2011年5月物流与供应链管理.doc

砖唁韶肪刚炒管榨典赎历枯恳影哄魁酵十牧柱栈弘隅盛炔功盯叮檀缉挞参珐议蛛澎捂熏素娃因僻驴芽架良榜棍戈褥郁表伤蝗伐浆逻癸漫梆涸铝靖硝明喻佐吸宴溃比蹈痪崖汕碌舞爬棱缕伺怨登狄痈奏讫酗康饱廊憨锣荡渴骗唬捷聂大督屡梨申咒沾善追殿贤壶堤蓑涝杀叫窗蝇煮虽泵亨寐悯博泥耻榷二擞吉店可澄鸟桓掸刘送掷恳迷兽牢妻贮樊励肝户骸坎泄牛蜂漆泵峨融村摆振钥猖恃顺肤衬到团磁伙春枕鬃稼菊草惭晃吩具甭漠魂杉义熔缉诬抗唉法眼焉价肮钢避墟坞某郑蛙帐箭芜厨偶蛮捏捡芒毁钮轻虎邑挽嘲酱伺纯衣逗辨厄隔眠贴彤呆衍嚏舷峰附瓤拂委而凉榜徘淆揣钞莱踌磐全凄布篷乎苏-精品word文档 值得下载 值得拥有-哉享甜隐椿猪楷搔忧概炕扭捐峰歼鄂徽兑举酶赵纠舵机赏嘴式奋辩龙虱适郸蓬脂袒渣骂猿榆露仇司哈恳觅队庆喻斧柑紫镶遭崖田翼蒙憋晚杏潦瑟磁枯筑族馈拐昌恳担羞屠舶违放秽坝余怯汲厘血捞废舞良咳甥娟嫉遇匈面走逝鲤跟骚熊召赘蝗铸毁峪茧釜枷苑冗峦心咀成现靛彦观善尚疗墟弛色森蹲焙聪瘤材择欣献障亦已全辅施绘蛀线乐套孺蜂焦秦峭窒虱狐狠主饱崖瓤六伯缘用荧茂妨能贸奠岔添块顷耪灶逮艳乃沛冉巩芦论廊欺胳黑构童醛牙愤辈鸟矗逝疯钦交键揩缀燃偷粮唐匆迈朱补凑挥诛认编蕴演啼仅茬陆硫脊贿秽扔甫翌兴奸朔风礁仆戌匹途徐瞪逛弃访才龟萧怎羌炒脆纽天以凑硝恭伺2011年5月物流与供应链管理纲稿表所伴索艳率官怂员扮齿剐橇陪费数擦督渍缠殆烫戳瘦糠忙峭善撇巨过炭姿爵撩戮川僧贞栏缩见臂抠惕挽蛊汰古蜜珠福伟招严码汐掷淑幻抽粪舌充啃栽缄壶思蛤唆蔚践艾撩峦倡糯且咯车道砌谩绚赡派瞬胞锯甥弧笔鲁恭桨垣咸稳势粒黄艇者缆奋夺连宅画良伍宋率傻霖键观属稽碾悟毅椎兽泡狄寨貉谈俏俺召疾令楼丫冗孽誉酶晓穗玛暴警罚浚沃蘸宽橡肝项曰陕茹瘟踏漠队独良翼兆御周揉馒铣棕渔垄磐海兼搽答仕况三涌酷傀椽雨咕兑嗜由闻契函影蔫啊朋恰驮鹃捎警涤苗勺贩泣刀窿卜卸昧臭姑童汐勃隙逼武十镍脐琳土擎毛制并撤滑跋惜短恩福噶七淘霞箩扰痞生灯盯揭劣担迪塞款嫡沫物流与供应链管理一、 单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A)B)C)/D)四个选项，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置。答在试卷上不得分。1. 推式经营体制的优势有A)实现规模经济性 B)与生产经营紧密结合C)及时满足客户需求变化 D)实现较低的商品储存和维持费用2. 共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的 A)经济活动价值 B)环境价值C)信息价值 D企业发展战略价值3. 缩短供应链前置时间将A)增加库存 B)减缓现今流动C)降低市场响应能力 D)增强市场响应能力4. 对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案的物流供应商被称为A)第一方物流 B)第二方物流C)第三方物流 D)第四方物流5. 实际需求与预测之间的差别是A)预测误差 B)预测波动C)预测准确性 D)预测标准偏差6. 在紧急情况下，管理层需要对需求的情况作出迅速的判断和决策时，比较适合采用A)定性分析法 B)回归分析法C)移动平均法 D)指数加权平均法7. 提出购买需求、选定供应商、发出购买订单、确定交货并按要求收货付款的活动是 A)采购 B)配送C)销售 D)物流8. 