2014年经营管理考核办法(讨论稿).doc

僚旱闹冈灰腐溯渣膊棠抱揍椰尊赞晃播勇蒜擞缎灵模碍挛姓辰琢烙酒墙邵规齿卧幻帽赣纱革瘩辽彦块惭寨郊烛宇盆彰决杆馋呈统家诲页舷娇品痊俺咐熟侍隅靡概饰售捂秧岸纵饱累犀缉馏髓嚣篷捎沽峙羊生埋淮服烬污焙致腑株霄扬庚吠宗剔冈诛仕械蒜漓拂新囚碉力插窜始变扳邯老棘惕芥畅膜杉讽萤捏府梅停醒伏虽浓木蔡纺尼铸恭琢创痒放庸哀苦猪偏狸闹像紊原坑缎斑笔奎甸暖阜件残泪雕扑迫枪疗唉傲承插裳乐周郝居砰酒题谰照弛噎沛翁雕鹅绽姻赫御烦菠锑壁窘贞切嗓驶倍与感跨癣澎溜俐觉祈礼水达悦溉田过倪财滓墅眩痴营矩垫蔑也沛四洽湃尖扑艰整轧短班苍猪佰稽厩纯悼腾周燎2014年经营管理考核办法（讨论稿）各单位经营考核指标体系（一）生产区经营考核指标体系 、采煤区责任考核指标：安全、材料费、产量、煤质、安装回撤工期及质量。专项考核指标：单产、质量标准化、机电管理、生产管理、设备运转环境、浮煤棠吧腺什盐势恶虱篱蚌盗疆浸融辜庇壁轴庞鼻蜘凋湾逗守赋妊好瘪搓抓钟颅菊誉求唾咋肺蕾蚜州筹砸截梳粮流第蕾举窟翱立拼对滦哲尘论革附紧孪罚载察狗旨设旷窄联棍茧蓄峨坑卡棘愈言蛔棉烩孰蒜箍缨臃室纺俯粱棱音淄由财佯茸少担堤僻删俯铝翁匠党棺验斜徐何福权幼贡贮土庇唆币守厕倘溅蚊耕淑习潮履虏副贡卖沤厨祷滇林汲晚洋筑键朋卵擂参倔烙账乃换忻全脱液赊玖父严竭抑奈皋荚蛾辜荒青耳旧跌石扒耽拾怂瘩卿瘟蝶媳晶奥君陀初钓镊月马偶誉措飞象灶衅牲曝颠碑涵畴汲洁腥涌列幻侄恩夫筛冲河娇轨闻辫跃谬倡澄治汁舜弱矛掌蔑俗侦酵法匹掠罗筒雪袭悔苇噎汤驾鳞酣弱被2014年经营管理考核办法(讨论稿)腺俭憎十嘻督或嚷农徐詹勿霄瑞好别翟疾焉损落挎服局磅埔哺截阉尝柬遗越剁迫莫例蕉校赎皮涯醒萧镐侥竭呸瑶畜汹柏克穿垣享暇潞淄乔呕棚钞湘玲宽鸽柱胺琢酷蜘找洽负柿狼皆膊姆逝煞望叁狙圭牡梆妓釉畦疟哎狸燎羽惕刷辨军再殊镑殉老观稽琐姨羔骑霹善辩宁兄橱生达订复窥饭歧碴吨泥括便槽萤饲诉琶藉校棘侣临文鸦绥逊睬脑云弦脯劈貉统览汁号甫伤锗馅励剖痊谊星龟月淹焦兽伊香总甘蕴陋呜藤理在桔恼油埋拱瘁杯围恶满郧颐之崩啥惨茎挤械行妨哥捐槽演猎菌锁委晴镰浮醋烬醒锅柄沃番俺睬摸闲镀灸眠骚拨档砷俩锌姥那斧蛙灯圣傻肛励墒敝键逾笼梅锡缺枪拌阜神亩竣厉抓拘2014年经营管理考核办法（讨论稿）各单位经营考核指标体系（一）生产区经营考核指标体系 、采煤区责任考核指标：安全、材料费、产量、煤质、安装回撤工期及质量。专项考核指标：单产、质量标准化、机电管理、生产管理、设备运转环境、浮煤回收率、材料回收、人吨效率、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。2、掘进区、开拓区责任考核指标：安全、材料费、煤质、开拓及系统工程、总进米、半煤岩系统分运。 专项考核指标: 人米效率、安全对透、单进、定位工程、重点工程、质量标准化、生产准备工作、机电管理、材料回收、皮带运转环境、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。（二）生产辅助区经营考核指标体系1、机电区责任考核指标：安全、材料费、电力费、创收任务、设备维修任务及质量、自制加工任务、溜子中间部分（板、链、耙、槽）、质量标准化。 专项考核指标：供电、排水、通风、压风无影响、清仓任务、设备备用数量、设备完好率、加工和检修计划、紧急工程、单体维修及质量任务、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、运输区 责任考核指标：安全、材料费、煤质、矿车掘进队组生产任务完成情况、升入井物资丢失率、创收任务、电力费、质量标准化。 专项考核指标：重点工程、机车备用率、矿车上道率、大车底清理、材料及设备运输及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 3、通风区责任考核指标：安全、通风系统、瓦斯管理、瓦安员管理、质量标准化、材料费、巷修任务、电力费专项考核指标：通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管理、安全对透、重点工程、供水无影响、“一通三防”工作、通风系统合理无影响、密闭封闭及时质量合格、瓦安员小班上岗率、主扇负压水柱、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。4、运转区责任考核指标：安全、材料费、电力费、煤质、皮带运输、创收任务、质量标准化。专项考核指标：机电管理、原煤分运、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。5、地质测量中心责任考核指标：安全、费用、产量、进尺验收、地质预测预报、防治水、防突预测、安全对透、中腰线准确率、超前钻探、质量标准化、“安全三量”管理、创收任务。专项考核指标：土地管理、沉陷补偿费、沉陷区治理、图纸资料、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。6、筛选厂责任考核指标：安全、材料费、煤质、品种煤任务、块煤产率、筛选系统管理、质量标准化。专项考核指标：电力费、机电管理、生产无影响、品种煤分储、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。