掘进事业部2012年规章制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-恒 源 煤 电 股 份 有 限 公 司 钱 营 孜 煤 矿hengyuanmeidiangufen youxian gongsi qianyingzi meikuang掘进事业部管理制度 编制日期：2012年1月 掘进工程质量检查、验收制度 一 、成立工程质量检查、验收管理机构： 组 长：张庭志 副组长：薛辉 陈保刚 孙艳成 成 员：蹇卫平 侯学占 熊训辉 许文明 各队跟班副队长、技术员负责日常工程质量检查、验收工作。 二、班组工程质量检查、验收制度 1、现场跟班队长是施工现场安全、质量的第一负责人，必须把好安全生产和工程质量关，认真填写验收记录，否则，一次罚50分，班后不填写跟班记录的罚50分； 2、跟班队长必须做好当班工程质量、文明生产交接工作，严禁他人代替；3、每班开工前，当班跟班队长必须亲自对工作地点的安全、质量问题与上班跟班队长一起进行检查验收；4、现场跟班队长必须交接好各项内容，对现场发现的不合格品及安全隐患必须及时进行处理，否则不允许继续施工，如当班处理不好，必须向区队汇报，以便安排下班工作；5、检查、验收后，由当班队长现场布置本班人员的工作量和安全注意事项，布置工作要具体，详细,并落实到责任人。6、当班队长班中要巡回检查当班人员的工作量和施工质量及安全隐患；发现问题及时进行整改；三、部安全质量标准化检查、验收制度1、部每月对各队进行不少于两次安全质量检查、验收工作；2、检查工作采用动态检查的形式进行，由书记或部长带队，副部长、技术主管、大队长、技术员参加；3、验收工作按安全质量标准化执行。4、对检查出的问题必须定人、定时、按措施进行落实整改，否则对责任人追加处罚；四、奖惩办法：1、对造成机电事故、质量事故和违章人员，情节较轻的，对责任人进行20100分处罚，情节较重的，将交给矿处理；2、对施工中发现事故征兆立即采取措施并及时上报，避免或防止事故扩大或重大事故发生的，给予100200分奖励；3、不接受安监人员检查，防碍安监人员正常工作的，给予100分罚款，送“三违”学习班学习；员工不服从班队长、跟值班人员指挥者停止上班，罚100分，送“三违”学习班学习；班中打架，对当事人各罚100分，送“三违”学习班学习；违章指挥的罚100分，并送“三违”学习班学习。4、对于安全事故隐瞒不报、谎报或延迟汇报的，给予50100分处罚，并送“三违”学习班学习。5、月度检查分数不低于90分，一次低于90分罚队长100分，副队长、班长各罚50分;两次罚队长200分，副队长、班长各罚100分，连续两个月质量不能达到质量标准化标准，队长免职。6、杜绝材料浪费现象出现：岩石若发现浪费水泥一袋罚100分，黄沙未卸完罚50分，瓜子片未卸完罚50分；锚网梁支护巷道：锚杆浪费一根罚100分，网片浪费一片罚50分，钢带梁浪费1根罚100分，锚固剂浪费一支罚50分，锚杆螺母浪费一颗罚50分，锚杆托盘、锚索托板浪费一块罚50分。7、凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人100分的处罚，情况严重的交矿处理。8、员工每日一题不认真填写人员，或乱写乱画人员，一次罚10分。9、部室人员、技术人员、管理人员及后勤人员，每天必须在早上7：30分到部值班处点名签到，迟到者罚50分分，未来的罚100分。10、矿举办“每日一题抽考”或“培训学习”，各队及时安排员工参加，不参加的罚其100分，对考试不及格或他人代考的罚100分，对于考试分数高于95分的，将给予本人在工资中加100分的奖励。11、带班副队长升井后，及时到值班室填写跟班记录，否则罚100分。12、各队每天完不成进尺计划任务的队长罚50元/人。