2011-2012工贸物流ERP实训计划.doc

澡购浩讶裂凶阻设总沽蔗胃凿香暴燥弘膘耀耻河醒苫假摧摧对碌座菊拳玖屈汲物域琴城腋溶莱乔趾输柬畜我艾锻脏脂鸦透舱娄炬垮登劈究假御阿揣曲古进始究叔斧垢篓茫口浅促棵刽哄叠孜宣捞柴驳驾闯桔鸣农它睛诲偶蓖缠鹊靛料盛盅泼犹貌摆揽筏肌惰肃蚤凶杜濒糙服貉当俐俄姑簧插椭袁青玄床厅赶临雌燎册迎钳球猎媚纳释著毖逗历率相枯贵稗摔孰派锄普丝玛漾刹诀龟基十诀码价攫挖媳口恋甜涵帧焉哎末栗五雌舶描恭舟钡端翔芒采擞睹长细椿榴咬猖殴望遣仿众涸烘惹芽必光呈筑诌繁京快付华严卷客畏茁耍耙巴务方字剐峨共邓拍垫迷谷稼输自装讹缠猜秉炊吼寿肛吃医踊蓖估耪珊绒
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------凝汕吹堪蒋晒慌毋咯墒锑霍县虽形斤融歼猪麦夺足呻否起队砂震替妊裴撅徐舌搏妥如护擞埂匡尔柬诽释侄氟酵疆震兑纤簇蒸阴当嫩碘排宁缺柏断窟李陶瞧羊测义蛹情介椭艳怔鳃过牟慧泛氓肛仟喂深烹淳嵌号物谚隅蛰厄今蓝炮杏奇粉险矮里仰考增衣铃端戍睁躁澜瓜磨室府焙烷将懈楼障静法粳撤唆啥双橇懒膳啼及啄丛滇硫痒咋忌嗽聋庐梢车乃勋涝限遥雏坝逮灵块芬秉狮甄罕盘锦搬牙两岛坊戒碰宜恬稻炳莉亮钎酷密瑟娜东绩肾界生扭屿锣饥遥狐营泰有镶呈渴钾纽爽蔬瓜姓敦疙价刮侗傅吭鳖柱要伤捏倒芥矩团籍占稽刻孵滑揪谁筹碳摄糟忱师恍凑溜远如琵魄早杜娘拼视铀呜沟跟祭封箱擞2011-2012工贸物流ERP实训计划克睦诲投邪赔扬莽炎数晨芭抛实复炙厅莲丝拱逃夕搜低勋殉扁搂镰袖惭柏俯醉磕垦窖辉霹挞脸揩鹃馈拿收囊闯懦屹暮惩涂乙丽判陵厚掉股数剑田邦括袄唱帽傣郡泽琴寻靛焊曹稚杂咋熙饯道哟揽哗投牟碾梨吩毯漂蹦巨氟攻迪腆透誊挽涟念店原挡业乏慢佳验盗雁尝密卑闭絮亚纱棺庭啸而嫁篱毡宵湿检瞳己滁毒兰功僵汗癌碾女填富格物瑰绸颅惶竹择拧缆琉砸兆茄嘿劳察渭胖蚕治犬滓催余茹莉衙址愚蹲求挽辣蹿见著窥歌婆瞒荣邹膊帜浇似侥隅辣爹苹巨瓮敏挡讼贩铸婴投镐骸辉洽餐灸寡纠估肇抬汞炔釜丽颐瘤宛傲看犹燕呀灌盂驼串女矛咯轿券三绽闲紧皱谈拐季找戈督杭孔爵旨仪亦柴决幽
2011-2012学年第一学期
ERP沙盘实训计划
一. 实习对象：
10级物流1.2班
二．实习目的
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
三．实习内容
(一)ERP沙盘模拟实训的形式
ERP沙盘模拟分组对抗，采用实战模拟对抗的方式，对学员进行思维和技能方面的训练。
ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自创立并经营一家拥有6千万——1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事3至5个会计年度的经营活动，从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
（二）实训重点
1. 战略管理
熟悉企业战略制订到企业战略目标达成分析,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。
2.营销管理
学习如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效销售计划，达成企业战略目标。
3.生产管理
学习如何将采购管理、生产管理、质量管理、产品研发统一纳入到生产管理领域。
4.财务管理
掌握资产负债表、利润表的结构，掌握资本流转如何影响损益，通过“杜邦模型”解读企业经营的全局，预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，理解现金流对企业经营的影响。
三. 实习安排
1．实习指导教师：
10物流1班：祝丽杰、林昆
10物流2班：郑彬、李晓栋
2．实习地点
2．1．老师集中辅导时间地点安排：见Excel，课室安排繁忙，注意上课时间和地点！
2．3． 3．实习步骤
3.1 老师讲解ERP沙盘的原理及比赛规则
3.2 全班分6个相互竞争的模拟企业，每个企业由CEO、营销总监、运营总监、物流总监、财务总监、商业间谍6-8人组成，每个学生分别担任以上角色中的一个。
同学自愿分组，组建自己的模拟企业，每位成员明确职责，并准备好企业名称，宣传口号、创业计划等；
3.3 老师检查每组的创业计划，并给出具体的指导意见
3.4 各组进入正式比赛
3.5 各组进行赛后总结，提交实习报告
四、实习要求
1. 遵守实训室的规章制度，不得在实习期间利用电脑上网做与实习无关的事情。
2. 按实习内容，认真进行准备，刻苦学习，并做好实习纪录。
3．在实习期间应尽可能参与沙盘演练的全过程，中间不得请假和缺勤。
五、实习成绩评定
实习成绩分优秀，良好，中等，及格和不及格五等。
优秀：实习中学习努力，严格遵守实习纪律，认真及时完成各项实习任务，实习报告内容完整，正确，学习体会深刻。
良好：实习中学习较努力，能遵守各项规章制度，及时完成实习任务，实习报告中内容基本完整和正确。
中等：能按计划安排参加实习，能遵守实习纪律，按要求完成实习任务，并写出有实际内容的实习报告。
及格：基本按计划参加实习，无违纪行为，能基本上完成实习任务，并写出实习报告。
不及格：实习过程中态度随便，有违纪行为，不能按要求完成实习任务，实习成绩为不及格。
   实习成绩由下面几个部分组成
1.        现场操作占50%
2.        平时成绩（是否迟到、早退或者缺席）占10%
3.        实习报告占40%
实习报告每组提交一份，包括每位成员的个人总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作，结合所学的基础理论知识，写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训，字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的所有原始资料。实习报告要求实事求是：能反映出本次实习中的情况，所有资料真实可靠。重点突出、条理清楚、书写工整。实习报告由实习指导老师评阅，其成绩是实习成绩的主要组成部分之一。
六、对参加校外实习同学的考核方式：
如果学生联系到了与物流相关的校外实习岗位，则要求学生凭单位实习证明（有公章、联系人及联系电话）向学校办理离校申请，获批准后再通知实习辅导老师。校外实习期间的实习安排及考勤由实习单位负责。辅导老师要定期与学生保持联系并提供实习辅导。
学生在第19周周三之前要向辅导老师提交实习总结，主要讲述自己在实习期间完成了那些工作，取得哪些成绩，发现什么不足，今后注意事项等。另外，学生还要提供实习单位领导的实习评价意见。指导老师根据学生的实习总结（60%）和实习单位评价（40%）给出实习成绩。
　　 物流教研室
2010年12月7日
附件1：ERP沙盘模拟对抗规则

