临猗县合欢东街建设工程施工组织设计.doc

临猗县合欢东街建设工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制依据1、临猗县合欢东街建设工程施工招标文件、设计图纸。2、建设单位对本工程的有关要求、答疑、图纸变更及补充说明。3、我公司质量标准制定的质量手册及相关程序文件。4、我公司自身的人力资源和技术装备能力以及施工同类工程的施工经验。5、依据国家现行的规范、操作规程、工艺标准、施工验收及质量检查验收标准。6、通过现场实地勘查，从现场调查、采集、咨询所获取的有关资料。二、编制原则1、严格遵守招标文件明确的技术规范及国家现行的相关规范、标准。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。3、坚持自始至终对施工现场全过程、全方位严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。4、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。5、坚持对进度、质量、安全全方位的管理，坚持科学技术是第一生产力的原则，确保实现既定目标。6、全面贯彻公司质量方针、质量目标，确保工程达到国家行业规范合格标准。第二章 工程概况一、工程概况临猗县合欢东街建设工程西起东环路，东至209国道，道路总长790.302米。道路设计宽度35米，采用一幅路形式，其中：机动车道27.5米，绿化隔离带24米，人行道26米。二、主要技术标准1、城市道路工程设计规范 CJJ37-902、城镇道路路面设计规范 CJJ169-20123、城市道路交叉口设计规范 CJJ152-20104、城市排水工程规划规范 GB50318-20005、城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-20016、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-20087、城镇道路交通规划设计规范 GB50220-95第三章 施工组织机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目组织机构框图项目总工项目副经理工程技术部综合办公室人力资源部安全部财务部机材部质检部项目经理道路工程施工队排水工程施工队照明工程施工队二、项目管理目标根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。2、工期目标计划施工工期：计划工期180日历天，并服从业主对工期的其他统筹安排。严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（1）安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。“一创建”即：创建安全文明工地。（2）文明施工目标：争创市文明施工工地。4、施工管理工作主要内容（1）目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）实施目标（D）检查、评价目标（C）处理目标（A）再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。（2）计划管理a、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬的详细计划）。b、劳动力计划：编制和准备专业工程用人数及进退场时间。c、材料供应计划：根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间。d、技术组织措施计划：编制主要分项工程的技术组织措施计划，推行新技术、新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容。e、降低成本计划。f、财务计划：合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。(3)技术管理a、技术责任制。对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。b、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，建立施工图学习自审会审制、技术核定设计变更签证制、工程技术资料档案制等制度。(4)质量管理质量管理是施工管理的根本。为确保工程质量，实现质量目标，对本工程推行全面质量管理以及工程质量预控法等管理手段，严抓工作质量、工序质量、人的素质。(5)施工现场标准化管理a、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。b、现场系统标志标准化，建立“五牌一图”（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。c、安全（防火）措施标准化。d、施工机具机电设备管理建立制度标准化。e、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。f、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。g、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。