设1个边桩，作为现场临时标高及坐标控制点。将石灰均匀的分部在施工范围内检验拌合机械的使用性能，确保正常使用。在拌合灰土前保证路面的湿润以防扬尘的产生。（2）施工方法在施工范围内，每5*5.5m均匀布洒石灰粉，并标记出需要拌合3:7灰土的施工范围即边线。拌合机械开始对3:7灰土进行有效拌合，并随时检查拌合深度，并配合拌合机操作人员调整拌合深度。拌合过程中检查拌合宽度、厚度、均匀度、含水量是否符合要求，并派专人将现场的杂物及树根及时清理。现场检测混合料处于最佳含水量2时，先用震动压路机无震动静压，重叠时全部由路两侧路肩向路中心碾压，重叠轮宽，随后20T三轮压路机碾压一遍，然后震动压路机微震压一遍，消除灰土层内部。在碾压过程中，严禁压路机在碾压路段上或已完成路段上调头、转弯、和急刹车，对于超高地段采取由低到高的顺序排压。碾压完毕后，进行压实试验检测。压实度试验采取灌砂法为主，环刀法为辅的方法，在该土层的压实度自检合格并经监理工程师认可后，方可进行下部工序的施工。在碾压合格后，用水准仪在碾压合格的灰土面上每10延长米测出路面的设计高程(最好为边、中、边)，并用白灰点做好明显的标记，并派专人跟随平地机进行路基的整平工作，平地机过后及时用水准仪检测灰土的设计高程，相差较大的位置及时整平，以确保下一施工工序高程的正确性。用洒水车及时对碾压整平的路面进行洒水养护，要始终保持其表面的湿润，不应过湿，养生期一般不少于7天，在养生期间禁止重型车辆通行。三、混凝土路面施工1、施工准备测量人员首先应先核对永久水准点建立临时水准点，临时水准点、中心桩、方向桩应该在稳固及不被碰撞的地点，且每次使用前应当校测并做好复测记录，要求必须叁人以上参加复测。严格控制各工序标高，测量人员必须认真负责。2、施工方法路面清理 整平、养护完成后，进行混凝土施工准备，路面清理干净，并经监理工程师检查验收合格后，才进入下一工序施工；在立模前处理好地基临时保护层。施工放样 采用全站仪进行测量放样。模板定位安装好后再次测量复核，校正模板安装的准确性和误差，以保证测量放样的准确性和混凝土质量。混凝土浇筑 当基础面、混凝土缝面清理干净，模板组立完成，并经监理验收合格后即进行混凝土浇筑。振捣时间以混凝土粗骨料不再下沉，气泡不再冒出，并开始泛浆为准，振捣过程中避免欠振或过振。普通混凝土采用插入式振捣器振捣混凝土时，振捣器插入混凝土的间距不超过振捣器有效半径的1.5倍，且振捣器垂直呈梅花型插入混凝土，振捣器快插慢拔，插入下层混凝土的深度5cm左右。混凝土浇筑的同时，用震动棒震捣，再用带拱震梁在混凝土面上往返震碾。振捣过程中严禁振捣器直接碰撞模板。混凝土浇筑过程中，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差，采取加强振捣等措施，以保证质量，同时通知拌和站调整混凝土塌落度及其和易性。混凝土浇筑70分钟左右，在混凝土即将达到初凝状态时，即可用压光机进行砼面磨光，磨光不少于4次。每隔6米左右设置伸缩缝，浇筑后机械切割。砼浇注完成12小时后；可拆模板覆盖塑料薄膜、草袋或粘土进行路面养护，避免水分流失。在伸缩处浇灌聚氯乙烯胶泥。养护和保护 在混凝土浇筑完毕8h18h，当硬化到不因洒水而损坏时即开始人工洒水养护，如在炎热、干燥气候情况下应提前洒水。操作时，先洒侧面，顶面在冲毛后洒水，持续养护时间为21天28天。混凝土的养护采用洒水养护，用有压水管均匀进行喷洒，为确保养护效果，设置专人进行养护管路的维护。四、排水沟施工1、施工准备根据混凝土路面边线将道路两侧排水沟的施工范围标记出来，由混凝土路中心各向两边量取2.85米即排水沟的中心点，并每20米布置路两侧桩号以便保证高程的准确性。2、施工方法根据排水沟中心点的位置开挖出排水沟大致形状即倒梯形，上口宽0.7米，下口宽0.5米，深0.6米，为确保排水沟的边坡一致性而采用人工整修，随后用电夯将排水沟底部及边坡夯实并保持底面平整。浇筑排水沟内边缘混凝土 浇筑以前保持排水沟的湿润性，随后开始混凝土的浇筑并及时用振动棒振捣，当混凝土达到初凝状态时采用人工抹面找平并及时洒水养护以防混凝土开裂而使排水沟功能性降低。第七章、确保工程质量技术组织措施一、建立健全强有力的工程指挥组织体系我公司成立专门的项目经理部，由项目经理和技术总工配合，下设计划统计、财务、工程管理、材料、设备、试验、安全、质检、环保等多个部门，并确保各部门之间密切配合，做到上传下达，令行禁止。二、建立工程施工管理体系项目经理部下设工程管理部，负责工程技术管理和组织施工生产，每个分项工程分设施工项目负责人。每个施工项目开工前由该项目的技术负责人依据总体施工组织设计，编制详细的施工作业计划。每道工序开工前，由项目技术负责人向施工员及作业人员进行文字技术交底，详细说明施工方法、技术措施、质量要求、安全注意事项，精心地组织好施工生产；有关施工人员必须严格遵守有关的技术操作规程认真操作，精心施工，确保施工质量。三、建立工程质量管理体系项目经理部下设质量管理部，工程施工前制定详细的工程质量检验计划。推行全面质量管理，制定工程质量责任制，并层层落实到人，开展群众性的QC小组活动，经常分析施工中可能出现的质量问题，拟定改进措施并落实，做到预防为主。