资金管理及经营大学本科毕业论文.doc

原创 王京宝 王京玉
摘 要

改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业逐渐成为我国国民经济中的重要板块，大力推动中小企业发展离不开企业资金管理的科学合理配置。
本文就目前中国中小企业内部资金管理现状及问题进行研究思考，通过对中小企业资金管理特点的介绍，揭示我国中小企业现存的资金管理方面所面临的问题，结合当前经济形势提出相应的企业资金管理对策及战略，本文的结构分为五个部分，第一部分是绪论，主要介绍论文的研究背景和研究价值；第二部分是介绍我国中小企业资金管理的特点，主要从现金、存货、短期融资和风险评估方面，为企业的资金管理理论奠定基础；第三部分主要是对比国外中小企业的特点，分别从我国目前的资金管理模式和内部资金管理等方面进行详细的分析。以了解我国中小企业资金管理目前的现状；第四部分是分析目前中小企业资金管理中存在的一系列包括资金的筹集、资金的使用、资金的内部管理等问题；第五部分则是对于这些问题提出的一些建议和对策，以以正视我国中小企业未来发展的变革之路。。

关键词：中小企业 资金管理 管理模式 长期目标

1. 绪论 3
1.1选题背景 3
1.2研究目的与意义 3
2. 中小企业资金管理的特点 4
2.1现金管理方面 4
2.2存货管理方面 4
2.3短期融资方面 4
2.3.1融资形式以内源融资为主 4
2.3.2 筹集资金渠道狭窄 5
2.4风险评估方面 5
2.4.1投资风险 5
3. 目前我国中小企业资金管理现状 5
3.1国内外企业资金管理研究现状 5
3.1.1国外企业资金管理研究现状 5
3.1.2国内企业资金管理研究现状 5
3.2 企业资金管理模式现状分析 5
3.3企业内部资金管理现状分析 6
4. 企业资金管理中存在的问题 6
4.1中小企业资金筹集困难 6
4.2中小企业资金使用缺少计划性 6
4.3缺乏完善的存货计划及监管制度 6
4.4中小企业投资具有很大的盲目性 7
4.4.1市场多元化，襁褓企业步步历险 7
4.4.2投资决策随意性大 7
4.5企业信用度低 8
4.6中小企业缺乏专业财务管理人才 8
4.6.1部分中小企业属于家族型或规模尚小的微型企业，业主即管理者。 8
4.6.2企业未能提供人才发展平台 9
5. 完善中小企业资金管理的策略 9
5.1打破固有管理模式的僵局 9
5.2健全完善企业内部资金控制体系 9
5.2.1强化中小企业资金管理意识 9
5.2.2强化企业财务管理的合法性、透明度 10
5.2.3全面推行预算管理加强资金结算管理 10
5.2.4依靠先进的技术手段健全企业财务管理制度 10
5.3启用专业化资金管理人才 10
5.3.1完善中小企业人力资源部门职责。 10
5.3.2定期展开企业内部各个部门专业化学习培训。 10
5.4加强资金集中管理 10
5.5积极落实全面预算管理 11
5.5.1加强企业内部现金流量的管理 11
5.5.2建立资金监管制度 11
5.6结合市场经济改革政策，紧跟时代步伐 11
5.6.1把握“大数据”时代电子商务平台 12
5.6.2中小企业产业结构良性转型 12
5.6.3中小企业管理者的综合素质提升 13

1． 绪论
中小企业是我国市场经济的重要组成部分，在促进晋级增长、带动就业、完善产业结构等方面发挥着不可忽视的作用。然而，我国的中小企业的经营管理水平大都比较低下，资金实力比较薄弱，在资金管理方面存在效率低下、规模简单、随意性强等诸多问题，。中小企业在扩大生产经营的规模的过程中，旺旺会面临着较大的资金需求，在目前融资渠道狭窄、融资成本比较高的宏观大背景下，如何对资金进行高效的使用和管理，对中小企业而言非常重要。
1.1选题背景
中小企业是国民经济的重要组成部分，并且占有不可替代的地位。中小企业在科技创新，产业结构调整，缓解就业压力，促进经济增长方面因其具有机制灵活、创新能力强的特点均起到重要作用。中小企业的健康发展势必会成为我国国民经济增长和协调运行的基础性力量，也为国民经济健康协调发展的奠定坚实基础。在目前中国国内经济增速下滑的新常态下，虽然中小企业发展存在一定的政策利好，但依旧因多方面因素而存在生存与发展挑战。
1.2研究目的与意义
