物流经理面试技巧.docx

公司内部档案编码：OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08物流经理面试技巧物流管理人员常见面试问题1、如何把配送中(de)延误降到最低答：首先,从物流外部讲,配送订单(de)时效,网站上必须规定一个合理(de)配送时效,其次采购部门要给物流部门留一定(de)缓冲时间.然后,从物流内部讲,选择合适(de)快递公司,性价比好(de)快递公司,保证物流中信息流(de)畅通.必须安排专职岗位负责这类事情(de)跟进,每发现一单延误,则与快递公司交涉.2、以目前公司(de)状态,物流部门需要那些部门(de)协调.答：进库无疑涉及到采购.进出库(de)每一项系统操作无疑不涉及到系统(de)数据对接问题,也就是IT或者技术部门.3、仓储盘点(de)流程是什么,注意(de)控制点有那些答：物流盘点是为了确定未知损耗(de)数量和金额,了解损耗原因,控制卖场损耗盘点(de)流程：1提前2天做盘存卡;2控制请货量;3解决所有单据如;借条,有货无单,负库存;4在自己不了解差异结果情况下,组织员工初盘一次;5提前一天盘仓库和高架商品.4、你会如何协调配送与管理答：在物流配送过程中专门组织人员安排专门(de)时间研究制定了标准化(de)作业流程和作业指引,以提高操作人员(de)应知应会水平,这样可以有序有效地完成自己(de)工作.无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得,按着这个标准化(de)作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业,达到防止差错出现,减少人工浪费,降低库内作业费用(de)目(de).在物流配送中心建设中需要有经验丰富(de)专案(de)管理队伍,实行科学(de)专案进度控制方法,才能确保专案按时建成物流可谓是企业发展中必备(de)部门,其操作(de)好坏直接影响企业货物(de)运转.因此在挑选物流部门管理类人才(de)时候企业会特别(de)慎重,面试中(de)问题也多偏向实用性较强(de)问题.所以在面试前为了能更好(de)应对面试官最好提前做好相应(de)准备.