浅谈家族式企业财务管理缺陷及相关建议.doc

浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”会计学专业本科毕业设计（论文）论文题目 浅谈家族式企业财务管理缺陷及相关建议学生姓名 蒋骐蔓 学 号 1233001206138 指导教师 陈桂红 专 业 会计学 年 级 2012春 学 校 浙江广播电视大学安吉学院目 录一、家族式企业概述1（一）家族式企业的定义和特点1（二）我国家族式企业的发展现状2二、以太子奶集团为案例探析我国家族式企业财务管理缺陷2（一）家族式企业财务管理的内因 21、管理粗放，采取“家长制”经营模式32、投资盲目，缺乏科学决策管理33、融资过渡，没有合理的资金计划34、忽略预算，不重视成本管理和控制4（二）家族式企业财务管理的外因 41、经济市场的波动性42、经济政策变化性53、融资市场有限性5三、完善家族式企业财务管理的相关建议5（一）规范企业组织结构5（二）健全企业财务管理制度61、树立以“财务管理”为核心的现代管理理念62、提高领导层及会计人员的业务水平和素质63、建立健全企业内部监督约束机制 6（三）营造良好的外部融资环境 71、创新融资制度，完善金融组织体系 72、建立中小企业担保基金，规范信用担保体系7结论8参考文献9浅谈家族式企业财务管理缺陷及相关建议摘要改革开放以来，我国民营企业得到飞速发展，成为我国国民经济的重要组成部分，然而大部分的民营企业是家族式企业，随着规模的扩张和经营的多样化，家族企业的某些“先天性”缺陷渐渐暴露，成为制约其进一步发展的瓶颈。据调查，经济发达地区的家族企业平均生命周期可达二十五至四十年，而我国家族企业的平均生命周期却不到三年，且在平均经营二十四年后大部分都会面临消亡。本文在介绍家族式企业发展现状的基础上，通过家族式企业内外部因素分析了企业财务管理上存在的缺陷，并提出了解决家族式企业财务管理问题的对策措施。关键词家族式企业 财务管理 缺陷 建议随着市场经济体制改革的不断深入，民营企业数量不断增加，逐渐成为非公有制经济的主体力量。资料显示，至2013年7月底，共有2470家A股上市公司，其中1431家为民营企业，占总数的57.94%；而民营企业又分为家族企业和非家族企业，据统计民营上市的家族企业共有711家，占比达到49.7%。伴随着民营经济的崛起，民营企业却遭受着越来越严重的财务危机的威胁。近年来，三株、巨人、太阳神等大型优秀企业的相继破产，引起了人们对民营企业生存状况和财务问题的高度关注。目前，我们国家的经济发展水平仍欠发达，就业压力较大，发展以家族式企业为主导的民营经济，对于缓解就业压力，提高国民生活水平，都具有极其重要的现实意义。因此，如何在我国深化经济体制改革和社会主义市场经济发展的大环境下，实现家族式企业的可持续发展，是一件非常值得研究与探讨的事。 一、家族式企业概述（一）家族式企业的定义和特点家族式企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。从广义上讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义上讲则指企业不仅为家族成员所拥有并为其所控制。学者孙治本认为，是否拥有企业的经营权是家族式企业最本质的特征，当一个或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌控一个企业的经营权时，这个企业就是家族式企业。历史发展到今天，家族式企业的经营寿命有着“富不过三代”的说法。相关数据表明，有30的家族式企业能延续到第二代，其中有不到23的企业能够延续到第三代手中，后者中大约13的企业能够传出第三代，而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出，家族式企业能持续发展下去的并不多。虽然有部分家族式企业采用了现代化的管理模式，但其内部经营过程仍没有摆脱“家长制”的管理。