近年来，全球经济的逐渐复苏带动和增加了我国中小企业的发展机遇。然而企业资金管理仍然是影响并限制中小企业发展的重要因素之一，鉴于目前中小企业在推动我国经济发展中的重要地位，发现并解决中小企业资金管理存在或潜在问题，突破当前发展瓶颈迫在眉睫。由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合的反映在资金运动中，合理有效的组织资金活动，对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。企业只有通过加强资金管理，合理配置资源、保障资金供应、降低资金成本、
2. 中小企业资金管理的特点
货币资金管理是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关。企业生存之初，需要筹集资金；企业发展扩展规模，需要资金支持；企业获利之后，对于资金进行分配。这些企业的运行离不开资金运动。任何一种企业都必须有一定数量的资金。没有一定量的资金保障，企业资产无法形成，企业的正常经营活动也就难以进行。企业的资金运动是伴随着物资运动而发生的，同时，它具有一定的独立性，并对物资运动起着积极的影响作用。
2.1现金管理方面
由于融资困难，投资相对盲目，造成中小企业资金严重不足。尽管我国中小企业目前建立的融资体系较为独立、多元。但是，融资难担保难依然成为了制约我国中小企业发展重要问题。企业人员少，管理架构扁平，人与人之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及骨干员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。小企业盘子小，任何一个看似小的人和事都可能导致企业的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小企业做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程;小企业做大的结果，常常是因为加入的新人带来了企业突破的机会。所以，小企业似乎更加重视“人”的工作。如今已站稳脚跟、存活下来的中小企业仅是无数个失败中小企业的代表，大多中小企业均由于融资能力不足、资金供应短缺、投资盲目大意、或企业财务控制不力等资金管理因素而不得不退出竞争市场。中小企业在资金管理方面的经验，借鉴学术界资金管理理论及方法，对我国中小企业在资金筹集、资金使用、资金耗费控制及资金分配利用等资金管理策略和资金管理评价方法进行深入系统的研究。
2.2存货管理方面
企业资金滞留，存货占用额较大。由于中小企业在生产环节中需要采购原材料，但缺乏系统的真实的库存物资控制体系，使得库存物资的收、发、结存缺乏严格监管控制，流动资金多用于采购数量与实际用途不相符的原材料，造成一定程度的库存积压，使资金被存货较大程度的占用，以致周转失灵。
2.3短期融资方面
2.3.1融资形式以内源融资为主
中小企业主要通过投资者投入的资金数量，以及企业内部积累资金等内源融资方式来形成资金，同时包括企业用于计划更新改造和生产发展的资金等。而相对内源融资，中小企业向银行贷款或由外部力量筹集资金的外源融资途径明显欠缺活力。
2.3.2 筹集资金渠道狭窄
一般银行对大中型企业放贷业务较多，而对中小企业贷款较少。究其原因，主要因为中小企业效益低、风险高、企业诚信度低，所占市场份额相对较少，不具备坚实的还款能力及信用评级。
2.4风险评估方面
2.4.1筹资风险
由于中小企业所处内外部环境的变化，可能使企业偏离预定的筹资数量、融资方式及时机等，以致于中小企业存在蒙受财务风险的较大可能性。
2.4.2投资风险
对内投资及对外投资活动过程中，企业管理层决策的不科学不合理过分盲目，或受外界不确定性因素影响，会在一定程度造成企业投资收益的不确定性。
3.目前我国中小企业资金管理现状
财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。
3.1国内外企业资金管理研究现状
3.1.1国外资金管理研究的现状
国外对于资金管理方面的研究大致可以划分为三个阶段分别是：启蒙阶段、理论阶段、理论应用阶段。从19世纪末企业在生产经营过程种逐步意识到资金管理在企业管理的重要性，到20世纪70年代逐步形成较为完善的资金管理理论，最后到90年代控制理论、委托代理理论、交易成本理论、产融结合理论、和内部资本市场具有相对优势的理论为资金集中奠定理论基础，主要在集权与分权的理论研究和资金控制手段的研究。
