建一流班子-带一流队伍-创一流业绩.doc

建一流班子 带一流队伍 创一流业绩 住房和城乡建设局 今年以来，我局紧紧围绕“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标，按照“强化组织建设，创新管理理念；强化制度建设，创新工作机制；强化行业管理，创新监管模式”的工作思路，坚持以教育引导人、以制度规范人、以重点工作锻炼人。努力打造素质优良、业务精通、结构合理、精干高效的干部队伍，着力推动我市住房和城乡建设事业快速协调发展。 一、建一流班子 局党组始终坚持思想政治工作与业务工作并重的原则，以创建一流班子为目标，加强班子政治思想学习，深入研读科学发展观理论文章，通过学习，领导班子进一步解放思想，更新观念；将思想政治建设内容寓于制度管理之中，用制度规范工作，用制度管理队伍，用制度凝聚人心，努力打造规范、制度、科学的领带班子；局党组时刻把廉政建设作为确保全员政治安全，确保了班子成员时刻保持清醒的头脑，一身正气履行职责。在工作实践中，局党组始终坚持言传身教并举，在发挥表率作用上下功夫。凡是要求群众做到的，领导成员首先做到，树立了领导班子的良好形象。班子成员经常深入到干部群众中广泛征求意见和建议，切实解决干部职工在工作生活中的难题，解决了干部的后顾之忧，增强了领导班子的凝聚力。二、 带一流队伍 我局以带一流队伍、加强干部能力建设为重点，通过教育培训和学习提高，促使我局工作优化知识结构，强化责任意识，着力打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部队伍。建立局机关学习制度，使我局工作人员掌握业务工作所需要的专业知识、业务工作技能和办公自动化等提升工作效能方面的知识。通过学习，大多数我局工作人员精通业务，成为所在部门单位的业务骨干、岗位能手和行业标兵。结合实际，认真开展 “创先争优”活动，全局上下形成了一股团结一心，为局争光的良好风气。我局的每一个人都把自己定位为住建局的一个窗口，住建局的一颗螺丝，为局增光添彩，认真开展服务工作；行政服务中心住建局窗口采用ABC角色，提升优质服务效率；大家热情高涨，精神状态饱满，决心加班加点，以优质服务保证群众满意。三、创一流业绩我局在狠抓职能工作落实到位的同时，突出重点工作，攻坚克难，力求突破，创办一流业绩。（一）依法规范，拆迁安置工作有突破。首先，逐步完善规章制度，深入开展拆迁调研工作，形成涉及拆迁手续、拆迁评估、拆房队伍、资金管理、安置房分配、过渡房及拆迁档案等八方面的意见建议，及时制定了城区集体土地住房拆迁实施意见，受到了市委、市政府的高度重视。其次及时跟踪服务，促进安置房建设。实行半月报制度，全面协调安置房建设过程中的相关问题,加快建设进度。今年，在建安置房30个，在建面积404.04万平方米，年前竣工项目4 个，面积36.01万平方米。第三积极协调，及时解决拆迁中遇到的问题。针对各地反映的二次拆迁、改变用途以及补偿安置标准变化，及时组织调研，及时请示汇报，为拆迁工作提供支持。截止目前，全市共签约5717户，其中住宅5484户，非住宅233户，面积163.15万平方米。（二）明确重点，安全监管有突破。通过狠抓开工前的现场踏勘，强化现场文明施工措施费考评，加大现场监督检查巡查和对违法违规行为的查处打击力度、实行差别化监管模式发挥企业安全管理自控能力等一系列措施，安全生产形势明显好转，事故发生率同步明显下降。截止目前，共受理质量安全监督工程项目191个，单位工程910个，建筑面积468.69万平方米，工程造价72.38亿元；日常检查工地450次，质安综合检查9次，下发整改通知书155份，停工整改通知书5份。推荐省级文明工地9个，市级文明工地20个，区级文明工地21个，组织安全文明措施费现场考评项目26个。（三）加强监控，房地产开发有突破。认真抓好房地产开发企业的资质年检、新办申报及项目交付使用备案等工作，加强项目货币资本金账户监管，严格核发商品房预售许可证，保证了房地产开发市场的平稳。截至目前，完成76家房地产开发企业资质年鉴和申报，共受理交付使用备案项目16个，合计6213套，建筑面积81.53万平方米；共开设12个项目货币资本金账户，存入金额1.28亿元；核发商品房预售许可证22份，合计6353套，同比上升447.67%；建筑面积60.24万平方米，同比上升428.89%。（四）着重引导，物业管理有突破。结合创建文明城市的活动，对全区的物业管理小区进行了抽查，不断规范物业服务公司行为。积极开展省、市物业管理小区创优评选活动，“岸芷汀兰”等五个项目参加了2010年省、市“优秀物业管理项目”的考核评审。截止目前，指导成立业委会5个，落实小区物业管理用房12处。（五）立足民生，住房保障工作有突破。进一步扩大住房保障覆盖面，低收入家庭收入标准从人均月收入 850元调整为 1000 元，中等偏低收入以下家庭的收入标准从人均月收入 1220 元调整为 1500 元。逐步解决城镇中低收入家庭和新就业人员、外来务工人员的住房困难，对直管公房进行清理普查，完善公房档案，做到“一房一档”。截止目前，全市公房租金收入257.48万元，维修养护共414户次，投入维修养护资金近9万元。虽然我局在过去的工作中取得了一定的成绩，但是我们不会骄傲，会再接再厉，不断培养同志们的创新意识、服务意识、大局意识、忧患意识，提高自身发现问题、分析问题、处理问题、解决问题的本领，提高自身指导和服务工作的本领。以创先争优为依托，努力实现“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”！其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落