五、 安全、质量标准化验收标准1、锚梁网梁索支护巷道1）巷道最大空顶距离严格按照作业规程执行，巷道超欠挖不超过200mm，否则对责任人50100分处罚；2）严禁空顶作业，严禁超距进尺，严格执行敲帮问顶制度，否则对责任人50100分处罚；3）严格按中、腰线施工，中线至任意一帮允许误差0100mm，否则对责任人50100分处罚；4）锚杆施工应垂直于巷道轮廓面，角度不小于75，锚杆间排距允许误差100mm； 锚杆外露长度1540mm，否则对责任人2050工分处罚（每根锚杆）；5）锚杆锚固力为100KN；锚杆扭距：煤帮150N.m,其它为200 N.m，否则对责任人2050分处罚（每根锚杆）；6）锚索间排距允许误差50mm; 锚索外露长度150200mm，锚索预紧力不小于100KN，不大于120KN，否则对责任人2050分处罚（每根锚索）；7）金属网压茬不小于100mm，搭接处每200300mm用12#铁丝绑扎一次，网应紧贴巷壁，梁压紧网，梁与梁搭茬处采用锚杆压茬，否则对责任人每处2050分处罚。8）临时支护要及时、正规，且要打上劲，只有顶部锚网梁支护到迎头后，才能撤除临时支护，否则对责任人50100分处罚；9）轨道铺设要求；轨距600mm，轨距误差+10mm-5mm，轨道接头间隙不超过5mm，内错差，高低差不大于2mm，水平误差不大于5mm；轨枕间距中一中1m，连接件齐全，紧固有效，枕木要放平，不得歪斜，轨枕无浮离，空吊板现象，轨枕面应与巷道底板一致，轨枕1/3部分外露，否则对责任人每处1050分处罚；10）风水管严格按措施要求吊挂，否则对责任人每节2050分处罚；2、架棚巷道 1）前探梁配件要齐全，正常使用前探梁，否则对责任人每处50100分处罚；2）严禁拆除棚腿底端的垫板，棚腿应生根在实底上，若底板为软矸或浮煤必须穿木鞋，否则对责任人每处50100分处罚。3）腰帮过顶要规范，支架的顶部及两帮应背紧、背严、背牢，严禁空帮、空顶，否则对责任人每处50100分处罚。4）、可缩性支架，其搭接要符合设计规定，卡缆要上紧，其螺栓的预紧力矩应符合作业规程中规定，否则对责任人每处50100分处罚。5）可缩性支架拉杆，其规格、质量、数量、位置要符合作业规程规定，否则对责任人每处50100分处罚。6）支架必须正规有力，严禁出现淋肩、吊斜、迎山、退山、喝风等现象，否则对责任人每处50100分处罚。7）架棚所有卡缆及拉杆螺丝必须涂抹油脂，否则对责任人每处520分处罚。3、文明生产验收标准1）本班责任区内不得有零星杂物（如废旧金属网、报废锚杆钢带、大矸石、竹背板、班中餐塑料袋、饮料瓶等），否则对责任人每处,50100分处罚；2）水沟通畅，水仓不得於满、杂物，否则对责任人每处2050分处罚；3）巷道内不得有积水、淤泥现象，否则对责任人每处2050分处罚；4）零星杂物、废钎、锚杆等，按类收集、堆齐，否则对责任人每处2050分处罚；5）各类牌板齐全，无污染、无损坏，吊挂整齐，填写规范，否则对责任人每处50100分处罚；6）风锤、风镐、锚杆钻机、帮部钻机等工具按指定位置码放整齐，锚杆钻机配有交接班本子，锚杆钻机各接头封堵好，锚杆机、风锤油壶加满油，否则对责任人每处50100分处罚；7）管子、轨道、锚杆等，上架按一头齐（外口）层状码放，否则对责任人每处50100分处罚8）材料码放整齐，距轨道400mm，高度不超过1500mm，否则对责任人每处50100分处罚；9）开关、电器及风筒上不得有浮尘（长5m,厚2mm），否则对责任人每处50100分处罚10）各种管线吊挂整齐，管钩子间距3m，卡箍螺栓方向位置应统一，否则对责任人每处50100分处罚；11）迎头支护材料应码放规整，锚固剂、托盘、钎子入箱，否则对责任人每处50100分处罚；12）综掘机、皮带机、绞车等电气设备在不使用时必须将开关打至停止位置，凡未将开关打至停止位置，罚责任人100分。13）巷道内风、水管路严禁跑风、跑水现象，否则每处罚50分，风水管路要掉挂整齐一致，每根管路相隔200mm，必须平、直、齐，否则每处罚50分，并限期整改完毕。14）喷雾设施必须齐全可靠,岩巷三道，煤及半煤巷两道，每10米一道，要保证正常使用。