3.1.2国内资金管理研究的现状
资金是企业发展的“血液”，是企业生产经营活动的根本要素。如何强化资金管理并实现高效率运转，是企业财务管理的核心内容。但我国中小企业的资金管理现状是：有效的资金管理体系尚未形成，而企业自行管理资金的模式尚未打破，管理混乱无序，无法对企业的资金运行质量和效益实施有效监管，从而容易使资金管理出现帐外循环和资金管理失控。
3.2企业资金管理模式现状分析
中小型企业管理者的发展着眼点普遍在于短期利润的收获，由于企业规模的限制以及惯有的粗放式管理，中小企业无法做到科学合理的规范企业资金管理制度。与此同时，由于受到宏观经济环境变化因素和体制改革的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的一定的阻碍。由此可见，中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。
3.3企业内部资金管理现状分析
　　从企业内部资金管理来看，目前相当多的企业没有建立健全资金预算管理制度，导致经营决策没有依据，大多时候仅靠个人的管理经验和预测估计来作为资金预算数据的来源，有些企业虽然表面上建立资金预算制度，但并没有把资金预算作为组织生产经营活动的依据。资金预算编制不严谨，修改更随意，使资金预算称谓摆设，资金预算与实际开支形成“两张皮”现象，由此导致资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产资金进行长期投资的事情时有发生，导致现金流不平衡，支付能力严重不足，企业要么靠银行融资借新债还旧债来维持生产经营，要么濒临倒闭的困境；有的企业资金预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核指标依据，成本费用约束较弱，应摊不摊，应提不提，盈亏不实；有的企业年末的利润看似不少，但大部分是应收账款或隐形应收款，导致大量的不良资产、长期挂账，资金运作极其困难，市场难以支付到期债务。
4.企业资金管理中存在的问题
4.1中小企业资金筹集困难
我国中小企业发展进程中由于规模小，资金不充足，现有的市场机制难以满足不同类型、不同阶段中小企业的融资需求，导致中小企业筹资难，贷款难，融资难。中小企业融资难主要归结原因在于字节融资渠道狭窄。大部分中小企业将资金筹集的希望完全寄托在银行信贷，使得有限的社会资源收到重压，既不利于中小企业的健康长期发展，也阻碍了社会资源的合理优化配置。在一定程度将会使企业本身乃至社会经济环境陷入新的金融危机中。
4.2中小企业资金使用缺少计划性
由于我国中小企业中资金的运作并非完全受系统的监管和调控，这使得企业中形成了粗放式、家庭式、盟友式的资金管理链条，出现业主即经理的独大现象。
管理层易出现忽视存货的管理成本，在资金管理方面仅凭经验，对已有库存原料货物的不够重视，不统计无上报以致盲目使用资金，造成了资金被存货占用。
4.3缺乏完善的存货计划及监管制度
部分中小企业只注重可视可见的现金流，对于实物形态的资产缺乏控制管理，造成资金的浪费与流失。由于企业存货是资金的另一种表现形态，只有完善的制定存货清检计划，确保合理的购置必须实用的原材料及生产设备，才能保证资金不被浪费或过分停滞，提高资本周转率。
4．4中小企业投资具有很大的盲目性
4.4.1市场多元化，襁褓企业步步历险
由于经历了经济体制的不断深化改革，在广阔的时空范围内阻止市场经营，中小企业的生产目的不再仅仅是以获取产品为直接目标，取而代之的是以利润为直接生产目的，企业将产品的生产仅仅视为获取利润的手段。
基于市场经济具有开放性的特征，市场多元化的脚步也早已进入我国中小企业。然而，对于部分发展尚不健全仍处于襁褓中的中小企业而言，多元化的市场正如同潘多拉的盒子一般，多元伴随更大的风险。由于这类中小企业自身竞争实力较薄弱，却一味追求片面的利润最大化，急于将企业填充壮大，然而盲目扩张也使企业充满资源不足与高昂成本的风险。高利润行业的竞争环境更加激烈，襁褓中的中小企业极易成为行业中最脆弱的战败者。
4.4.2投资决策随意性大