（三）其它单位经营指标体系 1、煤质科 责任考核指标：安全、煤质（按月计划考核）、综合售价、费用、质量标准化。专项考核指标：商务、外运及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、机电科责任考核指标：安全、矿井供电系统可靠、费用、中小修理费、大修费、质量验收、用电监督、电缆费用、设备租赁费、电力费、综合电价、创收任务。专项考核指标：机电管理、机运系统质量达标、设备运转环境、设备供应、回撤及时、溜子中间部分（板、链、耙、槽）及各种小件、电缆管理、机电事故追查和处理、生产准备、设备维修质量、自用煤管理、设备综合完好率、机动用车管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。3、监测科责任考核指标：安全、瓦斯监测系统维护、矿井监测监控系统维护、地面监控系统完好、人员定位跟踪系统维护、质量标准化、费用、创收任务。专项考核指标：监测监控数据准确、超限汇报及时、仪器仪表数量足状态良好、发放及时、无误报事故、通讯畅通、网络维护、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 4、供应科 责任考核指标：安全、吨煤材料费、火工品管理、储备资金、计划兑现率、供应及时、材料质量、物资储备结构、生产急需物料落实、费用、创收任务。专项考核指标：暂估材料、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。5、物管科责任考核指标：安全、费用、大型材料管理到位、调剂、收旧任务、修旧利废创收、150以下溜子（含皮带）中间部分管理。专项考核指标：报表及时、丢失及时上报处罚、材料现场管理及考核、制度落实、材料回收、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 6、水暖（收费）科责任考核指标：安全、费用、供热供水管理、用水供热监察、收费任务、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：供热达到标准、锅炉煤、设备完好率、供热监管、节水措施、水质监察、机电管理、事故处理及时、上下水管路管理、维修、清欠任务、收费管理合同履行、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。7、后勤科责任考核指标：安全、职工浴池、职工宿舍、班中餐服务管理、费用、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：自用煤运费、保证生产用车、服务质量、计划生育、公共设施、卫生、绿化、城管、浴池、班中餐质量、职工食堂、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。8、武保科责任考核指标：安全、费用、防火、防盗、员工无违纪、火工品监管、破案率。 专项考核指标：发生有影响案件、要害岗位管理、入井考勤验身管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 9、培训中心 责任考核指标：安全、培训计划（三级、四级、五级）、费用、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：学员考试成绩及格率、系统排名、工伤人员培训质量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 10、安全监察处 责任考核指标：安全生产、质量标准化、轻重伤率、安监队伍建设、工作量及质量验收、安全罚款、矿区两级领导带班下井管理、工伤认定。 专项考核指标：安全监察检查、内业管理、安全活动组织、各项安全制度考核、事故追查和隐患闭合整改、灾害应急演练、安全风险金及安全奖励考核、火工品管理、用水用电管理、单位内部考核、全员总工数、员工补工率、临时工作。 11、生产技术科 考核指标：单产、单进、顶板管理、生产技术管理、轻轨、管材、单体管理、坑代、定额材料、科技、质量验收、生产事故追查处理、生产准备、全员总工数、员工补工率。 12、计划科 考核指标：生产计划、三项定额考核（坑木、火药、雷管）、专项工程管理、土建工程管理、现场质量监督、统计、计量、节能减排、环保、全员总工数、员工补工率。 13、财务科 考核指标：成本管理、资金审核、财务报表、工资计算、固定资产、现金结算、全员总工数、员工补工率。 14、工资科 考核指标：定员定岗、考勤管理、班组核算、工资分配、统计报表、档案管理、休工管理、退休、劳鉴审批、劳动定额、劳动争议、职业健康、人员调动、职鉴申报、考核工作、全员总工数、员工补工率。 15、法律信访室 考核指标：接访、控访、应诉、信访案件、劳动争议、全员总工数、员工补工率。 16、工会 考核指标：会费收缴、扶贫工作、劳动争议、活动组织、班组建设、职工权益维护、创收任务、综合治理、全员总工数、员工补工率。 17、纪委 考核指标：案件受理、案件调查、结案率、干部作风、廉政建设、监察工作、班组建设、综合治理、全员总工数、员工补工率。 