公司绩效考核细则(2014.1.1).doc

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江苏国信如东生物质发电有限公司
绩效考核细则

二Ｏ一四年一月

目 录
1、目的 3
2、适用范围 3
3、管理职责 3
4、管理方法与内容 3
5、附则 7
附件1：《生产运营部指标考核细则》 8
附件2：《外协单位人员管理办法》 19
附件3：《安全考核管理规定》 20
附件4：《职工考勤管理制度》 33
附件5：《燃料收储人员考核细则》 42
附件6：《燃料收购考核办法》 44
附件7：《燃料质量效能监察管理暂行规定》 46
附件8：《燃料质检管理规定》 48
附件9：《车辆管理细则》 52
附件10：《食堂月度考核试行办法》 55
附件11： 员工宿舍管理规定 56
附件12： 门卫保安考核细则 59

江苏国信如东生物质发电有限公司
绩效考核细则
1、目的
为充分调动公司员工的工作积极性，确保下达给各部门各项任务的完成、年度经营和管理目标的实现，制订该绩效考核细则。
2、适用范围
该细则适用于月度、周任务及总经理办公会任务考核；电量及厂用电率考核；安全考核；劳动纪律考核；燃料破碎、卸货、收购、取样、效能监察、灰渣处理考核；运行检修管理考核；后勤管理等考核。
3、管理职责
3.1综合管理部为公司绩效考核的牵头部门，负责绩效考核内容的汇总整理，提交绩效考核会讨论。
3.1各职能部门负责依据本细则对相关工作内容提出绩效考核建议。
4、管理方法与内容
4.1月度生产任务、周任务及总经理办公会任务考核
对于月度生产任务不能按时完成的，必须于当月25日之前将书面理由报分管领导，否则每项任务考核责任部门200元。
对于周例会布置的任务，若不能按时完成，必须于当周四前将书面理由报分管领导,同时抄送综合管理部，否则每项任务考核责任部门50元。
对于总经理办公会任务，若不能按时完成，每项任务考核责任部门100元。
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门
4.2生产指标管理
4.2.1电量
实际电量与计划电量偏差在5%以内不考核。超过5%，依据表1中的系数对中层干部进行考核。奖罚基数为个人月度绩效工资的5%。
表1 电量指标完成情况考核系数
序号
部门
职位
系数
1
生产运营部
部门负责人
1.5
2
副主任、主任助理
1.5
3
综合管理部
部门负责人
1
4
副主任
1
5
财务部
部门负责人
1
6
副主任
1
7
安企部
部门负责人
1.2
8
副主任
1.2
9
燃料部
部门负责人
1.5
10
副主任
1.5
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门
4.2.2 其它指标
按现行《生产运营部指标考核细则》执行，见附件1。
考核单位：综合管理部；被考核单位：生产运营部
4.2.3 外包单位管理
按现行《外协单位人员管理办法》执行，见附件2。
4.3安全考核
按现行《安全考核管理规定》执行，见附件3。
考核单位：安全企划部；被考核单位：各部门
4.4劳动纪律考核
按现行《职工考勤制度》考核。见附件4。
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门
4.5卸货质量考核
长于3小时的考核3元/次，长于2小时的考核2元/次，长于1.5小时短于2小时的考核1元/次。
卸货单位50元/车、掺配20元/车
考核单位是燃料部，被考核单位是生产运营部。
4.6燃料收贮考核
按现行《燃料收储人员考核细则》和《燃料收购考核办法》执行,见附件5 和6。
考核对象：燃料采购人员；燃料部提考核建议。
4.7燃料效能监察考核
按现行《燃料效能监察管理规定》考核。见附件7
考核单位：综合管理部；被考核单位：各部门
4.9燃料取样考核
按现行《燃料质检管理制度》考核。见附件8
考核对象：取样员；安企部提考核建议。
4.9后勤服务（物资供应、车辆、食堂、宿舍等）考核