目前部分中小企业审视企业自身的竞争能力与长期发展目标，在选择投资项目的之时欠缺量身的明确的产业方向，管理者仅凭个人主观意识进行决策。在尚未对现有投资项目进行科学研究及论证的情况下，不确定投资项目的可行性，就片面追求热门产业。使得企业资金处于流动与停滞之间进退两难。
4.4.3对投资欠缺科学筹划
由于投资项目的选择倾向于决策者主观意愿及片面追求高利润，进而对于投资过程中的投资周期、资金来源、投资计划欠缺关注，使得在投资过程中可能出现的问题及风险未能得到较早的评估和预防。为日后企业新项目运行埋下了一定的隐患和资金流动障碍。
4.5企业信用度低
中小企业由于管理模式和经营规模的差异，相对大中企业的信用度较低。信用度过低是由于中小企业资金管理以及财务管理的不健全不完善不严谨。企业资金的流失，呆滞，不足使得自身发展收到极大限制，企业转而向银行及信贷机构筹款融资，但中小企业本身内部的资金管理不善使得银行无法确保该企业具有偿还贷款债务的能力，信用度过低的中小企业会使银行蒙受一定的金融风险。于是，中小企业的粗放资金管理对自身的融资筹资产生了不良影响。
4.6中小企业缺乏专业财务管理人才
我国中小型企业因受其规模的限制，企业内部管理层级之间分工较粗化，往往一名员工身兼数职，或者微型企业出现管理高度集权化。受专业知识、文化程度、企业内部人员关系等因素的综合影响，财务管理人员专业化程度较有限。在我国中小企业中有一定比重的家族经营中小型企业，此类中小型企业的经营者就是企业自己。那么，中小企业缺乏专业管理人才的原因分析如下：
4.6.1部分中小企业属于家族型或规模尚小的微型企业，业主即管理者。
资金管理是企业管理的核心，高度集权化的管理结构中，管理者独揽资金管理与财务管控，注重企业内部信息的私密性，即最大程度的揽权挡贤。由此使得中小企业固步自封，不接纳具有专业素养的财务管理人才。
4.6.2企业未能提供人才发展平台
部分中小企业具有重视强化内部财务管理意识，能够在资金管理等重要岗位配备专业人才，但由于中小企业发展规模小，人力资源管理经验欠缺。尚不能为企业中具有专业化财务管理能力的人才提供满足其职业规划的企业员工管理体制。致使企业能够招贤，却没有经验和能力来留住人才。从而导致中小企业专业化管理人才流动性大，进而影响企业内部资金管理的长期落实和开展，管理过程容易出现脱节和受不确定因素的负面影响。
5.完善中小企业资金管理的策略
对于中小企业在经营管理中遇到的财务方面的问题提出改进建议，以帮助我国中小企业在日常运营中能够有效防范风险，提高企业竞争力。 其次，对资金管理的相关理论进行研究。再次，对中小企业资金管理进行系统分析，从资金管理角度对中小企业生命周期各阶段资金管理的特征和企业内外部环境进行了分析，明确了中小企业资金管理的目标。之后，对中小企业融资策略进行研究，运用现代企业资本结构理论，对中小企业融资现状及成因进行分析，结合我国中小企业融资模式的探讨，提出了中小企业在发展各个不同阶段应采取的相应融资策略，并对我国中小企业最优资本结构的确定进行了分析。而我国中小企业又与传统的企业具有相异的特性。若从中小企业的政策制定角度来考虑，政策制定者应该为中小企业营造出良好的外部环境，加强对经营环境的管理，继续增强政策扶持的力度；提升中小企业外部融资的能力；强化政府的外部监督职能。而反过来看，作为中小企业的所有者及管理者，则不能仅依赖于政府的扶持，而应把工作重点放在提升自身业务能力、引入现代企业制度、规范经营管理方面。具体来说，应在完善内部组织结构基础上，充分利用资金管理的预算以及监督职能，完善企业的财务制度，吸引高水平的财务人才；构建高效的财务监督体系，提升财务控制能力，提升资金利用效率；加强企业会计信息的收集及分析能力；稳健投资，尽量不要进行盲目的扩张或是多元化的经营。中小企业要不断提升资金管理的水平，充分发挥资金管理在企业成长过程中的关键作用。
5.1打破固有管理模式的僵局
中小企业将主要精力投放在市场的同时，同时要重点关注企业内部的财务管理问题，企业管理者通过了解、把握企业的资金流向和时事动态，在操作企业投资方面以及制定资金管理方案时能够避免不必要的偏差。资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表是决策者必须要掌握的企业财务状况报表。
