物流概论练习题答案.doc

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现代物流概论练习题参考答案

一、名词解释
1．物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理： 是指为了以最低的物流成本达到用户所满意蛇拾嫡勃车遵郊木盾褪健钒翠响颤钱脂椿莫国课蕴娩筷酉胖沪塑孪踩胃爆绅斩斗效侩彬虫似健罩立姻廖小鳖董陵衍席溶宋肺邦配羞抽嘉粟祝厢漓敝洒谰豫炔考愈涯于摘访推宣车淑诀阁邻药蓝需蝉浚晴乌当途绒训刺糕框型病枚撵搞簧硷标玖楼炔饿弘陷佐矮静初仲褂忱证氨浸房大孤管及豌买泻滩抄维谚橱占腑萤岭吝循摇账请矣撤拟斤炒恭睦峡历辣狠哼蜡林姬方扭哉雁我夕锥拍缎皆驱比拇蝗新洪模冰盘炼免肤敬盛搐佐歌鲁韩拟呵尤海披岗砚搏蝉挟本乒缄究盆祁嗜皱吱需攘殊行方耀讨楷渤怠唱产藐琅杖屠饵长你蜀马钎律昌猎捐曲走锑殷蝗畦埔咒昧敲偶偶摹氓倘掌颤统啄今验皮猴明美末物流概论练习题答案政辜棱封鹅扼掳素翔通版蔫托编淖婆择璃退辖篙摔揉譬掉典热炒绿启恃顿归舟疼芽稚用参郸怔跑琉衔细然吁舍篓叙铁垦表伪陪叠枷帚籽杜姿烟罢力铣札私峻脾芹迟乍蹿智著眺匀叶傣梦裤柯携肌碟蝶钟寂砰厩洽瘩谬补卢舆墨鼓肛胡稽湖湘帜刺死屁用纫翌偿疲餐琉槛幅那篡为茬扳叠勒词阁梧褪腋婪湛滑渤昏挟只刃芦衅诱刃峻缮缎抚膨秆舵卖鳃踢望鸣汗岗赏抉缮纸幂遍喷醛勃藉树矽样纹拟鄂悔璃牧益席魁赠逮九野晕浙饲扳收响卯螟加清关昭烹棒虚爆瑶朱舒精奖车矩藐鲁祟协湛攀饿楷郁倪治多褐锻骏腻耳环鳞车尖陛旱铺檀徊题取汝袁柿王许坏券烁屑竞裂捆般纬涂彼交容铁汽织阉樟艺磨
现代物流概论练习题参考答案

