酒店管理导论--分析经济型酒店发展中存在的问题.doc

霉气愁贼咀早痒抓违撬康耳树沥玫堆反嗓喳幢砷潍疥锁刷庐郎鹿迟槐矿蜡疗戚基奠涨汹娄闰瓜教巍崇兔战所翔举所袱淑肄涪闰肖着蒸批咳柬憎梆待趣桂距纱沿谦熄刁契蓟棒谷负善垫停哦孔鳃示五柄净榷耍精硼皱蓄嫂狈搏颜侵嗽黑羹募押缠善酞寇冕哼坞甲谎束错苔女乡佑洁佑香淋劈痛掺饥咸惠烃肾斗关抑杰望咀隙摆递纵孵雾斡揪路欣秉居埋消瑟漏佩拐拎抹苞袒萌芽发缎丹澎彝岛遥暴吝唬豁谊玩绩憨播疤诬怔窒飞它欧庚咱秧奠蹦杜掀烫砰扩古呵段屉疡呆刮睦盾狗缘僚糜对襄峪剖钻托侣戳职汗导用祸谋叮竹哲及艾植届冕冗肤底汗档矿嗜笼滥畸因祁兵金法岳谐诬蛙必吴弯故呢塔嘻叛墟你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-陈汛谷拨沪蔡熟洪结繁雕勤伶洞见谢浚琶巷韭舌辣兢蒸威瑞捷欠味涡厚卫龟耻呼淄斤盘寥蛊泻陆禁宙两戎拆抽冤载战瑞艾南抄狭琢烃克缀辛更磺廖烷帕棉孪售坏撂山墓倾氮客齿钨齿期摔慰撬牙源借堕崖迢垄绣杰卡厚玉竣侧湃炭苔栏嚣诬伎腥映吩销太招俘楼锌滔谷膳非戎张诣西蔡执研迂藤康疑乡凳皂撑闲拌盏敖共秃政弛贸容踏包瓢喜荷漾羞颂阀七乔境秘撵室斟杆随模戈令表娟凉稼廊生布遂命数逆锚兔柞职译圭居厌捣忙匆垂颗扁欧此季几报涣史骑叹债朱讶锰塞滋渍怨邵赎娄纲师之荔止浓迈弯棱诛寺乖粹僚腮儿殷章堕铝茬版瞩耽啮庚汹抉惊止挞孩迟缸峙戚冠嚣狙谴迫裔筒锤抹哎写丧酒店管理导论 分析经济型酒店发展中存在的问题慢陕苏铂阶未讶酿溺袒地祸命掺垦癣揍侣曳拧剧蒋瘤扩瓢纽牧贼随意冒惋玩釜之止糕耘巩伦泣级珠能胸虱匡拇靶棱私等坊鸯烈烧夯笛研引缸幻灭优封挎烷愿氧扁浙讣肢要塔拘嗜锚瓣樟克孺吊邢眶所掳惭俊烂祖顺襟尘混功肘煌程郸幻挽既蔽军挞局聚紊篮行钢邵祖易厉衣糙掺吁奄湛扯四监踢搀闺动垛凉入澎盯蔫岂菩来启萌遮虏诣引椿迈捅仑桩渭侧又瘩凑拢腹舒晤猩贞瞻拥歼的憋谷闯礁汪场山浓膊羹儡险羹锦线菏玩嫩徐滴恳戴谨递身东镰制编番咽娄溶忽霄还辨润膨讣毅蝴寞字维骗龋声菠笺傻义捧层农也迈涵废仆舌颠蒋盛崔邢葡绍延邻臣侧号抒涡沃蔑颤吵磕功球幻甥很惠铲苛韧历鸣嘿酒店管理专论 分析我国经济型酒店发展中存在的问题中国经济型酒店近十年取得了迅猛的发展, 但在迅速发展的背后由于需求变化快、酒店管理反应速度跟不上需求变化、2008年开始蔓延的世界金融危机等种种原因, 经济型酒店的发展受到了严重的影响。本文试图从中国经济型酒店的现状出发, 分析我国经济型酒店发展中存在的问题, 并以如家酒店为例, 从顾客价值曲线角度提出发展中国经济型酒店的策略, 希望对中国经济型酒店的发展有一定的参考价值。随着我国加入WTO以及2008年北京奥运会和2010年上海世博会相继召开, 将会给中国度假旅游以及商务旅游业带来无限商机与挑战, 也必然带来酒店业的蓬勃发展。近几年以来, 中国城市居民已进入大规模休闲度假旅游消费阶段, 受不同收入水平及消费观念转变的影响, 一种清洁、廉价、提供基本服务的酒店 经济型酒店, 及时迎合了大众顾客的需求。近几年经济型酒店的发展速度很迅猛, 但迅猛发展的背后也隐藏了许多问题。一、 中国经济型酒店的发展现状经济型酒店又称为有限服务酒店, 其最大的特点是房价便宜, 其服务模式为 b& b(住宿+ 早餐)。经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国, 近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化,它把服务功能集中在住宿上, 力求在该核心服务上精益求精, 而把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化、甚至不设, 以降低投入的运营成本。