他们主要有以下三大特征：1、身份高度的二者合一。我国大部分家族式企业的决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的二者合一，即：董事长兼总经理。企业的股权主要集中于家族，企业资产与家族财产之间没有严格的区分，有着“企业即家，家即企业”的显著特征。2、重要职务由家族成员担任。家族式企业的组织架构是以企业创始人为集权核心，围绕这一权力核心生成一个密切的管理层，再以这个管理层为重心形成一个更大范围的亲友圈，因而外聘的职业经理人比例很低。 3、“人治”色彩非常浓厚。家族式企业内部主要实行“人治”，为维系整个企业对“家长”权威的向心力，“家长”对核心管理层内的人事安排往往是“血缘关系”、“个人能力”及“企业忠诚度”三个方面综合评价的结果。（二）我国家族式企业的发展现状 在我国经济发展历程中，私有制一度退出了中国经济的舞台，直到1978年的改革开放才使私有制经济得到了恢复。作为国民经济的一支重要力量，家族式企业的发展在维持社会安定、繁荣市场经济、推动社会技术进步、提供就业机会及拉动民间投资等方面发挥的作用愈来愈大。据有关资料统计:家族式企业实现的产值约占GDP比重近50%左右，吸纳的就业人数净增约几万人,上缴的工商税收逐年递增。 我国家族式企业筹资主体基本是由具有血缘或亲缘关系的人员组成，一般采取私人业主制、合伙制、有限责任公司制等三种形式。近年来，私营经济在企业经营领域方面有着多元化经营的趋势，由原来主要经营工业、建筑业等传统第二产业为主渐渐转向发展第一产业和新兴第三产业，内部结构愈加合理，多元化经营格局逐步形成，促进了产业结构和所有制结构的调整和优化。但是，随着市场经济体系的日益发达和经济全球化的加剧，家族式企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间,无法成为市场竞争中的真正主角。当市场竞争越来越激烈之时, 传统的封闭式家族企业的各种缺陷就暴露出来了：组织机制、人力资源、独断的决策等问题造成了那些企业犹如“昙花一现”。 二、以太子奶集团为案例探析我国家族式企业财务管理缺陷在创业初始，家族式企业凭借其人力、财力优势能迅速打开局面，赢得市场先机。但与这些先天优势相生伴随的是家族式企业的特殊性，当家族企业需要进一步做大做强时，其在财务管理上的种种弊端便成为企业发展的禁锢，阻碍了企业的发展。现在我们以太子奶集团财务管理失败为案例进行探讨分析。（一）家族式企业财务管理的内因太子奶集团于1996年3月由李途纯一手创建，是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料科、工、贸集团。集团以乳酸菌生物科技为企业核心竞争力，其主打产品“日出”牌太子奶，被列为中国食品科学技术学会连续十年推荐产品、中国食品饮料行业唯一“国家火炬计划”高科技产品。2002年开始，公司在江苏昆山、湖南株洲等地兴建了五大乳酸菌奶生产基地。2006年11月，更名为中外合资“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，成功从摩根等投资机构私募到7亿人民币,并签订了一份对赌协议。2008年底，因盈利下滑李途纯将股份转让给三大投行，失去了对太子奶的控股权，就此太子奶在财务方面陷入了重重困境。2010年7月，太子奶集团正式进入破产清算。1、管理粗放，采取“家长制”经营模式我国家族企业主普遍采取的是家族式管理，错综复杂的裙带关系和任人唯亲的管理方式使企业内亲情大于制度，企业规章制度流于形式，大大影响了企业的管理效率，成为企业发展的紧箍咒。调查表明，虽然我国大多数中小企业建立了基础管理制度，但在岗位责任制的落实上，仅有27.02%完全做到了“纵向到底，横向到边，事事有人干，人人有专责”，基本做到的占59.11，部分做到的占11.08，还有2.79的企业根本没有制订岗位责任制度。从太子集团的兴盛到衰败的发展历史过程中，我们不能忽视一个重要的角色人物，太子奶集团董事长李途纯，整个企业可以说是他一人独大，管理权和决策权高度集中，既不民主、也不规范。