4.9.1物资供应
（1）公司办公用品（日常低值易耗品）由综合管理部指定专人负责管理，每月发放一次，且5日（如遇节假日顺延至下一工作日）前完成发放工作；劳保用品每季度发放一次。推迟一天考核20元。
（2） 各部门应于每月25日前（如遇节假日顺延至下一工作日），将部门公司领导审签过的计划单（含办公用品等计划）报综合管理部统一购置、领用，每推迟一天考核相关责任人5元。
（3）生产一般性物资的供应须在次月10日之前入库；大件物资的采购时间不多于合同生产周期加五个工作日。紧急物资采购汇报相关领导后，特事特办。每推迟一个工作日，考核20元；造成影响的，根据情况加重考核。
（4）复印机等办公用品发生故障需及时排除故障。
（5）员工因公需办理快件、平信等邮政事务，可委托综合管理部代办，无故不办，考核相关责任人10元/次。
考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部
4.9.2车辆管理
（1）因生产需求，需用车外出，公司优先安排，无故推诿不办，考核公车管理人员50元/次。
（2）其它按现行《车辆管理细则》执行。见附件9。
考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部
4.9.3食堂管理
按现行《食堂月度考核试行办法》执行。见附件10
考核单位：各部门；被考核单位：综合管理部
4.9.4宿舍管理
（1）宿舍相关配套设施的维护工作，需及时处理完毕，否则考核相关责任人50元/次。
（2）对宿舍居住员工按现行《员工宿舍管理规定》考核（见附件11），由安全企划部提考核建议。各部门根据该规定中的相关条款对宿舍管理进行监督，发现违规行为可向安全企划部举报，举报后不处理的情况下，考核该部门50元/次。
考核单位：各部门；被考核单位：安全企划部
4.9.5门卫管理
对门卫的管理，依据现行《门卫保安管理细则》执行（见附件12）。由安全企划部提考核建议。各部门根据该细则中的相关条款对门卫管理进行监督，发现违规行为向安全企划部举报，举报后不处理的情况下，考核该部门50元/次。
考核单位：各部门；被考核单位：安全企划部。
5、附则
本制度自2014年2月1日开始实施。

附件1：《生产运营部指标考核细则》
生产运营部指标考核细则
为了充分调动部门员工的工作积极性、增强工作责任心，不断提高技术业务水平；同时加强部门生产过程中的指标控制，明确责任、奖罚分明，促进部门管理水平的提高，结合当前的班组设置实际情况，对部门原有指标考核细则，进行重新修订，以实现机组安全、稳定、经济、高效运行。
一、值际考核：
值际指标考核分为安全、经济、日常管理三个部分：单月值际指标奖励基数为3000元，各部分权重为4:4:2（安全1200元、经济1200元、日常管理600元）。
1、安全方面：
1) 当月发生人为责任事故(公司事故认定标准)，取消本月值际指标奖励基数，其他考核按公司事故调查报告执行；
2) 当月发生一类障碍（人为原因迫使机组停运一天或减少上网50万kW以上），取消本月值际指标安全奖励基数，考核责任人800元，考核责任值值长400元；
3) 当月发生责任二类障碍（人为原因迫使机组压火或减少上网15万kW以上），取消本月值际指标安全奖励基数，考核责任人600元，考核责任值值长300元；
4) 当月发生一般生产异常：
Ø 锅炉炉膛正压200Pa以上，考核责任人300元，考核责任值值长200元；
Ø 料仓爆燃一次，未造成后果的，取消当月安全指标奖励，并考核责任人200元/次、当值值长100元/次；
Ø 料仓内任一温度测点不高于50℃，一分钟内未采取措施，考核责任人200元，考核责任值值长100元；
5) 严格执行“两票三制”，“两票”合格率100%，每发生一张不合格票，考核责任人50元/张，、当值值长20元/次；未严格执行“三制”，未执行的考核责任人50元/次、当值值长20元/次；应办理工作票而未办理，私自同意检修工作，事故情况下须填写事故应急抢修单，否则考核当值值长100元/次；