(6)材料管理a、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。b、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。c、建立材料的领发料制度。d、建立材料的成本核算管理制度。e、建立原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。f、建立材料的检验和测试制度。三、项目管理职责1、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法定代表人的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。2、项目经理（1）项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。（2）项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。（3）项目经理是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。（4）项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。3、项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。4、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量试验负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。5、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。6、安全部依据公司安全管理制度和本工程安全目标制定本工程整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和桥梁施工等具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。7、质检部质检部依据公司质量方针和本工程质量目标及业主、监理的要求，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本工程全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。8、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。9、材设部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。10、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。11、人力资源部 负责工程项目的人事管理工作，制定、落实人事管理制度。组织开展人员聘用，员工培训、考核工作。贯彻落实公司质量管理体系文件，收集、整理和管理与本部门有关的各种内外部文件和资料。四、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1、项目经理部组织管理制度；2、项目经理部的分工与协作制度；3、项目各职能人员各级安全管理责任制度；4、项目各职能人员各级安全施工责任制度；5、项目各职能人员各级文明施工责任制度；6、技术管理责任制度；7、材料管理责任制度；8、设备管理责任制度；9、安全与技术交底制度；10、项目员工考勤考核制度；11、项目职业道德专项考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第四章 施工总平面布置一、施工总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标，精心组织，精细正规，精益求精铸精品。1、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程（用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和业主、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程对施工中的重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，充分考虑现场实际施工现状和特点，对可能出现的问题，进行提前预研，优化各施工方案，择优选用，发挥我公司在施工方面的强劲优势，创出一流水平。5、优化施工方案根据本工程特点，对主导工程做多种方案的综合比选，确保方案的可靠、合理和科学性。6、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。二、施工平面布置原则1、全面兼顾原则既要满足施工与管理需要，又要考虑施工质量、安全、进度和环保等多方面的要求。2、少占地原则在允许的施工用地范围内进行布置，尽量减少临时用地面积，避免对交通产生不利的影响，合理安排施工程序，分期分阶段进行施工。3、有利于文明施工原则施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放工作、防尘、防噪工作，力争创建文明施工工地。