身为家中老大的李途纯，除了最小的妹妹，其余三个弟妹都进了太子奶集团任职，弟弟李亚军曾任太子奶集团副总裁；他的妻儿均委以重任，一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节，曾跟随李途纯“打天下”的一帮兄弟，也颇得他的照顾，但这些人的知识、学历、理念严重制约了企业的发展壮大。2005年，集团曾大量引进一批博士、硕士人才进入公司，但是受到家族派系的冲击，加之老板“家长制”经营观念的根深蒂固，这些招来的人才无一被重用。2、投资盲目，缺乏科学决策管理一些家族企业主在创业初期取得成功后，“家长们”就开始翘尾巴了，认为自己成了企业家，盲目自信，听不进别人的反对意见搞“一言堂”，仅凭着自己前几年成功的经验一意孤行。由于对投资风险的认识不到位，对投资项目的可行性缺乏广泛的分析、论证和评价，加之决策者掌握的经济信息不真实、不全面等原因，使得投资决策失误率极高。一旦投资项目无法顺利实施，或者实施后无法获得预期的经济效益，投资不能按期收回，形成不良资产或巨额损失，其面临的不仅仅是经营亏损，甚至将是彻底的崩盘。作为太子奶的创始人，李途纯好大喜功、过于乐观，2000年至2007年间，集团先后在湖南、北京、湖北、江苏、四川兴建了5大乳酸菌奶饮料生产基地，占地面积超过3000亩，生产线就达50条。公司一边进行大肆的产能扩张，一边还将业务扩张至众多毫不相关的行业，直到陷入财务危机之前，公司还有包括日化用品、传媒、童装、食品、零售、房地产等在内的许多业务。这些业务不但没有与主营业务形成相得益彰的协同作用，反而消耗了大量资金，让本来资金链就十分紧张的太子奶更加雪上加霜。由于缺乏对所投资行业全方位的调研分析，纯粹是以多元化扩张为目的，使得公司深陷大量资金投入，却无法及时得到回报的恶性循环中。3、融资过度，没有合理的资金计划现实中，许多家族式企业缺乏对企业总体战略的合理安排，没有科学合理的筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划。为了迅速扩大生产经营规模，大量举债投资，而负债犹如一把双刃剑，合理运用负债可以增加企业经营资本、优化资本结构、提高资金运用率，但过度负债将会给企业的资产带来一种沉重的负担。如果负债比例过高，为了满足生产经营的需要，企业必然要在流动负债到期后重新举债，经常性地举债势必会加大筹资成本和经营风险，严重的易导致企业破产。从太子奶起家至发家均为举债经营, 资产负债规模异常庞大，同时资产结构比例严重失衡：公司固定资产约为80%，而流动资产仅占20%，这种资产结构将直接或间接导致企业陷入流动资金匮乏的状态。据2008年德勤会计师事务所出具的相关调查报告显示：太子奶集团的总资产为26亿元，债务为25.4亿元，其中包括招行、花旗、建行等在内的银行债务达13.6亿元，内部集资款超过0.9亿元，供应商约3亿元，经销商约4亿元，建筑工程款3.7亿元等，共有债权人超过7300人。从这些惊人的数据，我们可以看出太子奶高达97.69%的资产负债率孕育了极高的财务风险，当外部环境恶化时，就会一击致命。4、忽略预算，不重视成本管理和控制有些家族企业主不重视财务管理的作用，把企业当成自己的小作坊，认为企业挣多挣少全是自己的事，甚至有些企业主嫌麻烦不情愿建账或不懂建帐，致使会计核算不全、内控管理缺位，会计制度形同虚设，企业财务管理的作用没能得到发挥。尤其是在成本和费用管理上，多数企业主习惯于事后算账或者边干边算，缺乏事前、事中的财务预算和成本控制，以至于一旦发现财务危机，很多事情都为时晚矣。如太子奶集团用来吸引代理商的一个重要手段就是采取“无成本生产，零风险经营”的策略。在高额返利的诱惑下，众多经销商纷纷打进预付款，集团除了按照打款额度以100%：130% 的比例发货外，另给经销商预留12%-15%的利润空间，年底还要发放其他各种奖励，返回利润占到了45%左右。