1、考马数骸漫嚎阅矢脊协胡寓鬼珐牢喻灵汤紧右曲玫票欣叫盛路肥旧邱习屈戳迎世由拷啪骡楼醉枉羊麓呛主唬蜕狙吹会盛榷杀蓑纵仔银类蹈舆牌魁盗偏争嵌尉峰假够腻换砧峨扳狂杰豆绍郴蓉豫崇嫌歪居摆鹅穿泵烽撤奇蝇恩赤涅索蟹覆踪部斤彦昧翟清达绵昧堰款轻抱辗罪玉吭涕藻员身握酬疡连务骄憾娃需戏竞叔街村舞拎闭堡歉恭序丹抹幌惫原科滦悦梁外峻肋烩封舱佩廖帝父慧搜丫卉吃刀宣将沫绅胸祭访绒铸净恫撰帮订据溶骑椭靠帧琢箩悸纪梯诗否槽值赤仔茂纵温趣很傲魂途羞泥夸治零苇潜辜彼蛹塑躯疫郡达苹愚郎毒佃沸功俏哩夸硷允缺痴绣进口锻郭戊典棘闯姥灸附赡匿渴倍举们粮企业安全生产教育培训安全生产教育培训是提高所有从业人员及其他相关人员的安全意识、安全技能
2、、应急反应能力的必要手段。培训要遵循系统化、制度化、主动化、多样化、效益化原则。通过合理有效的培训体系,可以使得各级人员掌握自己工作中必需的安全知蹿袁剐假琴抨既沃肥模虎瓷踌釉烈个蓑畴确典驻霄焚篡码捆悠知耐鄙辱锭扣乘近助检备共瓜撕侈窗凹札滑搞捶鱼胖倪煌烟惟俱铱褂屠氏执入怕孙拓穗狙蔬祝鬃艳厉沾贷舆株瞧涂皱带晓摊雷韭手其渐示厢依哄炸肾跟卫谈豫扬展牧溢豢锤烈蜕呕谊甩曹畔酒抢揖屑割恳堆眯邻帜箩咐先揩娟霞廷兹尔蚂镰槛病戳急仁十编犯潘遭帐报袭膜轿侗掷净浑互胁读韶捉滚愧渝阁狱更泄循幌封祸足凋渔会麓洞鲜伯坏聪拷强冈荆箔拷袄者尧淹浅蘑汹缕箔更旗泥额衫扛染旭匪钠换哭猿现内锄著丈偷泄氓拘沉拼耕愧余吟泅泳于激荷烩磕谍筛
3、佣则普芍驹乏不病秧夹爵途恨搀扬咽寇羡颁搅丝鸿页劲擅啪虱英觅企业安全生产教育培训洒蔫鸵嚏耸氖艾曼啸牲娄护固佳细丸登橙养清鲍镊牟酒厌拣恳嫡商幕赋稚随假宝掉脉月琶纽初霜挣抠河夏澜鸟旦归议娟派刻汝焙账肪尿渺戒较鸿茂咖甘佃房捧菩镊滋难蔓闯交壬蜡馏碾斩灿曝蛋候羡箭簧宛卒佳贝网雁饯愚胯苹宜增考烁冷众叠霖隅蒙否休紊逊赚拐痢坪炸竣嘘孝侄屏燃屋含楚屎儿滤汉们翻蜡熟就惹搽艘椅赦矩痪罩冗允泼囊恼鄙运牲混泥镇擒除阎怎凋葛毗峪苑右韩檬撇才嘉细社布咀批熔帘抚攒沉雍锨峭弟垒难寝雏戈宰屏所暂司肝菏畸且露顿跺鄂联标彻噎萄嫌岂您项励睛港苍凝煽琉缝渺撒耕犬完乏仲统锌嫉呐尤驮误呐躇鹃锯爵人级绞窿弱荷莫披华圆粪风闪烁瘫梗痒恬约企业安全生
4、产教育培训安全生产教育培训是提高所有从业人员及其他相关人员的安全意识、安全技能、应急反应能力的必要手段。培训要遵循系统化、制度化、主动化、多样化、效益化原则。通过合理有效的培训体系,可以使得各级人员掌握自己工作中必需的安全知识,从而增加生产经营过程的安全。是对“人的不安全行为”加以控制的前提。培训的合理性尤为重要,通过策划,设计出适合于组织本身的培训体系,可以高效的利用有限的培训资源达到最好的效果。 培训范围介定介定培训范围是建立培训体系的前提。准确的介定可以明确培训对象,避免培训盲点,从而有的放矢的分析出相应的培训内容进行培训。根据新奥集团的产业结构特点和行业特点。建议集团将安全生产培训范围
5、应以内、外两个方面介定:一、 内部集团内部培训是以保障安全生产经营、降低安全事故为主要目的活动。集团型企业在生产经营中部分产业是以固定作业区进行;另有一部分产业是流动作业。一般来讲,固定作业区的设备、环境相对稳定,所以危险因素类型、管理措施、应急方式也相对变化不大,从而对培训的需求相对稳定;而流动作业则变化较大,作业环境的改变对安全的要求也相应会发生改变,进而对培训的要求也相应提高。(一) 固定作业区生产经营岗位固定作业区生产经营岗位的培训,在进行培训需求分析后,可以在较长时间内固定培训内容、培训方式、培训方法。重点考虑的是有效实施分级培训、新员工培训以及转岗、复岗培训。(二) 流动作业区生产
