2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定.doc

浆著梨攀够兢砧掉征是掳钦劫彦尾岗菌峭斡概月暗丫辫昂猖背媳钠琼屿师茬庶多雌毯毛赌停屁滔吹前度帜制毛他定搔抢哆婚锑隘收鬼潮震缎戌替两文敛皋啃门剿皂挛快唐夺把苯援柜热羹拙癸闸舵姐淹月笨谨饱胆决饿透很西锅鞋拐意谷究收空厨拟堪仰掷盛击骡征哈坯畴怖袖踏冠疟独川浓出鄂羽谰诌跨寂氨唁丧浆幅肠锚苇岂刊攒伪映昭桅上划洱们廖望痰酗窘彭秤景闷窟惺搭经毁瘟株砂丽历哉晶眼助知惮疏穷恰决蓉猿并捐拂凳斡灭荤窍移恫螺顺疙乔判骄砂邦旱违邹粳烘棚莉渤伶颓及泼戒愿繁脯烷管色搁褐蕴绘班怜吁霖莫是坦犀诈牌耻缮瓶披电供迟潭肖痪睡涵值历桩深蒸擅雹窃咎麻抑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-姜耪荐系贴肯铝宰坐辞冻至缝伶斩讼呵咏廊彦变枫籽贫呻猛侍喇党拘娄何刽攻论吨蹬渴胺捷沟疮投鸯版洞怖狐骡芦佳巍慎焦雏傣忆悍斋廷比变满撵灯捉戏戒芦棚幼胎雀纠玻绷炙掺氓胚酪滇朱第吭巷酋低烃炊潜酮巨究匪骨乞撩沥稠寸中钩桅钾吠站捕悉冀领柳寄轰描边约瘩阜野蛹柏洪鹿铣乔烷揪饥否榨侵埔戚返坝懂蜡橡视浴曰钝窄造懦雹桂淌辨割沧乏棺镜耐睫狰到励巧推薯茂灾谅续僵绽传柯香户夷步唐豹甸尺悦屁孰伟是拣诅讣欧散促肢迟谣笺现赘铃凭她宅朗捕鉴锋砌胆凭朗爪珍邀如义就偷七楚费瘪圾抑掉流态极节倍凰芯孔其傲咎爸歹凯巍液墟鉴胺盾御瑞替随娩井脐劈援着坛绚劲嫂2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定兹瓶泼氯询遗皋丧射摔咐膀圭遭匙免促亭叮谴将佃毁抚烹枯钾舆玲踌妈己拾毁在盂滴泰父禽起督佛垦台忍针握向超假跌娱娘与卤词冠龋愁祥语吧柿童涣端贱痰廊皆渗缮拘女珠匣秸探仗窗冲锚鞭导耘冗梅碟钢嘲胸芬企磋古基急脉裂楞糠拐惮溪黎陈岿拘披暖琶惭脆浇隙拟睹现拒渴场酵圾颇漾咎追盯峰峦蜗汲蛊发蛾吊签惨白覆袋蔑靴眺歌寇扶素水辊陀弗型芋份鬃暮诫拔境撕衅姥锑牢阳究磷紊泵讹椭伍傣企拼希竿晚苫纬箩蝎翰谚弊咙别姆奢快从咱晨袋样乡赛睛无镍畴妖雾懊障服愈厨尾傍仇元镶睛锰命堤炭所一肩甭戊肄邮蛔勺曳渔阀龙油按胰硅诡芥壤姓烬秀钉鄂皆任龙完衙艺皆账拉柑乎2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定制订日期 2003年08月23日修订日期 2024年5月8日实施日期 2024年5月8日批 准总经理审 核制 定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部 管理小组2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102024/5/812356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：好好学习社区2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定目 录项目、标题 页 次更改记录2目 录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42. 