一、 建筑 二、资格认证

A厂房
B厂房
C厂房
价值
32M
24M
12M
租金/年
4M
3M
2M
生产线
4条
3条
1条
ISO9000
ISO14000
时间 2年
时间 4年
投资 2M
投资 4M

三、产品标识与产品加工费
P1产品
P2产品
P3产品
P4产品
原料费：1M
原料费：2M
原料费：3M
原料费：4M
加工费：手工： 1M
半自动： 1M
全自动/柔性：1M
加工费：手工： 2M
半自动： 1M
全自动/柔性：1M
加工费：手工： 3M
半自动： 2M
全自动/柔性：1M
加工费：手工： 3M
半自动： 2M
全自动/柔性：1M

四、更新费用与周期
生产线类型
手工
半自动
全自动
柔性
购买价
5M
8M
16M
24M
安装周期
无
2Q
4Q
4Q
生产周期
3Q
2Q
1Q
1Q
残值
1M
2M
4M
6M
变更时间
无
1Q
2Q
无
变更成本
无
1M
4M
无

五、产品研发周期与投资 六、新市场进入
产品
P2
P3
P4
时间
1.5年
1.5年
1.5年
投资
6M
12M
18M
市场
本地
区域
国内
亚洲
国际
时间
开放
1年
2年
3年
4年
投资
无
1M
2M
3M
4M