6) 发生习惯性违章，考核责任者50～100元、当值值长20～50元/次；严重违章或重复发生加倍考核；
7) 各值要认真开展安全教育和学习活动并认真做好记录，每月不少于三次，每发现缺少一次考核50元、当值值长20元/次；
8) 严格执行《消防管理制度》，对未执行日常检查的考核100元/次；对私自挪用的考核200元/次；
9) 运行人员能及时发现运行设备重大缺陷或隐患并能及时采取措施加以制止，奖励50～200元/次；
10) 非本值原因造成我厂运行不稳定或运行出现异常，而运行人员采取措施避免事故扩大，尽快使系统恢复稳定运行状况者，奖励200-500元/次。
2、经济方面：
1) 上网电量：根据公司月度计划，目前暂定月平均基数为18万KWh（根据部门工作任务每月调整）,超过基数的，奖励100元/0.1万KWh；未完成的考核100元/0.1万KWh；
2) 综合厂用电率：目前暂定月平均基数为9.5%，低于基数的奖励50元/0.1%；未完成的考核50元/0.1%；
3) 出渣量（目前燃料状况下，燃料品种发生变化另行调整）：以0.2车/万KWh为基数（即发电量为20万KWh时，出渣量为4车），每超0.05车，考核200元；每低0.05车，奖励400元。
4) 氧量超标：运行时，炉膛氧量低于3，5分钟未恢复者，算一次氧量超标，超标一次考核当班运行值2元；
5) 汽温超标：运行时，主汽温超过545℃，考核50元/次；
6) 汽压超标：运行时，汽机进汽压力超过9.0MPa，考核50元/次；
7) 负荷超标：运行时，负荷超过28MW，考核100元/次；
3、日常管理：
1) 未严格执行部门交接班、劳动纪律等日常管理制度，考核50～200元/次；
2) 运行缺陷发现率，每月不低于90%，每发现一条奖励发现人2元，每缺一项考核责任人10元，当值值长5元；重要缺陷考核责任人100元/项，当值值长50元；
3) 值际所属设备本体、盘柜、管道卫生及班班交接公共区域卫生差（未见本色），考核50元/处；
4) 未按规定对各种报表、日志、记录进行登记及擅自更改他人记录，考核50元/次；
5) 不服从工作分配和调动，不完成临时布置的工作任务者，考核50元/次；
6) 运行人员监盘不符合要求，班容、班貌差未做到环境清洁，摆放整齐，井然有序的，考核50元/次；
7) 对外协单位人员未加强管理的，考核50元/次；
8) 班组安全工具、操作工具不按规定位置摆放，考核50元/次；
9) 严格执行各项规章制度，服从部门临时安排的工作者，奖励50～200元；
10) 以上日常管理中有考核的，每次另加考核当值值长监管不力20～50元。
二、检修班组考核：
检修班组考核分为安全、指标、日常管理三个部分，单月班组奖励基数为2000元，各部分权重为4:4:2（安全800元、指标800元、日常管理400元）：
1、安全方面：
1) 严格按照检修规程规定检修，防止不安全事件发生，做到不“三不伤害”，当月发生人为责任事故(公司事故认定标准)，其他考核按公司事故调查报告执行；
2) 生产区域禁止吸烟，班前班中禁止喝酒，夜间值班禁止喝酒，违者考核200元/次；
3) 不按规定穿戴劳保用品的考核50元/次；
4) 严格执行《工作票管理制度》，保证安全、高效完成工作，工作完毕及时将票归档，奖励工作负责人10元/张，否则考核50元/张；
5) 不注重检修质量造成重复劳动或缺陷扩大的，同一缺陷一周内重复出现两次及以上的，考核50～100元/次；
6) 未严格执行缺陷管理制度，不能消除，没有及时汇报说明原因的考核20元/条；
7) 不遵守现场操作规程的，考核50～100元/次；
8) 检修过程中发生突发问题时，工作负责人应及时向班组管理人员汇报协调解决，否则考核50元/次；
9) 动火未办理动火票的、动火监护人不在现场动火、动火现场消防措施不落实，没有准备水桶、灭火器材的考核50元/次；
10) 检修时移开的沟、坑、孔、洞盖板、围栏、标示牌等离开现场时未及时恢复，或未采取可靠防止跌伤安全措施的考核50元/次；
11) 夜间值班检修应与运行值取得联系派人员监护，禁止一人单独作业，违者考核50元/次；