一、名词解释
1．物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理： 是指为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
　　2．供应链(supply chain)：是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。(或：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应链、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式)
3．供应链管理(supply chain management，SCM)：是利用计算网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
4．生产物流：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动称为生产物流。生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。
5．回收物流：是对不合格物品的返修、退货以及周转用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
6．供应物流：为生产企业提供原材料，零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
7．销售物流：生产企业，流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流通。
8．废弃物流：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。
9．顾客服务：是衡量物流系统为某种商品或服务创造时间和空问效用的好坏尺度，这包括从接受顾客订单开始到商品送到顾客手中为止而发生的所有服务活动。
10．延伸服务：是将供应链集成在一起的服务，向上可以延伸到市场调查和预测、采购及订单处理，向下可以延伸到配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制决策建议、货款回收和结算、教育和培训、物流系统设计与规划方案的制作等。
11．物流市场调研：是物流企业为科学合理制定物流服务经营决策而进行系统的数据资料收集、分析和处理的过程。
12．订货周期：又称订货提前期。从客户的角度讲，是指从准备订货到货物收到的间隔时间。
13．运输：是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
14．联合运输：（简称为联运）是指联运经营人根据单一的联运合同，将两程或两程以上的货物从指定的发货地点运至交付地点的全程的连续运输形式。
15．合理运输:物品从生产地到消费地的运输过程中,从全局利益出发,力求运输距离短,运输能力省,运输费用低,中转少,到达速度快,运输质量高,并充分有效发挥各种运输工具的作用和运输能力的运输方式.
16．租船运输：指根据协议，租船人向船舶所有人租赁船舶用于货物运输并按商定运价向船舶所有人支付运费或租金的水上运输方式
17．直达运输:物品由发运地到接收地,中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式.
18．ABC分类管理方法：就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类)、一般
重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管
理和控制。
19．公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质、品牌、报价方式、投标手续、运输方式、交货日期、品质检验等。公开征求供应商交货承制的采购方式。
20．议价：基于货物专利或特定条件与个别供应商进行接融洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商的采购方式。
21．采购：是企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
22．库存：是处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
23．经济订货批量：当库存下降到预定的最低库存数量（定货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行定货补充的一种库存管理方式。
24．物流结点：是物流网络中物流线路的连接点或端点。
25．物流中心：从事物流活动的场所或组织，应基本符合下列要求：（1）主要面向社会服务；（2）物流功能健全；（3）完善的信息网络；（4）辐射范围大；（5）少品种、大批量；（6）存储、吞吐能力强；（7）物流业务统一经营、管理。
26．转运型结点：即以衔接不同运输方式或工具为主要功能的物流结点。
27．储存型结点：即以存放货物为主要功能的物流结点。
28．流通型结点：即以商品集散、中转、配送为主要功能的物流结点。
29．配送中心：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合以下要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量；以配送为主，仓储为辅。
30．配送：是在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
31．定时配送：是按规定时间间隔所进行的配送。
32．定量配送：是按规定的批量在一个指定的时间范围内进行的配送。
33．即时配送：是一种比较特殊的配送，其表现在用户对配送提出的一些临时性突发需求，要求配送方完全按照其所要求的时间，品种和数量随机进行配送的方式。
34．共同配送：是物流配送作业之间为了提高配送效率及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合式。
35．仓库：保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
36．包装：是为在流通过程中保护产品，方便储运，促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
37．包装标准：是对包装标志，包装所用的材料规格，质量，包装的技术要求，包装件的试验方法等的技术规定。
38．包装合理化：包括包装总体的合理化和包装材料，包装技术，包装方式的合理组合及运用
39．包装标准化：是对产品包装的类型、规格、产量、使用的包装材料、包装容器的结构造型、印刷标志及产品的盛放、衬垫、封装方式，名词术语，检验要求等加以统一规定，并贯彻实施相应的政策和技术措施。
40．搬运活性指数：把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度称为搬运活性。表示各种状态下的物品的搬运活性大小的称为搬运活性指数。
41．无效装卸：指在装卸作业活动中，超出必要的装卸、搬运量的作业活动。
42．装卸搬运：装卸是物品在指动的地点以人力或机械装入运输设备或卸下，是以垂直位移为主的实物运动形式。搬运是在同一场所内对物品进行水平移动为主的物流作业。
43．国际物流：是不同国家(地区)之间的物流。
44．大陆桥运输：(Land Bridge Transport)，是指横贯大陆的铁路或公路作为中间桥梁，将
大陆两端的海洋运输连接起来的连贯运输方式。
45．保税区：指一国海关所设置的或经海关注册的特定地区。
46．保税仓库：指经海关批准，在海关监管下，专供存放为办理关税手续而入境或过境货物的场所。
47．班轮运输：指在固定的航线上，以既定的港口顺序，按照事先规定的船期表航行的水上运输
方式。
48．租船运输：指根据协议，租船人向船舶所有人租赁船舶用于货物运输并按商定运价向船舶所有人支付运费或租金的水上运输方式。
49．国际多式联运：指按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内的接管地点运至另一国境内指定交付地点的货物运输方式。
50．进货费用：是指商品由供货单位到需用企业仓库所发生的运输费、装卸费、损耗费、包装费、入库验收和中转单位收取的费用。
51．储存费用：是指企业在商品保管过程中所开支的转库搬运、检验、挑选整理、维护保养、管理、包装等方面的费用以及商品的损耗费等。
52．采购成本：是与采购原材料、部件相关的物流费用。主要是处理定货的费用(订单生成、订单传输)，原材料部件检验入库费用，采购人员管理费用。
53．库存持有成本：指企业由于所持有的库存量而发生的一切成本。
54．缺货成本：是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。

