中层干部工商管理课程研修班管理制度-Microsoft-Office-Word-文档.docx

干部管理课程培训班管理制度为加强培训管理，规范学员行为，强化自律意识，创建一个健康向上、团结互助的学习团队，以保证良好的教学秩序，提高学习质量，促进培训效果，特制定此干部培训班管理制度。 一、班委会管理制度培训班的日常管理工作由班委会协助班主任共同执行。班委会由班长、副班长、学习委员、纪律委员、卫生委员、宣传委员、文体委员7人组成，其职责如下：班长、副班长：1、全面负责班级工作，并指导和协助其他班委开展工作。2、负责组织召开班委会会议，研究、讨论班级工作，处理各种偶发事件，并采取措施。及时向班主任汇报班级情况，提出建议和意见。3、检查、督促、协助其他班委的工作，协调整个班委组织的日常管理工作，抓好班委会自身建设。4、作好“班级学员量化考核积分”的统计、执行与发布工作,对出现的问题进行有效沟通和改进。学习委员：1、 负责建立班级学习邮箱，收集记录作业完成、上交情况，发布学习材料。2、掌握学员的学习情况，及时向班长、班主任反映学习中的问题，组织好评教评学活动。3、组织开展学习经验交流，帮助学员解决学习中的困难。4、做好“学员量化考核积分”中“学习”指标记录。宣传委员：1、负责牵头组织班级宣传工作和班级的各项宣传活动，负责各项比赛和评比结果公布。2、负责组织和指导学员开办学习论坛，按计划定期更新。3、 做好宣传资料的收集、整理和保管,做好课程学习过程中的总结和经验提炼,做好宣传报道工作4、 做好“学员量化考核积分”中“宣传报道”等指标的记录。文体委员1、开展班级文娱活动，丰富文化娱乐生活。2、负责制定班组文体活动计划并组织实施。3、做好“学员量化考核积分”中“文体活动”指标的记录卫生委员1、负责班级值日计划的制定与落实。2、负责安排值日生，监督值日学员卫生落实情况。3、做好“学员量化考核积分”中“文体活动”指标的记录。纪律委员1、负责班级考勤工作，负责课内外纪律的检查和考核。 2、严格执行班级考勤制度，对缺席、迟到、早退、旷课者如实做好记录。 3、做好“学员量化考核积分”中“纪委”指标的记录二、考勤制度1、学员每次上课必须提前10分钟到达指定地点，带好教材和笔记本到指定座位就座，准备上课，由纪律委员负责每次课的考勤。2、保证出勤，严格遵守课堂纪律，认真执行各项教学安排。学员上课前应将手机调整到振动、静音状态。不许在课堂内接听与打电话。3、请假：学员因事、因病不能参加课堂学习者，必须在开课前前一天完成请假手续，助理以上领导干部向公司党委副书记请假;科级干部向主管部门的一把领导请假并填写请假单。未经批准的一律不得缺席,缺席按旷课处理。学习期间一律不得事后补假。 三、学习制度1、学员要严格遵守培训班的各项规章制度，上课不迟到、不早退、不得随意出入教室；上课时严格遵守课堂纪律，尊重教师，听从指导。2、课堂上认真听课、记笔记，积极思考，踊跃发言,不得做与上课无关的事情。3、认真读书，课前预习,课后复习,做到爱读书、读好书、善读书。培训期间每位学员应认真阅读推荐书目，并结合课堂讲授内容，按质按量完成课后作业。4、学以致用，用以促学。积极运用所学理论和知识，对工作的实际问题做出理性思考，并通过研讨等形式，实现学员之间的经验交流与共享。5、学员请假期间所缺课程要在课余时间通过自学完成。6、认真开展教学质量评估。每堂课后学员须及时对教师表现及课程效果进行评价。四、考核制度班级管理采用积分量化管理，能够按要求完成教学任务的每名学员每天积10分，有下列情形者在积分基础上进行加扣：1、学员有损害班级荣誉的，扣10分；2、不参加集体活动的，每次扣2分;3、无故旷课的每节扣5分，全天扣10分;因公请假每节扣1分，全天扣4分;因私请假每节扣3分,全天扣8分;4、未能提前10分钟到课堂每有一次扣1分，上课迟到每有一次扣2分;5、上课不认真听讲，出现睡觉现象每有一次扣1分,从事与上课无关活动每发现一次扣1分;6、上课期间，手机每响一次扣1分，在课堂内每有一次接听电话扣2分，到课堂外接听电话扣1分;7、不服从班委会安排，拒绝班委会交办任务的，每有一次扣5分，未能按时限标准完成的,每有一次扣3分;8、未按时做值日，每人每次扣2分;值日不达标,每人每次扣1分。9、未能按时完成作业，每有一次扣5分，每次上交作业后5名者，每有一次扣1分;10、无视老师讲课和课堂要求,扰乱课堂纪律,扣2分，情节严重的扣5分11、为班级赢得荣誉，每有一次加5分；12、在课堂上积极发言，每有一次加1分；13、班级组织的各项活动,积极报名参加的，每项活动前5名加1分。14、作业每次上交前5名者加1分;15、每次上课入教室前5名者，每人加1分;16、在班级组织文体活动中，积极出节目，单人每项一次加5分，集体项每人加1分。17、在学习论坛上上传学习资料的，每有一次加1分;18、积极宣传班级建设，办论坛、写宣传材料的每期给参加人加10分，组织者加20分。19、积极为班级服务，协助老师做好讲课服务的每有一次加2分;20、以上未列出加扣分项目，在实际发生时，经班委会讨论后可及时增加或调整。五、考核与评优制度1、动态考核：按照考核制度，在培训中实施动态考核，每月公布一次学员积分情况，每季向公司汇报一次学员学习与积分情况。2、课程考核：学员除参加集中脱产培训外，须完成课后作业9次。在各门课程结束时，授课老师与班主任共同对学员课堂参与及课后作业完成情况进行考核。3、结业考核：在培训结束时进行。将动态考核、课程考核情况与结业课题报告完成情况进行累计考核，以此评选优秀学员。4、学员在培训期间的考核情况将作为公司干部日常考核与考察内容之一进行运用。 公司人力资源部 年月日 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804