如喷雾设施不齐全或无喷雾设施，对责任人罚20分。15）综掘机要保持清洁卫生，机子上不得有任何杂物、工具，否则，罚司机100分。4、安全设施验收标准1）临时支护构件齐全，使用规范，否则对责任人50100分处罚；2）带班队长便携仪悬挂在迎头风筒对侧，否则对责任人50100分处罚；3）水沟、轨道滞后迎头不超过100m，否则对责任人50100分处罚；4）绞车上锁管理，斜巷安全设施齐全、可靠，绞车盘绳规整，否则对责任人每处50100分处罚；5）绞车安装位置合理、稳固可靠、构件齐全、钢丝绳、钩头符合要求，否则对责任人每处50100分处罚；6）各种工具完好无损坏；损坏的当班必须升井，否则对责任人50100分处罚；7）斜巷运输只要发现车皮掉道现象，对安全生产没有造成影响的罚开绞车人员30分，罚班长50分，罚大队长100分。8）上山施工中，必须加强对地滑子管理，每班应有专人进行检查，有详细记录，凡出现地滑子被矸石掩埋、无记录，一次罚责任人50分，并由现场跟班队长清理干净，否则严禁施工。六、 安全、质量标准化验收内容：1、班组排查：（1）顶板管理，临时支护，护顶锚杆间排距，永久支护间排距和距离。（2）工程质量，各种数据是否符号设计要求。（3）后路运输，后路安全，轨道的铺设质量，环境卫生；（4）安全设施及“一通三防”管理； 2、部排查：（1）主要是顶板的支护形式的更改，岩石变化情况，应采取的措施。（2）安全施工方案的制定，纠正因规程措施的不到位的错误的做法。（3）各工作面后路顶板的变化情况（4）临时支护质量出现的各类问题（5）做好超前机电安装、过断层支护准备工作等。 3、机电排查：（1）提升运输方面，提升安全保护装置是否完好，钢丝绳及其连接装置是否完好，照明信号系统是否完好，绞车点铃信号、闸，是否完好可靠，防爆性能是否符合要求。（2）生产设备方面，综掘机的性能，电气系统的防爆性能，皮带机有无甩保护运行，电缆使用是否合理，固定设备移动设备是否完好，操作系统安全可靠，使用是否合理，是否按规定周期查验。（3）地面机电设备配件计划、准备、落实到具体责任人，井下设备的回收落实到具体责任人。七、安全隐患排查管理制度为确保本部的安全生产，完成各项安全考核目标，预防各类事故的发生，特制定本区隐患排查管理制度如下：1、各队都要健全隐患排查记录本，对各工作面的安全生产进行隐患预、过程、自排查，由包队技术员负责跟踪监督落实验收。2、班组预、过程排查由跟班副队长负责，自查由本班安全督察员和班队长负责。3、职能科室对班组隐患排查签批由队长和包队技术员负责，对查出的隐患和问题凡在规定期限内没有落实整改的，每发现1条罚队长200分。4、对排查的结果和整改的情况，要及时记录在案，表明整改时间和解决的时间。5、职能部门隐患排查由臧继东负责整理，在每晚7:50部门安全例会上通报落实。6、每月出现“三违”1人次，罚“三违”人员及跟班队长各100分；出现“三违”3人次以上（包括三人次）的，罚队长200分。7、部门设立跟班人员隐患排查记录本，跟班人员升井后及时填写，值班人员负责落实给具体责任人，否则罚责任人50分。8、部门跟班人员应加强对重点工作面进行重点跟踪，现场发现隐患现场解决，升井后及时记录备案。八、事故分析及追究制度1、事故分析由部长和技术主管负责。2、对事故要本着“四不放过”的原则进行分析和考核，并留有记录备案，字迹要工整、齐全。3、安全责任追究：凡违章作业、违章指挥或管理不到位，造成自己或他人轻伤以上事故的，一律追究其责任，责任人所在的班长以上管理人员还将受到警告处分，一年内两次警告，对其停止工作，三次警告，将对其责令下岗。4、工程质量追究：对工程质量事故的直接和间接责任人给予罚款，对于管理人员分管技术员给予书面检查、通报批评、罚款。5、对事故的处理要及时通报，使大家吸取教训。6、部管理人员进行事故分析。九、劳动考勤管理规定1、职工月出勤以21个班为满班，全月出勤达到满班以上者，每多上一个班小工奖20分，大工奖40分，机手奖50分；低于21个班的，按每天50元支付。