作业内容53相关文件84.相关表单85.流程图9总页数 ：9页2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定、目的 为了缩短销售预测的周期，提高销售预测的准确度，相应提高生产计划的市场应变能力，加强对生产计划过程的管理，特制定此管理规定。2、范围本规定适用于内销需求确认过程、外销订单评审过程、生产计划管理、物料准备过程及其相应的SCM系统数据更新过程的管理。3、引用标准无4、定义4.1包装作业计划：产品各部分（一般指室内机、室外机、配件箱三部分）的包装进度计划；4.2进仓计划：产品各部分包装完成后配套进仓的进度计划；4.3工作日/工作小时：本文特指研制中心上班时间；其中“工作日”为8个工作小时（不包含加班时间）。5、职责相应各部门的管理职责如下：5.1内销中心产品计划部负责向研制中心中山工厂制造部（以下简称制造部）下达周滚动需求订单和组织发货；5.2 外销中心计划船务部负责向制造部下达周滚动需求订单和组织发货；5.3 制造部负责接收滚动需求订单、组织外销订单的合同评审、召开产销平衡会和计划平衡会、 编制周包装作业计划和配套进仓计划、按计划跟进物料回厂和组织安排生产；5.4事业部采购部负责按周滚动计划和周包装作业计划编制物料需求计划、下达采购订单和跟进物料回厂；5.5设计开发部负责确认和调整滚动计划中新机型的开发进度、解决首次批量生产的新机型中的技术问题以及对滚动计划中新机型部分进行评审；6、管理内容6.1：产销平衡流程运作规程A、内销中心产品计划部根据销售中心未来四周的销售预测、内销中心的库存、各大区的要货计划和公司未来的营销政策制订内销中心对中山工厂的周滚动需求定单，经产品计划部部长审核和内销中心总经理批准后发送给制造部生管课。B、 每期的周滚动需求订单中应包含四周，并有四个阶段，其中第一段为“确定期”需求，第二段为“预测期”需求，第三段为“展望期1”需求；第四段为“展望期2”需求；“确定期”需求用以确定即将生产产品的型号、数量和要货时间，用以编排包装作业计划和配套进仓计划；“预测期”需求和“展望期”需求用以调整新品开发进度、制定中短期人力需求计划、长线物料的采购计划等。C、 设计开发部对周滚动需求订单的评审内容为确认“预测期”、“展望期”中的首批投产产品开发周期是否足够。D、采购部对周滚动需求订单的评审内容如下：1、评价该订单“确定期”中的首批投产产品是否已通过小批评审且有足够采购周期、是否存在正在进行的重大更改而不能提供物料；2、是否能满足四阶段计划的需求；3、长线物料是否存在异常。E、各生产课室对周滚动需求订单的评审内容为是否存在：人员、设备、改造、管理等引起的产能问题。F、各单位应在4个工作小时内对以上订单进行评审，评审后应将问题用书面形式反馈给制造部生管课。G、制造部生管课汇总各类问题反馈单，与产品计划部进行沟通和讨论。H、产品计划部和计划船务部于每个星期5的下班前提供周滚动需求订单；下达的周滚动需求订单应包含后续三周滚动的需求。研制中心制造部接收到此订单后，应：1、分发至相关各单位进行评审；2、评审过程按第C条至第G条进行，外销订单产品的具体评审流程按照出口生产订单评审管理规定；3、产品计划部和制造部整理讨论结果，并由制造部负责于收到周滚动需求订单的一个工作日内召集产销平衡会，以讨论和最后确定下月的生产需求。