12) 对安全生产有好的建议的奖励50元/次；
13) 长期检修质量过关，不重复性劳动的奖励50元/月；
14) 发现重大安全生产隐患的奖励50～100元/次。
2、指标方面：
1) 周消缺率超过92%，每低1%，考核100元；每升高1%，奖励100元；
2) 设备主人应定期做好设备巡检和定期保养工作，缺陷发现率不低于10%，每发现一条缺陷奖励2元，否则考核10元/次；
3) 对浪费检修备件材料，以及电焊条到处乱扔的考核100元/次；
4) 工作完毕现场必须清理干净，废旧物品乱扔，没有放到指定地点的考核100元/次；
5) 巡检过程中及时发现缺陷及隐患，避免缺陷影响扩大的奖励50～200元/次；
6) 检修工作中提出科学合理化建议的奖励50～200元/次；
7) 及时完成抢修任务的的奖励50～100元/次；
8) 提前完成设备改造任务的的奖励50～200元/次；
9) 主动放弃休息时间，自愿加班完成特发任务的奖励50～100元/次；
10) 修旧利废的奖励50～200元/次；
11) 在重大检修工作中，作为检修工作负责人完成工作任务的奖励50元/次；
12) 检修工作中积极探索方法，简化劳动强度，提高工作效率的奖励50～200元/次；
13) 为班组、公司取得重大荣誉的的奖励50～200元/次；
14) 技改和管理工作成绩显著的的奖励50～200元/次；
15) 小改小革取得成效的奖励50元/次。
3、日常管理：
1) 无故旷工、迟到、睡岗、离岗、早退、串岗的，考核50元/次；
2) 劳保用品未按指定位置放置，并摆放整齐的考核50元；
3) 检修班、二楼机务室不按值日表搞好班组清洁卫生的考核50元/次；
4) 不爱护公司公共设施、工具等一切公共财物的考核50元/次；
5) 不服从班组工作分配调动指挥的考核50元/次；
6) 值班人员接到运行故障、到达现场通知后，15分钟内不到达现场，驻厂非值班人员接到通知30分钟的考核50元/次；
7) 值班人员不得以通讯器材的自身故障或人为因素为借口推诿工作安排，违者考核50元/次；
8) 休假人员在接到公司紧急停机检修通知后应在8小时内确认提前销假，否则考核50元/次；
9) 值班人员夜间领取的物料应在第二天及时汇报仓库管理人员登记，违者考核50元/次；
10) 夜间加班时间长需次日休息着，应及时向班组管理人员汇报，否则考核50元/次；
11) 班组安全活动未及时参加的考核50元/次；
12) 不服从班组工作安排，工作态度不端正、出工不出力的考核50元/次；
13) 维护公司规章制度，对于各种严重损害公司利益、声誉行为敢于批评制止揭发者的奖励50～200元/次；
14) 维护班组整体内部形象和对外形象的奖励50元/月；
15) 班组活动中能主动做好技术交流，把自己工作心得和工作经验总结给班组成员听，为以后检修工作更好更快完成积累经验的奖励50元/月；
16) 当月积极完成班组布置的各项工作任务，且没有违章违纪现象的奖励100元/月。
三、燃料班组考核：
燃料班组考核分为安全指标、任务指标、日常管理三个部分：单月班组奖励基数为6000元，各部分权重为安全1000元、经济800元、日常管理4200元。
1、 安全指标：
1) 当月班组内发生责任事故(公司事故认定标准)，取消本月班组奖励基数，其他考核按公司事故调查报告执行；
2) 全月料场管理不发生异常情况，如发生卸货异常情况，取消当月安全奖励基数；
3) 料场区域禁止火种进入，私带火种进入料场，考核责任人50元/次；
4) 料场动火必须严辞格执行动火工作票的管理规定，无票动火考核责任人200元/次，考核班长100元/次；
5) 料场管理人员必须加强料场区域卸货、破碎、掺配等相关人员的监督管理，制止不符合安全工作要求的违章违纪行为；对未正确佩戴劳保用品的责任人考核20元/次；对违章操作的责任人考核进行50-100元/次；对发现的习惯性违章熟视无睹，考核料场管理员100元/次，考核班长50元，情节严重的加倍考核；