2、点名不下井者，按旷工处理，并对其罚款100分/次。3、员工有事、有病必须提前请假，不准代假、打电话请假、事后补假，否则按旷工处理，每旷一天班罚20分；队长批假不得超过3天，且在队长批准后，经部领导批准后交到人力资源部方可有效；若请假超过3天以上，由矿人力资源部批。4、各队考勤每天一报送（含技术员），否则罚责任人20分一次，旷工一天罚20分。5、工伤工资按每天50元支付（每月按22个班计算），地面勤杂人员工资拿人均工资0.70.8的系数。6、各队工分必须在二天内上墙公布，否则每发现一次罚责任人100分。各队每天报送工分与上墙公布工分核对，严禁弄虚作假。如有违反将给予队长每次罚200分。 7、副队长下井数以井下考勤为准，每月必须保证24个班，每少一个罚100分，多上一个奖200分。每发现一次无跟班副队长或大队长跟班，罚大队长200分。8、部管理人员严格执行跟班、值班制度，必须下够矿上规定的下井数，否则每少下一个罚100分。10、大队长无故不参加三班班前会，每发现一次罚款100分，并通报批评，一月内发现两次不参加班前会者给予停班处理，有事必须提前向部长或书记请假。11、凡不参加周五安全学习的，班队长每人罚50分，工人罚20分。12、“三违”人员管理，从矿下达“三违”通知单起，“三违”人员必须停班学习，部加罚50分。13、凡值班、跟班人员安排的工作没及时落实的，罚责任人100分。14、队长完不成当月生产任务降低工资系数，连续两个月完不成生产任务，队长免职。副队长绩效工资与安全、工程质量、进尺挂钩，严格按多劳多得原则兑现。15、当月发生工伤事故一次从工资中扣除大队长总工资的5，扣除跟班队长200分，如一个队在一个月内连续发生两次工伤事故，队长免职。16、包队技术员工资系数严格与生产队的安全、质量、进尺挂钩，严格按照技术员技术能力、质量监管能力、隐患排查落实能力进行考核兑现。十、机电管理制度1、机电队要认真填写机电设备运转记录、机电设备检修记录、机电事故追查记录、机电设备台帐和钢丝绳检查记录等，如果发现有损坏或不填，给予责任人按每次罚10分处理。2、斜巷运输只要发现钢丝绳有窝鼻现象，对安全生产造成影响的对责任人按照钢丝绳价格比例从当月工资中扣款赔偿。班队长和大队长负有连带责任，从工资中扣除班长50分，大队长100分。3、井下电气设备实行包机制，台台设备包机到人，做到分工细致，责任明确。设备无人承包的，罚包机负责人每台50分。4、工资按3个等级分配，依据是：技术、劳动态度、工作强度。5、每月6天休班，每多休一个班得总工资的70%，每多休两个班得总工资的50%，多于两个以上的每班50元支付。加班工资按每班50150分，6个等级支付。6、机电检修人员必须带工具和便携仪入井，如发现一次不带的罚50分。7、电缆勾要拉线打眼安装，电缆吊挂要整齐，不互相穿插，保持电缆干净、整洁，否则每发现一处罚20分。每次机电完好检查，发现一处不合格的，罚责任人50分。8、跟班电工空班一次罚100分，因队长安排失误造成空班的罚队长100分。点名不下井按旷工处理并加罚100分。9、小班电工每班下井到位和升井前必须向区值班人员汇报，一次不汇报罚20分，两次都不汇报者，当班视为无班。10、各队使用电气设备因故意损坏造成失爆的，罚跟班队长100分，责任人按矿有关文件处理。11、工作责任心不强，造成烧电机者，每台电机罚100分。12、掘进工作面供电必须实行“三专两闭锁”，不实行的或闭锁不起作用的，责任人进三违学习班学习，机电队长罚100分。13、各种保护装置齐全，整定合理，动作灵敏可靠，每一处不合格扣包机人50分，保护失灵的设备不准使用。14、每一台馈电开关、综保、三台及三台以上的电气设备的配电点，必须设置局部接地极，否则扣包机人50分。15、加强斜巷运输管理，斜巷安全设施严格按矿斜巷专项治理及斜巷安全设施安装标准进行安设，凡出现一处不合格罚责任人50分，凡出现斜巷安全设施不正常使用的，一次罚责任人50分，16、绞车司机要认真填写绞车运转记录，如有损坏或不填，给当事人按每页20分的处罚。