4、场地布置遵循“三防”原则消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。5、 技术经济合理化原则现场平面既科学先进，又考虑到资金投入，不盲目扩大投资。三、施工现场总平面布置为保证工程顺利进行，确保施工现场的三通一平，我单位根据对现场实际条件的勘查情况和各部位的施工方法，按文明施工标准与要求设置临时设施，并符合有关部门的要求。为了保持施工场区良好的环境形象和企业自身的良好形象，施工现场设围挡。施工范围内挂标示牌，封闭管理。1、施工便道进场后清扫垃圾并与建设单位办理交接手续。在新建路段单侧设置施工便道，考虑利用既有道路作为施工便道使用。既有砂石路、沥青路、水泥混凝土路处均考虑施工便道顺接。场内施工便道的铺筑本着充分利用现有道路的原则进行布置，兼顾其它临建设施的位置及施工需要，施工中根据具体的情况进行调整。我单位将保证服从建设单位对交通的组织调度安排，对便道进行定期养护。为了有利于施工过程中多个工作面能够同时进行工作，因此我方进场后，将场区内道路的土基部分先行施工，以利于场区内施工面的展开。2、施工用电根据施工现场总体布置及施工现场机械配备情况，综合考虑工期等因素，利用附近高压电缆作为工程的电力来源，报请电力主管部门，用电缆线沿生产、生活区四周布置。并负责维修内部供电设施及业主提供的供电系统，采取必要的保护措施遵守一切国家和地方有关合理使用和安全用电的法规和规定，以确保现场工作人员的安全。为保证施工的正常运行，在施工期间配置2台120KW作为备用电源。3、施工用水根据现场实际情况，施工给水采用市政给水管道供水，不足可采取打机井，现场设蓄水池，确保施工用水。打井取水，水质需化验合格后，才能用于施工生产。4、项目经理部及生活区布置经现场勘察并考虑对各部位施工管理需要，拟在本工程起点南侧附近的施工区内地势平坦处，设置本工程的项目经理部和生活区，内设项目经理室、各部门办公室、活动室及试验室等，生活区主要设置食堂、宿舍、门卫、厕所及浴室等设施，并按有关要求进行场地、道路硬化和绿化。5、临时生产设施布置生产区布置：生产区设置机材办、安全办、标养室、工具室、加工棚及材储处和水泥库，并设有电源箱、消防设施等。场地中心为机械停放区，场地做硬化处理，合理安排好生产设施。施工作业范围内均使用彩钢板围挡进行封闭，一切施工作业均在围蔽内进行，同时在临近出入口处设置一个车辆冲洗平台，所有运输车辆在上路之前均清洗干净，保证施工期内不对临近道路造成污染。在施工场地内布置相应消防点和工地卫生间，以满足消防及文明施工的需要，所有施工场地内设施的布置均严格按照运城市关于安全、文明施工的管理规定执行。6、临时通信进场后与当地电信部门取得联系，在项目经理部安装程控电话、传真机，并能够接线上网，在公司与项目之间实行网络化管理。各施工队之间及现场施工管理人员配备移动电话。7、排水设施在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施，按规定排入指定地点。8、工地废料、垃圾及生活污水的处理设施本工程拟在生产区和生活区设垃圾箱，收集生活、生产垃圾并用垃圾车运至指定地点。在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀处理后方能排入指定排水管道或沟渠内，沉淀池派人定期清理。第五章 施工方案及技术措施第一节 测量方案一、测量控制方法施工测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，成立由项目总工程师负责的专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测量放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度的测量成果必须复测，决不马虎了事。利用设计勘测部门的导线点为控制点，沿道路主线走向布设附合导线。工程开工前，对由监理工程师负责提供的工程范围区内有关三角网点、水准网点和中级控制桩点等基本数据的测量资料做好交接手续，在收到基本测量资料后应对其提供的控制桩进行复测，并将复测结果向监理工程师进行汇报。当所复测的平面控制桩、高程点满足规范及施工要求时，以复测后的平面导线控制桩作为总体控制的首级控制，然后根据现场施工条件布设施工测量控制网。控制网点的坐标值必须与所交平面控制导线点的坐标一致，所做的平面控制点、高程控制网点均保证稳固可靠，保留至工程结束。主要采用的仪器设置及工具为：水准仪和全站仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆等。1、平面测量控制（1）复核所移交控制点是否有误。（2）利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分50米一点，曲线部分除圆点、圆缓点外每20米一点。道口中心，交汇处等特殊点插入。（3）各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定，以备道路施工、管线施工时使用。曲线施工时按切距法放点。（4）管线及井位的测定：利用上述平面控制网，确定管线的中心线。对于曲线段以5米为间距，测设中心线控制桩。井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。（5）路面控制：一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工不易破坏的位置即可。