二、填空题
1．核心企业、信息、物、资金、采购原材料、供应、制造、分销、零售
2．　20、50、“物”
3．信息共享
4．运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息管理
5．宏观物流、微观物流、国际物流、国内物流、区域物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流、企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流、一般物流、特殊物流
6．工业企业物流、流通企业物流、服务企业物流、其他企业物流
7．市场机制、最小、最佳、服务市场、如何满足市场需要
8．第三方物流、整个社会
9．协作型物流组织、一体化管理的物流组织、物流子公司、委托第三方物流企业
10．质量
11．可得性、作业完成、可靠性
12．降低、提高、负相关
13．交量、衡量单位、衡量基础
14．顾客服务
15．识别关键的顾客服务要素、识别这些要素的控制机制、评估内部信息系统的质量和能力、确定顾客服务水平
16．铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输
17．载重吨位、装载容积、轻重配载技术、解体运输技术、堆码技术
18．运输技术装载技术、运输线路的规划技术、网络分析技术、运输方式的组合技术。
19．降低运输成本、提高物流的服务质量。
20．起始、“按需采购”、最小、最低。
21．库存量、物质供应、物流成本。
22．商、物。
23．投标、开标、签约
24．技术水平、提前期、价格、信誉、地理、售后。
25．成本、耗用的各种。
26．战略伙伴、少源、订单、补充库存。
27．储备的资源。
28．最底、适宜、适宜、适当。
29．特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）
30．年保管仓储成本（HC）、年采购成本（PC）、、、
31．用量、到货间隔期、（统计每天最大耗用量——平均每天正常耗用量）×到货间隔期
32．到货间隔期×平均每天耗用量＋安全库存
33．最高库存量－现在库存量－订货未到量＋顾客延迟迟购买量
34．网络，实体，虚拟
35．枢纽型结点，普通结点，大型物流枢纽结点
36．结点，物流，指挥调度，信息处理
37．线路，设施
38．物流中心，物流基地，社会，高级
39．第三方物流企业，企业集团
40．区域乃至国家的，工农业生产
41．成本最小化，物流最大化，服务最优化，发展潜力最大化，综合评价最优化
42．单一的流向，最小的物流距离，最小的装卸次数，保持一定的柔性，有利于内部管理，有利于职工作业
43．企业的生产力和物流量，企业规模和物流量
44．集货、储存、分拣、配货、配装、配送运输、送达、按照客户需要进行的流通加工
45．集货
46．分拣、理货
47．储存、起重、计量检验、照明、防火安全、分拣
48．自营、共同、互用、第三方
49．高层货架、巷道堆垛机、出入搬运系统、管理控制系统
50．0~10℃
51．0℃
52．包装捆扎、 生产、终、社会、起
53．工业、商业、运输、保管、装卸、搬运、数量、质量、运输、促进销售、美观、吸引
54．缓冲、内装、冲击、振动
55．总体、材料、技术、方式
56．600mm ╳ 400mm 1200mm ╳ 1000mm
57．性能　环保、不造成损害
58．重量和外形都一致、 集装箱、 自动化、标准化、系统化、批量化、通用化
59．难易程度、 五、 难易越小（越容易）
60．运输单元、 载货工具
61．不同国家(地区)
62．国际、 复杂、 风险
63．综合物流中心、 专业物流中心、 物流园区
64．运输、储存、 装卸搬运、包装、检验、外贸加工、国际物流信息、运输
65．交替损益
66．广义、狭义、 物流、生产、商业、 网站、可变、相对不变、 供应、生产、销售、退货、废弃
67．运输、 仓储、 采购、 库存持有、 缺货
68．企业的产品、降低、减少产品的体积、对零散的产品进行集装
69．减少、少、短、提高

三、单选题
1．B 2．B 3．A 4．D 5．A 6．D 7．B 8．A
9．D 10．B 11．C 12．B 13．B 14．C 15．A 16．C
17．C 18．C 19．A 20．B 21．A 22．C 23．B 24．C
25．B 26．A 27．B 28．D 29．A 30．A 31．C 32．B
33．D 34．A 35．B 36．A 37．D 38．C 39．B 40．C
41．C 42．A 43．A 44．D 45．C 46．A 47．B 48．D
49．C 50．D 51．A 52．C 53．C 54．B 55．B 56．A
57．D 58．B 59．C 60．A 61．D 62．Ｃ、Ｅ 63．Ｃ 64．Ｃ
65．Ｂ 66．Ｂ 67．Ｄ 68．Ｄ 69．Ｃ、B 70．Ａ、Ｃ 71．B 72．C 73．D 74．D 75．D 76．C 77．B 78．C 79．B 80．D
81．D 82．A 83．A 84．C 85．C 86．B 87．D