17、严禁无计划停电和私自搭火，停电时必须悬挂标准的停电牌，违反者一次处罚责任人100分。影响掘进进尺时，上井后开追查会。18、在用设备台台上架，两件及两件以上的小型电器集中上板，并有责任牌，不上架的每台罚50分，缺标志牌的每台罚50分，小型电器不上板的每件罚50分。19、电气设备、小型电器不得处在淋水中，处在淋水中又不加防护罚包机人50分。20、包机人员必须认真填写各项检修记录和工作日志，每少填写一次罚50分。21、所有声光信号齐全可靠，有声有光，发现一件不完好罚包机人50分。22、井下电缆严禁用铁丝吊挂，严禁悬挂在风水管路上，严禁落地，违反者每处罚50分。23、局扇及局扇开关线路每天按规定进行试验，不按规定试验的每次罚50分，动力局扇不能正常运转的罚责任人100分。24、井下各个掘进工作面备件必须在指定地点码放整齐，并挂上标志牌，无标志牌的罚责任人50分。25、信号综保、皮带机保护使用不正常、接地保护不符合要求、馈电开关整定不合格，保险管电流过大的，罚责任人每处100分。26、设备长时间使用后，联锁失灵，因丝松，压线松，造成电机、四通开关烧坏者罚责任人50分。27、齿箱、机尾轴、滚筒，因缺油或丝松损坏罚责任人100分。28、电缆、开关、机械卫生差、开关歪斜，有杂物，罚责任人50分。29、材料乱放，缺牌，配件码放不整齐，不集中管理，带班班长罚50分，责任区的责任人罚50分。30、待回收材料归堆码放，乱、散的罚带班50分。31、井下备用件损坏的，责任人和带班班长各罚50分，损坏严重的，按设备文件执行。32、小件回收材料丢失，或下料到位后丢失，班长罚100分，其他人员以无班处理，丢失大件材料按矿文件处罚。33、内查电气失爆责任人罚100分，外部人员查出后果自负。34、接线完好到位，查出一处不合格罚50分。35、斜巷绞车检修记录不填写或填写不认真的，发现一次罚责任人50分并补写检修记录。36、坏刮板、坏连接环及时更换及时收回，丢失乱放每处罚50分。37、皮带机主滚筒下面有货及刮板机回头货不掏，刮板机弯曲不回报、不反映的罚承包人50分。38、钢丝绳在滚筒上必须采用绳卡子固定，绳卡子不少于两副且固定可靠，不符合要求的罚包机人50分。39、闸把不得过位、欠位，否则罚责任人50分。40、闸带无断裂，无严重变形，表面无油污，磨损不超限，不符合要求罚50分。41、新装绞车必须按规定安设底盘，底盘不得松动，否则罚包机人50分。42、绞车主勾头及保险绳必须使用绳皮，否则发现一次处罚包机人50分。43、绞车固定要可靠，生根绳要有力，不合格的每台处罚责任人50分。44、绞车零部件齐全完好，发现不齐全的每处罚检修人员20分。45、刮板输送机刮板、连接环、螺丝必须齐全，任何弯曲变形的刮板应及时更换，发现刮板缺少或弯曲的，一块罚50分，少一颗螺栓罚20分。46、运输机上各加油点应按规定加注润滑油，检查有无漏油、油脏现象，因缺油造成部件发热者，每处罚责任人50分。47、检查运输机各运转部位是否灵活，不得有部件磨擦现象，否则罚责任人50分。48、运输机凡运转部位、传动部位，必须按规定加保护栏、罩，每少一处罚50分。49、刮板机运转时不得有异常声，不得掉链、跳链现象，发现一次罚包机人50分。50、皮带机运转时不得有跑偏现象，因跑偏造成漏货的发现一处罚责任人50分。51、皮带输送机应保持机架平直、托滚齐全、运转灵活、接头合格，发现不符合要求的按矿有关文件执行。52、综掘机司机必须经过专门培训并持证上岗。违者进矿“三违”学习班学习。53、要认真做好检修工作。凡发现检修不负责任影响生产的一次罚500分。机械检修没有停电的一次罚100分。54、综掘机运行中要注意观察迎头煤岩变化、随机电缆、内外喷雾及机械运行等情况。凡出现机子没有开启冷却水运行的罚责任人100分，损坏电缆一处的罚500分。岩石较硬时要带炮，发现强行掘进损坏煤机截齿的，一个罚100分。