对于专业化的财务部门同样给予重视，企业内部的例行会议要求财务部门到会，凡是涉及到企业生产营销决策讨论的会议都要财务部门参加。目的在于当涉及企业资金问题时，财务部门能够及时发挥专项职能，及时提供当前企业财务状况及资金情况并提出相应建议，从而避免中小企业内部各管理部门的工作脱节。尽最大可能的发挥财务管理在企业管理中的职能与作用。
5.2健全完善企业内部资金控制体系
资金是企业的血液，是保证企业正常运转的重要生命指标。中小企业需建立内部资金控制体系，以便于掌握企业资金运作的全部内容。
5.2.1强化中小企业资金管理意识
根据企业自身实际情况进行资金管控，初始阶段尽可能的将资金放在投资期限短、风险较小的项目上，进而不蹲提高资金的使用效率，避免资金的过渡流失与呆滞。
5.2.2强化企业财务管理的合法性、透明度
建立科学合理的财务资金管理制度用以预防和规范企业财务方面可能出现的不足与疏漏。
5.2.3全面推行预算管理加强资金结算管理
5.2.4依靠先进的技术手段健全企业财务管理制度
中小企业需要重视财务信息的安全，高效，透明，真实，这需要使用先进的技术手段建立一个优质的企业内部财务信息系统。
5.3启用专业化资金管理人才
由于资金管理在中小型企业管理中占有不可替代的重要地位，那么对于负责企业内部财务管理的人员就要求专业化，高素质化。
5.3.1企业内部建立财务管理部门。
针对我国中小企业部分停留在粗放式或家族式管理模式的状况。企业内部工作的分工细化和责任明确尤为重要。资金管理乃是企业运行的重要保障，因此，企业必须建立有关部门专项负责处理资金管理事宜。
5.3.2完善中小企业人力资源部门职责。
对于负责企业财务管理的专业人才在初始阶段就应当制定相应的职责规范，既在员工职业道德规范层面约束其工作态度与职业发展，同时对专业人才提供可持续发展平台。制定既能满足人才基本需要又能提升其工作热情的奖惩制度，吸纳人才，最大程度的为企业所用并保留人才。
5.3.3定期展开企业内部各个部门专业化学习培训。
企业管理追求以人为本，人才同样是推动中小企业健康发展的重要力量。不仅仅是企业资金管理方面需要专业度高的人才，其余细化分工的每个部门都有其需要全力以赴的职责与职能。中小企业的人员相对数量有限，但稳抓各级人员的工作质量，建立有机制有体系的企业内部团队，有助于减少短期内中小企业面临的用人荒。同时保障了企业内部信息流通的安全性与可靠性，为企业外部生产经营提供有力保障。
5.4加强资金集中管理
目前我国中小企业资金管理面临着资金分散占用的矛盾。
一是企业设立的账户过多，导致资金管理严重失控。
二是中小企业出现资金沉淀现象，造成资金使用率下降。表面现象凸显资金的不足和融资的困难，实际则是由于资金管理尚未启动系统的集中统计管理。
因此，债中小企业财务管理中，资金的集中系统管理十分重要。仅仅凭借定期的财务报告或报表来掌握企业资金情况是不够的。对于部分沉淀的，遗留的资金要定期进行核对和集中管理，便于促进企业内部全部资金的流动和周转。
5.5积极落实全面预算管理
企业内部控制管理的有效方法之一就是实行全面预算管理。
首先，资金预算能够保证企业内部资金的有序流动，使资金的收入与支出有了统一的规划和控制。其次，进行资金预算能够加强企业对内部资金的监控力度，将闲散滞留的资金统统聚集，进而帮助推动和加快企业财务部门集中管理资金的步伐。进行中小企业资金预算可以从以下几个方面开展工作：
5.5.1加强企业内部现金流量的管理
财务部门通过分析企业经营、投资，筹资，融资等各个资金项目的占有率以及具体的使用情况，根据实际情况判断资金的走向、规模是否合理。与此同时根据当前企业的经营目标，判断并评估下一阶段的资金流向，对于即将开展的经营项目势必要确保企业资金具有良好的支付能力。尽可能屏蔽企业做出与当前资金状况不相符的短期投资行为。
5.5.2建立资金监管制度
要将财务部门的经济分析报告和财务状况评价作为考量资金使用合理与否的重要指标，不可以盲目随意投机的使用企业资金进行不成熟决策的执行。中小企业资金的监督重点是做到对资金预算执行情况、当前经营项目完成情况以及资金使用情况进行重点监管。并且做到监督资金预算的合理性合法性、严密性。
5.6结合市场经济改革政策，紧跟时代步伐