6) 燃运班组每半个月组织班织由全体成员参加的安全活动，班组安全活动未及时开展，考核安全员50元/次，班长20元/次（查安全活动记录）；
7) 料场堆垛规整有型、分区清晰，消防环行通道畅通，料场堆垛分区混乱，消防通道不通，考核200元/次；
8) 消防责任区的相关责任人，每天检查责任区内的消防设施、通道等是否符合安全，未对消防设备日常检查的考核责任人100元/次，对私自挪用的考核200元/次；
9) 燃运班每周五对料场区域（含外协单位）进行用电检查，发现问题提出整改，并考核责任单位100～500元，检查未执行考核燃运班100元/次；
10) 加强料场破碎区域内安全管理，破碎作业区域内严禁无关人员入内，否则考核相关责任人50元/次；
11) 控制场内卸车数量，确保卸车安全，超过《卸货管理规定》中车辆数量的，考核50元/车次；
12) 加强燃料掺配，因未掺配，使粉尘较大燃料进入料仓，造成料仓爆燃，未产生后果的，取消当月指标奖励，并考核责任人500元/次、燃料班长200元/次；
13) 加强料场特种车辆驾驶员管理，车辆驾驶员严格执行驾驶规定，对厂内超速行驶车辆，考核责任人50元/次；
14) 对料场巡查发现重大隐患并及时采取措施，奖励50-200元/次。
2、 任务指标：
1) 上网电量：根据公司月度计划，完成计划发电任务，奖励基数800元,完不成计划取消奖励基数；超过月度计划，奖励100元/10万KWh；
2) 发电量差值：以8000kWh/天为考核基数，每天发电量差值在5000 kWh～8000 kWh的，不考核；小于5000 kWh者奖励15元，每降低1000 kWh，奖励5元，最多奖励25元/天；大于8000 kWh者考核5元，每升高1000 kWh，考核5元，最多考核15元/天；
3) 油耗：全月发电油耗（掺配、挖机、料口）基数7.2kg/万kwh，油耗每下降0.1kg/万kwh奖励100元、每上升0.1kg/万kwh考核100元。
3、 日常管理：
燃运班组日常管理分为班组管理、掺配管理、输送管理、破碎管理、机械设备管理五个部分
Ø 班组管理
1) 正常开展班组工作例会、技术培训工作，未规范执行，考核50元/次；
2) 未及时做好燃料库存、消耗、破碎数据的统计，制定月度工作计划，考核100元/次；
3) 每周三进行燃运班组的现场安全文明生产检查，未能执行考核50元/次，以检查记录为准；
4) 每月5日前完上月料场指标分析，对料场用油、车辆检修费用进行对比分析，并提出控制措施，未执行考核100元/次；
5) 班组工作记录填写不规范、乱写乱画，不整洁，考核50元/次；
6) 班容、班貌差，物质未定制罢放，考核30元/次。
Ø 掺配管理
1) 全月每天17点之前来料(时间按季节调整)，卸货率98%及以上，奖励基数800元；每减少1%考核100元，同时对无特殊情况下的卸货超时考核20元/车（特殊情况必须出具书面说明）；
2) 未合理调度车辆，卸货秩序混乱，卸车数量超过规定，考核50元/车次；
3) 加强卸货后料场管理，及时督促清理料场打包绳子、蛇皮袋、石块等杂物。未及时督促清理，影响设备造成运行，考核1元/根绳子（掺配中杂物清理执行不力，考核50元/次）；
4) 掺配计划不严，掺配用料随意，未执行“先进先出”原则，考核100元/次；
5) 料垛堆放混乱，堆垛无型，消防通道不畅通，考核200元/次；
6) 料场工作人员未正确佩戴劳保用品，考核20元/次
7) 发现问题燃料，汇报者奖励50元/车次；未加强监督，考核20元/车次；不汇报，考核100元/车次；
8) 未严格执行卸货管理规定，收取小费考核100元/次，造成恶劣影响的，按收取金额的5～10倍予以考核；
9) 上级的工作任务、整改计划未能执行，考核50元/项；
10) 每日上午8点之前掺配司机清理渣场及道路，未执行考核20元/天；
11) 料场巡查未能认真执行，记录不规范，考核20元/次。
Ø 输送管理（含皮带工奖励，基数2600元）
1) 班容、班貌差，物质未定制罢放，考核30元/次；
2) 定期对输送系统的栈桥及输送机架吹扫（单日东侧、双日西侧），未能严格执行考核20元/次；