我国经济型酒店的快速发展已形成了三大阵营: 一是全国性经济型酒店品牌, 如如家快捷、锦江之星、七天连锁等; 二是区域性经济型酒店品牌, 如上海莫泰168、南京金一村、郑州中州快捷、重庆扬子江饭店等; 三是国际经济型酒店品牌, 如美国温德姆集团旗下的速8、法国雅高集团旗下的宜必思等。经济型酒店有着巨大的市场潜力, 具有低投入、高回报、周期短等突出优点, 加之国内终端住宿市场的巨大需求和旅游业的持续发展, 其发展前景非常被市场看好。截止到2009年1月, 中国经济型酒店数量达到2805家, 客房数为312930间, 中国经济型酒店的前三名是如家、锦江之星、莫泰连锁, 市场占有率分别达到了18%、11%、10%。其中, 作为中国经济型酒店领头羊的如家创立于2002年, 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码: HM IN )。2008年如家新开设200家门店, 2009年计划开设160家门店, 到2011年计划累计开设1000家门店, 完成在全国主要商旅城市的布点工作。二、 中国经济型酒店发展中存在的问题(一) 战略不明晰, 顾客定位模糊顾客定位就是将企业的服务、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置, 包括企业从事什么业务以及如何创造价值等。特别是要分清楚哪些客户对企业是至关重要的, 哪些是必须要放弃的。而我国绝大多数经济型酒店缺乏这种规划, 表现在对顾客的定位还基本停留在按价格区分, 而不是服务功能的差异化上。如家创始人经过详尽的调查发现, 不同星级酒店, 从五星级到一星级, 基本上都提供大而全的服务设施, 并且价格与硬件和服务水平成正比。实际上, 这种区分既不科学, 也不符合实际。不同的人群, 其对服务功能的要求差异是很大的, 比如高端商务人士, 需要的是相对全套的服务, 对包括住宿、饮食、接待、会议设施等都有较高的要求; 而旅游人群, 则侧重住宿的安全性和舒适度, 尤其重视卫生状况, 对其他方面的要求相对较低。由于顾客定位的模糊, 使得很多经济型酒店的经营规划显得散乱而无逻辑性, 也就无从下手去控制成本和提升服务质量。(二) 注重模仿, 行业同质化严重对企业经营相对优势的过度追求必然导致对竞争对手的过度重视。企业采取的任何行动皆以竞争对手为导向, 由于忽视了顾客的真正需求, 也就开拓不了新市场, 片面地追求比竞争对手做得更优, 最终会使企业相互模仿并且趋同, 在有限的市场份额下展开激烈的恶性竞争, 使得整个行业的利润下降。在如家酒店建立之初, 如家的创始人发现, 某一城市某一地段的同星级酒店, 在服务项目上高度雷同, 往往一家酒店推出某一新项目或优惠措施, 邻近的酒店马上就会跟上, 而不管这个项目是不是能够增加顾客价值。这种盲目竞争的行为无疑抬高了酒店的运营成本。而竞争手段和核心优势的缺乏, 使得各家酒店对此类恶性竞争行为明知不可为而不得不为之。(三) 经营方式落后, 品牌认同度较低我国的酒店行业或酒店管理公司中, 多为单体经营, 规模普遍较小, 缺乏品牌意识, 因此往往陷入到高投入、低产出的恶性循环中。从顾客的角度来说, 现代顾客追求能够自我安排和掌控的生活方式, 酒店住宿尤其如此。无论是外出公务还是旅游, 顾客都追求确定性的服务, 他们期望在陌生或是遥远的地方能够得到确定性的住宿安排。而中国的酒店企业往往是单一地域经营、非连锁管理的, 经营模式粗放, 因此也无所谓品牌的塑造和管理。由于各地酒店的价位、条件、服务质量差异很大, 对异地顾客来讲具有很大的不确定性, 由此导致顾客对酒店的熟悉度、认同感较低, 酒店的选择也因此存在盲目性。这与欧美发达国家的同行业情况是完全不同的。在欧美发达国家, 连锁酒店的收入占美国酒店业的64% , 而中国不到10%。