行政人事周报工作总结.pptx

行政人事周行政人事周报报工作工作总结总结CATALOGUE目录引言本周工作重点工作成果与亮点存在问题与挑战下周工作计划与重点任务需要协助与支持事项引言引言01 目的和背景汇报工作进展通过周报的形式，定期向上级领导或相关部门汇报行政人事部门的工作进展，确保信息及时、准确传达。评估工作绩效通过对本周工作的总结，评估行政人事部门的工作绩效，及时发现和解决问题，提高工作效率。促进部门协作通过周报的分享，促进部门内部及与其他部门之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。包括办公室管理、会议组织、文件传递、接待来访等日常行政事务的完成情况。行政工作人事工作其他重要事项包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作的进展情况。包括本周内出现的突发事件、需要协调解决的问题、下周工作计划等其他需要汇报的事项。030201汇报范围本周工作重点本周工作重点02简历筛选与面试安排对收到的简历进行认真筛选，挑选出符合岗位要求的候选人，并安排面试。人员配置优化根据公司业务需求和员工能力，对现有人员进行合理配置，提高人力资源利用效率。招聘渠道拓展积极开拓线上、线下招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等，以吸引更多优秀人才。招聘与人员配置针对员工的不同岗位和职业发展需求，制定相应的培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。培训计划制定开发适合公司的培训课程，包括在线课程、面授课程等，以满足员工多样化的学习需求。培训课程开发对培训效果进行跟踪评估，及时发现问题并改进，确保培训目标的实现。培训效果评估培训与发展根据公司战略和市场行情，设计合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力。薪酬体系设计制定完善的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。福利政策制定根据员工的工作表现和公司业绩，对薪酬进行适时调整，并给予相应的奖励和激励措施。薪酬调整与激励薪酬福利管理员工关怀与帮助关注员工的工作和生活状况，提供必要的关怀和帮助，增强员工的归属感和凝聚力。员工沟通渠道建设建立畅通的员工沟通渠道，及时了解员工的思想动态和需求，促进员工与公司的互动和交流。员工投诉处理对员工投诉进行认真调查和处理，维护员工的合法权益和公司的良好形象。员工关系维护工作成果与亮点工作成果与亮点03本周共发布招聘岗位10个，收到简历200份，面试50人，成功录用10人，招聘计划完成率100%。招聘计划完成情况通过对比分析不同招聘渠道的效率和成本，优化招聘渠道组合，提高了招聘效果和质量。招聘渠道优化成功举办校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生关注公司，为公司的长远发展储备了人才。校园招聘活动招聘成果培训计划执行情况01本周共开展培训课程5场，参与培训员工100人次，培训计划执行率100%。培训效果评估02通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，结果显示员工对培训内容和讲师的满意度均达到90%以上。培训成果转化03制定培训成果转化计划，通过实践、分享、辅导等方式促进培训成果在实际工作中的应用。培训效果评估03薪酬福利沟通通过宣讲会、一对一沟通等方式，向员工传达薪酬福利调整方案和政策，确保员工了解并认同公司的决策。01薪酬调整方案根据市场薪酬水平和公司业绩，制定薪酬调整方案，确保公司薪酬体系的竞争力和激励作用。02福利政策优化针对员工需求和市场变化，优化公司福利政策，提高员工满意度和归属感。薪酬福利调整实施情况123定期开展员工座谈会、生日会等活动，增进员工之间的了解和信任，提高员工满意度。员工关怀行动优化办公设施、提供舒适休息区等举措，改善员工工作环境，提高员工工作效率和舒适度。工作环境改善建立员工投诉处理机制，及时响应和处理员工投诉和建议，保障员工权益和公司稳定。员工投诉处理员工满意度提升举措存在存在问题问题与挑与挑战战04招聘渠道有限目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、校园招聘等多渠道拓展，限制了招聘效果。简历筛选困难收到大量简历，但符合岗位要求的优质候选人较少，增加了筛选工作的难度。面试流程繁琐面试流程不够优化，候选人需要多次往返公司，影响招聘效率和候选人体验。招聘难度增加培训内容单一目前的培训内容主要集中在岗位技能培训，缺乏对员工职业发展规划、团队协作等方面的培训。培训效果评估不足缺乏对培训效果的有效评估机制，难以衡量培训的实际成果。培训师资力量薄弱公司内部缺乏专业的培训师团队，外部培训资源也相对较少。培训资源不足与市场相比，公司薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才。薪酬水平不具竞争力员工福利政策相对较少，缺乏对员工关怀和激励的有效措施。福利政策不完善薪酬调整周期过长，调整幅度不合理，未能及时反映员工的工作表现和市场变化。薪酬调整机制不灵活薪酬福利体系待优化部门之间、上下级之间沟通不足，导致信息传递不及时、不准确，容易产生误解和矛盾。沟通不畅部分员工面临较大的工作压力，长期处于紧张状态，容易产生负面情绪和不良行为。工作压力过大缺乏团队建设活动和员工关怀措施，员工之间缺乏信任和归属感。团队凝聚力不足员工关系紧张因素分析下周工作下周工作计计划与重点划与重点任任务务05招聘需求分析根据各部门提交的需求，分析并确定招聘岗位、人数及任职要求。招聘渠道选择选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引优秀人才。面试安排与流程优化提前安排好面试时间、地点和面试官，优化面试流程，提高面试效率。招聘计划与目标设定培训需求分析联系专业讲师或内部优秀员工担任讲师，沟通培训内容和形式。讲师邀请与沟通培训宣传与报名通过公司内部通知、邮件等方式宣传培训课程，组织员工报名参加。收集员工培训需求，分析并制定针对性的培训课程。培训课程安排及讲师邀请薪酬调研与分析收集市场薪酬数据，分析公司现有薪酬体系的合理性和竞争力。福利方案优化根据员工需求和公司实际情况，优化福利方案，提高员工满意度。实施时间表制定制定薪酬福利调整方案的实施时间表，确保各项调整工作按时完成。薪酬福利调整方案制定及实施时间表建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工心声和建议。员工沟通渠道建设组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的了解和信任。员工活动组织关注员工工作和生活状况，提供必要的关怀和帮助，增强员工归属感。员工关怀与帮助员工关系改善措施制定及执行计划需要需要协协助与支持事助与支持事项项06主动与其他部门负责人沟通，明确合作目标、任务分工和进度安排，确保双方对合作内容有充分理解。沟通合作需求提出定期与合作部门进行沟通，了解工作进展情况，及时协调解决合作过程中出现的问题，确保合作顺利进行。跟进落实跨部门沟通合作需求提出及跟进落实将工作中遇到的重大问题和需要领导层决策的事项进行整理，向领导层提出决策支持请求，并提供相关背景信息和建议方案。及时向领导层反馈工作进展情况，收集领导层对工作的意见和建议，以便更好地推进工作。领导层决策支持请求及反馈收集反馈收集决策支持请求资源调配申请根据工作需要，向其他部门提出资源调配申请，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保工作顺利进行。协调安排与其他部门协商确定资源调配的具体方案和实施计划，确保资源的有效利用和工作的顺利推进。同时，及时跟进资源调配的落实情况，确保各项工作按计划进行。其他部门资源调配申请及协调安排THANK YOU