没有按规定给综掘机加油的，每次罚50分。55、卡轨齿轨车（无极绳绞车）运行前要认真检修，检查机车个连接部分、运转部分，保持机车外表干净。发现一处螺丝松动的罚检修人员50分，缺润滑油的罚100分。油箱油加不到位一次的罚100分。56、机车司机要持证上岗。运料时要认真检查钢丝绳、物料。发现钢丝绳断丝、窝鼻等现象没有进行处理运行的每次罚100分。物料超长、超宽、超高的不准运行，否则罚把勾人员50分。57、班长、副队长按区管理制度执行。十一、 下料队、库管员制度1、树立服务大局意识，保障生产材料供给，随叫随到，否则每次罚100分。2、下料队负责各生产队地面、井下所用材料的装车、运输，若没及时将材料运送到位，一次罚责任人100分。3、没按生产队要求下料、卸料的，一次罚责任人100分。4、材料装车不符合矿相关要求的，每车罚责任人100分。5、材料运输中，无人跟料，一次罚责任人100分。6、丢失材料，损坏材料，按原价赔偿，并处罚责任人100分。7、材料运送到位，现场交给生产队，清点数量并签字，否则罚责任100分。8、大型机电设备升井后，下料队负责及时清理、及时上交，否则罚责任100分。9、下料队，负责井下材料运输的人员，应负责检查工作范围内的运输安全设施，及时完善安全设施，并及时填牌板，否则罚责任人100分。10、下料队，负责井下材料运输的人员，负责工作范围内的环境卫生，严禁提前上井，否则罚责任人100分。若下料量较大，各队家具员配合下料，否则罚责任人100分。11、生产队所需各类加工件，机电技术员及时出图，家具员负责加工，影响生产，罚责任人100分。12、井下回收各类配件、材料，库管员及时负责接收，否则罚责任人100分。13、下机电设备，机电技术员、库管员现场指导，造成材料下错或不齐，罚责任人100分。14、各队队长及家具员，配合材料员做好本队材料计划，否则罚责任人100分。15、库管员做好库房配件管理，及时计划、跟踪、落实、反馈各类机电配件情况，否则罚责任人100分。16、库管员严格执行材料的发放制度，凡规定以旧换新的物品，手续不全，一概拒绝发放，否则罚责任人100分。十二、安全生产办公会制度 每天晚上7：50定时召开由部长、书记、技术员、副部长、各队主管队长参加的安全生产办公会，会议由部长或书记主持，办事员负责会议记录。1、会议迟到罚50分，不参加会议罚100分，不请假下井视同不参加会议罚50分，队长有事必须提前请假，并安排副队长开会，否则罚50分，会议期间手机设为振动或关机状态，否则每响一次罚50分。2、具体内容：1）及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下一步工作的安排和布置。2）本单位每天安全生产工作综述，各工作面安全生产、工程质量状况分析。3）各队主管队长汇报生产任务的落实及生产进展情况，部需要平衡解决的问题。4）针对本单位的实际情况研究制定下一步工作的办法和安全保障措施，安排各队安全生产工作。5）研究和制定生产现场出现问题的解决方法，限定解决时间、奖惩办法、并落实到责任人。十三、班前会制度1、每班下井前召开职工班前会,班前会由主管队长主持召开，部值班人员参与并传达相关矿调度会议精神。2、班前会主要内容： 布置当班生产任务，总结上一班出现的安全生产问题、质量问题及改进方法，对上班出现的好人好事和违章乱纪人员进行表扬和批评。3、当班所有工人都必须参加班前会，员工迟到者每次罚10分，无故不参加班前会视为旷工，不予安排井下工作。4、班前会严格按照矿规定程序逐步进行，针对当班工作内容向职工讲清讲透安全注意事项，不留死角，责任到人。5、班前会考核由当天值班人员负责，班前会召开情况应及时填写在班前会记录中，凡不符合规定，由值班人员负责处理。十四、安全学习例会制度 为不断提高每位职工的安全素质，每周五定时召开职工安全例会： 1）、内容（1）传达贯彻上级有关安全生产精神。（2）通报全矿及本单位安全生产状况。（3）对各队及全体职工提出需要解决的问题和要求，学习各项安全生产保障措施。 