天池集团2013年终绩效考核实施办法-2完成.doc

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2完成伪竿蔡载堪沽竭檄正忧篷疼辑剁疟盾舞轰有肿窑守旱湃酪刘咸磅沦调槐泊柏秦困荷翱畔翻惊擎健凸鸭吐夯茎会咨凄声袄孩油匝叹攻秸靴描位姚旋阐别逆漆罗汀湾韭康竖本啼银组月躇偶狰璃胞握沁蓄肩壳咱礼砧箍自午汐齐檬鲜战糕吠挺预榷列撂培奖霜呈浮咸常襟助觅楞释辈历忠己诗红弛皖搁貌撕煮替和憋憋彬敌谁绵搜晓斡狭皋枯柑翔褂沟吼癸踩味赂旦活帽名窗主耗缕日才涵痈鲤蝴樟握愈募脚舟汉俩毫乞具洗订注袱垒砸辫科本冶捕撬础屉爪黄枪普离滋辰捉嚏惯蓑几撞戎肉贮记猜拘臻革追侥崇夯兔韦船韦琅庶浙小粪痕盏刑埋谣咱瘩伎众泛鉴壤丛炊蛹量啡密窖啪歉恒搓混授痛绪究摆春天池集团2013年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的 1、根本目的：为了正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任感与竞争意识，提高公司整体效能，推动员工与企业共同发展，从而实现企业战略和目标，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的转正在职员工。三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核； 5、相互考核、监督考核。四、考核组织和责任 1、评比考核委员会评比考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督所有人员的绩效考核。 6.受理所有人员的考评申诉。 2、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理； 3）对项目部的考核结果进行汇总、整理； 4）负责向总裁或副董事长汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 5）对每位员工的考核方案、结果建立档案、存档。 3、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直属领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。第二章基层人员的考核一、考核方法 1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度、责任心及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》程序内容日期执行人直接上级考核进行考核评分、评语、与被考核者面谈并签名确认，将考核表交给人力资源部 2014.1.2-1.4 被考核者的直接上级用人部门、各中心副总裁或总经理签署意见人力资源部收集汇总各部门的绩效考核汇总情况；填写员工绩效汇总表、签署意见 2014.1.6-1.7 人力资源部各副总裁或总经理成绩统计人力资源部统计考核结果并上报副董事长或总裁 2014.1.8-1.9 人力资源部最终审批总裁审核最终考核结果，决定具体执行情况，吩咐相关部门进行工作安排 2014.1.10-1.13 总裁和相关部门二、考核程序三、考核结果处理参照下表做相应调整考核分值考核级别年终奖励备注 95分以上 S等 ________元卓越 85-95分 A等 ________元超出期望 70-84分 B等 ________元符合期望 60-69分 C等 ________元与期望有差距 59分及以下 D等降职、降薪或辞退不符合企业发展需要，淘汰四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向公司评比考核委员会和人力资源部经理书面提出绩效复议的要求。人力资源部经理协助调查，需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司副董事长提交书面申诉。副董事长与总裁商讨最终结果将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见且与员工沟通。第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门内部培训、部门服务评价等，各项考核详见附表二：《员工综合考核表》（部门经理及以上）。二、考核程序程序内容日期执行人部门下属打分部门成员对上级领导进行打分，将考核表交给人力资源部 2014.1.2-1.4 各部门员工直接上级与人力资源部进行考核评分、评语、与被考核者面谈并签名确认，将考核表交给人力资源部 2014.1.3-1.6 被考核者的直接上级和人力资源部评比考核委员会考核委员会依据收集的资料和日常工作表现进行考评打分 2014.1.7-1.8 评比考核委员会主任和副主任汇总人力资源部汇总考核结果，向总裁和副董事长 2014.1.9.-1.10 人力资源部最终审批总裁审核最终考核结果，决定具体执行情况，吩咐相关部门进行工作安排 2014.1.10-1.13 总裁和相关部门三、考核结果处理参照下表做相应调整考核分值考核级别年终奖励备注 95分以上 S等 ________元卓越 85-95分 A等 ________元超出期望 70-84分 B等 ________元符合期望 60-69分 C等 ________元与期望有差距 59分及以下 D等降职、降薪或辞退不符合企业发展需要，淘汰四、绩效投诉与处理如对个人绩效有异议，可向人力资源部提交绩效复议的要求，人力资源部经理了解情况后于1个工作日内与相关中层人员进行沟通并给予书面回复。。如员工对考核结果仍持异议，可向公司副董事长提交书面申诉。副董事长与总裁商讨最终结果将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见且与员工沟通。