总共只有50%左右的毛利，还有财务费用、管理费用等支出，如此不考虑成本控制的经营方式大大缩减了企业的利润。2007 年下半年，太子奶遭遇了奶业的寒冬，由于原材料价格持续上涨，到2008 年下半年进口奶粉已经从每吨2.2万元涨到每吨5.3万元，同比上涨141%；同时受金融危机影响，市场需求不足，直接导致“太子奶”成本剧增、营业收入下降，现金流亮起了“红灯”。（二）家族式企业财务管理的外因外部环境的复杂多变是企业财务管理风险产生的一个重要原因，由于自身的不可控性，外部经济环境一旦变化就有可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。1、经济市场的波动性近年来，世界经济国际化的趋势越来越明显，各地区经济集团在做强做大的同时不断向外延伸实现相互接轨，形成了庞大的市场经济运行体系，促进了经济全球化的发展。经济全球化的加剧使世界范围内的市场、资源、资金、技术及劳动力等生产要素得到了合理有效的配置，各国之间相互依赖程度日益提高，新的世界经济格局正在形成。但它对于各国来说，既是机遇，也是挑战。在这全球化的经济浪潮中，一旦有一个国家发生经济波动，就可能殃及其他国家，甚至影响全世界，尤其会对发展中国家的经济安全构成极大的威胁。2006年11月，太子奶集团与三家投行签下了“对赌协议”，按照协议约定，太子奶需要做的事情就是不惜一切手段实现对赌协定的业绩增长目标。然而，让李途纯没有预料到的是，由于成本的暴增、市场需求的下降、经销商集体逼债、三鹿奶粉事件的爆发，加上国家宏观经济调控、银根收紧以及全球金融危机的影响，太子奶在这场赌局中一败涂地，最终导致李途纯失去了控股权。2、经济政策变化性经济政策通过作用于外部环境和企业本身，对民营企业的生产经营活动产生影响。经济政策有宏观经济政策和微观经济政策之分，宏观经济政策主要包括货币政策、收入政策、财政政策等；微观经济政策是指政府制定的一些反对干扰市场正常运行的立法等。目前，我国还处在市场化进程中的发展阶段，经济政策的调控对相关行业的影响是十分明显的。当国家出台的政策鼓励某行业发展时，该行业中的企业就能够得到税务、财政、信贷等方面的减免与支持。反之，如果政策要抑制一些行业的盲目投资，各种财政支持以及税收减免就会取消，资金周转变慢，势必影响到企业生产和利润，从而导致财务危机的发生。以2013年12月的中央经济工作会议为例，会议确定了要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，明确提出2013年要保持货币信贷总量合理增长、优化信贷结构，加上央行的不断加息和上调准备金，使流动的货币越来越少，融资难度加大，导致很多中小企业的流动资金链断裂，企业难以维持正常的运转，最后以倒闭收场。3、融资市场有限性家族式企业的筹集渠道以内部融资为主，通过自身积累、集中家庭和亲朋好友的资金、社会集资、民间借贷等形式取得；外部融资一般是依靠银行信贷的间接融资，而通过股票、债券市场的直接融资比例甚低。据相关研究，绝大多数家族企业的固定资产和流动资金较少，经营规模小，企业的抵御风险能力差，管理水平低下且财务控制薄弱，不少家族式企业还存在财务造假行为和逃税漏税的劣迹，这些都严重影响了家族式企业的整体信用形象，破坏了良好的银企关系，导致银行放贷慎之又慎。另外，对银行而言，相比于国有企业客户的信贷业务，家族式企业中有些贷款则相当于零售业务，贷款额度小、周期短，办理同样一笔业务花费的人力、物力却不相上下，且因其信息透明度差，有时需要投入更大的精力对企业进行评估和调查，导致了贷款单位成本的增加。如民营经济最发达的浙江省，个体民营企业从银行获得的贷款一般仅占全社会贷款总额的10%20%，与其雄踞全省经济半壁江山的地位极不相称。由于资金的贫乏，家族式企业的扩张只能依靠缓慢的自我积累，可谓寸步难行。三、完善家族式企业财务管理的相关建议（一）规范企业组织结构家族式企业由于产权结构与企业主的突出贡献，在创业初期确实能够维持个人及家庭的所有权与决策权。