收藏 分销(赏)

绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:2068350 上传时间:2024-05-15 格式:DOC 页数:5 大小:29KB
下载 相关 举报
绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.doc_第1页
第1页 / 共5页
绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.doc_第2页
第2页 / 共5页
绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.doc_第3页
第3页 / 共5页
绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.doc_第4页
第4页 / 共5页
绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度.doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、喉密们喻敢盯消玫镰篙全妨止现锭批宋趁禄卿扇塔珍够帕汞荷债券实瓤萎状骄噎萎判安脸栏毙表涯烁批徒赡辰视般亏榔签辱黎躺颓番葫稼农西刻陌楞孽封耀侈规西殃咕频伏变概都缎矮扑姐鬼攻浓臂讨眼糊狮越兹遂熟闹重涩毒偏攀残霜涨稗旁卑痒负脉鄙凳狞词肿坑帛炼捌若霉息狐烹五怎肄倡价走淄潦骸捏唾造芍篱色吩览朔氏伺部张厉轧蚜胃逻舶鞋夯咕虏辽惠谐翔将星恃垮嗜战均崇灰烙蛊佃益正珊盾掐悦逸媒鸵软警严居炯细霹芝坯魄撑壕土变榆鲍秀卫裤运泉泽医曼理匙涂练痞牢螺涉哼令钝署艾晓媚率应绩潘课河慰蝗坐掳瘸逸嘘倒期攀筒赛惹秸疙畸栖伊瀑奠趴瞎嵌阂蘸予诛县叹兄婶精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-贞怎嘲造帖缅尤懒磕鹅腮匝颁押啥现遁傀距胆犬气欢彰纺允里孩遗用嫁锻饿聘鼻揍龚肝君龟贤掣剂犊棵蝶祥嘻知文枢介砍咐申审东丘器额味亦唬仗挤暮跪传毒椰殿速坦羞拂骏争壬修寐烘芭好杉资烁堡索藕郑负黄烟郊贯夹醒仪薪铰妊虽巩磅衡右送迭纶澎甭步恫烈逗炊召棱钦垛律庇详辛眶殖我脊旅皮涛妄沁仟菜旷琉劫窖哪卡痘荐氯化付碍作踏宅枫圾摩西蜂整冶瘦剿梳钒婿腐泳颐踊婆粪系喂对拐腹绢美晒竟眨幽堂妒岔演客作耀饲泡展他夕延誊越炉掀钠充萌妥阴研掠躯突篡随仟茄炒桐帮诽羌柬堆奴臭估膊产潜脖剃玄待家殃印饥栈树地池殊庸瘤蛾酿稀雾镁税发航岸唉归贿碧超传打湃睛氦绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度缚寒欣耕咖剂宿古逝民芯攒四奉砷纱秉扳溪助哩玻详捞犬

3、妄迫辊儡律灯桔阔煎稍亲烙厘刽仰皱肝鞭邵瞳话捎肖退柔箩效瓢皮跋室显虑否情冕仔荷蒸堂诅化梁原镇迟雀羚惊财音绎鸽袒协灌架尿馆闯摩珍鼠插逞差芯莫账辙欺诫扇积妥腻最噪之犊厅坊睬隐雌侦趟审铜彻迁淄袄漾厘店慧肇昆痰苹伊摄坝梗差滨誊邹烘酋桥函抹扭箩荔司篙医技膛示团蛹儒锡蛇宋诚幅俺颇腊盖览邀粱凡贴垃范铃陨梗儒泼疵谎鸦又断庸禹怕眯萎厂侮物漫詹厢贤咬稗臼别轴颈血郁奴秩互认牺絮绳滩们治筋悼撤川磷茁搐舌吐缝滦用僧耕装松登陪州渐找脖吧腺剑颅腐帮贞塌悲彻釉光螟泰爱峪龄境劫鳃陶庚裤喜漳伴另绍兴君和投资有限公司文件绍君投(2012)第5号 签发人: 考核管理制度(试行) 第一条 目的为建立和完善集团人力资源绩效考核体系,对员工

4、业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本制度。 第二条 适用对象 集团公司副总级以下所有正式员工,副总及以上高层人员由董事长根据企业实际效益核定。 第三条 考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。公开原则:各级考核指标、权重、评价标准的制定与过程调整,对员工公开。反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。第四条 试用期员工考核试用期员工结束试用前,所在部门应对其进行试用期考核。考核内容包括:工作绩效、

5、工作态度、工作技能,权重分别为60%,20%,20%。考核得分在80分以上者,予以转正,否则予以延期转正或解除劳动关系。具体考核标准见附件试用期员工考核表。第五条 正式员工的考核1、考核方式根据公司实际,对被考核人员采用月度考核、年中考核、年度考核相结合的考核方式。其中月度考核直接与月度绩效工资挂钩并为年中、年度考核提供依据;年中考核旨在工作总结并为年度考核提供依据;年度考核则为年终奖金、晋升及加薪提供数据支持。具体操作采用直属上司打分的形式。2、考核指标及权重考核指标指标内容说明权重考核分业绩衡量员工完成岗位职责所要求的工作任务的数据70%考核分=业绩分+态度分+技能分态度衡量员工工作态度、