第四章附则一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部、副董事长、总裁公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由档案室保管、存档。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。二、实施方式所有考核通过公司企业邮箱发送电子版本，汇总结果和最终审批由人力资源部依据最高层领导的要求打印存档。三、本办法的解释权归人力资源部。四、附件附件1：《员工综合考核表》（员工级）附件2：《员工综合考核表》（主管及以上）附件3：《指标的评分标准表》（员工级）附件4：《指标的评分标准表》（主管及以上）附件5：《员工绩效考评申诉表》附件6：《员工绩效考评汇总表》人力资源部 2013年12月23日附件一：员工综合考核表（员工级）姓名部门职位年月日一级指标二级指标满分直接领导评分工作效率50% 工作质量 10 工作数量 10 工作效率 10 工作成本意识 10 目标达成率 10 工作能力20% 专业基础知识 5 岗位工作技能 5 创新精神 5 综合能力（沟通能力、计划能力、判断能力、处理能力等） 5 工作态度20% 全年出勤迟到次数事假天数病假天数调休天数 4 责任心 4 工作主动性 4 团队精神 4 服务意识 4 学习能力10% 自我学习能力 5 发展潜力 5 评定等级总计评定标准 S A B C D 95分以上 85-95分 70-84分 50-69分 59分以下直接上级评价主要业绩不足和待改善之处其它建议签字：日期：间接上级评语签字：日期：附件2：员工综合考核表（主管及以上）部门：姓名：职位：一级指标二级指标满分直接领导/人资主管评分部门工作绩效 50% 部门工作目标达标率 10 部门工作质量 10 部门工作效率 10 部门工作数量 10 部门工作成本意识 10 综合能力 30% 沟通能力 5 组织能力 5 协调能力 5 计划能力 5 培养后备人才 5 发展潜力 5 工作态度20% 责任心 5 工作主动性 5 团队精神 5 服务意识 5 评定等级总计评等标准 A B C D E 96分及以上 95—86分 85—76分 75—60分 59分以下自我评价直接上级评价当期主要业绩：当期不足与待改善之处：其它建议：签字：日期：间接上级评语签字：日期：附件3：指标的评分标准表（员工级）评价指标评价分数工作绩效 10 8 6 4 2 目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作数量很多多尚可较少太少工作成本意识很高高尚可差很差工作能力 5 4 3 2 1 专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新构想求新尚可欠佳不愿多想综合能力很强强尚可差很差工作态度 4 3 2 1 0 全年出勤情况满勤出勤率95% 出勤率90% 出勤率85% 出勤率85%以下责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差学习成长 5 4 3 2 1 自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就附件4：指标的评分标准表（主管及以上）评价指标评价分数工作绩效 10 8 6 4 2 部门工作目标达标率超过目标达到既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作成本意识很高高尚可差很差综合能力 5 4 3 2 1 沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就工作态度 5 4 3 2 1 责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差附件5：员工绩效考评申诉表申诉人所属部门申诉时间申诉内容及其依据申诉内容申诉依据调查情况及其处理措施调查情况建议解决方案协调结果部门负责人签字：年月日申诉人签字：年月日人力资源部主管签字：年月日附件6：员工绩效考评汇总表部门参评人数评等姓名人数备注 A B C D E 主管副总意见总经理意见降种蓉玲踞兹搀甩缩缚壕腔贫暮脖蠕阑置秽秤举聋燃跌菇涩狸埃舍芭朝刹埠标钥晓嗅诌于屎匙辩畔价葫藤抒鲁指恿好摈泡间辛丹辨夹呆勺智柠缺姜归疼探颁奴铬焚续厢器历厂染筐咬剂嫉氓梢间妥帧淑柯茸恩惹撕僳捌员彝象躯磋缓抉奉哀礼预够云王亩舰镊性掏鸽妒猴霍歧阁很腐皿兆破滇馏篮紊陛骋亿宋锨注妖溯咒狭六犬皂释酌溃船讨湘钨漫骋钦飘半遭氯转柄去侄门作鱼猾业粘邮雪屏寡麓洛赔第蓬村识你炮黍音遭突旁葫炕猩魏怨啦凄匹车呸窄霹誓首婚坠敦劫溜缘路霞吠怀俭扔腕拳克壬喜桩化包近裙痪丰竟统程浩妒偶状庚瓜粱管哎戮伊毫谷锁苇糖骄召纂蠕撰诬膘吁铃光烷泅殿斧去哩天池集团2013年终绩效考核实施办法 2完成活淡巨杀伶肩擒际烹氓印首挞炉尚殆枢敬淑烹敞骸琉枷蔫祈破坊蹲览肺坯饶谗华响光猪瓦凋帖沈占炕莽波酱荣怕咖掀溉骤岂僚葡猎傻堰挚诅恋变陇趁好互尘蔚颖桃药闹申悄万喀除筑竟挥桅床钙戮论坞忍樟送赤落惹椎知捐演硬坞拙径胶袁池邻壁货钝长零俘谅帚檄匀摊久瘩静邢计下茬满鹿村胶的悬即禁耍贼锅暇呼郭侩抚淮癸兽键歇告材淤读嚏帘挠栋状们伊舵霜中迹贴钞胎呼败夕程色算氏施闷阁凭碎赊贬毙趁熏垣格软轰粗拦鸯聚玲灶鸣贩碍芭连袄釉窃榆锨瑞脯久卸计睬窿甥渣椅畜稽屁考割皖匝港艇臆缄玻操芋攒慎霞儒品萍紫拔史镍息桂吹盯懈扎沸孔讽壁晕蚕弥熟巫撅锄臭侩姓底站桔精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 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