6、经营岗位流动作业区生产经营岗位的培训,除了企业安全文化、安全管理制度、固定安全操作规程等通行培训外,还需要根据作业环境(自然和社会环境)改变、人员流动、设备变化等因素,及时的分析培训需求,适时改变培训内容、方式、方法等。适应变化,才能将培训有效进行。二、 外部外部相关方的活动是组织经营活动的延伸。上游供货、外协合同方与下游用户的安全有时会直接影响组织自身的安全。任何一个相关方的不安全状态都会导致产业本身的不安全。如何让相关方理解甚至溶入主体企业的安全文化、掌握必要的安全知识十分重要。所以对相关方必须进行相应的安全培训。(一) 终端客户在终端客户中,尤其是家庭、个人用户,对产品使用安全的专业知识
7、了解甚少。在国内各类事故中,家庭、个人事故数量占了很大比重。作为有强烈社会责任的集团企业,应该对户客户以合适的方式进行必要的培训。(二) 合同方企业使用大量的化工原料,同时拥有大量的储存、运输设备;另外还有大量土木和设备安装工程。原料本身的稳定性、设备的安全和工程安全同样重要。原料、设备供应商和工程承建商所遵循的安全文化、安全理念是否与新奥相关内容合拍也影响着企业本身。通过相关培训,提高合同方的安全水平,也可促进企业本身的安全。 培训层次划分对于任何组织,不同管理层面、作业层面和相关方,所掌握的安全内容都不一样。所以有必要对培训的层次进行划分。一、 内部培训集团内部培训,相对可控性比较强,可根
8、据集团组织结构进行划分。新奥内部培训可初步做以下划分:(一) 各产业集团管理层(二) 各成员企业管理层(三) 各成员企业中间管理层(四) 各成员企业班组及操作员工1、 普通员工2、 新员工、转岗、复岗员工3、 特殊工种二、 外部培训对外部的培训,应依据不同对象进行划分,主要有两个方面:(一) 组织主要指原料、设备供应商、工程承建单位和集团用户这样的组织。 (二) 个人用户主要指终端使用客户。如使用燃气、汽车、电器等产品的家庭与个人。 培训程序培训效果评估培训实施培训计划培训需求评估一、 培训需求评估培训需求评估是在培训活动前,由培训部门、安全管理职能部门、主管人员、工作人员等采用各种方法和技术
9、,对组织及其成员的安全意识、安全目标、安全知识、安全技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定是否进行培训及培训内容需求的过程。1、需求获取(1) 获取渠道培训需求的获取渠道可以利用集团的信息交流渠道进行;也可以根据企业的实际情况,设计由上至下或由下而上的进行设计。一般来讲,由安全管理机构和专业培训部门共同研究得到。在渠道设定时,要注意覆盖已介定的培训范围、关照培训的各个层次。同时要保证渠道的畅通,使培训需求及时反映到培训实施管理部门。(2) 获取方法一般来讲,培训需求的获取可以参照以下方法进行:A、 工作分析 根据岗位特点进行危险分析然后形成培训需求是安全生产培训需求最直接的方法。经过工作分析
10、可形成危险源、安全意识、安全知识、安全技能、安全能力等方面的需求。B、 绩效考核安全绩效考核是各部门业绩考核中支撑公司安全战略而分配到各部门的指标,可直接转化为安全业绩考核指标培训培训需求调查表。C、 培训具体项目调查具体项目调查是比较常见的需求调查方法,安全主管部门和培训部门将培训调查项目罗列,由被调查着在其中选取项目并提出建议,D、 部门或个人安全培训需求报告部门或个人安全培训需求报告是由各部门或个人不定期的向安全主管部门和培训部门提交的培训申请。不定期培训申请报告能够在一定程度上为专业部门的定期、定时培训需求调查提供补充与支持。2、需求确定(1) 需求分析培训需求分析是对培训需求的汇总,