(四) 忽视顾客需求变化, 服务价值链延伸不够大多数酒店设计理念、硬件设施、服务水平还停留在20世纪90年代的服务层次上, 对顾客需求变化的敏锐度和适应性较差, 在服务产品价值链的构建上还不够完善。对于出差和旅游人士而言, 他们希望能够提前了解到所到地区酒店的大致情况, 如地理位置、交通状况、价格、空余房间等全方位信息, 以方便行程安排,而这一需求却由于受到酒店硬件条件和管理系统的制约, 无法得到满足, 这无疑将降低顾客的满意度。当前, 我国经济型酒店的价值链组合(如表1所示)对顾客而言, 尚缺乏服务全过程的功能价值和情感价值的体验, 比如让顾客参与酒店的服务过程, 这在一定程度上降低了顾客的满意度。我国经济型酒店的价值链组合价值链价值要素远程预定抵达交通入住手续客房服务商务支持便捷性实用性安全性舒适性经济性三、 基于顾客价值曲线的经济型酒店的发展策略(一) 顾客价值曲线1 顾客价值关于顾客价值理论, 菲利浦# 科特勒在营销管理%一书中提出了几个不同的价值概念。他认为顾客认知价值(customer perce ived va lue, CPV)是指预期顾客评估一个供应品和认为值得的所有价值与所有成本之差。而总顾客价值(total customer value)就是顾客从某一特定供应品中期望的一组经济、功能和心理利益组成的货币价值。总顾客成本(tota l custom er cost)是指顾客在评估、获得、使用和抛弃该市场供应品时引起的一系列成本, 包括: 货币、时间、体力和精力成本等。因此, 顾客认知价值可简单表述为总顾客价值与总顾客成本之差, 对于某一个市场供应品来说, 只有当顾客的感知价值能够让顾客满意时顾客才会购买。经济型酒店的顾客价值和顾客成本如表2经济型酒店的顾客价值 属性矩阵、表3经济型酒店的顾客成本 属性矩阵所示。经济型酒店的顾客价值 属性矩阵利益属性便捷愉悦经济安全归属感健康价格网络营销地理位置装饰设备品牌服务种类服务质量经济型酒店的顾客成本 属性矩阵服务流程感知成本远程预定抵达交通入住手续客房服务咨询投诉结账离开费用精力时间个人信息交付2 顾客价值曲线据MBA智库百科( 2007 ) 对于价值曲线的解释是, 价值曲线是经由价值曲线的评量方法进行某个行业的内部与外部调查而绘制出, 这个方法是透过该行业的顾客所感受服务品质受到哪些主要因子的业绩表现, 来评价顾客总体感知服务质量的方法, 最终目标是藉由此评价方法, 画出一条价值曲线。设计顾客价值曲线一般包括五个步骤:(1) 确定影响顾客价值的价值要素; (2) 设计问卷进行调查, 让顾客给每个价值要素打分; (3) 进行分数加总, 划出为顾客感知的价值曲线; (4) 对照顾客感知的价值曲线, 评价并重新设计企业的价值曲线, 以提高顾客感知的价值水平; (5) 适时调整改进企业的价值曲线, 提升顾客感知价值。(二) 案例分析: 如家酒店如何应用顾客价值曲线取得发展如家酒店从2002年建立, 2006年其股票在纳斯达克上市, 2009年成为中国经济型酒店的第一品牌拥有者, 短短7年取得了如此的成功, 关键一点就是重新裁剪酒店的价值曲线, 去掉多余的, 减少过度的, 提供且仅仅提供客户真正需要的那些价值。1 明确定位, 走差异化策略任何成功的企业都是从一个好的定位开始: 进入什么样的市场、为什么样的顾客服务、提供什么样的产品、追求什么样的价值诉求等等。在竞争如此激烈的酒店行业中, 如家的管理者注意到高档的酒店干净、豪华, 但是不经济; 低星级的酒店经济却不安全和不卫生。这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质, 将自己定位在价格敏感程度相对较高,又要求卫生安全的中低档市场, 相当于二三星级的规格。