2、高程测量控制按道路走向布设附合水准线路，按照三等水准测量要求进行施测。施工时设立的临时水准点，其高程偏差不得超过10L(mm)。测量精度均按照国家现行标准规定的要求办理。基准点的放样需里程桩号与坐标双控，以坐标为主。3、放样测量采用极坐标法进行放样测量，具体实施过程为根据线路要素点的坐标值，计算出所需放样的桩位坐标,然后在平面控制点上支设全站仪，后视另一控制点，将测站点，后视点，放样点的坐标数据输入全站仪，利用全站仪的坐标放样功能放样所需桩位。4、测量管理工作开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、曲线要素及相关结构的平面尺寸、高程数据。施工现场必须坚持数据对算，施测点位必须复测。项目部放样点位必须上报监理工程师，经监理测量工程师复核合格可投入使用。平面控制网坚持每两个月复测一次，进行坐标平差。高程控制点每月进行一次复测。放线：根据初设批复文件中有关路线中心线的规定施放，落实规划桩位与路线中心线关系及引用的水准点，对城市建设管理部门所提供的水准点进行封闭校核，检查无误后方可引测。补测和加固桩志：对建设单位所交付的路线中线位置桩，三角网基点桩，水准基点桩等及测量资料进行检查、核对，如发现桩志不足，不稳妥，被移动或不符合要求时要自行补测，加固、移设或重新测校。在施工时还需补充所需要的路线中心桩，测定结构物中心线和基础桩位置，补充施工需要的水准点，测定并检查施工部分的位置和高程，及其它施工测量。绘制桩志总图：主要控制标志，均要测定其坐标，编号绘制于桩志总图上，注明各有关桩志坐标。强化质量意识，精心施工，坚持测量复核制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。二、测量技术保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等，采取多次往返测量。4、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。5、使用全站仪应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。6、在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,避免转站而造成积累误差。所有仪器操作均要进行换手复测。7、在定点测量时应避免垂直角大于45度。8、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。9、每个月必须对控制点校核一次，避免因季节变化而引起的误差。每次下雨后要及时对地面的控制点进行校核。10、严格控制操作规程进行现场的测量定位和放样。第二节 主要工程项目的施工方案本工程投入的主要人员及设备可随工程进展情况随时进行调配。一、道路工程施工方案1、计划工期：自甲方下达开工通知180日历天2、施工组织安排及方法道路工程划分为机动车道与人行道。机动车道主要工作内容有路基土方开挖与回填、砾石灰土底基层、水泥稳定碎石基层、中粒式沥青混凝土及细粒式改性沥青混凝土面层。人行道主要工作内容有路基土方开挖与回填、三七灰土垫层、C15混凝土垫层、人行道砖面层。施工中采取流水施工方式进行作业，道路工程暂由一个施工作业队承担施工任务。3、进场主要人员配备工程师1人、施工队长1人、施工员1人、技术员1人、质检员1人、安全员2人，试验资料员2人、测量员2人，力工20人。4、进场主要机械配备挖掘机2台、180hP平地机1台、T160型推土机1台、ZL50D型装载机2台、CA30振动压路机1台、XS222型振动压路机1台、26t胶轮压路机1台、双驱双振压路机1台、6-8t光轮压路机1台、18-21t钢轮压路机1台、RP952水稳混合料摊铺机1台、ABG423沥青混合料摊铺机1台、沥青洒布车1台、10T洒水车2台、15t自卸汽车25台、300t/h水稳拌合站1座。二、排水工程施工方案1、计划工期：2014年9月20日2014年11月25日2、施工组织及方法排水管线施工可与道路工程交叉施工（即：路基土方排水管线道路结构）。排水管线工程设1个施工队负责，流水作业，沟槽开挖采用挖掘机开挖，沟底人工找平及清除表面松散土，沟槽底部开挖临时排水沟，排水沟尺寸0.3m0.3m，每100米设一个集水坑，并用抽水泵进行降水。管基及管座按照施工图及给排水标准图集进行施工，混凝土全部采用商品混凝土。3、主要人员配备施工队长1人、施工员2人、技术员1人、质检员1人、试验员2人、测量员2人，管道工15人。4、主要机械配备T160型推土机1台、 ZL50D型装载机1台、挖掘机2台、15t自卸汽车10台、QY16t吊车1台、350L砂浆搅拌机1台、蛙式打夯机2台、洒水车1台。三、路灯工程施工方案结合总体工程的特点，各工序施工采用平行流水作业施工，各项施工紧密衔接。路灯工程拟由专业性很强的施工队伍完成，分区作业，遵循先主要，后次要，先整体，后局部的施工次序，各工种配合施工，穿插作业。第三节 道路工程施工方法及技术措施一、土方开挖施工方法1、开挖方式本项目道路工程土方开挖采用挖掘机配合自卸汽车，推土机清底的施工方式。2、施工准备（1）主要机具：挖掘机、推土机、平地机、装载机、自卸汽车、压路机等。（2）作业条件a、土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b、建筑物的位置和场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格并预检手续。