培训积分制度(试行).doc

员工培训积分管理办法

一、目的
1、通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性.
2、为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，实现员工与企业同步发展，特设
立A类积分。同时也为了促进公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特
设立B 类积分。
二、适用范围

A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工；

B类积分为各级管理人员对下属的培训积分，适用于公司中高层管理人员。

三

三三

三、

、、

、

权责

权责权责

权责:

: :

:

人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所

有的培训制度的解释权

四

四四

四、

、、

、积分的要求和目标

积分的要求和目标积分的要求和目标

积分的要求和目标：

：：

：

1、不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求

越高。

2、年度累计A 类积分和B类积分与员工绩效考核挂钩，是员工晋升和绩效奖金的参考

依据之一。

3、中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。 表 1：

全年学习培训积分目标：

职务/岗位

A类积分目标值

（分/年）

B类积分目标值

（分/年）

晋升积分值 S

1-S4 120 60 150 M1-M3 100 40 120 E4-E5 80 100 E1-E3 60 80

五

五五

五、

、、

、培训积分方法

培训积分方法培训积分方法

培训积分方法：

：：

：

A

A A

A 类积分的细则

类积分的细则类积分的细则

类积分的细则：

：：

：

1、公司或部门组织的内部培训：

◆ 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。

（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥85 分时给基本积分再加奖积分+5 分；

成绩84分≥X≥70 分时给基本积分+3分；成绩69分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X

＜60 分时不给积分。

（2）以培训总结、报告等形式代替考试的按等级转换，见下表

总结或

心得报告

规定时间内未上交报告 基本积分-1分/次

规定时间内未上交，经提示后仍不提交

者

基本积分-2分/次

≥85（优） 基本积分+5分

70-84（良） 基本积分+3分

60-69（中） 基本积分

﹤60分（差） 不给积分

（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣

积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3

分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。

（4）员工如果可以胜任课程讲师的，可以由部门主管推荐，也可自荐，报人力资源部

审核，具体见《内部讲师管理规定》。员工担任讲师的，积分如下：

在本部门内部授课的，基本积分按2 分/小时计，不足1 小时不积分；

在给其它部门授课的，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。

◆积分程序：

公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分

部门培训计划实施→考试或总结记录存档于部门→人力资源部相关人员跟进实施积分

2、公司组织的外部培训：

◆积分方法：

（1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高

级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。

（2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性

方案的给基本积分再加奖积分5 分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案

的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分

10 分。

◆积分程序：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和

行动计划→人力资源部实施积分

3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）：

◆积分方法：

（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖

励积分15分、20分、25 分；

（2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分

10分、15分、20 分。

（3）与岗位工作相关的教育深造，取得本科以上学历的，本科、硕士（研究生）分别奖

励积分10分、20分；硕士以上（不含）奖励30分。

◆积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施

积分

4、以个人名义参加的（）

B

BB

B类积分的细则

类积分的细则类积分的细则

类积分的细则：

：：

：

◆ 积分方法：

公司中层管理人员在本部门内部授课的，基本积分按3 分/小时计，不足1 小时不积分；

公司中层管理人员在给其它部门授课的，基本积分按5分/小时计，不足1小时不积分。

◆积分程序：

人力资源部安排的课程→人力资源部实施积分

部门安排的课程→部门积分→提交人力资源部

六、学习培训积分奖罚：

1、奖励：

年度完成A类积分目标，员工全部达标的部门，并且A类积分累计人均第一名的部门可

给予其部门奖励，部门人数为10人及以下奖励额为300元，部门人数为10~50人奖励额为

600 元，部门人数为50人以上奖励900 元。 2、处罚：

年度A类积分（中高层管理人员包括B 类积分）不达标的员工，扣其工资的10%作为处

罚，并不得晋升、加薪和参与评优。

年度A 类积分有不达标员工的部门，从部门经理月度工资中扣除200 元作为处罚。

3、晋升职务的员工，必须在前12 个月获得晋升职务要求的积分，否则不能晋升。

六、其它事项：

1、A（培训）积分以年度进行计算，起止日期为：每年的1 月1 日-12 月31 日。

2、中高层管理人员B 积分以年度进行计算，起止日期为：1月1 日-12 月31 日。

3、学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《员工培训积分表》，每季公布

一次。 六、生效

本办法经批准后生效实施，修改时亦同。 七、附表 7.1员工培训积分表
5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804