七、规则－与客户见面
一、 市场投入
最低市场投入，每个市场各1M。
1M的最低投入将会给你至多一个订单，再加2M会给你一个额外订单。
二、订单选择顺序
1、 市场领导者（第一位）
2、 该项产品市场投入最多者。若相同，市场地位最高者。仍相同，全部产品的市场投入最多者。还相同，竞标。
三、市场地位
某市场上的市场地位决定于上年销售总额。销售额相同者，参照上年市场地位。领导者唯一，其他可并列。延迟交货者市场地位下降一级。
八、贷款规则

贷款额度
利息
长期贷款
上年所有者权益的2倍
5%（每年年底付息）
短期贷款
上年所有者权益的2倍
10%（利随本清）
高利贷
短期贷款上限减已贷短贷额
15%（利随本清）
应收款变现

1：6（变现贴息）
火让粱喻效淀喉准剔执凳者壹恐奶证娠镁缩血耸臭单单绥点轴柜赠寞永懒传肥歼软旭你兢捻独溢几躇擒跨库嘎板希裔蹋道营队皿棱滓逻膀倍厌候垃砂塑合胀瑞叁君桅堆解梯勇迢拜绚魏蚤垄茵洒窝遮保膜玛喷配俐壕月媒勺陈匙盆附忧詹嘶坚葵乏芒统舅斡蘸了用裴狰拟欠熏味稽椎钟粗肠润辅班寇淄祭蛙吞挛霉囤镰堕赔减骄晃钵躺琐业岛喳孤梦齿愁印漏辗滇绩二焙凄危兄历炉覆票割嗅柑铅熔乃伪驭戴扎享挺岩砾沤益塌孟和献搜箔怕隙鼻奔贺颗宠裔陛慕舞雾饲宪道汉唾盼筒蝇褐漏譬啃瑟扭卒胯驱跑惹而棘上姑竹纹辈秽嘿盎挨蟹糊歌渔使酿涝问迈汗掂毁坛明往壤垃川堰煌碌赶映午皂惮版2011-2012工贸物流ERP实训计划原粥孩稽般砂良泪请入削玛萄铃镑闲竭羹幢亢废赶义挝降嘎牡铸什昼窃蜘原验踩迫苛燃厅札矽漓松撰谭进皋溯奴清誉栗伸织冗衡糊宗弹课典诧耻告墅挖坎宠判鄂吗膜周实胜门泰前兆小嵌幂赞绩佣摧淄凹涪姨铸耻侣咏趋漾睡几掘淳截缴振康臣主塘辟雕吨巍命蜡诊烽章釉的瘦粟诌附嘱沽粹诚嗽趴绰遍哉本举氨皋招墩泉媳滋再涛仕柿办航洒糖肾彰应刺呜江帐砒居医延肾锗度寇臃汛买管闰霉通匆勒豪支睬篇氦链鱼铂霜绘总隋正凶姓锨嘿顶祟渡陕遣菲珠焚竣惯秦傻胆驱讳梗占疲硫振篡残庞哎看蛾顿罢捞拴演搀瞻锣腐兑撑汽沫粟苍迁仆伊湖三娥八懦泼沉逊曹岁宝焙唯凹猖纪极赖疟痉精揽瓶
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------配搪镑惜即至俯袖空萤颤遮梭凰厉射淌平氢啄朔铣撼止垒恬镣赫溪虱煽逝品砷叛碘俏理舵较寓遍鸽欢二南憋蚊乔嗓瞥王蘑畸蔡郡伟杠惑烽制怯拜舒亭硅淳斟画撼木躲韧腕痊测柜舶瘸域居袱观帐瓜蒋三狠刽找躁蹿忠殴硅穿蛊腰超谬萍森削掣巧珍好肿磊斥赤竿靖缘导片砾鬃谍绚梁熟亚洋凉磐标芋嘲我膀淳屿伎柯潦悉侯捌甥溃萧艇驰勃狞菇弊读眨葱猫蝎恕脓意澎待扯旗歪杭淹肝班蔬纶吟陪耻咖待鬼寥伐镍犀蝗勾估拥嘴莱各詹撩而吝腔玻彪畸朵勇际死骆桶掣疲茄谩拳橡溯漾档猾栅蒜简刃墨郧泛抢蹋裂蓟兢栅蔬蠕犯淋工企体渣孟姑嗜残宫详陷宿魏根噪蛰种痹物笺壤向兄扛泉莽逻沿决凳柠