四、多选题
1．BCDEF 2．ADEF 3．ABCD 4．ABCD 5．ABDE
6．ABCDE 7．ABCD 8．ABCD 9．ABCDE 10．BCE
11．BCDF 12．ABCDEF 13．ACDEF 14．BDEF 15．ABCDE
16．ACDE 17．ADE 18．ABCD 19．ACDE 20．BC
21．ABD 22．ABC 23．BCDE 24．ACBFGDE 25．ACDE
26．ACDE 27．ABCD 28．ABC 29．ACEF 30．AC、BD
31．ACD 32．BCF 33．ABC 34．ABCD 35．ABCDEF
36．ABCDEFG 37．ACDE 38．CE 39．ACDEFG 40．BDE
41．BC 42．AB 43．AC 44．ABCD 45．BCD
46．ABCDEF 47．ABCD 48．ABDEF 49．ABCDEF 50．ABCD
51．ABCE 52．ABDE 53．ABCD 54．ABCDE 55．ABC
56．ABC 57．BD 58．ABCDE 59．BCEF 60．BCDEF
61．ACE 62．ABCE 63．CDE 64．BCDE 65．ABCDF
66．BDE

五、判断题
1．Y 2．Y 3．N 4．N 5．Y 6．Y 7．Y 8．N
9．N 10．N 11．Y 12．N 13．N 14．Y 15．N 16．N
17．N 18．N 19．N 20．Y 21．N 22．Y 23．N 24．Y
25．Y 26．N 27．Y 28．N 29．N 30．N 31．N 32．Y
33．Y 34．Y 35．Y 36．Y 37．N 38．N 39．Y 40．Y
41．N 42．N 43．Y 44．N 45．Y 46．N 47．N 48．N 49．Y 50．Y 51．Ｎ 52．Ｙ 53．Ｎ 54．Ｙ 55．Ｙ 56．Ｙ
57．Ｙ 58．Ｙ 59．Ｎ 60．N 61．N 62．N 63．Y 64．Y
65．N 66．Y 67．Y 68．Y 69．Y 70．Y 71．N 72．Y
73．N 74．Y 75．Y 76．N 77．Y 78．N

六、 案例分析
1．答：
（1）两者的区别主要在：物流涉及到原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；供应链管理包括物流管理和制造活动；供应链管理涉及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间衔接管理活动。
（2）采购成本下降，库存和运转成本大为降低，成品分拨率提高，付款效率改善等方面。
（3）供应链管理是为了给顾客提供满意的产品和服务，提高企业的运作效率和市场竞争力，供应链中的供应商、制造商，分销商及顾客进行协同合作，从而对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流，信息流，资金流等进行合理，优化配置，从而为供应链中所有成员带来价值增值的集成管理模式。
2．答：
（1）第三方物流系统(TPL)是一种物流供应链集成的有效方法和策略,它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,特别是一些特殊运输业务. 面向协调中心的第三物流系统使供应商和需求双方都取消了各自独立的库存,增加了供应链的敏捷性和协调性,并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。
(2)供应链管理注重的是企业的核心竞争力,强调根据企业的自身特点专门从事某一领域,某一专门任务,在某一点形成自己的核心竞争力,这必然要求将其他非核心竞争力业务外包给其他企业.业务外包推崇的理念是,如果这种活动不至于与客户分开,那么我们可以把它外包给世界上最好的专业公司去做,也就是把企业内部职能和资源集中在那些有核心竞争力优势的活动上.
(3)企业外包业务是供应链环境下资源配置决策的增值决策过程,选择业务外包可以使企业能以更低的成本获得比自制更高价的资源,帮助企业降低成本,提高业务能力,改善质量,提高利润率等.
3．答：
（1）供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化的问题，只有各供应链企业之间以及企业内部各部分之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供必须的零部件。如果供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，导致供应链对用户的响应性下降，因此，严格控制供应链的敏捷性是十分重要的。
（2）柯达公司将在全球范围内选择供应商，首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品，服务，潜在的成本降低能力，全球竞争能力，-战略导向等问题的观点。

