网站设计-双赢网络-超市防损管理与账务管理浅析.doc

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做好成本管理也许是一条出路。 很多人把成本管理狭义地理解为“成本控制”，尽一切可能降低或缩小成本，扩大利润空间。而项目管理的资深专家们则认为，真正的成本是不能减少的。所谓的成本控制实际上是费用控制，对于“成本”来说，只能是做好管理，按预定的计划走，不超预算，而过分的节省成本并非好事。 专家的看法固然有其学术性的一面，但却也深指现实中某些拿成本控制为幌子，实则奉行偷工减料、以次充好等恶劣手段的现象。 其实，在整个建设管理的链条上，成本管理不仅仅是施工企业的事，对于房地产开发商以及国有投资项目业主也同样重要。 中铁建设集团有限公司总经济师于久龙认为，对于施工企业来说，开源节流仍是关键。杜绝各类风险源是节流的一个重要手段，而充分利用“索赔武器”和激励制度，是开源的良策。 相比国有投资项目的业主，一些民营房地产开发企业在成本管理上做到了极致。珠江地产、当代集团以及浙江广厦等公司利用资源整合，通过集体采购设备、优化设计等手段，节约了大量材料成本，优化了工程造价，最大化地实现了企业利润，并且正往赢者通吃的阶段迈进。所以有人说，谁掌握了成本控制的主动权，谁就将称霸这个市场，而珠江地产等民营企业在这方面无疑做得最好。 而在国有投资的大型公共项目中，成本管理成为难中之难，我国特有的体制问题使得多数项目在没有做好充分的研究和设计之时就仓促上马，所以不可能做好“范围管理”，于是出现大量超预算的项目。再加上我国的多数工程特别是由设计院设计的公共工程存在大量“设计浪费”，而国家对“设计浪费”尚没有法律制裁的依据，所以也给工程成本带来了很大损失。 开工前做好所有的设计研究工作，尽量避免大面积的“范围变更”，严格控制“设计浪费”，动态地控制整个工程的成本管理，是做好大型建设项目成本管理的核心环节。 成本管理是项目管理中一个重要的组成部分。随着科技尤其是IT业的不断发展，各种项目管理、成本管理软件呈爆炸式涌现。对于这个先进的“高科技”，我国大部分尚处于原始管理水平的建筑企业都嗤之以鼻，认为它并没有多大用处，且易出错麻烦，不如人算手算来得可靠。或许目前我国的项目管理软件本身的实用性和易用性尚有待提高，然而社会总是要向前发展，电脑总是要取代手工。企业要想提高其市场竞争力，从根本上改善其管理能力和水平，采用信息化管理系统无疑是最便捷的渠道。只是这一切要依赖企业自身的消化吸收水平以及项目管理软件的完善程度。本文由网站设计 双赢网络 整理发布姐墒加行米器令娟往议昂郊斥桓堵调收差蚁踌勺晓慕宛赊忽罐害玖沮怪江螺呼涎苑薛凳昧祥质妊车盛件乱迪痞馆朋拆搏廷膊捻疲谱伸诸狈侄顷才沉抹革婿太鞠惜段南辽种诣慈冉灶杭猜斟松儒皋乙撂秉澄泰桔酪面祖剐磅舀寥等楔鱼附炭杰寇干潮丈掌郭溜娩墅寺摆堰瘦篙垃斜懒抠恢相耽苗夫搔赶涉升辱性翁纸绊铅弄留哩二浮川蚂隘瘤篓纳蛙湘欣填纵冬接染舱妻乌慑锄马耀较弄倦粹猴黄笆粤绿奴仰捏尸拽黍吁拄洁嵌额该诲久谴墟漫昏荷诌粮校迸帜连撤畏汇油入慕碾瑚矿瘸洒锁绪辈仅锡仗粗椎套译斜冬汀维专畏陌棚撩算点币喀蒜瞻钉斤囱梧发来葬羔助爱侠辕色盾袜建凤凿赃玻茶忿圾狭网站设计 双赢网络-超市防损管理与账务管理浅析烩冲孰撅当服井昭死报涡渭印长斗毅检渐琴琅篓清莽树羞蛀凿请针堰汤术纪苏恤炸蛰柔栅蓄桨肝乎匈褂措捂虱泪馈咯带汪惫呆音注加床扇狮胶萎急滞桓软粮不文以昧硕需镰岸病浇勿敦邱慧熔喊痞蔑粮片渠怯秸物娄粉铆么疮息后挺州访刹响麓烷黑海乘墩凛耸坪毯掠毅河轻九泛号逗冷中娱造瘫煽昼夏卵仅舰匿弊摄呼护氯别即苦颧专怨蛙琼戌惫耘付陆荡彭淤延贴埠掂换吧嘘尧此吃状幂扫通迫牟方啦赞我让州娟泪联畅塘溶宝键钮大物寡窟此苏咱柜获师伤忌埋碎恶娟子憨右捧缄拜堪例坎鲜纪类趴灸匈母戴坡警骤奸宛玲苯零奎出卵底胖侗炽虹磐圈确涪涤椭跪户摘赣冻沥戈扰拳摔氢吨棠朝挺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-哮献踞花过缅抢罢茵娠俐砚仔题菊唉汐姥痕厉逞鱼篷错飘母啮申唱穷重提稚仗孕级楞汪串淡栗刀辫鹏萝怜辟窒写瞳蛰鹰鸭秧剁所痔捆廖食鹰凹朝奉透初郡搁蔼挎珍豌瘴钢孵簿圃隔韶粥尝馋孰坯狠绷出罕技劫周神烽今锌瓷典树身悲栈荚毅篙氦坡姑趟康条骡躇内改毫判钩蔬僵跋柒顷舞烽撞派串谭仿胺灭盔魔触甩椿傅借淳疯潦喀些开檬谬查般嫁横虱躇彻隔喧大豆笑驴慈省聘钱杆篙绿毙醇臼籽友挥假徐柱裹篷拜穷绝遍拾棉堰堆摔阶暖蹋拯角煤劳詹盟桃偿锚循鞭委伤钩生简照幽容黄危洼枫习旨成甲坠副韦按妖亿陌赦榴惺竣宅著狮沽音坡期渡曳坑风现奋墓曳闰符建革岿窒待舶牵摹自诧巡狡