3) 定对料口装载机进行清扫、轮换使用，未严格执行考核50元/次；
4) 未严格按照交接班制度要求进行交接班，考核30元/次；
5) 严格按照部门要求消耗燃料，未按照用料计划私自用料，考核20元/次；
6) 记录填写不规范、乱写乱画，不整洁，考核50元/次；
7) 输送系统现场消防水桶需定位放置，并随时保持注满水状态，未定位摆放、未注满水，考核50元/只次；
8) 缺陷发现不及时，发现缺陷不汇报填写缺陷单，考核20元/次。
Ø 破碎管理（TG5000E）（基数800元）
1) 破碎量：完成月度破碎计划，奖励基数800元，每超1吨奖励2元，每降1吨考核1元；
2) TG5000E作业现场每天来料破碎完毕，每天对TG5000E本体、下面及周围的积料进行清理，未能严格执行，考核100元/天
3) 未按照维保要求对TG5000E进行维护保养，考核100元/次
4) 破碎降尘设备无故不投入运行、发现问题不报修，考核100元/次
5) 破碎作业现场有与作业无关人员逗留，未制止、疏通，考核100元/次
6) 工作记录填写不规范、乱写乱画，不整洁，考核50元/次
7) 积极查找、消除设备缺陷，奖励100元/次
8) 积极完成部门、公司交办的各项任务，奖励100元/项
Ø 机械设备管理
1) 严格执行《车辆维修管理制度》，做好车辆安全、节约检修，执行较好，每月奖励修理班400元；修理中发生不安全事件，取消奖励并根据公司事故调查报告执行；
2) 每日车辆安全检查的执行情况，使用中的车辆无有效的安全准用证，考核100元/次；
3) 每天加强特种车辆检查，对检查中发现的问题，不及时修理，车辆带故障运行，考核50元/次；
4) 车辆修理跟不上，缺陷车辆长时间不修理，影响生产需求的，考核50元/次；
5) 对外委进行修理的车辆进行详细跟踪，对车辆修理状况不了解的考核50元/次；
6) 对车辆出现的问题不能处理的，及时汇报相关领导，未进行汇报的考核50元/次；
7) 按照规定，每周定期对车辆设备进行维护保养，执行不到位，每缺一次，考核10元/次；
8) 对限期整改的问题及时复查，整改不到位的，考核50元/次；
9) 建立建全车辆修理台帐，于车辆修理过程中损坏的配件未进行详细纪录的，维护、修理台帐记录不详细，考核50元/次；
10) 加强班组日常管理，注意检修现场的整浩，工作场所工、器具摆放零乱，考核50元/次，管理不善造成相关维修工具、备件等物质损坏或丢失的，考核100元/次，严重的考核200-1000元/次。
五、燃料破碎考核：
1、在线软质破碎考核（根据季节调整基数）：
1) 每天在线切草量超过基数（ 包），每增加一包奖励运行值1.5元、奖励检修班组0.5元；
2) 每在线切草量低于基数（ 包），每减少一包考核运行值1.5元；
3) 破碎量对部门的考核：完成基数（ 包）一次性奖励500元，另每高一包奖15元，低一包考核10元；部门考核对象：部门负责人、部门主管破碎负责人、部门主管设备负责人，权重为3:5:2；
4) 公司检修必须保证燃料输送系统的完好性，如因输送系统设备缺陷影响切草量的，考核检修班组100元/次；
5) 承包单位因自身检修力量不够，有备件而无能力维修的设备可提前向公司审请，由公司组织检修人员协助处理，未及时参加的考核检修班组50元/次；
6) 运行值每班必须严格按照“每班切草运行统计表”中所列事项认真如实填写，如弄虚作假发现一次扣运行值100元/次；
7) 由于设备原因非人为因素造成影响的不列入考核中。
8) 外协单位考核：
Ø 红顺公司必须保证一台随时处于完好备用状态，不得因任何理由将全部切草设备处于检修状态，否则考核红顺公司每班100元/台；
Ø 红顺公司必须保证切草班次、人数（每班不少于3人）正常，根据目前现状不得低于3个班次，草收购旺季必须6个班，如因无人上班不开机考核每班次100元，每班人数低于3人考核每班次50元。
Ø 发现草长必须及时磨刀、换刀，为了避免出长草，规定对于一般切草刀连续运行6-8小时必须换刀，服从值长调度，对不服从值长调度的每次考核承包单位50元。