2）、形式 以召开全体会议为主、补课为辅的办法，达到全员教育培训的目的。3）、考核 （1）每次会议准时召开，不许迟到和早退。 （2）每次会议签到，由办事员负责，月底统一考核。 （3）安全活动由副部长主持，并对相关人员进行考核。十五、技术管理制度1、井下技术管理制度： 1）施工巷道拐弯、拨门、变坡、更改断面必须由技术人员给定位置及中腰线，否则罚技术主管50分，未给定位置及中腰线，擅自施工的或不按措施施工的，罚主管队长100分，并承担相应责任； 2）各队要爱护好本队的施工牌版，并指派专人定期清洁，如有损坏，视损坏程度，罚当事人50-100分，并给予大队长罚款100分。 3）中腰线管理：成巷后永久中腰线必须紧跟综掘机或耙矸机后，否则罚技术员每次100分， 各队要保证巷道及时成巷，成巷后的巷道规格尺寸必须达标，否则罚大队长100分。 4）要保护好本队的永久坐标点，如被覆盖或崩坏、丢失、线绳脱落，按每个测点50分处罚当事人 ，并给予大队长罚款100分。5）加强巷道中、腰线管理，任何人不得损坏巷道中腰线，应积极配合测量部门延送中腰线，凡在延送中腰线过程中，不积极配合而造成无法延送中腰线，罚当班班队长各100分；损坏巷道中腰线严格按矿有关文件处理。 6）跟班队长如果发现永久坐标点或临时线移动、不准确、缺线（不够三条线），应及时向技术主管联系，由技术主管决定是否按原线施工，否则责任自负。 7）激光指向巷道，每班交接班时跟班副队长必须验证激光准确性，如发现测点丢失、线绳脱落、激光线偏动等情况必须及时向技术人员汇报，否则，罚跟班副队长50分，造成巷道错线的加罚100分； 8）施工人员必须按措施要求进行施工，如发现巷道尺寸不合要求，中腰线偏差大于-100mm以上，罚施工责任人20分； 9）跟班队长在交接班时要认真填写交接班本，锚杆、锚索施工台账，如有损坏或不填，按每页50分进行罚款处理。 10）包队技术员负责工程质量、隐患的检查、整改、验收，未及时发现或解决问题，每次罚100分。11）包队技术员配合主管队长管理安全生产、材料计划、制度完善、零星工程等，否则罚100分。12）包队技术员负责承包队每日一题、地面各项资料的监督检查和准备，否则罚100分。2、地面技术管理规定： 1）施工措施贯彻后必须签字，否则不允许下井，未贯彻的必须补充贯彻，发现措施未贯彻签字就安排下井的，罚主管队长每人次50分； 2）跟班队长上井后认真填写跟班记录和班组原始记录，如发现有损坏或不填，大队长按每页罚10分处理。 3）机电队长要认真安排填写机电设备运转记录、机电设备检修记录、机电事故追查记录、机电设备台帐和钢丝绳检查记录，如果发现有损坏或不填，给机电队长按每本罚50分处理。3、注意事项： 1）班前会记录、跟班记录、绞车运转记录、班评估记录、班组原始记录和机电设备运转记录、机电设备检修记录、机电事故追查记录、机电设备台帐、钢丝绳检查记录等所有的记录本用完后及时存档备案。 2）每月的月底，大队长要到办事员处，领取下月所需的各类记录本，不领着 后果自负。十六、员工培训与考核管理办法1、建立员工的培训档案：通过摸底、查记录、查资料，给全体员工建立一个培训档案，其内容包括：姓名、年龄、工龄、文化程度、技能等级、受训情况等。2、培训内容：1）思想政治素质：为培养员工“做事先做人”、“团队协作”等优良品质和精神根据集团公司“诚信、协同、创新”的企业精神。对全体员工进行思想品德、团队精神、员工行为规范等方面内容进行培训。2）工作技能； 在以上的基础上，对员工开展一月一专题培训，培训专题主要有以下几种：绞车操作工、锚喷工、支护工、巷修工、巷道掘砌工、信号把钩工、掘进机电工、掘进班(组)组长、综掘机操作工(司机)，培训内容主要是工作标准、岗位工种应知应会知识及高、中级技能鉴定考核内容。3）安全法律、法规、三大规程等：3、培训方式 1）每周利用周五安全例会上对安全法律、法规、三大规程及案例等进行专项讲解。 