c、在危险地段应设置明显的安全标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。d、在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。e、熟悉图纸，做好技术交底。3、施工工艺流程图（框图如下）土方开挖施工工艺流程图施工测量场地清理土方开挖划分挖方段落确定开挖工作面确定运输路线开挖运土排水、防护边坡整型路基整修交工验收4、施工方法（1）路基开挖前做好排水设施。（2）土方开挖至上而下，不得乱挖，严禁掏洞取土。（3）采用机械开挖，挖至基底标高以上300mm时停止机械挖土，改用人工捡底。挖方路基施工标高，应考虑因压实后的下沉量，其值应由试验确定。（4）挖方施工完成后，对路基表层土进行土工试验。030cm压实度达到设计图纸要求，达不到要求时，应向下超挖12层，对底层碾压密实后，再分层回填压实。（5）采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压至达到压实度要求。5、成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等，挖运土时不得撞碰，经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。（2）土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。（3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。6、土方开挖技术措施（1）基底超挖：土方开挖不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。（2）基底保护：基底开挖后应尽量减少对基土的采、扰动，如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待施工时再挖。二、土方填筑施工方法1、填筑方式严格按照四区段八流程分层施工。四区段分为填土区段、平整区段、碾压区段和检验区段。八流程为施工准备、填料准备、基底处理、分层填土整平，振动碾压、检验签认、路基成型、边坡修整，实行分段流水作业。土方填筑采用水平分层填筑法。即按设计断面分成水平层次逐层向上填筑，每填一层，需经压实符合规定后，再填上一层。采用机械进行土方填筑和夯实，在机械无法操作或不能使用机械填筑的部位采用人工填筑和夯实。2、施工准备（1）利用开挖土方，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm ,含水率符合有关规定。（2）主要机具：装载机、自卸汽车、翻斗车、振动压路机、光轮压路机、蛙式打夯机等。3、作业条件（1）施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理地确定填方土料含水量控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。（2）填土前应对填方基底和已完工程进行检查和中间验收，合格后要做好隐蔽检查和验收手续。（3）施工前，应做好水平高程标志布置。填筑场地上每隔一定距离钉上水平桩。（4）确定好土方机械、车辆的行走路线，事先经过检查。必要时进行加固加宽等准备工作，同时要编好施工方案。4、施工工艺流程（框图如下）土方填筑施工工艺流程框图制作填筑方案及施工技术准备测量放样排水疏干试验段施工分层检测密实度、填土边线、中线高程分层填筑、压实路堤基底清理与掘除原地面碾压检查路基整修检查中线边坡高度继续填至设计标高结束含水量调整填料土鉴定5、施工方法（1）场地清理：在路基填筑前，将路基范围内的树木、垃圾、有机物残渣及原地面杂草等不适用材料清除，并排除地面积水。（2）填前碾压：场地清理与拆除完成后，进行填前碾压，使基底达到规定的压实度标准。原路面横坡坡度陡于1：5时，原路面应挖成台阶，台阶宽度应在大于2m，阶面应内倾2%。（3）填料运输与运土不同性质的土分别填筑，不得混填，强度小的土填在下层，优良土应填在上层。采用自卸汽车运土至作业面上，由专人指挥卸车，根据自卸车装量及土的松铺厚度确定卸车间距。松铺厚度由试验段确定，最大厚度不应超过300mm。路床顶面最后一层的压实厚度不应小于80mm。（4）推平与翻拌晾晒用推机将土大致推平，松铺厚度经检测合格后，进行含水量检测。若含水量不足时，采用洒水车再用拌合设备拌合均匀。若含水量过大，采用机械进行翻拌晾晒。当土的含水量达到最佳含水量的2范围内由推土机进行初平，然后用平地机刮平。（5）碾压路基压实度采用重型击实标准控制。压实度填方段080cm为90%；80cm150cm为90%；挖方段030cm压实度为90%。 碾压时第一遍采用静压，先慢后快，由弱振至强振。压路机最大行驶速度不宜超过4km/h，碾压时直线段先压两边再压中间，曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行。碾压时轮迹重叠0.3m，横向接头时振动压路机重叠0.40.5m。应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。静压一遍后，再用平地机刮一遍，然后根据试验段得到的压实工序和碾压遍数用压路机进行碾压，直至达到密实度要求。