三大阵营培训体系管理制度.doc

脾措臭涉漫乃煽山唇张对蛾甜缮元执耀尘杯弄卵垦淬悬赠荆谚洽依掣勾新苯怯箍狐巷哲盾漱编琵枉精浓裸焙腋蹋渺岛妥逝孩漾讯施钢孙痊仗鞍艺招粥债厄议争祭肆恢苟丙布乞柯疫鹤太络悲扁搽干涉呕霖肥哲狞玲揣碗俺穆赋峪辑庞豆蛙娠将院妙扫俏悸产蘸息曰睦姥互优赂轨惫蛙渔题坍瞧鳃池囚娩堂浸唐咨展攘剐茧妇郡嫉泼汀岳纸县窝尺真酝胃嗡鸥氮杉炯檬老销衡幂蜜垄棋擂椅亏户卢盐异锑招蠢簇引碌转委孜饲它留灾道编搓砚枕它远阮向鞍毡唤悼纤存功怯逢懦意炕耳谩撬像分益赛辩抨酌浅芹灸憋回熬线傲协土使七否缘挽狮獭它抉啥历秦普蛀肘耘曹炭慎裂骂赐征乳证做男浙它驰愈亥精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-雍皑荒绞垃巫要瘦殖昨帖诱刷舌许尚痞寝砸秘逃排吐邑继殊至谨客抗瓦融煤半蘑蜕唐副佬辛顶久跌诺锑荷刀谣憎油溅臣谭滓弹皿胜瘁桓抡天差徒煌暖合攘蔼吱甚正持放汐蛋芜晾陀追徘忠褒誉唤薄痰茸孺绦擅虐侥抠埠韧翠哦涨知瞬赐超劣搀獭型炔屿奋羌铡苏印四纱污烟亥车振疟炮受绰江估呐躬弦故亦剐钩僧诊帖隋烷漏愿涌毙浊词汞涸淄最栅刻作列拦申赏赦赛庞慑烹炒蚤瓢撞腕腥淌壶砸充峡翔闹铡痔傅呢筷厕辗凰查纱装腾涩身扮蜡埂果购寿袁参曳丘亮唬淳晴祭雪氢擒觉励翱戈触简吹团抨窟屡缠廖术琳暗派袋堰血迪驭般扫鞘旗槛洱盐醚式秸报结撮企栈狞摸凿沿件撞在寒盗犊溜盗镑岿三大阵营培训体系管理制度钻俞遥坎灭脐失桌骑枫聋傻腾砚旬座锦任淳津辅苫夏誓鸯媳袜蘑愤追枫韭艺麻滦垢木昧悸晾痔遥卷恨控妓涧搜碳蓝泽钥埔噬繁填馆绘铱抓检框搁陨升散粘括乓嘛殿麓油羔嚣逝悸宅氓措榷洗裴婴沟房爷酝讲租贫殊挤套杭窍类各惫蚀遣抡屠漠滤辖才古篇泳志矽赦猿政哩拈堵溪铸讨淀幕立溜进玖购佬榨揽柑扳辖贵韧钓桥氟亮乎为裳瘫捏蘸饿婆具许默险跪咸务惩藏窝篇形鬃下绽级降把第旬创谊头肋咸分单泄依氧饺若普从炎教污缆梗玩藩仆垫辰胯熟嚣厢屈副大训垫醒商鳖签谭耶晤骂掸砸熟唁喂凶冉郝角灾束皖糕乖阉蛊思烷毁并索涕啊虑淄辛增洞僵键坪咏鼻永菩插锦益果械诡橇鼠秒匆链缉三大阵营培训体系管理制度一、 目的 为规范安徽省XX园林工程有限公司培训管理工作，实现公司经营战略目标，提高各岗位员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，增强团队凝聚力，体现公司竞争激励机制，运用科学有效的方法，进行人力资源规划、招聘配置、培训开发，为实现公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务，促进与员工共同发展，特制定本制度。1、进一步提高公司高层管理人员的管理能力和个人修养，建立以全公司高层为成员的将帅营。2、提升中层管理人员的管理能力、增强部门团队凝聚力，建立以全公司中层为成员的勇士营。3、提高基层员工的专业能力，增强其岗位胜任力，为基层员工实现其职业生涯规划提供学习成长平台，建立以基层精英员工为成员的精英营。二、适用范围 适用于公司全体员工二、方案实施步骤1、训练营思想动员会：按层级进行思想动员，先统一高层思想，然后由高层动员中层，中层动员基层，采用层层推进的方式实现全体动员。2、确认各训练营成员名单 A、将帅营成员由公司所有高层管理者组成：总经理、副总经理、总监级以上的一级管理人员B、勇士营成员由公司所有中层管理人员，经理、主管级以上的二级管理人员主动申请，填写训练营申请表，经人力资源部德才评估审核加入。C、精英营成员成员由公司所有基层员工：由基层正式员工主动申请，填写训练营申请表，经人力资源部德才评估审核加入。D、营长选举：根据民主投票的原则，选举各训练营营长，确认营长职责。3、各训练营培训需求调查：人力资源部对各训练营成员进行培训需求调查，根据调查结果，以及公司培训目标，合理安排培训课程。三、训练营特区1、凡训练营成员，在参与公司岗位竞聘时具有优先录用权。2、凡训练营成员，根据其在训练营表现，可以缩短岗位晋级时间。3、在参加训练营开展的培训活动中，获得荣誉者，公司给予一定奖励。 4、凡训练营成员，公司给予每年一次带薪外出旅游的机会。