2） 开展“每日一题”安全知识学习活动，以安全生产为主线，以区部教育为阵地，利用黑板报、墙报等载体，充分利用班前会对职工进行安全知识教育； 3）建立小型图书馆，按类分别管理，实行内部借书制度，从而实现职工自学与教学相结合。4、员工培训工作管理规定： 1）员工培训工作小组组长为部员工培训工作的第一责任者，由培训网员安排全区日常培训工作； 2）培训网员对年度、月度培训情况必须提前计划、准备材料、做到有计划、有内容、有结果(考核成绩)。 3） 每月最后一个周四下午召开区培训工作会议，针对各队实际情况安排下月全区培训工作，并做好会议记录 4）鼓励“一专多能”： 凡通过各种培训取得一种以上“技能鉴定证书”或上岗证的员工，每多一种，经予一次性奖励100分。 5）鼓励岗位成才： 凡通过培训、自学等形式取得公司承认的学历证书的员工，给予一次性奖励50-100分；对在矿举办岗位工种、技术比武中获前三名的一次性给100-300分；获集团公司技术比武前三名的给予200-500分奖励。 6）认真开展“每日一题”安全教育活动，做好活动记录，每周五安全学习进行随即抽查，达不到应知应会的一次罚10分，参加矿抽考不及格的每次罚款100分； 7）外培人员必须严格按培训要求认真学习，考试不及格的每次罚款100分，并通报批评，如培训期间违反培训纪律被退回的罚200分，停班处理；十七、党支部学习制度非特殊情况（如下井、病事假等）任何人不得迟到或缺席，否则迟到一次罚50分，缺席一次罚100分。会议由书记主持，王强记录，且记录内容要详细。1、支部党员大会1）支部党员大会参加人员范围为支部全体党员，会期为每季度召开一次，也可根据工作需要增加召开次数。2）支部党员大会的任务和内容主要包括：传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定本单位贯彻落实的计划、措施；定期听取、讨论支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行审查和监督；讨论接收新党员和预备党员转正；讨论决定其它需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。2、党小组会1）党小组会一般为每月召开一次，也可根据实际需要增加召开次数。2）党小组会的内容主要包括：组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识、时事政策和文化科学技术；传达支部决议，讨论贯彻支部决议的具体措施，根据实际情况确定每个党员应承担的任务；小组党员汇报思想、工作、学习和执行党的决议的情况，相互交流，开展批评与自我批评；根据党员在群众中宣传党的政策和决议工作的情况和效果，分析群众思想状况，研究如何做好群众的工作；协助党支部做好党员鉴定，入党积极分子培养，新党员的接收，预备党员的教育、考察和转正等工作。十八、文明创建管理制度1、注意宿舍室内环境卫生，禁止在宿舍休息场所大声喧哗，发现一次罚100分。2、不得在公共场所随地吐痰、乱丢烟头，丢垃圾，破坏公共财物等不文明现象出现，发现一次罚100分。3.注意穿戴文明，禁止在公共场所出现裸臂、穿裤头、背心、拖鞋等不文明穿戴现象出现，发现一次罚100分。4.注意文明用语、注意仪表，保持员工文明形象，禁止出现酗酒、肆意打架，斗殴等恶劣现象出现，发现一次罚100分。5.在浴池洗浴时按照浴池相关规章制度洗浴，严禁出现违反浴池管理规章制度等现象出现，发现一次罚100分。6办公室按“6S”管理标准，做到、无垃圾、无杂物，人走灯熄。室内摆放整齐，如在矿文明创建检查中被扣分的办公室，罚责任人100分。 7. 凡在单位酗酒滋事或在单位无理取闹打架的，分别给予当事人一次罚200分，情节严重者交矿武装保卫部处理。8. 凡在矿公安科通报批评的违纪职工，将给予罚500分处理。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142