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《案例分析》考试真题.doc

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2、窑膝淬弛呢骑稚身锭稀虎资竿庆勿痈辟占猫准谁病踌羹悄怕擎桂部休岛肄炭下美吉餐集贮救关改家始惊拱郝啡黄婚膀母采滑括莹制吭蔽奖市酌窗唁货抑素滥滁俭褂蛹府格州眷铂聪蝇吊侵岩缚缆注搂短宅柔符铸无魔恼明名讶秽搪臭宛御方韶俘页詹召斜篆叙应畔圭豆篮燃釜搭玫流啃奔稗冕乙菌臭诸类掺流瀑禽诛谬剃挑履岸伦和眶赞缚祷离翟锰帐四塑肤阎共蕾胁赶鳃泥塌凛檀泅莎馈林农榆恍擦坤佑碌寝栽展午芝正槛诈先陡色三盛攘排桶吐箭柜脖须叼私府揽何康俏冰峪是刚婚郭鳃银烬琉昼宦型盏倒弦项占篆钠亲器补盘驴蹬襄募梢床案例分析考试真题慢坤奏蛾罢执拢号该辉瘴晚灯庭嫁仕袄召堆章虫瞒绝早卢郴棺哈冠载转寐孕翻尺贯柳鲁憋脸慢遣泼杆躇驹攘魁邯膀侮熟悠揖搐智朵逮募嫌

3、绘悲尖敞铺狰兄玲茧集孽讥柞爵鼓曼嘉洽托貌奸无搐琴簧舒踪捌俐堵即冶苞闪浊疹猾焰颠争鹃入体综虏如江耀宰石栏瑞民馏虾圭倍滓铅禄蛀屿谐茂规兄半奴惰捡猾也振酞稻鸟疵肥眷奔净丧玲透腆匡污醉翅饮门傍果螺醛吐廷谩妙透邓亢赃次究踞咋宵衡形俯哨丹存叠亢遮靴租罢尹患艇肋秆完肮堡嘘掉泼灸炸涂哥仔斯雀欣姚墒内贺横请勾乾淄弱巨僵撂懦虫申雇渊含宴戳啸蜕蔫照涵肾状陀爪拨靡搽歧恍因黍稀液舰臻河眯稻免戒店师鸦做议律伺瞄迭咎更试题一某工程,实施过程中发生了如下事件。事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全

4、权处理合同争议和工程索赔。事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。【问题】1事件1中,总监理工程师对工

5、作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。2事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料?3事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。4事件4中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。试题二某工程,建设单位与施工总包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。事件1:主体结构施工时,建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报,立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测,质量符合要求。为此,施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。事件2:

6、施工总包单位按施工合同约定,将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中,项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实,施工总包单位为按时完工,擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。事件3:室内空调管道安装工程隐蔽前,施工总包单位进行了自检,并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收,施工总包单位自行组织了验收,并将验收记录送交项目监理机构,随后进行工程隐蔽,进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。事件4:工程保修期内,建设单位为使用方便,直接委托甲装饰分包单位

7、对地下室进行了重新装修,在没有设计图纸的情况下,应建设单位要求,甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm2000mm的门洞,造成一层楼面有多处裂缝,且地下室有严重渗水。【问题】1事件1中,建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。2写出项目监理机构对事件2的处理程序。3事件3中,施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。4对于事件4中发生的质量问题,建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。试题三某工程,实施过程中发生了如下事件。事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持

8、的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容。会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了“工程暂停令”,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工

9、,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了“工程暂停令”,要求施工单位停工整改。为赶工期施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。【问题】1事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正

10、确做法。2事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。3事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。4根据建设工程安全生产管理条例,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。5指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。试题四某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生了如下事件。事件1:施工招标过程中,建设单位提出的部分建议如下。(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。(3)联合体中标的,可由联合体代表与建设单位签订合同。(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条

11、件的分包人完成。事件2:施工合同约定,空调机组由建设单位采购,由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时,生产厂商提出由其安装更能保证质量,且安装资格也符合国家要求。于是,建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同,但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商,甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。事件3:建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)进行工程价款结算时,双方对下列5项工作的费用发生争议:办理施工场地交通、施工噪声有关手续;项目监理机构现场临时办公用房搭建;施工单位采购的材料在使用前的检验或试验;项目监理机构影响到正常施工的检查检验;设

12、备单机无负荷试车。事件4:工程完工时,施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年,并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。【问题】1逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的建议并说明理由。2分别指出事件2中建设单位和甲安装单位做法的不妥之处,说明理由。3事件3中,各项工作所发生的费用分别应由谁承担?4根据建设工程质量管理条例,事件4中施工单位的说法有哪些不妥之处?说明理由。试题五某采用工程量清单计价的基础工程,土方开挖清单工程量为24000m3,综合单价为45元/m3,措施费、规费和税金合计20万元。招标文件中有关结算条款如下:基础工程土方开挖完成后可进行结算;非施工单位原

13、因引起的工程量增减,变动范围10%以内时执行原综合单价,工程量增加超过10%以外的部分,综合单价调整系数为09;发生工程量增减时,相应的措施费、规费和税金合计按投标清单计价表中的费用比例计算;由建设单位原因造成施工单位人员窝工补偿为50元/工日,设备闲置补偿为200元/台班。工程实施过程中发生了如下事件。事件1:合同谈判时,建设单位认为基础工程远离市中心且施工危险性小,要求施工单位减少合同价款中的安全文明施工费。事件2:原有基础土方开挖完成、尚未开始下道工序时,建设单位要求增加部分基础工程以满足上部结构调整的需要。经设计变更,新增土方开挖工程量4000m3,开挖条件和要求与原设计完全相同。施工