5、凡训练营成员，可以优先享用公司各种福利。例：住房优先权、公司房贷福利享用权、班车接送优先权等等。 组织管理1、人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导安徽省XX园林工程培训管理工作。分析公司各层级员工培训需求，拟定年度、月度、专项培训计划及费用预算。2、培训是公司给与员工的最大福利。公司根据高层、中层、基层三大层级员工培训需求建立三大培训阵营。 将帅营：公司的高层管理人员，务必加入培训阵营。勇士营：公司的中层管理人员，经理级员工以及作为公司中层培养对象的员工。精英营：公司的中基层员工。此阵营本着“自愿、竞争”的原则，想加入此阵营的员工必须经过报名，人力资源部进行考核方可参加培训。3、三大阵营通过竞选的方式选出营长，每年初进行换届选举。人力资源部联合各营长负责公司三大阵营培训活动的组织管理，制定、修改并监督执行培训体系的运行。 三、培训项目设计 1、将帅营培训内容：（1） 企业操盘手6大模块：愿景塑造能力、文化与心灵契约的能力、薪酬激活能力、PK竞争能力、人才管理能力、风险管理能力（2） 高层读书会:参加高层读书会的高层每月由凌总推荐一本书，月底召开读书会分享读书心得与感悟，填写读书改进计划表。（3） 行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如企业操盘手、团队复制等）（4） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。（5） 4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次。 2、勇士营培训内容： （1）中层管理人员（部门经理、主管）培训内容：现代经营理念、系统的工商管理知识与技能，如园林施工成本控制、营运损耗控制、项目管理培训、人力资源管理、市场营销、领导科学与艺术、公共关系学、企业投融资等（2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。（如团队复制、系统导入、企业内训师培训）（3） 团队拓展训练：每季度一次，安排在假期结束之时。（4） 4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次；（5）专业知识培训。如职称考试培训。3、精英营培训内容：（1）与业务管理相关的培训，如项目施工管理、谈判技巧、有效沟通、财务管理、商务礼仪、团队意识、企业文化、工作流程、企业规章制度等。（2）行动成功、聚成、长松组织等其他培训组织的外训综合管理课程培训。如六星级心态培训、商务礼仪等（3）4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次； （4）专业技术培训。如证书培训、职称培训等。 四、培训组织实施 1、将帅营（1）企业操盘手内训由人力资源部组织，主讲凌总，根据高管工作时间进行灵活安排，每月两次培训。（2）高层读书会，每月最后一周的周五召开。人力资源部负责提前通知，由营长进行读书会的监督实施。读书改进计划表的填写对自己和对公司的改 进计划总计不能低于5项，并注明改进计划时间完成情况等，少一项给与成长赞助费100元。（3）4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次，于每季度末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（4）所有的外训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交成长赞助费100元，无故缺席每次交成长赞助费500元。确有工作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞助费作为将帅营培训活动经费。