Ø 承包单位没有足够备件或不及时磨刀导致切草机在需要换刀时无刀可换，一次考核承包单位100元；
Ø 红顺公司必须遵守公司安全管理相关规定，部门发现违章现象考核50元/次，同时保证工作区内消防安全，确保消防通道的随时畅通，及时清理切草机周围积尘、积料，消除安全隐患，确保安全生产，否则将考核100-1000元/次。
2、硬质破碎考核：
1) 鲁钢依照破碎量进行考核，规定全月日平均破碎基数为200吨，日平均量低于基数每吨考核0.5元，高于基数每吨奖励1元；考核对象：部门负责人、部门主管破碎负责人、部门主管设备负责人，权重为3:5:2；
2) 及时清理机器出料，如因清理不及时影响破碎机运行，考核当值输送管理人员；
3) 检修班随时做好破碎机工作期间配合检修的相应准备，接到配合检修要求后，30分钟内安排人员到场，否则考核检修50元/次；
4) 燃料班合理调度卸货车辆，保证工作场地安全及破碎原料，如因上述原因造成破碎机停运，考核掺配班50元/次；
5) 燃料班必须加强料场管理，加强作业人员的安全性教育，杜绝不安全事件的发生，在确保人身和设备安全的前提下参与本次活动；如有不安全现象发生，取消所有奖励，并考核运行100-200元；
6) 海枫公司必须遵守公司安全管理相关规定，部门发现违章现象考核50元/次，同时保证工作区内消防安全，确保消防通道的随时畅通，及时清理破碎机周围积尘、积料，消除安全隐患，确保安全生产，否则将考核100-1000元/次。
3、海琴木材破碎考核：
1) 依照破碎量进行考核，规定全月破碎量基数为3000吨，低于基数考核400元，高于3000吨，超过部分奖励1元/吨，考核对象：部门负责人、部门主管破碎负责人、部门主管设备负责人，权重为3:5:2；
2) 检修班随时做好配合检修的相应准备，接到配合检修要求后，10分钟内安排人员到场，否则考核检修50元/次；
3) 掺配班合理调度卸货车辆，保证工作场地安全及破碎原料，如因上述原因造成破碎机停运，考核掺配班50元/次；
4) 海琴木材必须遵守公司安全管理相关规定，部门发现违章现象考核50元/次，同时保证工作区内消防安全，确保消防通道的随时畅通，及时清理破碎机周围积尘、积料，消除安全隐患，确保安全生产，否则将考核100-1000元/次。
六、培训考核：
1) 专业培训：专工及以上人员定期对运行人员进行培训，奖励50元/次；
2) 值际固定学习日培训：由各值际副控及上人员对值际人员进行培训，奖励30元/次；
3) 按期组织人员考试，考试成绩优秀者，奖励50-100元/次，连续三次优秀者优先提岗；考试成绩较差者，考核50～100元/次，连续两次最差者，限期补考，仍不合格者，降岗；
4) 新人员的培训：签订师徒合同，师傅的奖励在徒弟定岗后一次性发放（500元/人）；
5) 授课人员未按规定上课，考核专工或值长50元/次；
6) 无故不参加学习者，需履行请假手续，否则考核100元/次。
其他考核参照《全能值班员管理制度》
七、部门管理人员考核：
1、安 全：
1) 当月发生人为责任事故(公司事故认定标准)，考核按公司处理结果执行；
2) 当月发生一类障碍（人为原因迫使机组停运一天或减少上网50万kW以上），考核责任专业主管、值长组组长各300元，部门分管负责人、部门安全员各200元，部门负责人100元；
3) 当月发生责任二类障碍（人为原因减少上网15万kW以上），考核责任专业主管、值长组组长个200元，部门分管负责人、部门安全员各100元，部门负责人50元；
4) 当月发生一般生产异常，考核责任专业主管、值长组组长各100元，部门安全员50元；
5) 全月未发生安全生产二类障碍以上，奖励部门管理人员2000元，详见奖励分配系数。
2、日常管理：
1）专业单项管理考核
Ø 严格执行每日巡查、缺陷管理和备品备件管理制度，及时处理专业缺陷，消缺率为92%，完成奖励100元，否则每低一个点考核50元。
Ø 检查并督促专业运行调整、“两票三制”、保护管理、技术培训、安全学习、劳动保护、文明生产和劳动纪律执行情况；及时编撰和修订专业运行和检修规程，按照机组技术监督和检修管理要求，及时编制专业检修、技术改造和技术监督计划，完成奖励100元，否则考核20元/项。