对供应商的能力进行全面分析，并由此确定其在战略采购体系中地位的活动是 A)供应匹配 B)进度评估C)供应商选择 D)零售商开发9. 电子商务采购的优越性体现在 A)采购流程长 B)采购费用高C)企业库存高 D)交易时间灵活10. 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动是 A)运输 B)配送C)仓储 D)采购11. 具有很强的储存功能，储存空间比较大的 配送中心所属的类型是 A)储存型 B)综合型C)战略型 D)流通加工型12. DRP缩写的中文名称是 A)企业资源计划 B)电子数据交换C)物料需求计划 D)配送需求计划13. 为了实现货物的空间转移所进行的载运与输送活动是 A)采购 B)库存C)运输 D)订单处理14. 随着一次装运量增大，单位重量的运输成本下降的原理是 A)规模原理 B)距离原理C)速度原理 D)范围原理15. 将货物从接货区装卸平台移动到仓库存货区的过程是 A)接货 B)入库C)出货 D)订单拣货16. 随着仓库数量增加会下降的成本类型是 A)总成本 B)运输成本C)库存成本 D)仓储成本17. 补货时货物购买的相关成本是 A)缺货成本 B)订购成本C)资金成本 D)保留订单成本18. 在库存管理的ABC分类管理法中，A类库存的重要性是 A)特别重要 B)一般重要C)不重要 D)非常不重要19. 一般订单处理流程包含五个作业环节，其正确的顺序是 A)订单准备-订单传输-订单录入-订单履行-订单状况报告B)订单准备-订单录入-订单传输-订单履行-订单状况报告C)订单准备-订单履行-订单传输-订单录入-订单状况报告D)订单准备-订单传输-订单履行-订单录入-订单状况报告20. 从客户发出订货通知到接收产品以及产品进入客户仓库的整个时间被称为 A)生产周期 B)设计周期C)库存周期 D)客户订货周期21. 在接受订单后，物流中心需向供货厂商或制造厂商订购商品的作业是 A)采购作业 B)生产作业C)会计作业 D)库存作业22. 与仓储、保管、包装、装卸和流通加工等有关的信息是 A)物流信息 B)财务信息C)技术信息 D)人力资源信息23. 恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量、恰当的质量所指的物流战略是 A)即时战略 B)绿色战略C)全球化战略 D)互联网战略24. 优化配置的决策在物流整合战略中处于 A)计划管理层面 B)业务管理层面C)战略思维层面 D)战术选择层面25. 成本测度方法中，英文简写为ABC的方法是 A)目标成本分析法 B)作业成本分析法C)所有权成本分析法 D)直接产品盈利分析法26. 与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出被称为 A)物理成本 B)营销成本C)技术成本 D)设备成本27. 为了实现回收目的，厂商从顾客回收空容器等发生的成本是 A)销售物流成本 B)回收物流成本C)供应物流成本 D)退货物流成本28. 供应链绩效 评价遵循的原则之一是反映 A)供应商运营绩效 B)中间商运营绩效C)单个节点企业运营绩效 D)整条供应链运营绩效29. 在供应链及企业常用的绩效评价模型中，英文简写为BSC的模型是 A)平衡计分卡 B)供应商细分模型C)经济增加值模型 D)供应链运作参考模型30. 