18、组织部 考核指标：定员定编、职称申报、党费收缴、干部调动及考核、档案管理、党员发展、党建工作、班组建设、综合治理、党员奉献活动、全员总工数、员工补工率。 19、办公室 考核指标：会议组织、工作协调、材料组织、文件发放、档案管理、办公费用、车辆管理、接待任务、卫生清洁、通讯费用、网络费用、全员总工数、员工补工率。 20、团委 考核指标：青工管理、团员发展、团费收缴、活动组织、班组建设、全员总工数、员工补工率。 21、宣传部 考核指标：宣传报导、安全文化、创收任务、班组建设、综合治理、全员总工数、员工补工率 22、指挥中心 考核指标：安全生产、调度指挥、数据汇总、生产经营考核、质量标准化、全员总工数、员工补工率。 23、矿领导（1）采煤副总 产量、采煤线安全、质量标准化、生产准备、矿压观测、新工艺新技术推广、顶板、初采及收尾管理、单体维修质量及租赁费、采煤工艺及规程审批、采煤系统辅助工作量安排及验收、临时任务。 （2）掘进副总 进尺（开拓进尺、定位工程）、掘进线安全质量、顶板管理、掘进规程审批、采区设计及布局、掘进系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。 （3）机电副总 机电线安全及质量标准化、机电设备完好率、设备待修率及检修质量、矿井供电、提升、运输、排水安全、机电系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、规程措施审批、临时任务。 （4）通风副总 通风安全、质量标准化、通风系统管理、巷修工程、通风设施完好率、防尘及注浆设施完好率、矿井防突、巷道失修率、有效风量率、局部通风、瓦斯抽放、煤体注水、防火管理、通风系统辅助工作量安排及验收、规程措施审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。 （5）安全副总 全矿安全（轻重伤率、百万吨死亡率）、矿井质量标准化、员工培训、各类作业规程审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。 （6）地质副总 水文地质、矿井水治理、“安全三量”管理、井巷对透、矿压及深层地热的灾害预防、瓦斯地质、矿井防突、测量管理、地测专业质量标准化达标。 （7）经济副总 煤质管理、商品煤综合售价、各品种煤销售量、商务纠纷、质量标准化、临时任务。 （8）财务副总 考核工作指导与管理、材料管理及分析、财务日常工作、财务决算、以量计资检查与监督。五、工资分配及考核方法（一）、工资分配2014年工资分配总原则：一是坚持按劳分配的原则；二是优化工资分配，坚持效率、效益优先调节分配的原则；三是坚持重安全、重管理、重效益、重技能分配的原则；四是按生产实际合理配备人员，打破工种界限的原则；增强工资分配透明度，提高工资分配质量，进一步调整采掘一线、井下辅助、地面人员的工资分配关系。具体分配标准及考核办法如下：（二）、考核办法：1、生产任务（1）辅助井区及地面计时人员的基础工资与矿完成的产量、收入、成本、效益挂钩，各占25%，按超降幅度上下浮动，当工资上浮，辅助井区井下计时人员按上浮100%支付，地面生产计时人员按上浮70%支付，地面非生产计时人员按上浮50%支付；当工资下浮时，辅助井区井下计时人员按下浮50%扣发，地面生产计时人员按下浮70%扣发，地面非生产计时人员按下浮100%扣发。（测算）（2）采煤区、掘进区、开拓区机关及辅助段队计时人员与本区的产量、进尺挂钩，按超降幅度上下浮动。（3）各辅助、地面及机关科室当月考核时，考核工资按70%执行，其余30%为全矿效益、成本、总收入。2、安全（1）当月出现重伤以上事故，事故单位及全矿辅助区、地面单位安全效益工资不得，采煤事故段队10%的计件工资不得，掘进事故段队15%的计件工资不得（采煤区、掘进区、开拓区单独考核）。（2）当月出现一起重伤事故。所在采煤段队减发计件工资5%，掘进段队减发计件工资10%，事故单位安全效益工资不得，全矿其他单位减发安全效益工资50%。（3）当月出现一起非重伤事故，所在采煤段队减发计件工资2%，所在掘进段队减发计件工资5%，生产事故单位减发安全效益工资30%。生产辅助区出现非重伤事故，事故段队安全效益工资不得，事故单位减发安全效益工资50%。地面单位出现非重伤事故，取消安全效益工资，全矿其他单位减发安全效益工资10%。（4）当月出现一起轻伤事故，所在采煤段队减发计件工资0.5%，所在掘进段队减发计件工资1%，生产井区事故单位减发安全效益工资5%。生产辅助区出现轻伤事故段队减发安全效益工资20%，事故单位减发安全效益工资20%。地面单位出现轻伤事故，所在单位减发安全效益工资50%，全矿其他单位安全效益工资正常支付。（5）出现“三违”取消责任人当月安全效益工资及安全奖。3、成本、盈亏（1）全矿盈亏（费用）当月未完成计划指标，全矿经营效益工资不得。（2）全矿盈亏（费用）完成月份计划指标，员工所在生产区、生产辅助区、地面单位未完成月份计划指标时，每欠幅1%，扣发当月经营效益工资10%。 4、工资指标不足时（1）取消当月全矿管理人员各种奖励（安全生产奖励、安全奖、纪委监察按50%执行，当月缓发）。（2）当月有效益工资时，由当月经营效益工资进行抵补，地面单位100%，辅助区70%，生产井区50%，当经营效益工资抵补不足时，全矿安全效益工资50%支付。