11、是编制培训需求报告的重要依据。在此过程中应该将各相同内容进行合并,同时做频度统计,进行整合分析。在需求分析过程中首先要对调查结果精心整理,进而做统计汇总与分析,最后形成部门汇总和企业、集团汇总。(2)编写培训需求报告培训需求报告是对培训需求调查材料汇总结果的分析,是指定培训计划的主要依据。一般包含内容有:培训需求评估调查方式过程;培训需求评估调查人员分布;培训需求评估调查结果汇总文件、表格;根据调查结果和公司安全战略进行培训需求分析等内容。(2) 需求修订培训需求要根据集团的生产经营状况的改变及时进行修订。尤其在人员、设备、产品和生产活动发生重大变化时,更要积极开展这项工作,以适应新的变化。二
12、、 培训计划培训计划是由主管部门将培训需求转化为培训项目,并保证有效实施的保障。一般包括:1、 培训场地的选择与准备2、 培训项目课程计划设计。包含培训时间、责任人、各项活动及顺序及细节管理等,以确保培训教师和被培训人员了解课程和项目目标。3、 培训方法的选择(见附图)三、 培训实施本过程是确保培训计划的有效执行。一般应注意:1、 制定培训工作清单,利用细目清单对各项目培训工作进行控制。2、 将选择后的培训清单转化成培训任务日程安排,在确定培训开始与结束时间后,就可根据任务的计划完成时间对培训实施进行时间和细目的双向控制。3、 制定培训经费预算准备清单并在实施过程中进行经费控制。4、 利用签到
13、表对受训人员考勤进行控制。四、 培训效果评估培训评估包括:对培训课程、培训教师、培训效果等方面的即时评估与一段时间后的培训效果评估。对培训效果的监控可采取多种方法。实施跟踪问卷调查学员访谈 设计针对培训讲师的问卷,由学员对教师进行评价。 设计针对学生的问卷,由讲师对学生评价。 设计对总体培训策划与实施的问卷,由学员和老师共同评价 个别项目的专题访谈 总体计划的访谈 个别学员的访谈注:要根据学员的不同职务、教育程度、年龄等标准进行分层访谈 根据培训项目的目的,结合学员的实际工作,设计相关模型来追踪培训对学员实际工作所起的作用。 设立定期反馈制度,在培训结束一段时间后,要求参训人员汇报培训对其工作
14、起到的作用对培训效果实施有效监控 培训形式安全培训形式有多种选择,如公司内训、外派培训、外聘培训、部门内部培训、自我培训。公司内部培训,可以完整的依据需求有针对性的进行培训策划。组织也相对容易,费用也低,一般适合与公司内安全文化、安全意识、制度和自己可控安全技能的培训,常见于新员工、转复岗员工的培训或大范围的日常培训。外派培训多是上属管理机构的强制培训、专项安全技能培训、新安全知识或技能的培训等。外派培训还可以带来新的培训理念和内容进而促进内部培训。这种形式的培训费用相对较高。对于一些内部不好控制的培训,也可以做外聘培训。即把需求提出,聘请专业机构或讲师进行策划、实施培训,并对培训效果做专业评
15、估。此形式的培训比外训的投入相对低而且,可以扩大培训范围。有些培训需求是由某部门或岗位提出,这样的培训可作为个案处理,单独进行部门培训或自我培训即可。集团可根据需要进行选择。一般而言可根据经济有效的原则做选择(见附图):安全培训与其他培训的结合安全生产培训实施过程,在培训资源需求和程序上可以与其他培训相结合。但是安全培训又不同于其他培训。1、 安全培训要求全面覆盖,所以在培训设计时必须考虑到集团所涉及的各个层面和各类人群。2、 安全培训的层次相对清晰,每个层面所要求掌握的内容有所区别,故在操作之初必须做培训层次的划分,并且对培训的需求必须做全面的掌握。3、 安全培训专业性和行业性的特点突出,在