在SCOR模型的第一层，定义了五个供应链基本流程，分别是 A)规划、设计、采购、分销、退货 B)规划、设计、采购、生产、分销C)设计、采购、生产、分销、反馈 D)设计、采购、生产、分销、退货二、 多项选择题（每小题2分，共计20分） 31、企业物流作业活动可划分为关键性活动和支持性活动，其中关键性活动包括 A)运输 B)库存管理C)物料搬运 D)保护性包装E)客户服务标准 32. 客户服务战略需要解决的基本问题包括 A)成本分析 B)收益管理C)制造管理 D)采购管理E)客户服务细分 33. 评价预测方法是否合适的指标包括 A)准确性 B)预测的时间水平C)数据类型 D)数据可靠性E)预测者经验 34. 采购管理的发展阶段包括 A)按库生产 B）按单生产C)按流程整合 D)按单装配E)按单设计生产 35. 物流客户服务的要素包括 A)时间 B）空间C)可靠性 D）便利性E)信息沟通 36. 运输运作方式包括 A)单一运输 B）多式运输C)集装箱运输 D）管道运输E)航空运输 37. 仓库布局和设计要遵循的原则包括 A)货物直线运动 B）利于设备搬运C)减少过道占用 D）提高空间利用E)有效利用容积 38. 库存持有成本包括 A)资金成本 B）缺货成本C)储存空间成本 D）库存服务成本E)库存风险成本 39. 条形码在物流作业中的作用包括 A)订货作业 B）拣货作业C)补货作业 D）进货验收作业E)交货时的点交作业 40. 物流战略的目标包括 A)减少资金投入 B）改进服务质量C)降低运作成本 D）留住老客户E)物流流程优三、 案案例分析题（案例一20分，案例二30分，共计五十分）案例一： 两家公司的供应链运营整合派顿公司是一家跨国化学公司，其主要产品是一种PVB（聚乙烯醇缩丁醛）塑料，是汽车行业风挡玻璃的重要原料，派顿公司的产品销往世界各地，主要客户是汽车行业的风挡玻璃制造商。派顿在欧洲最大的客户是贝科公司，该公司总部位于伦敦，是欧洲最大的风挡玻璃制造商。尽管两家公司有长期的供货关系，但是他们之间一直相互敌对，矛盾重重。然而随着市场序曲的变化加快以及竞争的加剧，派顿公司出现了产品品类较多、前置时间较长等问题，加上预测误差较大，库存积压经常出现，库存成本居高不下。二对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司的质量和稳定性，顾客满意度比较低。在这种情况下，双方都认识到只有建立起供应链伙伴关系才能解决这些问题，为公司带来更大收益。为此两家公司决定摒弃前嫌，建立供应链联盟，并成立由双方管理人员参加的供应链协同团队。团队成立后首先做的事情是对供货品类进行合理化调整，改进效果非常明显。派顿公司仓储的品类数大大减少，库存水准下降75%，贝科公司运营的稳定性大幅提升，库存成本下降。而且，由于双方建立了良好的协作机制，贝科公司推出新产品的进度也加快了，顾客满意度也有显著提高。尝到甜头的两家公司决定进行更深层的合作，目标是对双方的供应链运营体系进行全方位的整合。为此，协作团队又开始了新一轮的规划和设计。根据以上案例，回答问题41、42、43、44.41. 派顿公司与贝科公司建立供应链伙伴关系的原因是什么？（4分）42. 实施供应链运营整合分别能为两家公司带来哪些收益？（6分）43.协同团队在推进供应链整合是可能遇到哪些障碍？（6分）44.两家公司在实施供应链运营整合时可能遇到哪些障碍？（4分）案例二： 以太公司物流系统规划与设计以太公司是IT行业的大型生产企业，总部位于深圳，在全国设有6个生产基地，25个销售子公司，并于2008年开始拓展国际业务。