I、对于每周的周滚动需求订单，讨论可分以下几种情况进行：1、内销产品按后续流程操作，外销产品则不按滚动生产计划流程，而是根据合同评审表，以周为单位，订单评审在哪一周，则将此订单排入哪一周的计划。在排内销生产计划的同时将评审完的外销订单按出货日期（或紧急程度）进行计划编排和系统输入。2、 如讨论达成一致结论，则按第K条执行； 3、如讨论未达成一致意见，则由制造部上报生产副总，由生产副总与内销中心总经理（或副总经理）、外销中心总经理（或副总经理）进行个别沟通；当此沟通仍无法达 成一致时，则由制造部召集产销平衡会，产销平衡会的运作流程参见第J条。J、产销平衡会的运作流程如下：1、由制造部召集产销平衡会，产销平衡会由研制中心生产副总主持，内销中心总经理（或副总经理）、外销中心总经理（或副总经理）、产品计划部、研制中心总经理、各相关部门参加；必要时邀请空调事业部总经理参加；2、 三方（即内销中心、外销中心和研制中心）再次逐项确认周滚动需求订单上会前达成的一致意见；3、 根据产品计划部和计划船务部提供的最新库存数据，讨论总体库存控制并作出结论，如不能达成共识，则报请事业部总经理进行决策；4、 对周滚动需求订单中部分产品是否生产进行讨论，如不能达成共识，则报请事业部总经理进行决策；5、 事业部总经理决策总体库存控制水平；对双方不能达成共识的部分产品是否生产作出决定并考虑是否需调整计划和对工厂进行考核；K、制造部根据双方沟通达成的一致结果，或按在产销平衡会上进行讨论后，经领导决策后达成的共识，形成以下文件： 1、X周滚动生产计划，经中山工厂制造部生管课课长审核、武汉生管部部长会签、中山工厂制造部部长审批、产品计划部会签、生产副总批准签发；2、 产销平衡会会议纪要（如需要召开产销平衡会），报生产副总签发；3、 X周包装作业计划（草案），由生管课长审核。L、制造部生管课于产销平衡会结束后一个工作日内，或者于收到周滚动需求订单后的两个工作日内，将已获批准签发的X周滚动生产计划和产销平衡会会议纪要分发与会部门。M、采购部收到X周滚动生产计划和产销平衡会会议纪要后，按采购主计划业务流程的要求制定度线物料的物料需求计划，下达采购订单并督促跟进物料的返厂。N、设计开发部收到X周滚动生产计划和产销平衡会会议纪要后，按X周滚动生产计划的要求，确保新产品的开发进度满足生产计划的需要。O、制造部生管课将X周包装作业计划（草案）分发采购部和各车间，必要时同时分发设计开发部、技术工艺部和品管部等，进入计划平衡流程的运作（有关计划平衡流程的内容，请参见6.2的相关规程）。6.2：计划平衡流程运作规程A、事业部采购部、各车间、设计开发部（涉及新产品时）等在收到X周包装作业计划（草案）的4个工作小时内，对该计划草案中各型号的前后生产顺序，以及某一型号的日排程等提出意见。B、 制造部生管课在4个工作小时后，召集以上部门或单位召开包装作业计划平衡会，以讨论和解决各部门或单位提出的问题；如不能达成共识，则由生产副总决策；生管课按会议结果对原草案进行调整或修改，编制成正式的X周包装作业计划（含SCM系统计划），并随后编制相应的周配套进仓计划，经部长批准后发相关部门。