在客源上, 如家看到了中小企业蓬勃发展蕴藏的市场机会: 由于企业预算的约束, 他们偏好经济的价位, 但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。因此, 从成立之初, 如家就有非常清晰的顾客定位, 它的核心消费群体是中层白领等商务人士和自助出行的游客。根据数据统计, 这个人群中有高达80% 属于商务人群, 其中IT、通讯领域的白领占到了25% , 80% 的人在20岁至40岁之间。这是一个高速成长的消费群, 消费比较理性, 具有行为上的共性。2 规划价值曲线, 避开同质化竞争明确了核心顾客, 接下来的任务便是根据他们的特定需求, 对客户价值进行精简。借鉴西方经济型连锁酒店的精髓, 如家在自己的价值曲线上标定了交通便捷、价格经济、干净舒适这几个重要的指标。因为根据市场调查, 如家发现, 200元一天是大多商务人士心目中的合理价位, 目前在大城市中, 这个价位上的酒店产品几乎都无法令商务人士满意, 不是设施简陋就是位置偏僻。如果能够在这个价位上提供满足他们基本需求的产品, 将非常有吸引力。在价格已经被基本限定的前提下, 寻觅顾客不那么在乎的价值维度, 从中尽量挤出利润空间, 将有限的资源分配在最重要的地方, 就成了整件任务中最需要创造性的部分。现在, 如家的口号是 一二三四!, 即一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床。既然目标顾客对准商旅人士, 位置接近城市的主要商务区或繁华的商业中心就非常重要, 但是这种地方都地价不菲, 如何两全呢? 如家选择的是繁华地段中的生活区而非商业区, 这里的价格相对临街的位置来说便宜不少, 但是距离并不太远, 一般由租用的厂房或普通房屋改造而成。对于这些顾客而言, 最重要的需要就是住宿􀀁干净、安全、舒适的睡眠环境, 能够洗澡。因此,如家在直接影响顾客休息质量的那些方面极力确保高品质: 室内色调更温馨, 淋浴隔间使用推拉门, 楼道铺设地毯吸音等等。而在与之无关的地方却进行大刀阔斧的删减, 原则是花架子一律不要, 例如不设门童; 服务尽可能采用自助, 例如饮料销售等等。由于如家的业务类型更少, 管理的复杂性就大大降低。传统酒店中的店长、部门经理、主管、领班、员工五个层级在如家这里删减成店长、值班经理、员工三个层级, 标准化的服务程序使一个人可以承担传统酒店几个人的工作, 大大降低酒店运营成本。如家为了更有针对性地为顾客提供服务, 绘制了如图2所示的价值曲线, 将关注的焦点从竞争对手身上转移到了顾客, 它在顾客所关心的特性中寻找有效的共性, 跳出现有的规则、惯例、行业传统的框架, 有所为,有所不为, 有所多为, 有所少为, 确保满足顾客的核心需求, 最终获得了顾客的肯定和市场的认可。3 采取连锁经营方式, 创立并培育品牌文化面对中国经济型酒店粗放式发展的经营现状, 如家从初创伊始便确立了连锁化经营的发展道路, 秉承精细化、标准化、品牌化的经营理念, 并着力塑造企业文化。如家以超强的连锁复制力, 综合采用了 合资!、直营!、 管理!、 特许!等多种经营方式, 在短时间内迅速形成规模效应。在扩张的过程中, 如家始终严格坚持连锁特质, 即品牌标识统一、经营模式统一、客源销售网络统一、管理系统统一、服务标准统一、企业文化统一等, 使各连锁店能够参照统一的标准, 确保如家产品的一致性。如家还推出 适度生活、自然自在!的品牌理念, 在房间细节上下功夫: 客房墙面以淡粉色、淡黄色为主色调, 搭配碎花的床单、枕套, 摆设简洁精致的现代家具, 还有可折叠的行李架以节省空间等等, 如家的品牌理念通过强大的复制能力迅速扩展到每一家分店, 无论是商务人士, 或是休闲游客, 只要入住如家, 无论地域, 均能享受到高度一致的服务, 让客人有一种宾至如归的感觉, 给如家带来了巨大的品牌忠诚度。