工程实行三级检查验收制度：每道工序完工后，作业班组首先自行检查工程质量，及时纠正施工缺陷；质量管理部的专职质检员在班组自检后进行检查验收，并做出质量指导意见，同时进行质量评定、填写检查记录；对施工项目的主要工序、隐蔽工序，质量管理部应会同技术负责人、班组负责人和监理工程师及有关部门联合检查验收，必要时（根据工程需要或业主的要求）应召集设计单位参加。同时不定期的进行质量检查活动。发现不合格的工序，严禁进行下道工序的施工，并及时采取纠正预防措施。四、建立材料设备供应保障体系项目经理部下设材料设备供应部，负责各种原材料、成品、半成品的采购保管及设备的调转、使用与管理。严格审查控制材料的购货渠道，把好工程质量的第一关。首先，根据施工需要制定采购计划，明确各种材料的规格、数量及质量要求，选择合格的供货单位，对进场的原材料、成品及半成品严格检查验收，按规范的要求取样进行试验，合格后方能使用，并按有关规定进行存放和保管；按照施工计划进度，提前签订供货合同，调转施工设备。加强设备维护与保养，主要保证施工生产的需要。所有机械设备班前进行例行保养，主要工作为清洁、检查；每200工作小时进行一级保养，主要工作为紧固、润滑；每600工作小时进行二级保养，主要工作为检测、调整；每1800工作小时进行三级保养，主要工作为鉴定、检修；各种机械设备的详细技术保养与维修执行公司相关工程机械技术保养规程。五、完善的试验设备建立较为完备的工地试验室，配备先进的试验设备、仪器及熟练的操作人员，为施工部门提供及时准确的实验数据，确保工程质量。六、建立严格的测量复核制度工程开工前和沟槽开挖完成后对各种构造物的中心线、位置线、高程、水准点按规定进行复核，无误后填写复核记录并经项目负责人批准后方准开工。七、建立科学的施工管理制度严格执行施工监理程序，认真听取监理意见，接受监理的检查指导，切实做好各项工作。在施工过程中严格执行ISO-9002工作标准，明确职责和权限，经济效益与工程质量挂钩，严格按质量体系程序文件和作业文件中的规定开展工作，做到有章可循、各司其职，发现问题追查到底。形成一个高效、协调、严密的工作管理体系。搞好竣工资料的收集整理工作：及时填写各种施工记录和检查验收记录，及时收集汇总，保证竣工资料完整无缺。八、做好宣传教育工作施工前向所有参战职工进行发动宣传，以提高质量意识为目的加强质量教育，使广大职工切实树立“百年大计、质量第一”质量观点，并结合上岗培训、技术练兵等活动，不断提高职工的技术素质。开展以质量为中心的劳动竞赛等多种形式的群众性质量管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智，提高整体素质和质量管理水平。九、工程质量保障体系（见附图）第八章、确保工期技术组织措施本工程招标文件要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用1SO9001：2008版国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第九章、确保安全生产技术组织措施（一）、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在1%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。（二）、安全生产制度1、施工现场安全防火制度（1）、凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火、人人有责，自觉遵守。（2）、根据防火要求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。（3）、施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。（4）、易燃易爆物品应设专门仓库，分类堆放，专门保管。（5）、仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的边缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。2、施工现场安全用电规定（1）、施工工地的现场必须配备两个以上专业电工并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。（2）、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KV以上者，应编制临时用电施工组设计并制订电器防火措施。（3）、配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。（4）、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台能上能下电器设备。保险丝应近负要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。（5）、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。（6）、施工照明线路使用花线时