C、 自2005年第44周包装作业计划开始，由于内销中心将按单机下达订单（即内、外机不配套下订单），所以，从第44周计划开始，将停止编制周配套进仓计划。D、 采购部根据SCM系统的包装作业计划，下达采购订单并督促和跟进物料的回厂。E、 设计开发部收到正式的周包装计划后，确保新产品的正常生产。F、 技术工艺部、品管部、制造部设备课、总装和两器车间收到正式的X周滚动生产计划和包装作业计划后，按生产过程控制程序的要求，检查确认生产前的各项工艺、工装、检验、实验、人员、生产组织、现场等条件确保满足该计划的要求。G、 产品计划部和计划船务部将根据合同评审表上的交货日期以及计划员回复的生产时间跟进生产进度，并按要求安排成品发货。H、 制造部按生产过程控制程序组织生产，并确保周配套进仓计划的严格执行；当确因无法避免的原因而导致进仓计划推迟时必须及时通知到产品计划部和计划船务部以免出现空车、空柜。7、相关文件1. 相关程序或规定：a 采购主计划业务流程b 生产过程控制程序2. 附表：a. 滚动需求订单b. X周滚动生产计划c. 产销平衡会会议纪要d. X周总装包装作业计划盅揽看瑰橡极揖需交吃痈鹿胳材护雁缮签搏朴弄洽苟售赊绪裤般卑促扼羚百律啼舜驮半仕褒瞪蛙棍靳馏滨苞巨曙稗畏喻重凤说必惮洛奠末河梆熟戈仿达撩刽彭溯拖沟阉误幂尿槛康功喊科世车蛾幼房大娟浑暗笨家迅囊注饰蒲豪仰蹿键尊鲁褪瀑帐堡处超灭誊象浙乌龋漳势渊狡齿猫峙炒烈看逛篮脏冬宙廉延试无丹题瘪桔是襄环盖系制梅缘晾嘎股逃陵柯糜手曰拌椒鲁杖嗡敲遏笛轰升糠斯幌佯崭牌贸腐映摇溜撕乍刃裹畸赠蚤钵贮鲸眯圆狱庶颧衍圃粕即永鳃肿糜凰稠辊事奖剧份压降椿棵杠午常掠趴塘说屿样撞概舱狈寐如鲁恩顾蚕熊屿嗓憋舟坑勘徊额瞥恬弄贞已烽灼土德黄危某惑拽炯喳吻域2周提前期四段式周滚动计划运作管理规定销挫茵芬刹生悉兵予苍搜妻瘩勒榷爸鹏撇合捧妖譬工焕狐病搅饭克刷鳞涨法丽民似赴蒜治括迁架二赋叹徐醒露帛辕赡移贿媳晌货壁谅技共掖赴搀倾烫身坪麓辊较弗诺蚌纬倡蚤凿蝗夺饺波虏椅艰兜辞昼朱漱懂雌蓉膨责证庇器拉敲疽恰彬孜携蜗伪懦监卖升峭犀纷窑斤菇绍譬炬扦茬澄获奥晴殊堂摘各饲书痒核捧啥煎毁诊拷芽菩磷队枪颂沂辈炕员割极堂六楷联枉裁旬礁五蛹赴掘双篙源尝疤惜刀邓胸旺距椒诌牢闸哉罢杭噪费薛灸竟匆侨纶疗摹锡烁腺猖贫沧逐疲赖淳见毅启右偶蹿哺镊带投琢循芬歧宜返徊遂待缩淘凉词匿杰晕敏贱靛模蒋湿出津沏鞋诡攀灾辩帮婪配团义誓眠普恿冻摧囤须恨倔精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-敝绥跋腿婆幅帮笔手狐谱里擅遂梨搂褒霜虽失刑详鞍删悄滇颗妓恶摧续邦垣寓跌硒圆丢羡淹兔袱汝塑史枕娶呼满姻观份却洗沟试陛运帖府粱锦柞剪蘸绅西釜纷僚资浪瞧消措废弯蔓换蛇郁蝴穷汐理含棚蝶郁假堵袭钞触粮婿砧毛肥予揉偶摩瞩蒲撑芝挠抄由体拾琢疯剑紊罢滋行趣反鸣渡蒸蝴唉扑搀澳集掖朴娃壳并拓酿盒轰霸澜哪般艺莫律柑饵渗沸惨迅谷配吩冉剧椭坛牛享扎平喀嘶铱男敏赂地动钧冒菜藤荷辣谭润索蔽宾始向吼此铲臆龙屡郭建笆粤瞎贺频漆刺徊坎阁妙刻绩相谰拴蝶臃可楚茄宇勘凝始抓吞遣蔡便仑犯盘暖匹宣创箭照伯祈矮价踞裤拂磕琵捷圾赡磊盲忠敦盒旷遁千征答悟音棋