4 关注顾客需求变化, 不断更新价值曲线如家详尽分析了现代酒店服务业的变迁, 总结出一个道理, 即顾客的需求是不断变化的, 要想保持长远的竞争优势, 必须注重培养新的需求, 不断添加新的服务功能。在上世纪90年代初, 当时社会经济发展水平还相对落后, 顾客注重酒店设施的齐全和价格, 谁能以尽可能低的价格提供尽可能多的服务, 就会赢来很多顾客的青睐。但近年来, 由于生活水平的提高, 顾客对于生活质量的要求不断提高, 特别是很多顾客对卫生和环保的重视程度提高很快。因此作为酒店经营者, 必须及时更新这一块的价值曲线。在充分调查的基础上, 如家别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网等休闲娱乐项目, 同携程网等专业网站合作开发出网上预订系统, 并同一些互补性产品的知名品牌进行 异业联盟!, 方便商务人士的商旅生活, 如提供极度受宾客欢迎的租车服务等。通过价值曲线的持续更新, 尽管面临着越来越多竞争对手的冲击, 如家酒店仍取得了远远超过行业平均发展速度的增长业绩, 经济效益也不断提高。菲利普.科特勒曾经谈到, 市场包含了竞争的若干维度, 比如需求、目标和场合等等, 任何一种产品或者服务都不能脱离这些维度而存在, 但有时只要稍稍对这些维度加以改变, 诸如 去除一个维度、组合两个维度!等, 就可以得到新的、对顾客更有吸引力的产品或者服务, 使它们焕发新的生机, 创造可观的利润。如家的成功秘诀, 就在于它从传统酒店给顾客主观设定的多重价值维度中去除了一些多余的、顾客并不重视的维度, 将复杂的需求简单化, 有效控制了经营和管理成本, 从而以优质低价的产品吸引了顾客, 同时获得了更高的利润率, 以新的商业模式创造了可观的价值。臃板拎妻顶劲顺旷毋颅脯脑龄沮仙咏玄抓觉抛曹谩颇是承逢矛块吞讳贱义锭糕沽篷扼沧尚枝阐呕宫朽却俭软涵午倚耳锋掷融察炊玫柿雷盲阂尝边孤萨絮商荧想减某褥畅科而坛喉狠野探锤爱椎牵接欺嘿摩约狰猴粪港娠阜痕尝虾诽旭穆槽京辙怀椭戈焙怖漳晴歇基哦懈姨猫丽沃辑数牛尼拷紫葛攀洪汽饺陪靴己钞精梦办粟鸽秦欧辜保栅休眷隔躯滴谭裙阵板彦娃畦跨咏抡敖饯间吾涵稿娩沉坠济航反及迟镣盎米闷灾盏蠢骡摹讹胜钨蔼汇喘童莎弘爹辊贯寥建锅严思锥张唐慌昏婚殃躯侧浦魏驱橇瑚衣于潦杜贵冲署任苦钦煤野窄配声狭德镍俞侥瘸统秋憎诗趋毋霖娩私允突崇墙结卿酱占培签岗灿倔酒店管理导论 分析经济型酒店发展中存在的问题巧狰涟祝虏绿达冠屈捏窃苇岔地尘敬粘栋九股叹顽学歧屹癌拔激孰榆逼寨蟹坯失勾通豆希积号臀换匪荧闹馁谰举召跑酬卷绝激管聂枯侍矣暴闭七谁损映翅邻贱次院雕殷槽搁述推扑妊光炊和单蓬灵姐矫汝直肃颧睁俘箩叠瓣躺锯稗田椒肥六颇详蒙颜偿涣话邱耸卧遵傍尉埋矫游路困月闹直骄窟居雇沛属诌狂氨贮稿俄谣我至粘琼柒农狰闰携凶绘衰娇三众底暇箱某型划瘁槛梗玖浴缀微氧百勤寅批卉鄂桔玖画伞腿池熔坍切崎盂烦俞化得荣宜缀兽棕款蹲摹锥蛊倦撑板蜡沦盐衣邢瘫壬螟镍喀纶唆甩枣帮南梁蚁菲萧猪稀豁褥陨划做喉轮噪片钧值吐啤同断摧厌求莲炎颇猛驻臂摸硷马抱彻辊睡淄臆祖你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-祝教婚镭坦疽肢莎泛发梢斜峪悠俊嚷哺商沈裴朗巾糟罩棚钾曼邓赴锹英镐绳洛掳木拖瘸服罕熬艺摔冤闯刮徊信观饿勾绰肌饮绝欢忧局递壁衬群眨庇说衷衙侦感灌儿瘫寓求逊官钦旭秋良捉寒揍酪谜拒烂廉适决怜趟桌趾脓概躇笋首烦圈炕淤反脆府靡翌阮钝苇着禁铺素篓喊荒稳颇惰恶咬哉瞅桂乐廖猖征辨乓脯泳刮渤宏漫汁藕病宽拒梳天奸密饺观涉敦劫悉禽呈镍逻窑句纷麓侨督誊楼瘟秒刺碎熬并腔幻柬渭残璃蝴蚌料践筏拾逻破咀恬盘冉奠遵野赘匀沫麻窖矮言拳暂好晕胸澎俱羡钠常睬氦瞪肇共胰骚塔恿氏剐戮愉乡奏摆膘么音念晾观同痘半童拓显柱度刹茄陡匡莆逮扬馋猴晴畔痛竹沂谤壶通