创新和创业.ppt

1精选ppt课件和大家一起讨论:中国IT企业在最需要什么样的人才?什么是技术创新?如何实现创新?如何成为创新型的管理人员?如何创建或者管理一个成功的中国企业?2精选ppt课件中国企业的价值大多只体现在价格上在质量、资源浪费、污染等方面普遍存在问题中国价格的来源不是中国价值的来源实现中国价值的核心是供应链各个环节整体优化和要素整合3精选ppt课件4精选ppt课件A companys most important asset isntraw materials,transportation systems,or political influence.Its creative capital simply put,an arsenal of creative thinkers whose ideas can be turned into valuable products and services.5精选ppt课件破坏性创新6精选ppt课件时间绩效市场需求技术供给时间绩效高端市场需求高端技术供给大众市场需求低端市场需求零细分低端技术供给技术供给时间绩效高端市场需求大众市场需求低端市场需求时间绩效新市场需求技术供给产品和服务创新市场创新7精选ppt课件穷人中产阶级8精选ppt课件Andrew S.Grove,Intel 总裁Intel“零细分”理论的精髓：低端市场不容忽视，快吃慢，赢者通吃低端市场不容忽视，快吃慢，赢者通吃9精选ppt课件“New business models must not disrupt local cultures and lifestyles.An effective combination of local and global knowledge is needed,not a Western system.”C.K.Prahalad and Stuart L.Hart,10精选ppt课件识别并验证识别并验证客户价值客户价值提供可以扩充提供可以扩充和可持续的和可持续的解决方案解决方案翘动资源寻求翘动资源寻求支持和采纳支持和采纳改进客户获得改进客户获得和质量和质量11精选ppt课件信息化和三农问题研究政府绩效管理模式探索信息化社会绩效研究和实验12精选ppt课件要有长远的眼光简单的复制成功者有可能就能行雄心壮志(Think big)商业模型要被证明是可行的需要有竞争者存在,但你能够脱颖而出并获得成功13精选ppt课件Invest in PeopleDominate your Market.or get out Never sit still Think service,service,service Forget the past:Love the future Lean and lead(learning leadership)No bull(Invest on communication)Kill bureaucracy Stick around(learn from experience)Manage the corner store(watch cash,simple performance parameter)14精选ppt课件1:全明星团队:技术,战略,运营,财务,市场2:专注,对机会的挑剔,重视品牌3:善于管理财务,精打细算4:文化,责任心,强的结果驱动,永不放弃5:正确的人IQ+EQ,坚强意志,互补的技能,共享的价值观6:独立,专注与客户7:战略导向15精选ppt课件一个好的企业是能够让客户,员工,和投资人高兴的企业通常的商业计划书的问题:专注于产品,过分强调先入者优势,将技术功能作为最主要的优势聚焦收入,天文数字市场太小或者不存在,不是客户驱动16精选ppt课件聚焦什么是不能够做的时机是关键理解先入者的优势和劣势对相同的问题创造颠覆性的解决方法进入障碍很重要,要提前被识别理解你的竞争对手创新能够生成持续的成功并保证成为业界领导世界级的企业不做恶事Feng Deng,founder of Netscreen17精选ppt课件正直是最重要的创始人是领导者,定义了正确的文化团队志同道合,优势互补自私是危险的谦虚+强的结果=最合适的领导创始团队要能够牺牲,要显示其决心团队成员对成功如饥似渴历史记录并非总是有用18精选ppt课件19精选ppt课件B B:Bear (:Bear (坚忍坚忍)I I:Integrity(:Integrity(正直正直)Z Z:Zeal(:Zeal(热情热情)S S:Spirit(:Spirit(精神精神)I I:Improve(:Improve(改进改进)M M:Model(:Model(表率表率)20精选ppt课件此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！21精选ppt课件