但是由于家族式企业本身的一些特殊性弊端与企业长期发展的目标相互冲突，长期“一股独占”而不能很好的吸收社会资本入股，导致单一的家庭所有权与分散所有权的矛盾。在市场制度不断健全、企业规模不断扩大的情况下，大型企业的产权股份社会化与分散化成为客观趋势，且产权分散可以延长家族式企业的寿命，这就需要企业尽快优化其内部组织结构，由权利高度集中的“家长制”向权力相对制衡的法人制转变，真正建立起董事会、股东会、监事会和经理层，形成权力机构、决策机构、监督机构各自独立、权责分明、相互制约的关系。同时，家族式企业要实现可持续发展就必须完善相关管理制度并建立长效机制，坚决摒弃由“家长”一人拍板的决策制度，建立科学的决策机制，用集体决策代替家长决策，突出股东大会的最高决策权力和董事会的实际决策权力，使企业的重大决策民主化。（二）健全企业财务管理制度1、树立以“财务管理”为核心的现代管理理念社会上有一些人，由于缺乏财务知识、不懂财务管理的内涵，包括一些企业领导者把财务管理视同于会计工作，认为财务管理就是简单的算账工作，是生产管理、营销管理的附属职能，忽视了财务管理的作用。会计与财务是两个不同的范畴，它们既相互联系，又相互区别，会计工作是进行财务管理一项最重要的手段，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，不是简单的资金管理，而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的统一，有着比会计工作更广义的范畴。因此，企业必须转移到以“财务管理导向型”为核心的现代管理制度上来，其中家庭企业主对财务管理的观念是最重要的，必须明确认识到财务管理是企业管理的重中之重，加强财务管理工作才能适应新形势的需要，从而带动影响整个企业。2、提高领导层及会计人员的业务水平和素质注重提高企业经营者和财会人员的思想文化素质，尤其是提高企业领导层管理思想和管理水平，转变经营观念，摆脱狭隘的小作坊意识，开展有关政策法规、财务控制及管理决策等方面的学习培训，造就一支专业化、高素质的民营企业家队伍。作为企业会计控制主体的财会人员，其业务素质和知识水平的高低非常重要。会计法第三十九条明确规定：“会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质，对会计人员的教育和培训工作应当加强。”家族式企业应按规定设置会计机构，根据自身业务量的大小，配足业务素质过硬的会计人员。要支持会计人员经常参加会计法、会计实务和企业会计准则等业务培训，使会计人员在实际工作中严格按照相关法律法规来处理业务。要对会计人员的工作进行定期和不定期的抽查，发现问题及时解决，做到防微杜渐。在加强会计人员专业素质的同时，还应对会计人员的职业道德进行规范，使会计人员树立正确的人生观和价值观。3、建立健全企业内部监督约束机制加强企业内部控制制度建设是强化企业财务管理的保证。内部会计控制规范基本规范(试行)第四条规定：“各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，结合部门或系统的内部会计控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。”因此，家族式企业要结合自身实际，适时建立起与国际内控COSO框架一致的内部控制制度，使企业建立起规范的货币资金管理、成本和费用管理、企业预算和重大财务收支管理及投融资管理等规章制度，维护财务和资源的安全完整，提高企业的经营水平；要建立起亲属回避、定期交流、离岗审计的岗位轮换制度，合理调配资源，规范岗位管理，有效规避经营风险；要建立起内控激励和约束机制，将责任部门、责任人员内控实施情况纳入绩效考评体系，并把考评结果作为职工薪资与职务晋升、降级、调岗、辞退等依据。通过建立健全企业内部监督和约束机制，使企业在决策、执行、监督、反馈等各个环节之间权责分明、相互制约、相互监督，形成有效的内部控制与牵制机制。