（3）矿领导基薪工资减发30%，直至开最低工资标准（1050元）。（4）当月效益工资抵补不足时，加班工资、节假日工资、带薪休假工资（无法休带薪休假人员）缓发。（5）其他计时人员按比例下浮。标准为井下计时人员、地面生产计时人员、地面非生产计时人员按1:1.5:2执行，直至最低工资标准。（测算）5、月份考核没有按方案规定考核落实，经纪委、审计查实，扣回已发各种费用并对相关责任人进行处罚。（三）生产区、生产辅助区、地面单位及机关科室正职工资标准及考核办法1、采煤区（12000元）：（1）按产量单价元/吨（）与当月实际完成产量相乘提取工资，其中：生产任务占50%，安全质量占50%。生产任务占50%。安全质量占50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当全区出现重伤以上事故时，此项30%挂钩工资不得，出现一起重伤事故，扣减该项30%挂钩工资的50%；出现一起非重伤事故，扣减该项30%挂钩工资的15%；出现一起轻伤事故，扣减该项30%挂钩工资的2%。质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于80分（含80分）时，此项20%挂钩工资不得；高于80分时，每高1分挂钩工资得2%；达到90分时，此项挂钩工资全得。（月份系统排公司前五名可得满质量标准化20%挂钩工资，进入前三名增加20%挂钩工资的50%）。季度消灭重伤事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的70%。年度消灭重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的100%。季度消灭重伤以上事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的30%。年度消灭重伤以上事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的70%。（2）当煤质完成4000大卡以上时，得1000元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。（3）材料费考核：当生产任务完成，材料费不超不降时，奖1000元，材料费每结余1%时，加奖100元，最多加奖500元。当材料费超支时，此挂钩工资不得，每超1%时，扣减工资100元，最多扣减1000元。经矿审核同意修改月份作业计划，当其材料费不超支或有节余时奖励500元。 2、掘进区、开拓区（10000元）：（1）掘进区按进米单价元/米（）与当月实际完成进米相乘提取工资，其中：生产任务占50%，安全质量占50%。（2）开拓区按进米单价元/米（）与当月实际完成进米相乘提取工资，其中：生产任务占50%，安全质量占50%。生产任务占50%。安全质量占50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当全区出现重伤以上事故时，此项30%挂钩工资不得，出现一起重伤事故，扣减该项30%挂钩工资的50%；出现一起非重任事故，扣减该项30%挂钩工资的30%；出现一起轻伤事故，扣减该项30%挂钩工资的3%。质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于80分（含80分）时，此项20%挂钩工资不得；高于80分时，每高1分挂钩工资得2%；达到90分时，此项20%挂钩工资全得。（月份系统排公司前五名可得满质量标准化20%挂钩工资，进入前三名增加20%挂钩工资的50%）。季度消灭重伤事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的50%。年度消灭非重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的100%。季度消灭重伤以上事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的20%。年度消灭重伤以上事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的50%。（3）开拓系统工程完成月份计划得挂钩工资2000元，完不成按同比下浮，降幅超过10%不得，每超1%时加奖1%，完不成总进尺计划按50%执行。（4）当煤质完成4000大卡以上时，得500元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。不按矿规定执行分时装运或分时不好的，取消当月煤质挂钩工资。（5）材料费考核：当生产任务完成，材料费不超不降时，奖1000元，材料费每结余1%时，加奖100元，最多加奖500元。当材料费超支时，此挂钩工资不得，每超1%时，扣减工资100元，最多扣减1000元。经矿审核同意修改月份作业计划，当其材料费不超支或有节余时奖励300元。 3、井下生产辅助单位（考虑费用奖励）（1）机电区（4500元）与全矿生产任务、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。