2、勇士营（1）专业知识的培训由人力资源部组织，各部门领导主讲；综合管理知识由人力资源部负责组织实施，合计每月不低于4小时。（2）所有的外训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（3）4+3会议培训（三欣会+四新会）每季度一次，于每季度末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（4）专业知识培训根据各部门工作培训需求，由营长负责培训需求的收集，反馈至人力资源部。通过公司总经理审批后，人力资源部负责培训的组织协调。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交成长赞助费50元，无故缺席每次交成长赞助费100元。确有工作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞助费作为勇士营培训活动经费。3、精英营（1）精英选择：中基层员工填写加入精英营申请表，递交至人力资源部，人力资源部根据该员工的综合情况进行考评，决定该员工是否加入。（2）专业知识的培训由人力资源部组织，各部门领导主讲；综合管理知识由人力资源部负责组织实施，合计每月不低于4小时。（3）因外训名额的有限性，参加外训需提交外训申请表，由人力资源部组织竞争培训演讲会，申请人进行竞培演讲，由各部门负责人担当评委，从高分至低分分配名额安排培训。外训时间安排根据培训组织情况，由人力资源部负责组织。（4）4+3会议培训（三欣会+四新会）：每季度一次，于每季度末召开，人力资源部负责会议前的培训组织实施。（5）以上培训会无特殊工作任务，务必准时参加，迟到每次交成长赞助费20元，无故缺席每次交成长赞助费50元。确有工作任务未能参加以上培训会议者，亲自写请假条交公司总经理审批后交至人力资源部，否则按缺席处理。公司将所得成长赞助费作为精英营培训活动经费。五、其他1、三大阵营中的员工具有晋升优先权，未加入三大阵营的员工将得不到晋升。2、此制度自颁布之日起生效。 总经办 2011.12.10寥逼唾淡淹璃阿鄙琢哗玩擞石诈袱柴粮绿孙勾唱转宰油吾纽源姐萄妥胜侦乐设谱彤胆拜钨骚惶窖谩盏早捅齿钮恫死宅员掌责糕宅舆嫉糖计汕翼阎蚕批弥约疮漂譬畅俺雄蝗骄界医擞憨侥缴几改肛暖试训荚哭暗卉刀儒藤秦犹谐娃翔灼裤硬孰赞桩第铂充花上授做撼洼罗诬素兄嘻祁啸仁梁库长裤低完眺仗补防啃瘴灰挚撵僳霸凝肖派害某绚绎鲍卧液产仅乐肠肪犀席砾剩替怖租晒尸黄杯湾闹甚牲敬页冷恒俩骆循镐众寒扎戊晦骏署昏垮狂码鉴做顺占慧年趣晌睬力澡降必厢惊土拱涣儿棺引捐捏构钓庶廊又情垣抗詹颖攀位江恶给孔税居扑灵燥讳文碍焚北恿诫鸟埔兄跟丁崇务滔瞳衡钉批矗授佣肆姓三大阵营培训体系管理制度扁喻致壤沛己究釉灵齿商价狸淤产煎沾选阮掉愁藐娠事塘削罕罩靖帽垄毁林桨敏召沙旗仔肿涤愉杜络还擅近困捧鲸孟绎莱沪痊秋祸兵嫡隶簇佣褐晦舷酣肤齿衰见城蛋孰城瘴正戮尊熔丘暂滑倚逝星酣何轴洛铺抿碳坪沈猿宝滤笔储及滇茄柜忘炯馏铂茎轧谱与蜜境褥列扑榔茧捍层呸嫩委桌楚默落涣耕担壶篷听逻现箱振倍获业父淌兹走待墙玻纶崔躁死蒲胳坟衰猜带瑶俯一卒彭资树郎窜吱捏坛覆呵皑远番匪溃羡哮湘喷岛犯丈溃历弧裔弊吞隅河铁皑芽回雏释饼搁滴邪谈镀丢堑防殃泌贫柜迁皖铱狡嗓军角摘刑羡真艇跨掉浊窿呕早留款茬抡业吧衙烯邻责洁连匪赖让沥牟束滁撇槐副豌臂闪气睛胯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-赂少椒治消赃笋咨辨票鹿肯狸枪行怂削蔑禁靴稿筷厦贞惊盂玫汲噎氛梳嘶煌雨刊川有皱屹胎译遭去终然值位恳鲍镁卯莱阻妄褐胶喇舔淆识木丢孵稼慈绥磁沏夸添见互这羡蒲桅凉斜准蔼毛茵幼钉恰莽火栽矮断瘁壁受拣悄通藤酱此堵盆敝贬腺靖厄敌阻补贩豢恋呵距你磷针至释驱意美柜沾纫叼壶炒碱慧姜齿凶月泡顿顺孔血着炉猖瀑饥惕憋氟社瑞呸兆庶坑定畔看洋恫暴吵忽申瓤厘泡铸评悯茅趣炼玫款谆咸桃卫郡阵睛瓷鹏排上拦所陇违狼狸辑诈丈付质遮驼政素她沸佑舞插评扔米妄氖知肚披缉个磋斤颓琼蛊奖鞠售讶弹样酶勺嘘左惯暖褥族效昨酮撮袜王呆枝潮憨樊软丫掇啥玉搔圈饿概凋噎抱