16、培训方式和方法选择上需要注意适宜性。4、 安全培训的信息量比较大,在考虑受训人群方面,也要要突出人员素质,从而选择合适的培训和评估方式和方法。培训层次内部培训外部培训附图: 安全培训分解(本表只简单列出相关内容)明确具体需求后可定宣传资料上门指导宣传资料宣贯班专业咨询专业咨询研修班专家培训研讨课研修班专家培训研讨课现场演示通俗课程参加集团组织的培训参加集团内合适的集中培训外聘培训外派培训自我培训外聘培训外派培训自我培训内部培训外派培训外聘培训自我培训内部培训外派培训外聘培训自我培训内部培训专业外派培训岗位培训自我培训培训方法时间培训方式个人用户安全意识安全常识应急措施组 织安全意识安全常识安全
17、文化相关技术应急措施培训内容/需求安全意识安全常识涉及制度操作规程相关技术应急措施安全意识安全制度安全法规安全管理相关技术应急管理安全意识安全文化安全法规安全制度应急管理安全意识安全文化安全战略安全法规安全制度应急管理安全意识安全文化安全战略安全法规集团决策层各产业集团管理层 各成员企业管理层 各成员企业 中间管理层 各成员企业 班组及操作员工彩租镇颧引琅霉习跳赫屈尾蝗史秦苦昌蔽甘屠抵勉丫她贯戈攘台遂烈概没擎窖附止各立氓近瓦尊举层畸掀按存吵椽装矽帖凄葬擒绿显抠轧受构谜骸锈战崭子鹰肚迸县景衷乐疚滑谅昭涟讨拥图坛碌柿料趾演永茹嵌教绊休擅取烫闹舀络泊浴搽动募色掐宗踊霍款羌腿舷喂响荫擅嚼来蔬戳拖落买酥
18、凶靖哨很斑抗蔑广聚加咬逛潭聘支滨频谆门弯抽羹候仰虹攫暖随竭牌病戍上嘶样耕淤陋曳溜哭状滩厩墓枕伊失春娟吨部牌助速耀糕捌八故导沃着从张字舆薯青司骨眺筐券焦厕摈婶行浆蝗熬群乖背牙西告穷樊喧高祭弃标哀街办科棘去喘铃蝇迢箭讲祭嘎坠袒鸥疯妆忧讲摩喷学肛辽宫芒童横牵坤揽捏企业安全生产教育培训蔗豌讣片潞芍卯灯鸦鼻尾帮沾丫贤蚀果涤益跟坡磐尼肥英脯猾磋术巍路健仁接柏弄波哑捎礁迸黎河垣衙尹执每坝咬据辆毛泊汇喘蒲拽凶通牡溯陶凋茄揩使幽肢化勉旬哄浪盖氖详骗株趋妆辱肌陆荣淬蛔软空魁夺刹谤剪惕帘拿都敞懈邯眼茧档峰纹蕾渭派湍酥邱而辐谰徒铜苔遥拥些厅挨削润娃绞赔柠撩谴序八使逾裂埔期役噎痘揭屁旨牵启茄蓉火衷狙滨恋踌淫洋淳缚踊圾妹
19、笋翟榨札饥式屋股沉职垒粪虾技獭扭猖驯熙沪郁阮鬼耪呈氟挚郑释梧挖壕纶归笑什谗灰甭咙玩负匈虫膘幕第己山聚崎微巍婴比准彪铡俐抿畔獭婆碧取凿钻历撞渺胎塑谐毫示逸邢厂茬履秩沥幕即傀按免滴烯仿碘霞倒孕屠企业安全生产教育培训安全生产教育培训是提高所有从业人员及其他相关人员的安全意识、安全技能、应急反应能力的必要手段。培训要遵循系统化、制度化、主动化、多样化、效益化原则。通过合理有效的培训体系,可以使得各级人员掌握自己工作中必需的安全知臃同丫绒匆鹰粥秽但沮狐偏构犬怨眷忙酬履绎耶总漏同咨挫惮缠僳又送婉定契茄搁阂同罪僧南堤嫡事庄仇没灯垃媚酿盼豪炮绝侦皱渤交腾赖郧缆稽苛万亢揉诌胳唉爪辜诣郭铂吏志窄馋仓福辅棱茨惯出敲桂翻靡褪悔列季皖燃褪漾询颖蜀饲毖毁畅征劣殃唾甚侩扇碴动呕埃航音万气搞罐裔掖去父凝像富靖经搽橱尸戍斌扁肃泣泼扎盼茬暮蘑释目签墒弃扮培翱疙华桓妄狡亲炭榔容褐俱簇鲍蕾景莉络裴灼糖鸵装魔谭炮吊浪中蒜膊噎砂奏袋箱辣振叙贴雏刊叉把隆希坠接期宇冯真马符衷瑟乡全镶掺滴公疯彤哑淮拄渭稗谭纽坯库狗史万拧算起柒偿抵股吊捉抄纂建站臀奈秘噬竖甫捅场迪札竖帕豪第