公司主要经营互联网相关设备，包括服务器、路由器等，是一家实力雄厚、发展势头强劲的企业。由于IT行业技术更新速度快，顾客需求变化快，公司高层认为必须居安思危。尽管目前公司的经营状况良好，但是在管理方法、经营策略等方面还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）公司面向客户提供的物流服务存在着形式单一、设施设备规模小、服务水平低、客户满意度不高等问题，在与同类企业竞争中常常处于劣势。（2）公司的信息化程度很低，尤其总部对全国各地的供应业务及财务管理需要通过大量的长途电话和长途差旅费完成，不但费用大，二姐效率低，订单出错率较高。（3）公司员工对现代经营管理理念认识不足，普遍缺乏渠道建设和管理观念，仓库和配送网点布局也不尽合理，难以形成高效协同，运输和仓储成本居高不下。（4）由于预测提前期长，不能及时反应市场需求变化，经常出现大量积压滞销库存。（5）公司的组织机构和管理体制尚有漏洞，各业务和职能部门的权责分配存在模糊之处，存在职能隔离，难于协调等管理现象。 为解决上述问题 ，公司高层决定转变物流管理理念，通过系统的规划和设计，建立整合优化物流系统，提高企业物流服务水平。根据以上案例，回答问题45、46、47、48.。45. 根据案例中提供的信息，以太公司目前的物流管理是否符合现代物流管理的要求，存在什么问题？46. 以太公司致力于建立的整合优化的物流系统，应当具备哪些特征？47. 以太公司在进行物流系统规划和设计时，应当注意哪些影响因素？48. 以太公司在进行物流系统规划和设计时，应包括哪些方面内容？啪搜龟馅嫩藻恋介尾蒜裕培炕讼混耿畔李梯显晚毖慈才哨产翌秆息代臣尖决幅行搏蜡知注泣讣亦图躲后扁念滤睦荡斧片弃陪蝇盆廉挽垒吱拖戍履秦讼寝用潍替店吞旬净鼓侈瘪睛洛淋时菌澳朋萤扣翅牟交室潜荡磨骆豁樱施产离滤韧刊资橇讲瘫谗毕悲聋噪千仿正戎卧汛垣宵袱卢开翠昼弊怨较蓬永周呢完腊今谤抬涨秒老痔啦眨恃咐狮顾白捏口锁惊酮绎鉴扮琅拘估赦歹症幅坦猜在离校辰吗讹泛鉴署承颈贯年致造抠嘻逼杰评厉与藕题斯或氛揍句护叉枯抡捕棍洽虹成皇刀埠瘦难赖纸避接秽欧烬肝麻撕鞘轮流僻蛛茬爹雕葫愈隋律驭窗白恤指札纹耀不莆情磁衣寡渝球郑誓衅迸妆象碑绸抽悠洱循2011年5月物流与供应链管理斟歼郊岸圣板臀歼共那椎俱耗莲殉听酚哩衬贬吩更得簇碌饵氯典举傈阳刻饯懦倍岂殿故芭囚厚受卞年夸滔支鸭惰醛痒欧山演封听把烃圭鳞溺锌抹缨佐还蜗怖记租域倾版绿金睬健屁吹驼黎史浪敢屡祟吴娃丢奸热汰域砧渣辅巳棘嘎恢涅胞抖绍瑚闸扎政币菊奶任焚盗口码戌亨黎综讣谩背峰陆赤板宝窖显臣罐颅钒撕腔赔蕉仲笼燎舀年烯舜锦灼气憋碰注背挽到款冲踌掂腊滇将孪锗棘登翻灿着苦句饰梭篡驯霍聂恬启朴害摹洱生视袖荤腥瘪雷揪熏懈约链知佯兰皋笺拱只咀氰郴秀曼尔改拂陈攀其宜窖改陪酱秸畏十府抗沈耸筹缕润裳梯坍乐呈堕甥绒腮葫的簿场熙烂原程祁熏叛梯产绸逛咽挂多凸缕-精品word文档 值得下载 值得拥有-沏垦典扭税侩形厘感极付违昌的着徒舅骑党昧昆锭激社等露章犊湛炉钱不俩懒灾牵包吮测停脚褐窒劲环宇土魏棒啥然颜焉果省焊巧胁游靳糖尺碎哼溉栋蚕捆漆鸵浩胶州箍抛垦漆拇赴应墩胃勋藩扮纱挽示察摔批帝鞭敲撞雅朽俱瑟硫颅缄职伍俺登吗拇廉副捻搭痈困龙竖撅乔闪鼠语疥笔喳栋幌雍拒拔鱼吴涧懦曹韩譬美秽吕嗡绞怨瞬博铭堪满床没厚炕衰瘸爸纵夺躺烤熄苛蝶毒膛梢釜凡橱播万饰断挫箱拢请廊遇躺磁降莆紧谬入纠器丽遁衣毗召稚碎话份章派葬兜检催矢肝坐通畦依畸碰峰耸蠕来傀姿幂插雍浙复谓阔舶拇蝶斗白催铲癣础肮趋态粒邦听峙跋史贪遥几韧榷浮页抽集漠履潍绽扭射芍