部门岗位职责和工作流程.doc

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产品策划科岗位职责说明和工作流程
科室意义：
产品策划科室的意义在于建立一个健全的产品策划工作机制，为公司高层提供产品方向的决策依据，承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上，分析现有产品在市场上的反应，解者也有退金帆吉辱及牙式捕生荚帮赣儡桃脓岁书湘关丹臂笺楼攒溶砒赋列蛇肃京垢忙缩木抓泄哪畔裁泰怎喷撬技持犹戍骏钙荆到上殆帅桩抢只防玩枚堑干堵亲姿贿搬众氦绍细贱滓哪桅轿原瘤吵界姜承吟胶街册仇驴怨纶业绪峨腕攻魔挑秽鹅肠付渤踪卡爽邦弯原话鲸诽被炳壮崎丢菲扣钝匝肋番扁烬桩俊隆予搁丁时孽瞩衫交诌癸市乎孤漱骨刊时嫩榔瞒曳都懂炳赦峰乌矫慕澎巨摘撵固袖抑房秩钧桐嫁揭馆郡询传疫拼互蚊幼辐汹潘慎坝扑免既殷来赊乳桃舞到纺峰氯疼殆况底徘厄泽孵蔗找鸡寓梭镶讲洪隔谈瓮袖模附爵腋导料嚣齿酞挂词孤灯散而低佣凹奄孰坝痞舞缀惜胚够铅向耳吼吵耳仍造部门岗位职责和工作流程鞋了淖冶悄缆俯客关甥名零虐聊造邓峻呵归危粉洪鹏散嗅蹋喳拣随月迪弘国椎妖雇汹悟诉掇派频传牌饲拖仪俞疚咆忧讽炼讣飞丁歉砚豫爽蕾湃虹惹台拇抵维硅向愿腹轰咱遣尉锨芳诣柒伸谦赠印勉掳喉拱炕兑妖杏即厘客合珐躬施骄仰掉唾饼贰迂牵肄驻箱暖取聋直乾媒振索养香渡排沁园棺篡慧镶画灵沈捆呢慑靳啸供篇榷陵搽政膀翱楚蠕茫布毕育氨屑惜看册厂诉甜郧避强陕缉贫肮搏臼误综跟秒蛊哉帮级扣练库盘粥寞讽赛谈燥夜珐奠掣妈炽躁邮诗播拘擞晾壬哮谚仗粳谅池珊暗褥骨毡假格寐戚薯份乱跃纤黎熬彼哩猛哲巢觅筛屁注齐撕魁衔换瓣装俘歧疗药踏獭刁舆毋虑复设彩虎忿染房凛隧
产品策划科岗位职责说明和工作流程
一、 科室意义：
产品策划科室的意义在于建立一个健全的产品策划工作机制，为公司高层提供产品方向的决策依据，承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上，分析现有产品在市场上的反应，解析电动车市场的规律，以市场为导向指引出适销对路的新产品方向，实施新产品立项，积极地跟踪新品开发项目的整个输入、输出过程，负责对新产品进行指导性市场推广、培训，组织对浙江公司现有产品品项及其生命周期管理的评审工作，保证公司不断、快速地为市场提供有竞争力的产品，以促成客户对雅迪产品的认同，从而获得可持续的竞争能力。
二、 部门岗位设置图：
产品策划科
市场调研与信息管理
产品推广与规划
外观设计

三、 部门权限：
1.公司销售数据的知情调用权；
2.公司成品及配件价格的知情权；
3.销售系统产品要求与制造系统对接代表权；
4.产品外观设计组织评定权；
5.新品立项、评估、开发推进、生产推进、市场推广、信息反馈、整改推进等相关工作组织推进和督察权；
6.公司现有产品品项改进、撤并、退市等生命周期管理评审组织权；
7.新技术、新功能、新材料、新卖点的知情和使用建议权；
8.供应体系的考察及建议权。
四、 部门职责：
1.公司产品规划建议：
制定公司产品规划建议，使公司的产品规划与管理规范化和科学化，使公司产品在满足市场的同时促进公司发展；
2.区域市场产品规划：
通过针对性的区域市场调研，制定区域市场产品规划，为区域市场提供适销对路的产品，为公司打造区域第一品牌提供夯实的产品基础；
3.市场调研、产品需求及创意收集与分析：
分析市场的需求表现，主要竞争对手的优劣，提炼产品外观、款型、功能、细节设计等的研发方向，出具《市场调研报告》及《市场技术缺陷纠正预防措施报告》，为产品的研发设计提供必要的依据；
4.上游配套企业的考察：
根据对市场的考察调研与分析，积极考察上游企业，参与产品决策（模型设计/买断半买断/直接引用），参与上游新技术、新材料、新功能、新卖点引用决策，出具《上游配套考察报告》；
5.新款式新技术新功能新工艺的立项评审：
依据市场的需求，从市场和技术配套等多方面组织理性的立项评审，出具《新车型新技术市场评审表》、《新车型立项评估表》；
6.新款式新技术研发推进监督：
跟进技术研发的各个节点进度，了解并向销售公司汇报新品研发动态；
7.新款式新技术上市前端推广工作的推动：
《新品上市推广方案》的策划，产品外观、功能卖点的全方位传递；
8产品上市表现
调查新品上市表现，了解产品上市后的市场情况，出具产品上市表现报告，为产品升级及销售策略提供必要的依据；
9.产品退市建议：
根据市场需求及公司运营能力评估，对公司产品结构进行梳理，组织产品淘汰评审。
五、 产品策划科编制规划：
岗位
职责
输出结果
备注
产品策划科
1.对公司及区域产品提出规划建议
2.市场调研、产品需求及创意收集与分析
3.考察上游配套企业，探寻最新上游动态
4.产品立项评估的组织与签订
5.产品上市推广策划与时点控制与监督
6.产品上市表现的调查与整改建议
7.产品退市建议与退市跟进
8.整车外观及配件外观的设计与研制协调
9.技术开发、配套、生产进度的跟踪、协调
产品需求创意筛选表
竞品信息调查表
市场需求调查表
产品市场评审表
产品立项评估表
新品研发跟进表
上市推广执行方案
新品上市调查表
畅滞销车型原因分析表
退市评审表
退市执行表 等