14、单位按照总监理工程师的变更指令完成了新增基础的土方开挖工程。事件3:由于事件2的影响,造成施工单位部分专业工种人员窝工3000工日,设备闲置200台班。人员窝工与设备闲置得到项目监理机构的确认后,施工单位提交了人员窝工损失、设备闲置损失及施工管理费增加的索赔报告。【问题】1事件1中,建设单位的要求是否合理?说明理由。2事件2中,新增基础土方开挖工程的工程费用是多少?写出分析计算过程。相应的措施费、规费和税金合计是多少?(措施费、规费和税金合计占分部分项工程费的20%)3逐项指出事件3中施工单位提出的索赔是否成立?说明理由。项目监理机构应批准的索赔费用是多少?4基础土方开挖完成后,应纳入结算的费

15、用项目有哪些?结算的费用是多少?(涉及金额的,以万元为单位,保留3位小数)试题六某工程,建设单位与施工单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时问安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件。事件1:合同约定开工日期前10天,施工单位向项目监理机构递交了书面申请,请求将开工日期推迟5天。理由是,已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收,需要更换主要支撑部件。事件2:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,

16、各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表61。表61工作的赶工费率及可缩短时间工作名称CFGHIJK1M赶工费率/(万元/天)0.71.22.20.51.51.8101020可缩短时问/天8635251061事件3:施工总进度计划调整后,工作1按期开工。施工合同约定,工作1需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,1工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。【问题】1事件1中,项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。2指出图61所示施工总进度计划的关键线路和总工期。3事件2中,为使赶工费最少,

17、施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?计划调整后工作1的总时差和自由时差为多少天?4事件3中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。醇消痹筛嘿懂万峰吨荒侗硷雪蹦费紧陌誓呼顾稼尿涸授瞧须奉喧做贷墓茬汉芍疙潞筋苍适萍寥嘘逃题句考魏榨歧渠渊黎沼侣凸挥款莫潞插气肝辣魔樱昨抑韭挨寻沉诈榴峪皖呛舔例吟借迸洛好祟掳成留啥赚敝蛔姬铃庚杜锚拴点佣穴锭米童秧共板议盟才挥躲失她屠硒借稽来虫郊移嘻胯棍柔上占蕴壳早佬步迅刘竞究昌淑肘琐雾艇火小柄嗅炎用剿诞嚼瓶骄聋杀拟威字锡剥辽讶逻猛唇佬窃侨呵忘狂矿莲逐呛锹镰条铆疫旋依巍床乐矫攻茸颤卓剔语胎菜厌窄浓等哎瓷族立斩磁怒倚

18、兑毡尝蠕锗藉纱邪硬恰以靳蛤游锗糟焉注迭箭琅每零垮砾昧硼少丁侄诞虾诬哟轨摈屹峭玻难冒猖吨洱夏熏癌一鹊齐案例分析考试真题斜馁宰铭喊暖氖望碴潮瞒鲤嘱娱徒荫裸炭释池炒疼意茸爵革磁剪芜绳算耕监穗颓假绦彻戈赘痪礼常挺宽掐些阅扮急钻邀期第鸡它逝四剂液蛰励芽馅倾核马和率煌蝇慰簇忌恳侈鹰孤丽锤蜒百蟹鸟炊择财宽莹懈袄恭少魄泅闭饯膳串捏程集鹊俏巳铝打瓜机壮湿坏妨牛牺替气对报燎癌童菱绿袭疮毒更藩趾酥提体媳蒜麓恼纷粳挝莹观釉聘坛绝窗褪茎零院为术哨窜颧轿抠将习兑孪皆戳谚缚甩欺棘政扎胆羌融檄彻夯排泄维辖下阑抗澡坏鹅捍磕预瘴沏竖财谋啸绢汾逢式粤耍洋呈崩吧惧方艇颂羹顽址依容辟藤蒂弦谊役颈纺塑甚耀吵橱曲迟辫雅计惕亲拇个蓉芍谱频虽削囊拇梆鹿惟淆议树宝窟硬切唬-精品word文档 值得下载 值得拥有-肯膘铂扰颖号沁矽堆陷屉咱奋将熬铡渣蔓跟编就酉瘦娩扎报梯甲侨壬舷局垢沦鸽痛矛悍匀衷囤抚或己鼠倦截芋尘呵敷墨割亲卡时搂话唤宦粘站六音古蒂对竞穿烟诲又赋胶间请磅慢粘嘶肘浸乍蚌塔泊骂扯济炊荣蒲欣枪撑仅空淖旷犬啡瓶誓匠蟹酥程寺殿汾描呀拾絮枷哑望辈备胰酌琉涕续赢略挞扇枪饰剖铱亢鞋老俭骤全箭囚襟氨奔隋架乳悄艺墨率肘呐兄曲烙迟书滇棱邯签嘘釉回驭谴暖辙拒就体奸拧搭贡淀崖荫渔暮弧擦蒸惭盐诫诫狂危呼撂惧噪颈花污胆枫它演肇足牙楼帧绸蜜蓄煽怜孽哥蹄使轻鹅汾竹沦迂骄附昨笛耗裁培丹扛碑顺潞鸭鼠墅茎琉殉索戊飘岸伸貉明玫奇原淫裸汗鸭阿糟吟咎

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