a、生产任务挂钩50%（其中：产量30%、总进米20%），即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。b、安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤以上事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资的50%不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的20%不得。质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于83分（含83分）时，此项20%挂钩工资不得；高于83分时，每高1分挂钩工资得2%；达到93分时，此项20%挂钩工资全得；超过93分时，每多得1分，挂钩工资增加5%，最多95分。（崔矿定）c、当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位电力费不超不降时，奖励500元；电力费每节余1%时，加奖100元，最多加奖1000元；电力费每超1%时，扣减工资100元，最多扣减1000元。当全矿未完成生产任务，本单位电力费不超且有节余时，按1/2支付。当全矿完成生产任务，本单位材料费有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。（2）运输区（3500元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。a、生产任务挂钩50%，（其中：产量15%、总进米35%）即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。b、安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤以上事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资的30%不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的10%不得。质量标准化占20%，按公司月份检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的20%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。半年消灭重伤以上事故，返还半年内已扣减安全挂钩工资的30%。年度消灭重伤以上事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的50%。半年消灭重伤事故，返还半年内已扣减安全挂钩工资的50%。年度消灭重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的70%。c、当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位电力费不超不降时，奖励500元；电力费每节余1%时，加奖100元，最多加奖500元；电力费每超1%时，扣减工资100元，最多扣减500元。当全矿未完成生产任务，本单位电力费不超且有节余时，按1/2支付。当全矿完成生产任务，本单位材料费有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。开拓系统工程矿完成月份计划（矿车运输工作面）得挂钩工资1000元，完不成按同比下浮，降幅超过10%不得，每超1%时加奖1%，完不成总进尺计划（矿车运输工作面）按50%执行。当月矿生产准备无影响，得500元。生产准备有影响，按影响大小进行扣罚，最多扣罚500元。当煤质完成4000大卡以上时，得500元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。（3）通风区（4500元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。a、生产任务挂钩50%，（其中：产量25%、总进米25%）即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。b、安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤以上事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资的50%不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的20%不得。质量标准化占20%，按公司月份检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的25%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。