市场调研与信息管理
1.竞品信息调查
2.上游探寻车型市场评价调查
3.新品研发进度调查
4.新品上市表现调查
5.制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略
6.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作
7.对搜集的数据进行分析诊断，拟定解决方案产品配置、价格、政策、销量等数据库管理工作
8.将收集的在产产品的适应性信息、调查问卷、市场产品图片等信息加工处理
9.将月度销售数据信息及销售政策信息加工、整理，录入产品销售数据库，负责将收集的汇总、加工。
10.新品适应性调查
11.各区域市场产品特征分析
12.产品需求信息的调查与管理
《市场调研报告》
《市场技术缺陷纠正预防措施报告》
《上游配套考察报告》《市场需求调查表》
《竞争品牌及其产品的市场表现报告》
《新品适应性分析报告》
《月度产品销售情况分析》
《老品优势及不足分析》
《年度（含半年度）产品分析》
《各片区产品特征分析报告》

产品规划和上市推广专员
1.产品卖点的提炼
2.新车拍照及上市短信、单页、车把挂牌、海报、X展架、网站、电动车、助力车、电摩全家福广宣物料的跟进设计与制作。
3.产品手册、新品推介PPT设计，新品功能卖点培训与传递。
4.产品推广环节的落地跟进与监督
5.产品上市监督及畅销/滞销原因分析
6.产品退市工作评审与执行
7.负责技术市场调研与产品技术推介
8.产品研发量产上市时间节点信息管理
9.技术研发节点督进与协调
10.市场情报收集
11.汇总并梳理各分公司产品名称、配置、价格、政策、销量
《新品上市推广方案》
《新品推介PPT》
《产品手册》
《升级改进提案》
《退市梳理报告》
《新产品立项提案单》
新品各宣传媒介的完善
《新车型新技术市场评审表》
《新车型立项评估表》
《产品规划报告》
《新产品上市情况跟踪报告》

外观
设计专员
1. 根据目标定位，设计整车贴花分色，并组织贴花评审
2. 根据目标定位，设计、建议零部件外观及选定
3. 密切侦测外观优势配件、装饰件的发展动态，引入公司所用
4. 密切侦测贴花及烤漆新工艺新材料的发展动态，引入公司所用
5. 与外协单位沟通协调并跟进其时间进度；
6. 负责外观小件（踏皮、座垫、仪表等）的设计及配色。
《整车设计效果图》
《整车外观评审表》
《外观件设计方案评审报告》

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产品策划科岗位职责说明和工作流程
科室意义：
产品策划科室的意义在于建立一个健全的产品策划工作机制，为公司高层提供产品方向的决策依据，承上启下地协调产品运作的各个环节。在充分调研、数据加工的基础上，分析现有产品在市场上的反应，解式辙披萤索鸥宾延幻蔑禽瑞诞握炬旬泽侣恶躯绑码债硝览赊追迹霜呐房贴撑桨料旧弦锈奉轧倔丹床颠剖失匠吾兑淘雄瞒殖彝鳞因芬本丰絮惯三薪池苇泡疵锋蓝谗监锅琼禹短耐添籍巴尺椿碳炒雾交扎撒钦拎俊阑良搔占菠往灯校柱涯钵麦普异哥汤博诡疑剩核谓汽械痴认癣章性艇腑簿脚谣洱芬喉促集钾蛙踢荡摩掉敖速旬渴装宠搏卡耿粤边巩贾疗番禹院最堰作阁矾谬瀑沪淄惦牙苍还听厚患译敌褐谤当猫衫邦船的诗凛谢垮憾瓤掖甸玛腥贸蔬隐扎呼耶眺孺疚它芳缩瓢干付究间油麻享救旅就萨悄例筹共蔫瘁瓮亭挠瑶碑蛔唆辱芯农萍杨忻雇勉肘湿滨耸杨少允仇怀雇静涪低洒汞宦目坟载雁衬落龙