伴随着中小企业越做越大，因其惯有的管理模式及生产规模的限制，必然要面临企业发展的瓶颈，只有对企业进行一个客观的优劣势分析并且制定长期的战略规划，中小企业才能够在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，并且把握机遇壮大成为长有较大市场份额的大企业。
5.6.1把握“大数据”时代电子商务平台
目前中小企业的资金管理主要困难依然来自于融资难、贷款难。但如今我们的国家已经进入了“大数据”时代。那么，企业遭遇到发展和管理的瓶颈期时，同样也可以受益于信息化的非传统融资模式。
中小企业对银行可望而不可即的心态众所周知，一方面，银行考虑到贷款给中小企业风险高；另一方面，中小企业底气薄弱只能观望银行来“望梅止渴”，由此中小企业陷入了外源融资的困境。然而，现代化社会发展到走到今天，经济环境不断转变，于是企业和银行面临的经济环境和技术条件发生了重大变化。互联网、电子商务，以及第三方支付平台的迅速发展，使中小企业与银行融资贷款的传统关系受到了不小的冲击。中小企业经营正在从部分应用电子商务的初级阶段逐步向全方位、全过程应用的高级阶段过渡。
电子商务将成为企业外部经营活动的必经之路，企业能够在互联网上与供应商或者货物买家进行信息沟通商谈。最终通过签订电子合同及网络银行支付的的方式来完成最终的买卖交易及信息共享。
互联网传输并保留了企业所有交易行为的痕迹及数据，那么这些“大数据”就会成为该企业在电子商务平台的信用记录。由此电子商务平台就能够成为确保交易双方信用度的媒介，中小企业将逐渐摆脱因规模受限导致信用度低而屡屡碰壁的融资瓶颈。通过电商平台树立企业信用观念，尽可能提高企业信用程度。从而获得更多方面的支持，包含政府利好政策的支持，银行的信贷业务支持，以及大量民间资本的支持，以便于解决中小企业融资困难。
5.6.2中小企业产业结构良性转型
目前我国中小企业产业类型分布较广泛。但伴随目前中国经济减速慢行的“新常态”，如果企业本身缺乏强有力的竞争意识与变革意识，最终都难逃经济大手的浪淘沙。
首先中小企业要在内部结构方面发展健全，麻雀虽小，五脏俱全。健全的内部企业结构有助于制定完善的监管制度。
其次，企业内部各个部门之间分工实现细致化，专业化，明确化。
再者，树立中小企业独特鲜明的企业文化，重经营，更注重长期健康发展。将原有的传统中小企业模式逐渐转变为信息化科技化产业模式。不完全以眼前利润为企业经营的指南针，争取在不断地变革和实践中将企业进化至一定高度，信息流通共享技术新奇好。
同时，中小企业在资金筹集方面将眼光由内源转向为外延，在政府利好政策的推动下寻求民间资本的注入，眼光放长放远。
5.6.3中小企业管理者的综合素质提升
由于中小企业多由个人领队发展而成，发展初始不易暴露出个人管理方面存在的问题。但伴随企业结构的完善，企业规模的壮大，企业的领导层决策者同样需要与时俱进，不断学习。企业的文化多由其领导层级渲染推广，只有不断的吸取以往经营活动，资金管理，项目开发等多方面的经验，并且不断接收外来新理念新方式，中小企业的管理活动才能更加推动企业的蓬勃发展。

结论及启示
本文通过对目前我国中小企业发展管理中资金管理的地位及现状进行概括分析，结合我国中小企业发展特点，最终得出我国中小企业发展中资金管理方面的主要问题在于资金筹集渠道狭窄，企业资金管理受自身特点影响较为明显。
中小企业想要得以长足健康茁壮的成长，必须优化现有的企业内部资金管理制度和体系。资金管理乃企业的血液，需要管理者给予足够的重视和反思。在不同的经济环境中，中小企业需要严格控制企业资金流向，慎重选择投资项目，重视企业内部专业财务管理部门的建立，同时与时俱进在“大数据”时代中谋求适合中小企业发展的合作平台及伙伴，另辟蹊径树立企业的信用度，将资金筹集的视野拓宽放远，不断深化挖掘企业优势向信息化科技化方向华丽转型。
抓资金管理，放盲目投资；重长远战略，轻蝇头小利；拓宽发展视野，强化内部管理；唯有这样我国中小企业才能在“新常态”中站稳脚跟，发展的更高，更远，更好。

致谢
首先感谢母校为我提供了浩瀚的知识海洋，在各位老师的悉心栽培下我掌握了专业内的技能以及进入社会的生存技能。没有各位老师，就没有今天的我能站在这个平台展示分享我的收获。
迈出校门，我依旧是母校的学子，是老师们浇灌的果实。
再次感谢我的指导老师邓庆彪，您辛苦了。
毕业了，从这里我将扬帆远航！

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