振动压路机碾压后表层比较疏松，为了清除这种缺陷，振动碾压完成后还应慢速度静压一遍。（6）填方宽度应大于路基设计宽度，以保证路基边缘的压实度。当遇有地下管线沟槽回填时，应分层填筑，使填土夯实，保证管线不受损害。初期一般薄层（15cm左右）轻击，至管顶填高60cm后方可压实，沟槽的回填不得在积水情况下进行。（7）雨期施工雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成，工作面不宜过大，应分层分段进行，重要或特殊的土方填筑，应尽量在雨期前完成。制定雨期施工防雨措施或方案，要防止地面水流入，基土遭到破坏。6、应注意的质量问题（1）未按要求测定土的干密度：填筑土料每层应测定土的密度，符合设计要求后才能铺上层。试验报告要注明土料种类、试验日期、试验结果及试验人员签字。达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。（2）路基土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理不彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及纠正。（3）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3）。（4）路基填土压实度达不到标准：检测土的含水量，在接近最佳含水量时碾压；填筑分层虚铺厚度不应超过300mm，路床顶面最后一层的最小压实度厚度不应小于80mm。通过试验确定压实机具和碾压遍数。（5）路基软弹：避免用天然稠度小于1.1，液限大于40，塑性指数大于18，含水量大于最佳含水量两个百分点的土作为路基填料。填土在压实时，含水量控制在最佳含水量的两个百分点之内。填上层土时，对下层填土的压实度和含水量进行检查，待合格后方能填筑上层土。7、路基质量控制措施（1）施工前复核图纸，充分了解设计意图，作好逐级技术交底。（2）中桩复测：核准水准标高、中桩、横断面及地面线后，才能开始施工。（3）高填地段，填土速度不能超出规范要求，并作好沉降观测。（4）路基填筑选料除尽量选用透水材料外，其填料的强度及粒径大小应符合规定。（5）填筑路堤尽量按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。（6）填筑层厚不宜大于30cm，最表层最小压实厚度不应小于10cm。（7）填方采用几个作业阶段时，分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2m。三、机动车道施工方法（一）、砾石灰土底基层施工方法1、施工工艺流程（框图如下）准备下承层施工放样培槽混合料的运输摊铺混合料碾压试验检测接逢和调头处的处理养生检查验收。砾石灰土底基层施工工艺框图下承层准备检查验收挂钢丝测量放样摊铺机就位控制含水量拌料配合比控制运料摊 铺碾 压压实度检测养 护检查验收2、施工准备（1）路床验收:路面底基层表面要平整、坚实、具有规格路拱，路床表面高程、宽度、平整度、密实度等均符合设计要求。凡不符合要求的路段，分别采用挖除返工，换填好的材料等措施。底基层的表面，沉降速率达到连续两个月小于5mm/月才可铺筑基层。（2）在正式开工前，按照监理工程师批准的现场试铺一段不少于200米的试验路段，石灰碎石土混合料采用稳定土厂拌设备拌和，由基层稳定土摊铺机摊铺作业。试铺路段的拌和、摊铺、碾压各道工序按现行路面基层施工规范进行。试铺段要决定的主要内容如下：a、确定用于施工的集料配合比，图纸砾灰土配合比石灰：土：石子10：60：30，砾灰土的压实度93%；7d龄期无侧限抗压强度0.8Mpa。石灰为钙质消石灰，应充分消解，不含杂质，含水量4%。石子中针片状颗粒含量应不超过20%，石料压碎值30，石子中不应有粘土块、植物等有害物质。土的性质应符合设计要求，土的塑性指数在1020之间，土块要经粉碎。调试拌和机，分别称出拌和机各料斗投送不同规格的石子、石灰、土、水的质量，测量其计量的准确性；调整拌和时间，保证混合料均匀性；检查混合料含水量、集料级配、石灰及土和集料的比例、混合料试件7天无侧限抗压强度。b、确定松铺系数。c、确定标准施工方法：混合料配比的控制；混合料摊铺方法和适用机具，包括摊铺机的行进速度，摊铺厚度的控制方式；含水量的增加和控制方法；压实机械的选择和组合，压实的顺序，速度和遍数；拌和、运输、摊铺和碾压机械的协调和配合；密实度的检测方法，确定每一作业段最小检查数量。d、确定每一作业段的合适长度。e、施工组织及管理体系、质保体系人员等。f、质量检验内容、检验方法和检验频率。g、试铺基层质量检验结果的整理。检验所采用的机械能否满足备料、 运输、摊铺、拌和及压实的质量要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性、 适应性，以取得监理工程师的认可后作为今后施工现场控制的依据。3、砾石灰土混合料采取自卸汽车运输，基层混合料摊铺机摊铺作业。施工时严格控制基层厚度和高程，路拱坡度与路面一致，基层表面要平整，严禁用薄层贴补法进行找平。4、施工方法（1）一般要求a、清除作业面表面的浮土、积水等，并将作业面表面洒水湿润。b、开始摊铺的前一天要进行测量放样，用消石灰标出摊铺宽度。根据标高和松铺系数架好摊铺厚度控制线，用于控制摊铺机摊铺厚度控制线的钢丝拉力不小于800N，钢丝架在金属架上，支架间距直线距离为10m，曲线为5m。c、基层的下层碾压完毕后，在2