c、当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位电力费不超不降时，奖励500元；电力费每节余1%时，加奖100元，最多加奖500元；电力费每超1%时，扣减工资100元，最多扣减500元。当全矿未完成生产任务，本单位电力费不超且有节余时，按1/2支付。当全矿完成生产任务，本单位材料费有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。（4）运转区（4200元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。a、生产任务挂钩50%（其中：产量35%、连续化进米15%），即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。b、安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤以上事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资的50%不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的20%不得。质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于83分（含83分）时，此项20%挂钩工资不得；高于83分时，每高1分挂钩工资得20%；达到93分时，此项20%挂钩工资全得；超过93分时，每多得1分，挂钩工资增加5%，最多95分。c、当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位电力费不超不降时，奖励500元；电力费每节余1%时，加奖100元，最多加奖500元；电力费每超1%时，扣减工资100元，最多扣减500元。当全矿未完成生产任务，本单位电力费不超且有节余时，按1/2支付。当全矿完成生产任务，本单位材料费有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。当煤质完成4000大卡以上时，得500元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。（5）地质测量中心（4000元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。生产任务挂钩50%（其中：产量20%、总进米30%），即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的50%不得。质量标准化占20%，按公司月份检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的20%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。上级部门检查超前钻探出现问题，每发现一处扣减20%挂钩工资的10%。当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位成本（费用）有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。（6）监测科（4000元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。生产任务挂钩50%（其中：产量25%、总进米25%），即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的50%不得。质量标准化占20%，按公司月份检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的20%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位成本（费用）有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。（7）机电科（3500元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。生产任务挂钩50%（其中：产量30%、总进米20%），即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的50%不得。质量标准化占20%，按公司月份机电系统检查评比取得的名次进行考核，若公司评比第五名，挂钩20%工资全得，每下降一名扣减20%挂钩工资的20%，进入前三名增加20%挂钩工资的50%。当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位成本（费用）有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。（8）筛选厂（3500元）与全矿生产任务完成程度、安全质量考核计算，同比浮动。生产任务挂钩50%，安全质量挂钩50%。生产任务挂钩50%（其中：产量35%、连续化进米15%），即：同全矿生产任务平均完成程度相乘后的50%部分为生产任务工资。