Ø 按照公司月度生产指标任务，分析生产指标变化趋势，及时深入生产现场督查和指导运行调整；完成公司月度下达计划指标和在规定的，奖励100元，否则考核50元/项。
2）值长组组长日常单项管理考核
Ø 严格执行每日巡查、缺陷管理管理制度，及时要求填写缺陷，确保发现率90%，完成奖励100元，否则每低一个点考核50元。
Ø 检查并督促各值际运行调整、“两票三制”、技术培训、安全学习、劳动保护、文明生产和劳动纪律等日常管理制度执行情况，完成奖励100元，否则考核20元/项。
Ø 按照公司月度生产指标任务，分析生产指标变化趋势，及时深入生产现场督查和指导运行调整；完成公司月度下达计划指标和在规定的，奖励100元，否则考核50元/项。
3）日常管理工作执行较好，奖励部门奖励部门管理人员1000元，详见奖励分配系数。
八、考核管理
1) 本办法考核单位为生产运营部，考核对象为生产运营部所有员工；
2) 值长应根据机组实际运行调整状况考核指标到人，奖勤罚懒，打破平均主义，充分调动操作人员的积极性；值长可对指标奖励金额进行二次分配；
3) 当月累计请假在三天及以上的，将按比例考核，超过七天的当月不得奖（法定节假日和调休假除外）；
4) 按照指标考核细则，严格做好相关数据、资料统计、收集工作，确保真实性，严禁弄虚作假、瞒报现象发生，否则考核200元/次，情节严重的取消指标奖励并加重考核；
5) 属于主观不可预见、控制和公司生产组织等客观因素造成生产指标未能完成的，由生产运营部提出，经公司领导同意，可对考评结果进行适度调整。
部门其它考核细则按公司规定执行、所有考核以公司优先原则，不重复考核

附件2：《外协单位人员管理办法》
外协单位人员管理办法
一、劳动纪律
1、迟到者每次考核10元；
2、由于人员都有岗位故不允许早退，如果早退按离岗处理， 每发现一次扣20元；
3、对不服从分配工作和命令执令不畅，每次扣30元；
4、上班期间不允许洗澡、窜岗，每发现一次考核20元；
5、上班时间睡觉或干与岗位无关事情者，发现一次考核20元；
6、喝酒后上班，停止当日工作并考核50元，通报承包单位。
二、文明生产
1、不能保证工作质量而影响运行，每次考核30至50元；
2、工作不及时，轻微影响运行，每次考核10至30元 ；
3、承包范围内的运行现场及交接班室必须保持无垃圾、无死角，不符合要求，每次考核20元；
4、所在辖专区设备卫生必须及时清扫干净，不符合要求，每次考核20元。
三、安全管理
1、上班期间违反安全工作规程和公司规定者，根据情况逐情处理：
1）能认识错误，态度较好者，给以批评教育；
2）态度恶劣，拒不认错，考核50元；
2、顶撞管理人员，人身威胁者，考核50元，并通报承包单位；
3、未经允许，私自乱动现场设备者，未造成后果，考核10元，并进行批评教育，造成后果者，根据情况考核30至100元，并通报外协单位；
4、违反交接班制度，巡回检查制度，考核20元；
5、及时发现设备安全隐患主动采取措施并及时通知主控室，根据情况给予30至100元奖励。
注：本办法适用于公司生产区域内所有外协单位运行人员，考核权归生产运营部。
附件3：《安全考核管理规定》
安全考核管理规定
一．安全目标考核规定
1.1 范围
1.1 本制度规定了江苏国信如东生物质发电有限公司安全生产目标管理的职责、管理内容与方法。
1.2 本制度适用于江苏国信如东生物质发电有限公司年度安全生产目标奖惩管理工作。
1.2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款，其最新版本适用于本制度。
《中华人民共和国安全生产法》
《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》
《安全生产违法行为行政处罚办法》
《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》
1.