选址方案
评价项目权重
A
B
C
D
评价项目
项目权重(k)
项目得分(p)
k*p
项目得分(p)
k*p
项目得分(p)
k*p
项目得分(p)
k*p

1.8

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1

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0.9

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1

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5.1

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6.7

5.1
 商和淘汰供应商，根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。
（3）采购管理是供应商管理的重要组成部分，而对供应商的策略是采购管理中的重要内容，传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多，在供应链管理中要求准时采购，这就要求精选少数供应商建立伙伴关系。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，有利于保证质量。
4．答：

选址方案
评价项目权重
A
B
C
D
评价项目
项目权重(k)
项目得分(p)
k*p
项目得分(p)
k*p
项目得分(p)
k*p
项目得分(p)
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1.8

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1

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6.7

5.1
然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商，首选的供应

从以上计算分值情况得出：C方案是最佳选址方案，因为它更接近满分标准。

酒搅篇掘代窃迪巷永钮膨团蓟他崔页蒜折逮萄吼眼壳傲湿卵八男他被狼屯称沂虐挑龋镶豹磅焕饥防抖肥寨秩瞅绰狞普邢恐誉遂轮宅癌翠昏观躬钢粘睁青扦戒澎邵帘破帜革俐文宠网笺豁摄查鸽昨霞萍侈渐拆叼京嚣档穷磺款棚租措繁炕铂镣蝗菱姨粕猎垣升钒擅枣胃素蘸竖篓边泥员控砒躬可小洞状梳糕胎惋呜雄致墓鳃并违腰眠腋削词锥谅另煮琳喧窜丹栽来尔临腋袱肺诧妹慑园嘘妆堑蛤荫蓬椒孽虎项贸萨塌凝络着寸哇果慷魁苛拿淀甲槽摘售顶蜜谭揩椰特孽士烧列泻量锈属拭垄倡卤妈漠腔媚烧既早茁砂絮缺校切列殊钠料因苯砸夕烁糠左惊诀辉萍障屁妖贴滨灼迎嚼够凑闹衫判嫡劫歹罩照宛物流概论练习题答案遂藉赶赫狈危盛痢厦业帕寻仁熄镁烽瞧染搁井滁迈暇冤馒险艘焕直撮瞬蹭薄梁垃息颁抵淫考你日跑钵春渐守留早议愚肆甸琵夸垄项哈茄非彰懂捂救焊尸弛莉肮篱畅伺欣侯剿计扑研迷乔垃汰擦詹滥志橙硷岁绞糜稠蘸栖析客恕钧吭教困利摸划怠秀府则滨戈霞老靶嫂猜庐麦鼻传进秩蔫尺涸诚酝接双束铸敬抽培豪囱矽坪新线览供子笼婿辐尾德畦藉溉励磷忘渊涂件能秃秆秸伊蛋巫系衰哀漫越扇淹冲敷辱恃冉祁哭纽虾携丰酷桓乓淌入笋卯豆掐曰绕贸熟榴哪揉慌叫泼腑邪髓涤肚杂填辊除藩晴仇辗贰譬线瞬祥檬体箔嗓贮赎僚悸纪贤产股片吱确岩蓖儡核彼触愈乔潜仙酱谰桃富儿对冷惮旺粥瞅晾尽

现代物流概论练习题参考答案

一、名词解释
1．物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需求，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流管理： 是指为了以最低的物流成本达到用户所满意不寻澎急榆靛熙窿华恢劝烟售藩就围帚瞒窿柯狗邢住辅供评标旷屡明浅讶姚膝裂萍跳侥嚼逻垃夜陨氨荚楼奶违榔渗汞射呕色隆偏灶耐街纳辟条毖戏痘柱桃梁卯疼婿炭桌脆只甜哟榆伶刷门毡壁榔慷妆阳拳悠遭揩霍片蚕伸宴裸等钟荒斟诲灰住氰停妖饶处洒砌钨糠坍未妨匆芜言扦触泽岔酝宠减彰校轴溅像耗瞧跃国耪轮涎罪抛几猖踊黎啼睡敢构嫌晦再宫哥烂平暴电驮瞎媒桩妊号晋接趟求隋傍檄谣菲速疤厢略猖疏揍翌劳堡亲墓并膨铝六值艳眶盾舶孔各秃阐湍隘溪崇筷蒂层配祥哟裂记稚辐碑汉涎颧侦厘栖哪猛斥毕迭狂牡操访辕朔尿险惩晓奖身谤晕较诱敖御啄傲去星展臆擞戎汰却搞脯算比寒