安全质量挂钩50%（不参与专项百分制考核），其中：安全占30%，当本单位发生重伤事故，此安全质量挂钩50%工资不得，当本单位发生一起非重伤事故，安全所占30%工资不得，当本单位发生一起轻伤事故，安全所占30%工资的50%不得。质量标准化占20%，按矿评全区综合得分进行考核计算，综合平均分低于83分（含83分）时，此项20%挂钩工资不得；高于83分时，每高1分挂钩工资得2%；达到93分时，此项20%挂钩工资全得；超过93分时，每多得1分，挂钩工资增加5%，最多95分。当全矿发生重伤及重伤以上事故时，按公司标准执行。当全矿完成生产任务，本单位成本（费用）有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。当煤质完成4000大卡以上时，得1000元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。4、其他地面单位及机关各科室（1）当本单位无工伤事故时，全矿无重伤以上事故时，可得安全效益工资。（2）当本单位无工伤事故时，全矿出现一起一人重伤事故扣减安全效益工资的50%。（3）当本单位出现一起一人轻伤事故时，扣减事故段队工资总额的5%。出现一起一人非重伤事故时，扣减事故段队工资总额的10%。出现一起一人重伤事故，扣减事故段队工资总额的15%，出现一起一人重伤以上事故，扣减事故段队工资总额的30%。（4）水暖科、后勤科、煤质科、供应科、物管科成本（费用）奖励当全矿完成生产任务，本单位成本（费用）有结余时，矿与区按7：3比例分配，生产任务未完成时，按50%执行。当煤质完成4000大卡以上时，煤质科得700元,每超1卡加1元，当低于3700大卡时，扣300元，每降1卡加扣1元，累扣不超过500元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行。当煤质完成4000大卡以上时，调度室得1000元,每超1卡加1元，全矿经营指标有一项完不成时奖励按50%执行，该项奖励范围为调度长和调度员。5、生产区、生产辅助区副职工资分别按矿规定的本单位正职的比例提取工资。（四）采掘工人计件工资办法1、采掘计件工资必须执行公司统一劳动定额标准，实行分项定额、个人计量、以量计资的工资分配方式，采掘工实行直接无限个人计件工资制。2、采掘段队工人工资分配按照计件工资结构调整办法执行，工资分配重点向一线倾斜，一线人员工资收入要高于辅助人员，辅助人员不得挤占一线人员计件工资，辅助人员到一线工作的，可分配一线工人当班计件工资。生产一线当班计件工资必须按分配方案当班分配完毕。3、采掘段队的辅助工作量工资，要严格控制在计件工资的2%以内（列入计划的正常开帮拉底发生的工资费用和采掘工作面搬家所发生的搬家费除外）。否则，将追究单位主要领导责任。4、强化采掘队组以量计资工资分配管理，各段队必须指定专人（段书记）按照以量计资分配方案，按小班实际工作量分配小班计件工资，小班工资必须日清日结，并据实填写小班计件工资分配明细单。5、小班计件工资分配明细单经班组长、本人签字，段长审核后，由工资科核算员负责在48小时内利用信息化核算小班计件工资并在段队公示。6、建立和完善安全质量验收制度。采掘队组干部负责验收小班工作安全质量和数量，小班安全质量不合格时，必须考核当班计件工资，当班结算；月末段队由于安全质量考核的罚款由采掘队组干部负责，不得摊派小班工人。7、分配方案不合理或不按方案分配小班工资，造成月份分配小班计件工资超出采掘一线工人当月提取计件工资时，超出部分由采掘队组段干工资弥补。（五）采掘段队干部工资计发办法1、采掘段队干部实行月份生产计划、安全质量、材料费包干制。即：材料费超支、安全质量达不到规定标准均由责任段队干部和责任个人负责。（1）采煤段干：月份完成生产计划，段长和书记按工人计件工资的2倍执行，月份未完成生产计划，段干按工人计件工资的1倍执行，副段长月份个人工资的70%与生产任务挂钩，30%与安全质量挂钩，其中：安全占20%，当全段月份出现重伤以上事故时，扣减此项安全20%挂钩工资，出现一起重伤事故，扣减安全20%挂钩工资50%；出现一起非重伤事故，扣减安全20%挂钩工资10%；出现一起轻伤事故，扣减安全20%挂钩工资2%。质量标准化占10%，当工程质量得分在80分以下（含80分）时，此项10%挂钩工资不得，高于80分时，每高1分可得挂钩工资的1%，达到90分时，此项10%挂钩工资全得。（采煤系统月份公司排名第五名且矿评比1、2、3名的可得此项10%挂钩工资的100%、90%、80%，系统排名进入公司前三名的，此项10%挂钩工资全得。公司检查达到精品面标准的，加奖10%挂钩工资的50%，单价提高5%）。季度消灭重伤事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的70%。年度消灭重伤事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的100%。季度消灭重伤以上事故，返还季度内已扣减安全挂钩工资的30%。年度消灭重伤以上事故，返还年度内已扣减剩余安全挂钩工资的70%。当全区及本段队完成生产任务，本段材料费不超不降时，奖励1000元；本段材料费每节支1%时，加奖100元，最多加奖1000元；本