（三）营造良好的外部融资环境1、创新融资制度，完善金融组织体系要创新商业银行制度，拓宽家族式企业融资渠道，积极发展城市商业银行、农村信用合作社、邮政储蓄银行及信托投资公司等这些中小金融机构，让他们成为家族式企业间接筹资的主要支持者。各类银行要扩大中小企业信贷的范围，为家族式企业量身定制适合其 “快、短、频”特点的贷款条件，简化审批程序，提高服务效率，降低融资成本；要创新金融服务方式，大力开发新产品，利用保函、信用证、贷款、承兑汇票等信用工具，全方位满足家族式企业的融资需求。要加强中小企业上市之前的培育力度，鼓励和支持有发展前景的民营企业上市融资、发行债券或以基金形式集中民间资金，拓宽家族式企业的直接融资渠道。同时，要建立和完善为家族式企业服务的金融组织体系，适当放宽成立中小金融机构的条件，强化中小金融机构主要服务微小企业的市场定位，通过区域试点的方式，允许民间资本重点有序地进入金融领域，从而支持家族式企业的发展。2、建立私营企业担保基金，规范信用担保体系一方面要建立中小企业担保基金，严格按照市场经济规律运作，强化担保基金的财政和风险补偿机制，保证担保基金有长期稳定的资金来源；一方面要健全中小企业担保基金监管体系，分区域设立专门的中小企业发展局，为中小企业的经营制定政策，协助、监督中小企业及融资担保机构的发展。在此基础上，积极探索和规范家族企业信用担保体系，建立以银行、证券公司、保险公司等政策性担保为主的担保机构，同时逐步提高商业担保和互助担保在整个担保体系中的比例，为市场前景好、放贷潜力大的家族式企业解决融资担保瓶颈。要大力扶持中小企业商业担保和互助担保机构的建立和发展，政府信用担保机构必须坚持市场化运行机制，避免行政干预。比如，上海市财政共同基金为我国中小企业政策性担保公司运作模式提供了典范。该基金由市、区两级财政共同出资7亿元，由市财政局委托中国经济技术投资担保有限公司上海分公司运作，担保项目以政府的产业政策为主导，以保本微利为经营准则，开创了具有中国特色的中小企业政策性担保机构新模式。同时，可以借鉴国外发达市场经济体制担保业人才培养经验，鼓励担保机构建立学习型组织，强化信用担保人才培训，提高担保队伍素质，严格担保从业资格的准入制度和失信惩罚制度，从而降低担保机构人力资源管理风险。结论众所周知，目前我们国家的民营经济90%以上都是家族式企业，要发展民营经济就必须大力发展家族式企业。在日趋激烈的市场竞争中，家族式企业特殊性缺陷已逐步成为其扩大规模的绊脚石，“昙花一现“的悲剧在不断上演，而能否正确处理家族式企业的财务管理问题，是促进我国家族式企业健康发展的关键所在。因此，我们深入分析当前中国家族式企业财务管理缺陷并积极采取措施去改进和完善，对促进整个国民经济的健康发展具有十分重要的意义。注释注 储小萍.家族企业研究.管理学家，2006年4月24日注 贺广华，曹昌谁来拯救太子奶中国经济周刊，2009，（7）注 中国企业发展报告（2006）.企业管理出版社，1999，（8）注 格雷戈里曼昆.经济学原理.北京大学出版社，2012参考文献1 钱琪.中国现代家族企业调查报告.福布斯中文版，2013年9月22日2 周凌峰.世代相传，家业长青.家族企业治理，2013年4月1日3 李杨，曹磊.中国商界（下半月）.中国商界杂志社出版社，2009年（7）4 乔梁.湖南太子奶集团.来源：中国广播网教育频道5 许朗. 家族式企业的融资困境与对策建议.科研管理，2005.（26）6 王喜刚，路世昌.家族企业的缺陷与制度创新.辽宁工程技术大学学士论文.20037 蒋志青.企业组织结构设计与管理.电子工业出版社，2009年4月1日8 项怀诚.会计职业道德.人民出版社，20069 李明.内部会计控制规范学习读书.中国物价出版社，2001，810 代燕英. 强化企业内部财务管理的监督和约束机制.管理观察，2010年，（17） 11 陈柳钦，孙建平.我国中小企业信用互助及其现实依据分析.改革，2003，（6）其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落10