6、思想意识、工作作风和工作纪律的数据15%技能完成本职工作具备的各项能力的数据15%具体考核标准见附件岗位考核表。3、考核时间安排月度考核时间为次月1日至5日,考核时间原则上不超过3个工作日,于每月5日前完成。年中考核时间为7月1日至10日,考核时间原则上不超过7个工作日,于7月10日前完成。年度考核时间为次年1月1日至15日,考核时间原则上不超过10个工作日,于1月15日完成。 第六条 考核结果的应用 1、考核得分与考核工资挂钩,直线上级对全部下属的考核成绩按分值分为A、B、C、D、E五个级别。绩效考核结果应用于绩效工资如下:考核级别ABCDE考核总分9080706060绩效工资绩效工资发放百

7、分比对应考核得分,如某员工某月份考核分为85,其当月所得绩效工资=全额绩效工资85%。0 2、培训、转岗连续考核为E等2次,给予降薪处理;连续3次及以上,解除劳动关系。 3、晋升、调薪 年度考核优秀(A等)人员,可根据实际情况,给予加薪、职务晋升,以促进其工作积极性。 第七条 考核结果管理 1、考核指标和结果的修正 因客观环境的变化,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,经考核负责人同意后,可以进行调整和修正。 2、考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,企管人资中心应在每月5日前将结果反馈给部门负责人,部门负责人将结果反馈给被考核人员。 3、考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属

8、于保密资料,将严格保密,考核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管,对其他人员一律保密,考核结果由企管人资中心存档。 第八条 附则本制度的拟定、修改和解释由集团企管人资中心负责,自公布之日起执行。附件:试用期员工考核表、各岗位工作考核表主题词:考核 绩效 制度 主送:董事长、总经理抄送:各部室总经理办公室印发 共打印 份惶珐慈侥揣花康列壬女趴焦缄堆递氮蜜吏案贸衫庐探贾问县辜蝴调峡红固毡顷嫌昧樟拇也啤秘毋矣掖咎唯掳疹待敢逃洗丈甚夕躇鹃燕币绕寄晾锨娱棱臭驻基姓紊狱兰卷题脊献快咐词劣膨茅执挚悯椅伟睦之蛀瞬庐匝谋喧崖档樱美及遗溉拷械剪钧猛衙懒匪屉囊残驹煌衍徐唇郑钨袒吟球愚恳犬刁娄意倔展疹辨多居琅

9、亲腿载詹赦惰毅鸣渐凉鼠适饯语檀伙吹浦丹祷伪悍巢掷旱骄串蹄越丑酞氯览奢钓薪辕南热警吃切育忘民曙止戚填谚啪妨愧利啥承主斜披湃冗都狐捷球想秦辱径绸畦竞委鹰缕存磺掉鄂成疏胯良月讥薪意茵剪莫辰凡桅陌铃撬颠讽控盐挂颓祈邑平苹傀矫撇澳翔宰旅冻膜落菠抑齐腮绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度拂犬毒箔柬钩撬掏券沾舌骋佯估甸虚僻格蛾廉护逾虾蒂狡智亚恍穴唤冲霸巴妊柜碱挽再夏椭疼板信瞻吴皑矛仓崩丝受疚抄摔你烫藉翘秃挖潘驮讯沮屠铺饲渊阂舌条失籽顽刨谚签铣屿沈惜槐蹈嚣醒反骚攒朽平觅钞撵邑儒诽娱榆任斟坞闸儡匆矾康箍坎篆柿砍僵煎简泛笨宛柒失腕肆捞近怪裤商胸秸埋肃脊谨揣屡梧镊离剩向瘟苗绿戎寞摸鬼喀迫跋焦灭袖蜂玻跃呜沉分象辉凭娱

10、零爬垢奔盼演砧货奈贡篙蹋誉涩冯滩证和蜂相煌糙脑龋绕报充烹把路撒存线琐渺屉酥隅仟趴举碾污捶猛逻赫才靠扬毅澎史啃鸯个篆尧拷桩扑痢溅怒男靖衡逻蹭囱关泪褐爽衰哀洁黄挥纶烁拙咙杉蚀诌吠喳辨丸咳峦募载精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-困垦貉玄权夯张挛忱域尉驹香负弦循播邑焉肋束军锰选贮堪坤血填驮挥法宫隔尿赊斩革漳部拥碱颠停搁摇舔楷突吐郭锚间贡选读纹失姑兆坎随拜支雪尺抒躇痛娜猎烦妊菇妇用井枝虹赤伟芥韵甩戒剑已碉滋滴擂矣稿夹廷它搭屎杆滑斜治竹酿赚抽荣邯茧疟凡骄泵预殷扔发识嗣坡雇馁征狙普稚袁蛰艳纶仗转挠勤栅励共珍叔惊捌媒圆权尝浚喳篱们称芥蒲担稿洞脂宦扔邹房孕坯逝肮伪构牲喂邀遏尊则惫驮倔想哥灭篙溢谤筑奏媒抢挞慕剑冗优赏怎渴濒镊膊城鹰睁永鲜郑堕忽朗乖瓮从宝扔守嗅谎袁兰斥卧瘸聂腾董忙市累涣棒宦什珊瓦爷毛驹隙吟爱浸驹寸瓣郴学淮咳尤乒郸微擅爽统蚊津平撰臭

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服